李志全

近年來(lái)，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)，價(jià)格工作也出現(xiàn)了很大的變化，期望通過(guò)這些改變可以更好進(jìn)行工作。但是在實(shí)際中，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的工作觀念影響，價(jià)格工作在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中也受到了很大的限制，不利于價(jià)格進(jìn)行有效的調(diào)整。因此，相關(guān)部門應(yīng)該加大資源投入，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行有效的利用，這樣就可以更好實(shí)現(xiàn)價(jià)格工作良好發(fā)展。

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)價(jià)格工作的影響

大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)，給價(jià)格工作帶來(lái)了很大的影響，其中具體的可以分為積極影響和消極影響兩個(gè)方面。在實(shí)際中，大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)了信息有效的交流，促進(jìn)了信息資源充分利用。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，相關(guān)部門可以對(duì)全國(guó)地區(qū)價(jià)格進(jìn)行有效的收集，然后根據(jù)地區(qū)具體實(shí)際情況進(jìn)行一定的價(jià)格策略調(diào)整。這樣就可以更好進(jìn)行價(jià)格制定，實(shí)現(xiàn)區(qū)域價(jià)格工作良好發(fā)展。但在實(shí)際的操作過(guò)程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)也給價(jià)格工作開(kāi)展帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)，如技術(shù)不成熟帶來(lái)的信息處理偏差等。這些都為實(shí)際的價(jià)格調(diào)整工作帶來(lái)了一定的發(fā)展限制，不利于價(jià)格工作正常進(jìn)行。

利用大數(shù)據(jù)促進(jìn)價(jià)格工作創(chuàng)新發(fā)展存在問(wèn)題

缺乏有效的大數(shù)據(jù)工作機(jī)制。目前在進(jìn)行價(jià)格工作開(kāi)展時(shí)，人們經(jīng)常遇到的一個(gè)問(wèn)題就是缺乏有效的大數(shù)據(jù)工作機(jī)制。造成這種情況出現(xiàn)的原因主要是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)在國(guó)內(nèi)起步較晚，沒(méi)有形成一個(gè)完善的工作體系和機(jī)制，這樣就使得大數(shù)據(jù)無(wú)法充分發(fā)揮其作用，從而嚴(yán)重影響價(jià)格有效的調(diào)整。同時(shí)由于相應(yīng)的工作機(jī)制缺乏，工作人員在進(jìn)行工作時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)據(jù)可依的情況，從而使得價(jià)格調(diào)整工作出現(xiàn)混亂，不利于當(dāng)?shù)貐^(qū)域發(fā)展。此外，這種情況出現(xiàn)也無(wú)法對(duì)員工的行為進(jìn)行有效的約束，導(dǎo)致一些不規(guī)范行為出現(xiàn)，給實(shí)際工作進(jìn)行帶來(lái)了不利的影響。

數(shù)據(jù)資源利用不充分。除了缺乏有效的工作機(jī)制外，價(jià)格工作人員在進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)使用時(shí)，還出現(xiàn)的另一個(gè)問(wèn)題就是對(duì)數(shù)據(jù)資源利用不充分。導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因有很多，其中具體的可以分為以下幾個(gè)方面。首先，相關(guān)部門沒(méi)有這方面的意識(shí)，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的重視，從而導(dǎo)致部分資源供應(yīng)不足，嚴(yán)重影響大數(shù)據(jù)技術(shù)使用。其次，部分工作人員對(duì)于信息數(shù)據(jù)也沒(méi)有進(jìn)行有效的挖掘，很多工作人員對(duì)于工作采取敷衍態(tài)度，沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的工作落實(shí)，從而使得部分?jǐn)?shù)據(jù)資源出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，給價(jià)格工作發(fā)展帶來(lái)了一定的限制。

專業(yè)人才的缺乏。人才作為價(jià)格工作的核心，對(duì)于價(jià)格調(diào)整具有積極的作用，因此加強(qiáng)這方面的管理是非常重要的。但是目前由于大數(shù)據(jù)技術(shù)涉及到了很多知識(shí)，對(duì)于人才的要求也比較高，所以現(xiàn)在很多價(jià)格調(diào)整人才是非常缺乏的，很多技術(shù)人員在實(shí)際應(yīng)用能力方面存在著嚴(yán)重不足，部分員工對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)只是會(huì)簡(jiǎn)單的操作，對(duì)于其中具體的數(shù)據(jù)分析并不能夠進(jìn)行全面的分析。這樣就使得價(jià)格工作出現(xiàn)了很大的問(wèn)題，給實(shí)際價(jià)格調(diào)整等一系列限制。

