丁 紅

圖書與影視的互動(dòng)營銷在國外已擁有較為成熟的模式。在國內(nèi)，這樣的營銷方式也帶給出版商和影視公司巨大的利益回報(bào)。其他產(chǎn)品的互動(dòng)營銷表現(xiàn)為商家與消費(fèi)者的互動(dòng)，而圖書與影視的互動(dòng)營銷表現(xiàn)為出版與影視行業(yè)的跨界合作，這種跨界合作從不同角度對文化產(chǎn)品進(jìn)行改造，從而帶給消費(fèi)者多方面的體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。圖書與影視的互動(dòng)營銷是市場經(jīng)濟(jì)和全球化催生的產(chǎn)物，也是文化產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。出版商和影視公司通過圖書與影視互動(dòng)營銷運(yùn)作獲得成功的案例比比皆是，《步步驚心》就是眾多案例中較為典型的一個(gè)。以其網(wǎng)絡(luò)圖書的出身，《步步驚心》在產(chǎn)品營銷和運(yùn)作重點(diǎn)上更趨向網(wǎng)絡(luò)也更依賴網(wǎng)絡(luò)。在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，網(wǎng)絡(luò)營銷成為了每個(gè)企業(yè)的必修課，《步步驚心》在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中依然遵守現(xiàn)成的圖書與市場的營銷模式，但在此基礎(chǔ)之上《步步驚心》的營銷團(tuán)隊(duì)做了新的嘗試，比如與網(wǎng)絡(luò)游戲公司合作?？梢?，中國文化產(chǎn)業(yè)鏈意識(shí)正在加強(qiáng)，越來越多的出版商和影視公司合作不再只是瞄準(zhǔn)圖書銷量、收視率或票房，而是將目光投在了更長遠(yuǎn)的產(chǎn)品附加值的開拓上。

一、圖書與影視的互動(dòng)營銷現(xiàn)狀

圖書與影視的互動(dòng)就是兩者以不同的形式將同一文化內(nèi)容展現(xiàn)給消費(fèi)者，從而促進(jìn)文化內(nèi)容傳播的方式。歐陽沛在《從鏡像到文字——影視作品衍生圖書創(chuàng)銷分析》一文中提出：由某部圖書的暢銷帶動(dòng)影視劇的改編，繼而借助暢銷書的讀者與口碑拉動(dòng)整個(gè)影視市場，這樣的銷售行為已被影視界、圖書出版界諸多實(shí)例所證明。但光靠暢銷書改編成影視作品實(shí)現(xiàn)兩者的雙贏還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，優(yōu)秀熱播的影視作品同樣能帶動(dòng)圖書的改編和出版。影視從以往的跟隨暢銷書，到帶動(dòng)圖書的改編，是市場競爭的結(jié)果，也是多元媒介樣式發(fā)展共榮的結(jié)果。[1]圖書與影視的互動(dòng)合作早已不是新興事物，我國四大名著之一《西游記》早在46年前就被香港邵氏電影公司搬上熒屏，拍攝了一共5部邵氏版《西游記》系列電影。[2]兩者相互配合可以獲得巨大的優(yōu)勢和利益，暢銷的圖書成了同名翻拍影視高票房高收視的一個(gè)強(qiáng)有力保證，而叫座又叫好的影視作品則是圖書高銷量的一個(gè)強(qiáng)勢推動(dòng)力。

(一)影視劇熱播造就圖書暢銷

近年來，國內(nèi)票房破億的電影已屢見不鮮，電視劇的收視率也節(jié)節(jié)攀升。獲得高收視和高票房的影視作品雖然常會(huì)出現(xiàn)“叫座不叫好”的狀況，但它們依然獲得了較高的市場關(guān)注度，從而擁有數(shù)量可觀的潛在消費(fèi)群。出版商也看到了這一點(diǎn)，因而隨著影視劇的熱播，根據(jù)影視劇改編的圖書、劇本以及相關(guān)內(nèi)容的書籍都會(huì)及時(shí)在市面上出現(xiàn)。

