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        高職院校班主任責(zé)任感培育與養(yǎng)成路徑研究

        2018-01-24 09:06:08代莎莎
        環(huán)球市場信息導(dǎo)報 2017年24期
        關(guān)鍵詞:責(zé)任感隊伍培育

        代莎莎

        班主任是一個班級中的管理者、組織者和引導(dǎo)者,主要負(fù)責(zé)學(xué)生的思想政治教育、班級日常事務(wù)管理等工作。班主任隊伍建設(shè)的好壞直接影響著班主任在班級中作用的發(fā)揮,影響著學(xué)生健康成長,關(guān)系著班主任工作的成效和學(xué)校穩(wěn)定有序的發(fā)展。造就一支“教育引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、人文關(guān)懷、規(guī)范管理”的班主任隊伍,是推動高職院校教育事業(yè)發(fā)展的前提條件和重要保障。要把這支隊伍建設(shè)好,班主任具備的責(zé)任感是重中之重。

        高職院校班主任具備責(zé)任感的重要性

        責(zé)任感是一種自覺、主動做好份內(nèi)份外一切有益事情的精神狀態(tài),高度的責(zé)任感是實現(xiàn)責(zé)任的精神支柱,是人的一切創(chuàng)造性勞動和高尚行為的內(nèi)在動力。班主任的責(zé)任感是衡量班主任思想道德修養(yǎng)的重要指標(biāo),是班主任對學(xué)生、學(xué)校乃至對社會負(fù)責(zé)的思想和心理品質(zhì)。

        高度的責(zé)任感應(yīng)該表現(xiàn)為責(zé)任意識高,責(zé)任能力強(qiáng),責(zé)任行為恰當(dāng)有效,它能夠使班主任在紛繁復(fù)雜的多元價值觀中形成并踐行敬業(yè)、友善的價值觀,自覺選擇正確的責(zé)任方式,真正的想千事,能干事,千成事。班主任有了責(zé)任感,才能更好地踐行社會主義核心價值觀,堅持立德樹人,推進(jìn)全員育人,把各項育人工作做實、做細(xì)、做到位。

        高職院校班主任責(zé)任感缺失的現(xiàn)狀

        各高職院校都圍繞班主任工作責(zé)任進(jìn)行積極探索,并制定具體措施和辦法,采取了相應(yīng)的舉措,但就理論和學(xué)科角度看,仍有待深入和系統(tǒng)化、個『生化,各班主任培養(yǎng)出來的學(xué)生素質(zhì)良莠不齊,有責(zé)任感的班主任培育出的班級積極和諧,具有很強(qiáng)的凝聚力,學(xué)生身心健康發(fā)展,反之,責(zé)任感較弱的班主任培育出的班級人心渙散,無團(tuán)隊協(xié)作精神,進(jìn)而直接影響學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、工作態(tài)度等,班主任的責(zé)任意識對人才的培養(yǎng)顯得尤為重要,但是很多班主任缺失責(zé)任感,具體來說表現(xiàn)以下幾個方面。

        班主任責(zé)任意識淡薄。有的班主任平時擔(dān)任授課和其他事務(wù)性工作,忽略了學(xué)生的思想政治理論教育,沒有認(rèn)識到自身肩負(fù)著班主任應(yīng)有的歷史責(zé)任和社會責(zé)任,只負(fù)責(zé)教書而忽視了育人的工作。有的班主任連班級事務(wù)『生工作都沒有梳理好,工作過程中出現(xiàn)拖沓、應(yīng)付,工作膚淺化,即使學(xué)生出現(xiàn)一些不健康的負(fù)面現(xiàn)象也視而不見,難以對班級形成有效的管理教育和引導(dǎo),影響班主任隊伍的整體形象。

        班主任工作難度增大。工作難度增加的原因是教育對象發(fā)生很大變化,大學(xué)生規(guī)模越來越大,但整體素質(zhì)有所下降,班主任跟學(xué)生之間的代溝越來越明顯。大學(xué)生法制觀念淡薄,易沖動煩躁,網(wǎng)絡(luò)游戲成癮,信譽(yù)缺失,攀比現(xiàn)象嚴(yán)重,班主任要面對這些新的挑戰(zhàn),需要有更堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。但一些班主任沒有與時俱進(jìn),忽視了自身能力的提高,無法在準(zhǔn)確的時間用準(zhǔn)確的方法對學(xué)生加以正確的引導(dǎo),無法承擔(dān)班主任應(yīng)有的責(zé)任。

        量化考核考評機(jī)制不健全。為規(guī)范班主任隊伍,學(xué)院頒布了一系列制度,如《班主任量化考核制度》、《班主任履職責(zé)任書》、《班主任工作職責(zé)》等,但是獎勵制度不突出,工作中消極應(yīng)付,敷衍塞責(zé),甚至一些班主任存在做多做少、做好做壞一個樣的局面,長此以往,再明晰的職責(zé)也會在履行中大打折扣,在執(zhí)行中模糊不清。

        高職院校班主任責(zé)任感的培育與養(yǎng)成路徑

        針對班主任責(zé)任感缺失存在的問題,學(xué)校主動把握班主任隊伍成長與責(zé)任感培育與養(yǎng)成的關(guān)系,從各方面創(chuàng)新發(fā)展班主任責(zé)任感培育與養(yǎng)成的環(huán)節(jié)和要素,構(gòu)建起高職院校班主任責(zé)任感培育的長效機(jī)制,做到班主任隊伍的可持續(xù)性發(fā)展,推動班主任培育與養(yǎng)成工作的常態(tài)化、制度化和科學(xué)化,為高職院校班主任工作的勝任力提供強(qiáng)大的精神支撐。

