劉濤

在我國絕大多數(shù)事業(yè)單位是以腦力勞動為主體的知識密集型組織，專業(yè)人才是事業(yè)單位的主要人員構(gòu)成，利用科技文化知識為社會各方面提供服務(wù)是事業(yè)單位基本的社會職能。根據(jù)人社部出臺的關(guān)于加快推進事業(yè)單位人事制度改革的指導(dǎo)意見可以看出，積極推進事業(yè)單位人事制度改革，對建設(shè)社會化、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員隊伍，推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，實現(xiàn)我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉目標都具有十分重要的意義。目前來看，我國傳統(tǒng)的事業(yè)單位人事管理主要以“事”為中心，注重的是控制與管理，行使的是簡單的業(yè)務(wù)職能，而現(xiàn)代人力資源管理是在傳統(tǒng)人事管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一項新興學科和技能，是以“人”為核心，把人作為資源加以開發(fā)，人力資源被提高到了戰(zhàn)略角度。所以傳統(tǒng)人事管理要實現(xiàn)科學化、現(xiàn)代化，離不開信息化、智能化的支撐?；诖耍瑧?yīng)充分利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)優(yōu)勢，加快互聯(lián)網(wǎng)模式下的人力資源管理信息化建設(shè)。

事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀

管理理念有待更新。在實際工作中，很多傳統(tǒng)的事業(yè)單位對人力資源管理的重要性和戰(zhàn)略性地位認識還不夠到位，在人才管理及培養(yǎng)方面投入的精力和財力不夠，往往導(dǎo)致對人才的把握和掌控做不到游刃有余。很多單位的領(lǐng)導(dǎo)層面對新時代管理模式的適應(yīng)和接受還不太容易，基于互聯(lián)網(wǎng)模式下的管理的真正的實際內(nèi)容操作和理念內(nèi)涵還有待學習跟進，大部分還保持著傳統(tǒng)的管理模式?；趥鹘y(tǒng)模式的管理策略還不能真正做到以人為本、人崗合一，限制了各類人才更大潛力的激發(fā)。

設(shè)備應(yīng)用不夠全面。信息化技術(shù)社會人們之間的工作交流和資源搜集都基于互聯(lián)網(wǎng)，人力資源管理的信息化建設(shè)當然也離不開信息化技術(shù)的及時引進和設(shè)備的全面充分應(yīng)用。很多事業(yè)單位對設(shè)備的更新和維修都不夠重視，也沒能用合理的方法激勵員工們充分應(yīng)用信息化設(shè)備，單位內(nèi)使用落后破舊的設(shè)備，這在一定程度上可能會影響人才在工作崗位上態(tài)度表現(xiàn)和業(yè)績水平，從而影響整個單位的辦事效率。而如果引進了先進設(shè)備，也只是做表面工作，不能真正應(yīng)用到工作中去，也會引起單位內(nèi)部浮躁的工作氛圍，不利于整體的平穩(wěn)『央速發(fā)展。

人員結(jié)構(gòu)不夠合理。很多傳統(tǒng)的事業(yè)單位中的大多數(shù)員工年齡較大，而且在職時間很長，可能會有部分工作人員倚老賣老，不做實事的『青況發(fā)生。如果單位內(nèi)部缺少新鮮血液融于其中，一定程度上就會導(dǎo)致整體缺乏活力，從而導(dǎo)致人力資源的管理工作開展會受到一定阻礙。事業(yè)單位內(nèi)大多還是憑經(jīng)驗和年齡來安排職位，很少能破格提拔人才。而且單位領(lǐng)導(dǎo)雖然經(jīng)驗充足，但是對新理念新技術(shù)的接受程度普遍較低，年輕員工的很多前流觀念，無形中可能會被限制無法嘗試。