2010年，電影《孔子》票房成功突破億元大關(guān)，并在多個(gè)國際電影節(jié)上成為參展影片。一股“孔子熱”席卷而來，出版商們紛紛行動(dòng)，以“孔子”為主題的圖書一時(shí)琳瑯滿目，各種版本的《論語》更是層出不窮。短短一個(gè)月內(nèi)，就有中華書局、中信出版社、作家出版社推出了三套 “孔子”相關(guān)話題的圖書?？梢姵霭嫔虒τ谟耙晥D書的青睞和喜愛，也可看出圖書策劃者的眼光。

(二)圖書翻拍成影視劇

能夠成為暢銷書的圖書就意味著獲得了市場的認(rèn)可，這種認(rèn)可很大程度上就是消費(fèi)者對圖書本身所包含文化內(nèi)容的認(rèn)可，所以暢銷書往往是口碑和人氣雙贏的。說到暢銷書翻拍成影視劇的經(jīng)典，不得不提《哈利·波特》?！豆げㄌ亍废盗袌D書被翻譯成74種語言，在全世界兩百多個(gè)國家累計(jì)銷量達(dá)四億多冊，位列史上非宗教、市場銷售類圖書首位。同名的系列電影也在全球票房中獲得巨大成功，如2011年上映的系列電影最后一部《哈利·波特與死亡圣器(下)》獲得了全球影史票房榜排名第三位，總計(jì)約13億美元的票房收入。影視公司正是看中了這種非常優(yōu)越的先天條件，紛紛投資這樣的圖書，將很多文學(xué)作品翻拍成影視作品以期獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)走向立體化傳播

立體化傳播就是整合各種有效資源，通過媒體融合實(shí)現(xiàn)信息多樣化和全方位傳播。隨著市場競爭的加劇、經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，行業(yè)之間互相滲透、融合、合作，成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。出版業(yè)與影視行業(yè)也在發(fā)展中不斷尋求合作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮兩者的協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)立體化傳播。圖書一直是文字的主要載體之一，它帶給人們的是知識(shí)與思想，在一個(gè)單純的閱讀環(huán)境中能給人啟迪和思考。所以，圖書承載的是文化中最單純的也是最精華的內(nèi)容，展現(xiàn)形式也是最單純與原始的方式。在聲像發(fā)達(dá)的今天，人們的思想和生活仍被圖書影響著。影視是聲像科技發(fā)展的產(chǎn)物，憑借著現(xiàn)代科技的優(yōu)勢，影視分流了很大一部分受眾的視覺、聽覺感官，通過圖像、聲音對視覺、聽覺的刺激來傳播信息。圖書與影視的合作更為全面地涵蓋了傳播對象，互相取長補(bǔ)短，形成有效的立體化傳播。

二、從《步步驚心》看圖書與影視互動(dòng)營銷的市場背景

2006年4月，因?yàn)榕c合作伙伴合作失敗，《步步驚心》的出版商陷入財(cái)務(wù)糾紛?！恫讲襟@心》的圖書上市沒有得到宣傳，連在新華書店的銷售情況都不理想。這種狀況的出現(xiàn)，本意味著這將會(huì)是一套注定失敗的圖書。但那一年，憑借讀者的口耳相傳，這套書竟風(fēng)靡成為暢銷書，在那之后，依舊是憑借讀者口碑成為“常銷書”。由此足證，只有消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品才有生存的價(jià)值。

(一)“淺閱讀”時(shí)代來臨

“淺閱讀”是指輕松、快速地利用零碎的時(shí)間進(jìn)行閱讀?，F(xiàn)代生活的節(jié)奏越來越快，網(wǎng)絡(luò)上的海量信息也撲面而來。在此形勢下，人們對于信息的接受和選擇自然地趨向于一目十行、淺嘗輒止、不求甚解，“淺閱讀”已成為人們慣常的閱讀方式，成為現(xiàn)代青年生活的一個(gè)組成部分。

網(wǎng)絡(luò)和電視容納的信息量、提供的便捷度都是紙質(zhì)媒體難以比擬的。當(dāng)前，手機(jī)已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)的主要終端，現(xiàn)在的手機(jī)不僅僅是通信工具，更是傳播、娛樂，甚至辦公的主要媒介。人們在選擇獲取信息的方式時(shí)，如今更傾向于連接網(wǎng)絡(luò)的，具備個(gè)性化強(qiáng)、消息覆蓋面廣、更新及時(shí)等特點(diǎn)的手機(jī)與電視媒體。