利用大數(shù)據(jù)促進(jìn)價(jià)格工作創(chuàng)新的措施

建立大數(shù)據(jù)工作機(jī)制。為了更好發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格工作良好進(jìn)行，相關(guān)人員應(yīng)該建立大數(shù)據(jù)工作機(jī)制。在實(shí)際中，工作人員應(yīng)該使自身養(yǎng)成以數(shù)據(jù)為中心的工作機(jī)制，在具體的操作中要多以數(shù)據(jù)為依據(jù)，根據(jù)實(shí)際的數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的判斷，從而制定一個(gè)有效的大數(shù)據(jù)工作機(jī)制。同時(shí)對(duì)于大數(shù)據(jù)工作機(jī)制，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的完善，建立合理的標(biāo)準(zhǔn)制度，這樣就可以讓工作人員有據(jù)可依，避免一些不規(guī)范行為出現(xiàn)。此外，對(duì)于價(jià)格數(shù)據(jù)收集、分析和處理進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范，提高大數(shù)據(jù)處理的效率。

創(chuàng)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。除了建立大數(shù)據(jù)工作機(jī)制外，工作人員還可以進(jìn)行共享平臺(tái)建設(shè)，這樣就可以更好進(jìn)行數(shù)據(jù)信息資源利用。在實(shí)際操作過(guò)程中，相關(guān)工作人員可以從以下幾個(gè)方面采取相應(yīng)的措施促進(jìn)價(jià)格工作發(fā)展。首先，相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)自身的數(shù)據(jù)分析范圍進(jìn)行明確，這樣就可以避免數(shù)據(jù)處理混亂情況出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格工作正常進(jìn)行。其次對(duì)于各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享意識(shí)培養(yǎng)，對(duì)此相關(guān)管理人員可以進(jìn)行激勵(lì)制度建設(shè)，對(duì)一些樂(lè)于分享的行為進(jìn)行物質(zhì)或者精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工數(shù)據(jù)資源主動(dòng)分享的意識(shí)。最后相關(guān)部門需要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行共享平臺(tái)建設(shè)，避免數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施盲目建設(shè)，這樣就可以有效避免資源浪費(fèi)，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)成本費(fèi)用增多。

促進(jìn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。在實(shí)際中，為了更好進(jìn)行復(fù)合型人才的培養(yǎng)，相關(guān)管理人員可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)的培養(yǎng)。第一，管理人員應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，對(duì)員工進(jìn)行集中統(tǒng)一的培訓(xùn)。在實(shí)際中，管理人員可以采用每月培訓(xùn)一次方式，將價(jià)格知識(shí)和大數(shù)據(jù)知識(shí)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作人員綜合知識(shí)水平提升。其次，工作管理人員可以建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，可以進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就很好提升員工工作積極性，為人才培養(yǎng)營(yíng)造一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境。在實(shí)際中，負(fù)責(zé)人員可以對(duì)表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。最后，相關(guān)部門可以實(shí)行校企合作方式，通過(guò)學(xué)校專業(yè)的教育來(lái)實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)，提高人員的大數(shù)據(jù)技術(shù)水平。

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)給價(jià)格工作帶來(lái)了很大的影響，很好提升了工作的效率。但是在實(shí)際中，由于一些傳統(tǒng)生產(chǎn)概念影響，很多價(jià)格工作人員在進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用時(shí)出現(xiàn)了很多問(wèn)題。為了讓大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠更好促進(jìn)價(jià)格工作發(fā)展，相關(guān)人工作員需要對(duì)當(dāng)下的工作機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的完善，促進(jìn)大數(shù)據(jù)工作機(jī)制形成。同時(shí)相關(guān)人員應(yīng)該建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)建設(shè)，通過(guò)加大這方面資源投入來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源充分利用，促進(jìn)工作價(jià)格工作良好發(fā)展。最后，相關(guān)部門應(yīng)該建立激勵(lì)制度，提高員工的學(xué)習(xí)積極性，實(shí)現(xiàn)員工自身能力良好提升。

（作者單位：東臺(tái)市價(jià)格認(rèn)定中心）endprint