2017年10月25日，中國改革開放后的第一代企業(yè)家魯冠球去世，享年72歲。

從1969年集資創(chuàng)辦蕭山寧圍公社農(nóng)機修理廠，到建起以萬向集團為核心的巨大“商業(yè)帝國”，魯冠球創(chuàng)造了諸多輝煌，也因此被冠以“企業(yè)家中的不倒翁”、浙商“教父”等稱號，被美國《華爾街日報》贊譽為“國家英雄式人物”。

在四十多年的探索中，魯冠球形成了自己獨特的“商業(yè)哲學”。他曾說：“做工廠不能有什么就做什么，到了一定的時候就要小而專、小而精?！?/p>

在創(chuàng)業(yè)之初，魯冠球的工廠經(jīng)營著軸承、鏈條、萬向節(jié)等七八項業(yè)務。1979年，魯冠球看到《人民日報》的社論《國民經(jīng)濟要發(fā)展，交通運輸是關鍵》，于是立即決定砍掉其他項目，專攻汽車的易耗零配件——萬向節(jié)。在萬向集團不斷發(fā)展壯大，控股、參股二十多家上市公司后的今天，魯冠球完全可以進入利潤更高的行業(yè)，賺更“快”的錢，但他依然堅持把汽車零部件制造作為企業(yè)主業(yè)。如今，萬向集團在美國有40多家工廠，每兩輛美國汽車中，就有一輛使用的是萬向的零部件。

“當年人人都在說‘不要把雞蛋放在一個籃子里’，魯老不一樣，他說要把雞蛋放在一個籃子里，然后死死抓住這個籃子?！卑⒗锇桶图瘓F創(chuàng)始人馬云回憶道。

據(jù)著名財經(jīng)作家吳曉波透露，魯冠球有一位秘書，每天專門為他準備剪報和資料。每當知名企業(yè)出現(xiàn)大的起落，魯冠球都會將高層召集起來，一起分析這個企業(yè)成功或失敗的原因?！八€時不時打電話給我，與我這個后輩討論國內(nèi)的經(jīng)濟形勢、國際的環(huán)境變化。”吳曉波說。

魯冠球說，無論是企業(yè)還是個人，都要抓住時代的機遇。多年來，萬向集團一直走在時代和改革的前列，創(chuàng)下了多個“第一”——第一個上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、第一個收購國外上市公司……1999年，因看到了清潔能源的發(fā)展勢頭，他又毅然選擇進入電動汽車領域，作為“整車夢”的開端。

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審時度勢，勇于變革。

在時代大背景下，我們既要有敏銳的感知力，又要有果斷的行動力。《人民日報》的一篇社論讓魯冠球看到了運輸業(yè)的前景，于是他砍掉其他項目專攻汽車易耗零配件；又因看到清潔能源的前景，他毅然選擇進入電動汽車領域。魯冠球的成功，既得益于他的順勢而為，也得益于他一直堅持不懈地學習、總結、反思，讓他人的前車之鑒，成為自己人生的經(jīng)驗。

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專注成就“專家”。

盡管有來自高利潤和“快錢”的誘惑，但1979年至今，魯冠球依然堅持發(fā)展企業(yè)主營業(yè)務，并成了這一領域的佼佼者。這就是專注的力量，這就是全情投入的回報。他用畢生的經(jīng)驗證明：將有限的精力投入在一件事上，你就可以成為這個領域的專家。