最早發(fā)表《步步驚心》的“晉江文學(xué)城”網(wǎng)站，是全球最大的女性文學(xué)基地，同時(shí)也是一個(gè)原創(chuàng)文學(xué)基地，站內(nèi)擁有65萬部在線作品，每天有750部新作品誕生。即便是已經(jīng)出版的各種圖書，用戶只要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)搜索系統(tǒng)，就能夠輕易找到其電子版。這樣龐大的信息產(chǎn)量提供給了讀者相當(dāng)充分的閱讀選擇。像“晉江文學(xué)城”這樣的文學(xué)網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)上多如牛毛，在百度輸入關(guān)鍵詞“圖書網(wǎng)”能搜索到相關(guān)結(jié)果一億余個(gè)。不得不說，我們早已從書本閱讀走向了網(wǎng)絡(luò)閱讀。

日新月異的海量信息加上快節(jié)奏的生活讓人們不斷地將信息如囫圇吞棗，以求盡可能全面地獲取信息。快餐文化就是只求速度、不細(xì)品內(nèi)涵的一種現(xiàn)象，比如看名著只看精簡版，學(xué)東西只報(bào)速成班?？觳臀幕侨藗兩罟?jié)奏加快的產(chǎn)物，也是人們對名利過多追逐的產(chǎn)物。這就是為何像《誤讀紅樓》《易中天品三國》《大國崛起》《新周刊語錄》這類讀物能成為暢銷書。網(wǎng)絡(luò)圖書何止千萬，在汗牛充棟的圖書中，精品卻屈指可數(shù)。良莠不齊的網(wǎng)絡(luò)圖書靠著討巧的標(biāo)題與導(dǎo)語，吸引著人們的點(diǎn)擊率，絕大多數(shù)的人往往看了內(nèi)容簡介，就舍棄正文不讀了。《步步驚心》一開始便是以快餐文化的角色出現(xiàn)在屏幕上：滿足人們娛樂、休閑的需求。五年后的熱播和暢銷，能證明的是《步步驚心》的故事依然能夠抓住觀眾的眼球，它的文學(xué)價(jià)值已被受眾拋之腦后。

(二)娛樂至上的社會(huì)氛圍

現(xiàn)代社會(huì)的民眾被各種不良情緒所包圍著，有來自生活的焦慮，來自工作的浮躁，來自未來的不安，來自內(nèi)心的壓抑。快速的生活節(jié)奏和巨大的生活壓力下，亟需釋放、爆發(fā)的渴望將人們推入了娛樂至上的時(shí)代。在尼爾·波茲曼的《娛樂至死》中認(rèn)為，一切公眾話語都以娛樂的姿態(tài)呈現(xiàn)在人們眼前，并成為一種文化精神。一切文化內(nèi)容都心甘情愿地成為娛樂的附庸，且毫無怨言，甚至無聲無息，“其結(jié)果是我們成了一個(gè)娛樂至死的物種”。[3]而人們心里的生活重?fù)?dān)并沒有因此而放下，反而因這種“泛娛樂化”讓內(nèi)心更加焦慮和空虛。正是這樣的環(huán)境下，很多男性在網(wǎng)絡(luò)游戲中尋求自信，大量女性在言情圖書中尋找寄托?！恫讲襟@心》的作者或許并沒有刻意地去迎合現(xiàn)代女性的口味和需求，但它和其他穿越圖書一樣，在讀者的角色代入中滿足了讀者對愛的渴求，對自我強(qiáng)大的滿足，對不同生活方式的期盼。

(三)個(gè)性化訴求凸顯

“個(gè)性化消費(fèi)”成為了一種潮流標(biāo)志甚至身份認(rèn)同。 80后、90后所聚合成的消費(fèi)群體有著非常強(qiáng)烈的個(gè)性訴求，這種訴求主要體現(xiàn)在進(jìn)行商品購買行為時(shí)他們會(huì)選擇自己喜愛的并且區(qū)別于他人的產(chǎn)品。這是由于社會(huì)的發(fā)展使得年輕一代的思維更獨(dú)立自主，可供選擇的產(chǎn)品也更豐富?！恫讲襟@心》《宮》這兩部穿越劇在電視熒屏爭搶收視率的同時(shí)，網(wǎng)民們也爭吵得不可開交。從某種意義上說，這種爭論的出現(xiàn)就是現(xiàn)代消費(fèi)群體對個(gè)性化強(qiáng)烈要求的產(chǎn)物，客觀上也成就了文化產(chǎn)品的暢銷。