        提高思想道德修養(yǎng),加強(qiáng)班主任的社會責(zé)任感和自我責(zé)任感。班主任承擔(dān)著學(xué)生“人生導(dǎo)師”的職責(zé),當(dāng)好人生導(dǎo)師就要不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高班主任的綜合素質(zhì)。班主任要深刻領(lǐng)會習(xí)近平同志關(guān)于在全國高校思想政治工作會議上的重要講話和劉家義同志關(guān)于在山東省高校思想政治會議上的講話,并將會議精神貫徹到日常管理中。同時繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),將理論與實踐結(jié)合起來,注重言傳身教,從自己做起,自我約束自我提高,努力成為培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任感的榜樣。班主任要努力學(xué)習(xí),把自己的人生價值與社會的榮辱興衰、國家的發(fā)展結(jié)合起來,用高度的社會責(zé)任感建設(shè)學(xué)院。

        抓好班主任教育培訓(xùn),提升班主任學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的綜合素質(zhì)。首先班主任應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),尤其是心理學(xué)、教育學(xué)等與學(xué)生思想政治教育相關(guān)的領(lǐng)域,不斷完善知識結(jié)構(gòu),為班主任的教書育人工作提供強(qiáng)有力的保障。其次,作為班主任還應(yīng)具備相應(yīng)的管理才能和管理藝術(shù)。高職學(xué)生來自五湖四海,不同的家庭背景,不同的文化差異,不同的學(xué)習(xí)基礎(chǔ),不同的綜合素質(zhì)導(dǎo)致管理難度加大,所以班主任應(yīng)掌握先進(jìn)的教育方法與教育手段,提高工作效率。以日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院為例,學(xué)院每年都會對班主任進(jìn)行培訓(xùn),比如班主任如伺進(jìn)行危機(jī)事務(wù)的應(yīng)對,班主任如何與心理問題談心,班主任如何幫扶困難學(xué)生,班主任如何倡導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行志愿服務(wù)等。班主任的知識和技能得到不斷的提高,有助于班主任創(chuàng)新性地做好管理工作。

        注重開發(fā)利用理論平臺和網(wǎng)絡(luò)平臺,不斷增強(qiáng)班主任責(zé)任感培育與養(yǎng)成工作的吸引力。良好的平臺是高職院校班主任責(zé)任感培育與養(yǎng)成的土壤。在進(jìn)行班主任責(zé)任感培育與養(yǎng)成時根據(jù)學(xué)校情況與班主任隊伍發(fā)展的實情,從工作待遇、職稱評聘和人際關(guān)系等各個方面為班主任責(zé)任感培育形成良好的環(huán)境。充分利用網(wǎng)絡(luò)化培養(yǎng)方式,推動班主任責(zé)任感培育與養(yǎng)成的信息化網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展,提高班主任責(zé)任感培育與養(yǎng)成的覆蓋面,抓好學(xué)校教師文化建設(shè),提升班主任的工作幸福感指數(shù)。

        建立健全有效的考核激勵機(jī)制,是班主任責(zé)任感培育與養(yǎng)成責(zé)任感的制度保障。建立相應(yīng)的班主任考核機(jī)制,從制度上保障和激勵班主任樹立牢固的責(zé)任意識,增強(qiáng)其榮譽(yù)感、成就感和使命感。在學(xué)院班主任每月量化考核的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新性的進(jìn)行班主任責(zé)任感考核??己藭r可以進(jìn)行班主任自我考核、學(xué)生考核、同事考核、領(lǐng)導(dǎo)考核360度考核法。評價指標(biāo)可以涉及學(xué)生思想政治教育內(nèi)容、班級管理內(nèi)容、激勵和促進(jìn)學(xué)生健康成長成才三個指標(biāo)。再根據(jù)考核主體和考核指標(biāo)的輕重對每項進(jìn)行權(quán)重分配就構(gòu)成了考核指標(biāo)體系??己瞬粌H是為得到一個公正的結(jié)果,更重要的是對結(jié)果的應(yīng)用。比如對考核優(yōu)秀的班主任進(jìn)行公開表彰,并作為班主任學(xué)習(xí)的榜樣或者作為班主任進(jìn)行職務(wù)晉升的依據(jù),對于考核不合格的班主任進(jìn)行說服教育或者取消班主任代班資格。這樣可以充分調(diào)動班主任的積極性,為班主任工作注入活力,形成良好的氛圍和正確的導(dǎo)向。

        班主任承擔(dān)立德樹人的任務(wù),事關(guān)國家和社會的未來發(fā)展,所以班主任責(zé)任感的培育與養(yǎng)成顯得更重要,各高職院校對班主任責(zé)任感的培育與養(yǎng)成不是一朝一夕的工作,需要高效拓寬視野,抓好教育培訓(xùn),強(qiáng)化理論和網(wǎng)絡(luò)陣地,完善激勵機(jī)制,全面推進(jìn)班主任隊伍的建設(shè),確保班主任隊伍的可持續(xù)性發(fā)展。

        (作者單位:日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院)endprint

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