事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)改革措施

更新管理理念。特別對于傳統(tǒng)的事業(yè)單位來說，應(yīng)緊跟時代發(fā)展步伐，重視現(xiàn)代化管理，能夠充分理解和掌握互聯(lián)網(wǎng)模式下的人力資源管理信息化建設(shè)的真正內(nèi)涵，從而做到單位內(nèi)部對這種模式的全面應(yīng)用。整體單位領(lǐng)導(dǎo)層面還要加大對人才管理的精力和財力的投入程度，也至于能夠真正幫助單位尋找到合適的人才資源，為單位內(nèi)部引進優(yōu)秀的人才，并為他們安排合理的而且能夠發(fā)揮他們潛力的職位。特別要注意的是對工作人員創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，這樣才能讓整體的工作環(huán)境保持在積極主動的氛圍中。領(lǐng)導(dǎo)干部要注重以人為本的理念，結(jié)合員工本身的內(nèi)在需求，從多方面采用多種方式對員工綜合素質(zhì)能力水平進行培養(yǎng)和提高，這樣也有利于單位人力部門基于互聯(lián)網(wǎng)模式的理念和實際工作的應(yīng)用?？梢圆扇〉拇胧┌ǎ簡挝豢梢越⒐ぷ魅藛T信息化交流平臺、安排有關(guān)信息化建設(shè)的講座、選用合適的媒體資源為員工們普及新理念、組織對優(yōu)秀管理單位的參觀學習等措施。

引進先進設(shè)備并學會全面應(yīng)用。單位人事部門方面要加大投資力度，積極引進先進的信息化設(shè)備，讓工作人員都能充分利用現(xiàn)有的設(shè)備去提高工作水平，去完善工作過程，進而保證工作的質(zhì)量。單位領(lǐng)導(dǎo)層面也可以撥取專項資金去提供給工作人員學習操作設(shè)備的機會，給他們邀請信息化方面的專家來進行操作示范和理論性的講座，使得他們對先進設(shè)備有更好的了解，由此也能讓他們更好的上手實踐操作，在實際工作中實現(xiàn)自身的進步和學習，從而激發(fā)工作熱情，保證工作的效率。單位領(lǐng)導(dǎo)也要對設(shè)備給予充分的應(yīng)用，以起到模范帶頭作用，不能因為不熟悉，怕犯錯就將先進設(shè)備擱置，要鼓勵促進人員對設(shè)備的使用，加強對單位內(nèi)所有工作人員的要求，讓他們對現(xiàn)有設(shè)備都能做到熟練的操作和應(yīng)用。

完善人員體系。針對分析出的單位現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)及老齡化傾向，人事部門要合理利用信息化設(shè)備，加大對專業(yè)人才資源搜集力度和對合適人才的引用程度。同時要使有經(jīng)驗的工作人員和單位內(nèi)新引進的人才之間相互幫助，共同學習，取得進步，一方面可以讓老員工為新人傳授由實踐總結(jié)得出的工作經(jīng)驗，另一方面也可以讓新引進的人才為單位內(nèi)部引入新的理念和資源技術(shù)支撐，這樣會使得單位內(nèi)部的人員體系保持和諧穩(wěn)定的體系，從而更好的促進單位的平穩(wěn)發(fā)展。單位內(nèi)部還要注重對職位具體工作職責的劃分，在職位規(guī)劃設(shè)置時能夠充分結(jié)合實際情況考慮。減少不合理職位的增設(shè)。在崗位的實際管理中，要堅持一崗雙責的制度，避免責任互相推卸而對單位造成名譽或者更直接的財產(chǎn)利益的損失。對員工的心理和工作狀態(tài)也要進行實時觀察和研究，從而能為他們安排最合適的也最能促進單位發(fā)展的崗位，這樣做也能保證內(nèi)部人員關(guān)系的穩(wěn)定。

綜上所述，對于大多數(shù)傳統(tǒng)的事業(yè)單位來說，人力資源管理要想跟上時代的步伐，就要做好基于互聯(lián)網(wǎng)模式下的信息化建設(shè)，更新管理理念，引入先進設(shè)備。完善內(nèi)部人員體系等，從多方面多角度出發(fā)提升單位整體信息化水平，利于提高工作效率，利于科學選人、用人，培養(yǎng)人，利于單位進一步的發(fā)展，實現(xiàn)單位與人才的“雙贏”。

（作者單位：山西省展覽館）endprint