三、從《步步驚心》看互動(dòng)營銷手段的運(yùn)用

2011年，清朝宮廷穿越劇在中國大陸掀起了一股穿越浪潮，這股浪潮從現(xiàn)實(shí)生活中一直席卷到虛擬網(wǎng)絡(luò)中。其中，《步步驚心》在湖南衛(wèi)視、PPTV、搜狐視頻一經(jīng)播出便爆紅大江南北。網(wǎng)絡(luò)上同時(shí)迅速涌現(xiàn)出一系列的熱門話題，從楊冪粉絲和劉詩詩粉絲的罵戰(zhàn)到同名網(wǎng)游的上線，再到網(wǎng)民創(chuàng)作的各種惡搞視頻，這都讓這部本就熱播的電視劇繼續(xù)升溫，按廣電總局最新統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，《步步驚心》居然有平均1.52的收視率。

《步步驚心》第一次正式呈現(xiàn)在人們面前并不是以電視劇的形式，而是以圖書的形式?！恫讲襟@心》2005年在“晉江文學(xué)城”網(wǎng)站上連載時(shí)就已受到網(wǎng)民熱捧，所獲評(píng)價(jià)頗高：在整個(gè)穿越史上，《步步驚心》絕對是一部標(biāo)志性的作品，它獨(dú)具風(fēng)格的歷史演義和凄美絕倫的愛情架構(gòu)結(jié)合得天衣無縫，從而擺脫了一般言情圖書的窠臼，而更像一部傳奇。更有人譽(yù)其為“清穿扛鼎之作”。其2006年首次出版就成為了暢銷書， 在2009年修訂再版后，兩版圖書共計(jì)銷售了五十余萬套。2011年，借同名電視劇的熱播，版權(quán)所有者中南博集天卷文化傳媒有限公司趁勢推出再版，首印10萬冊，增印了5次依然脫銷，兩個(gè)星期狂銷30萬套，成為 2011年圖書業(yè)的黑馬。據(jù)媒體報(bào)道，2011年10月22日，圖書《步步驚心》的作者桐華*桐華，女，青年作家，網(wǎng)絡(luò)筆名張小三。被稱為文壇新言情小說“四小天后”之一，主要作品有《步步驚心》《大漠謠》《云中歌》。在北京舉辦5年來的首場書友會(huì)，從下午3點(diǎn)到晚8點(diǎn)，現(xiàn)場簽出四千多本。若說當(dāng)年《步步驚心》的成功來自出版商對于過億點(diǎn)擊量的回應(yīng)，那么五年多之后圖書與影視的雙贏便是來自玩轉(zhuǎn)圖書與影視的互動(dòng)營銷所帶來的巨大效益。

(一)“內(nèi)容為王”是準(zhǔn)則

文學(xué)中語言的魅力所帶給讀者的情感的延伸和想象是影視作品不能代替和表達(dá)的，所以在翻拍文學(xué)作品時(shí)，只有以“內(nèi)容為王”為基本準(zhǔn)則，才能使影視作品真正具有靈魂，讓觀眾感受到差別于文字的獨(dú)特魅力，從而獲得觀眾的認(rèn)可。“內(nèi)容為王”是傳媒界最為人熟知的從業(yè)理念之一，維亞康姆公司總裁雷石東這樣闡述：“傳媒企業(yè)的基石必須且絕對必須是內(nèi)容，內(nèi)容就是一切！”[4]在標(biāo)題黨*標(biāo)題黨是互聯(lián)網(wǎng)上利用各種頗具創(chuàng)意的標(biāo)題吸引網(wǎng)友眼球，以達(dá)到各種目的的網(wǎng)站管理者和網(wǎng)民的總稱。其主要行為為發(fā)帖的標(biāo)題嚴(yán)重夸張，帖子內(nèi)容通常與標(biāo)題完全無關(guān)或聯(lián)系不大。盛行的今天，人們往往被繁復(fù)華麗的外表所欺騙。不少商家愿意砸下巨資將自己的產(chǎn)品包裝得華麗精致，卻不愿花功夫去改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。但消費(fèi)者自己心中都會(huì)有一個(gè)評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的自然而然會(huì)為市場所拋棄。

文學(xué)和影視更是如此，他們都是文化的承載物，其核心價(jià)值就在于它們所呈現(xiàn)的內(nèi)容。這樣的內(nèi)容是直觀的，很容易讓消費(fèi)者做出評(píng)斷，進(jìn)而有購買行為。圖書《步步驚心》在消費(fèi)者口中獲得極高評(píng)價(jià)，從“清穿三座大山”之一、“清穿扛鼎之作”等中就可看出。在“豆瓣網(wǎng)”上，《步步驚心》達(dá)到了8.2的高分。我們無法評(píng)定其在文學(xué)造詣上達(dá)到了多高的程度，單就作者傾心傾力地在盡可能貼近歷史的基礎(chǔ)之上，將九宮奪嫡與一個(gè)現(xiàn)代女子的愛恨情仇融合在一起的情節(jié)構(gòu)思就已讓消費(fèi)者大感興趣了。2016年唐人公司出品的同名電視劇雖然也獲得巨大成功，但褒貶不一。觀眾除了對劇中裝束的爭論，對劇中人物的關(guān)系發(fā)展也大呼莫名奇妙。出現(xiàn)這樣的爭議并不奇怪，因?yàn)槲膶W(xué)和影視雖然都是文化的載體，但兩者還是有明顯區(qū)別的。

(二)互借東風(fēng)造勢

圖書與影視的互動(dòng)營銷逐漸成為常態(tài)。一般哪個(gè)綜藝節(jié)目、電影、電視劇火了就會(huì)有相應(yīng)的劇本或是相關(guān)主題的書籍緊隨其后，在圖書市場上獲得階段性勝利。同樣，一本話題性強(qiáng)、故事性強(qiáng)的暢銷書的出現(xiàn)會(huì)吸引各個(gè)影視公司的目光，最終轉(zhuǎn)化為影視作品，往往也能獲得可觀的上座率和收視率。出版商和影視公司十分青睞這樣的營銷方式，因?yàn)闀充N書和叫好又叫座的影視劇在自身行業(yè)的成功中已積累了相當(dāng)高的人氣，在轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一行業(yè)時(shí)，一是讓出版商和影視公司對市場前景有了更高的把握度，二是為出版商和影視公司省去了不少產(chǎn)品宣傳的成本。暢銷書和影視劇正是彼此借用所擁有的受眾群來為自己的市場推廣造勢，從而達(dá)到擴(kuò)大傳播的效果。

回看《步步驚心》的成功之路，便可充分理解為何大家都傾向于跨界互動(dòng)營銷。5年前的網(wǎng)絡(luò)連載書《步步驚心》貢獻(xiàn)了上億的點(diǎn)擊量，5年后的圖書《步步驚心》實(shí)現(xiàn)了五十余萬的銷量，這些讀者都成為了有忠誠度的潛在消費(fèi)群。影視作品《步步驚心》重新喚醒了這些數(shù)量龐大的粉絲，又利用各種營銷活動(dòng)開發(fā)了新一批的受眾群體。5年后的圖書《步步驚心》借勢復(fù)活，不孚眾望，取得兩個(gè)星期內(nèi)狂銷30萬本的傲人成績。

(三)巧妙結(jié)合，共展精髓

影視與圖書各有獨(dú)特魅力，圖書呈現(xiàn)的是文字的魅力，文學(xué)作品重在表達(dá)、抒情，是相對抽象的。讀者對文字的理解會(huì)有著個(gè)性鮮明的差異化，細(xì)微的差別讓每一個(gè)讀者的情感走向不盡相同，也就是人們口中的“一千個(gè)人有一千個(gè)哈姆雷特”。讀者在閱讀時(shí)往往會(huì)有偏向性地按照自己的思路去塑造人物、想象事件?！恫讲襟@心》這一圖書在網(wǎng)站連載時(shí)就引起了轟動(dòng)，除了作者的文字功底過硬外，還因?yàn)樽髡咚茉斓娜宋镄蜗笫且晃黄胀ǖ默F(xiàn)代女性，讀者很容易將自身代入。文學(xué)作品的魅力就在于通過閱讀，讀者感受的是自己的故事，而不是一個(gè)旁觀者。讀者在閱讀時(shí)可以主觀地通過自己的預(yù)設(shè)來想象與塑造人物形象，自然而然地將自身代入故事情節(jié)中，去體會(huì)穿越的快感。

影視作品通過視覺沖擊來讓觀眾產(chǎn)生情感共鳴，影視的魅力主要通過拍攝、剪輯、特效等技術(shù)手段來展現(xiàn)。影視是直觀的，重點(diǎn)在敘事。影視借助畫面的流動(dòng)和聲效的配合來模擬出真實(shí)的故事場景，具有強(qiáng)烈的現(xiàn)場感和真實(shí)感。影視用最簡單直接的方式向觀眾輸出信息，但一旦感官刺激減弱之后，觀眾對單向接收的信息卻往往來不及品味就流失掉了。電視劇《步步驚心》在播出之后，九大阿哥的俊男陣容備受觀眾喜愛。男主角為被罰跪的女主角扯袍遮雨、女主角的死訊讓男主角情緒崩潰、男主角為女主角擋箭受傷等情節(jié)無一不刺激著觀眾的淚腺，悲劇結(jié)尾更是賺足了觀眾的眼淚，讓人回味無窮。

兩者在結(jié)合時(shí)可以互補(bǔ)不足、各展優(yōu)勢，將作品的內(nèi)涵全面地傳遞給受眾。影視的直觀老少咸宜，更利于廣泛傳播；文學(xué)作品的相對抽象能讓人再三品讀，回味感受，更利于建立消費(fèi)者的忠誠度和美譽(yù)度，延長產(chǎn)品的生命周期，實(shí)現(xiàn)口碑傳播的效果。

(四)網(wǎng)絡(luò)助力營銷

最早關(guān)于虛擬社區(qū)的定義是由瑞格爾德做出的：“一群主要藉由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)彼此溝通的人們，他們彼此有某種程度的認(rèn)識(shí)、分享某種程度的知識(shí)和信息、在很大程度上如同對待朋友般彼此關(guān)懷，從而形成的團(tuán)體?！碧摂M社區(qū)的每一個(gè)團(tuán)體都是因?yàn)槟撤N特定的原因而聚集在一起的：有因?yàn)橥瑯拥呐d趣愛好、休閑娛樂方式，如天涯社區(qū)、窮游網(wǎng)、貓撲等；有與現(xiàn)實(shí)社交緊密聯(lián)系的個(gè)人交際平臺(tái)，如人人網(wǎng)、QQ空間、開心網(wǎng)等；有以大學(xué)校園生活為主的校園線上社區(qū)，如清華的“水木清華”社區(qū)、北大的“一塌糊涂”社區(qū)等。商家往往在虛擬社區(qū)中通過策劃各種活動(dòng)、話題、促銷等來吸引用戶參與，進(jìn)而利用轉(zhuǎn)發(fā)、分享、投票、日志等方式來對用戶的好友關(guān)系網(wǎng)進(jìn)行信息傳播以及潛移默化的影響。隨著《步步驚心》《宮》的熱播，虛擬社區(qū)中關(guān)于這兩部劇的話題討論也相當(dāng)火爆。就拿天涯社區(qū)來說，在電視劇開播后，對服裝特效及演員的不滿和抱怨、兩大穿越劇女主角的粉絲罵戰(zhàn)、兩大穿越劇的對峙等話題的討論相當(dāng)熱烈，正如某位網(wǎng)友所說：“我們罵的越歡快，唐人公司的制片人就越歡快?！薄恫讲襟@心》非但沒有受到各種負(fù)面信息的影響，熱度反而持續(xù)上升，從而讓早已過了生命周期的《步步驚心》圖書繼續(xù)領(lǐng)銜各大圖書銷售排行榜的榜首。

新浪微博是一個(gè)由新浪網(wǎng)推出，提供微型博客服務(wù)的類Twitter網(wǎng)站。用戶可以通過網(wǎng)頁、WAP頁面、手機(jī)短信、彩信發(fā)布消息或上傳圖片。2012年已是新浪微博進(jìn)入人們生活的第四個(gè)年頭，新浪微博自推出以來，其注冊人數(shù)就呈爆發(fā)式的增長。2010年10月底，新浪微博注冊用戶數(shù)超過5000萬。截至2016年12月底，新浪微博注冊用戶數(shù)已超2.4億。其中，公眾名人用戶數(shù)量龐大成為新浪微博的一大特色，目前微博注冊用戶基本已覆蓋大部分知名文體明星、企業(yè)高管、媒體人士。微博利用公眾人物的號(hào)召力，吸引更多普通用戶注冊，形成良性循環(huán)。擁有如此規(guī)模的信息分享平臺(tái)理所當(dāng)然地成為了商家推廣營銷的必爭之地，大量專門的微博營銷公司也應(yīng)運(yùn)而生。

擁有《步步驚心》影視版權(quán)的唐人電影制作有限公司也敏銳地察覺到了微博營銷的巨大效益?！恫讲襟@心》在湖南衛(wèi)視熱播時(shí)，唐人影視就聯(lián)合新浪微博策劃了兩次線上活動(dòng)：《步步驚心》的幾大主演和原著作者桐華與影迷在線溝通交流。這兩次活動(dòng)獲得了前所未有的成功，在活動(dòng)當(dāng)晚新浪微博的評(píng)論功能、@功能一度因人氣太火爆而出現(xiàn)癱瘓。成功的微博營銷不僅促使收視率的攀升，更讓人們對《步步驚心》各種相關(guān)產(chǎn)品的興趣和熱情高漲，達(dá)到策劃者的預(yù)期效果。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，電視劇《步步驚心》主要面向的還是年輕人，這部分人群通常也樂于接受新事物，喜愛玩網(wǎng)絡(luò)游戲。進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)有助于進(jìn)一步提高《步步驚心》在目標(biāo)人群中的關(guān)注度。[5]擅長營銷的唐人影視在宣傳《步步驚心》時(shí)，及時(shí)配套發(fā)布《步步驚心》同名大型Q版網(wǎng)游，這是唐人影視與搜狐暢游一次跨媒體、跨產(chǎn)業(yè)的大膽創(chuàng)新嘗試?！恫讲襟@心》的粉絲可以通過玩網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)⒆约合胂鬄楣适轮械娜宋?，身臨其境地感受劇情發(fā)展變化，真正做到自主決定劇情的走向和人物命運(yùn)的發(fā)展。與同名網(wǎng)游的互動(dòng)營銷，既延續(xù)了《步步驚心》的文化品牌價(jià)值，又給粉絲帶來更多元化的娛樂體驗(yàn)。

四、從《步步驚心》看圖書與影視互動(dòng)營銷出現(xiàn)的問題

圖書與影視互動(dòng)，是近年來出版界和影視界的熱門話題，以至于到現(xiàn)在，圖書與影視作品的關(guān)系仍一直“糾纏不清”，難分彼此。圖書與影視究竟誰傍誰、誰靠誰等問題暫且不論，不容爭辯的事實(shí)是圖書與影視互動(dòng)能給雙方均帶來經(jīng)濟(jì)效益，但也衍生了一些問題。

(一)跟風(fēng)制造

圖書與影視的互動(dòng)營銷給出版商和影視公司帶來了巨大收益，但也正是因?yàn)樵谶@種經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，出版商和影視公司盲目地對影視作品和文學(xué)作品進(jìn)行投資，只求數(shù)量不求質(zhì)量，跟風(fēng)制造的問題已相當(dāng)嚴(yán)重。出版商和影視公司對最熱門的題材都想要從中分一杯羹，只要哪個(gè)題材一火，紛紛跟風(fēng)制造。近年來，由穿越圖書引發(fā)的穿越熱潮也蔓延到了熒屏上，各種穿越劇充斥熒屏：《神話》《甄嬛傳》等都是近年來較為熱門的穿越劇，但真正能夠獲得觀眾喜愛和認(rèn)可的卻屈指可數(shù)。而文學(xué)作品的穿越風(fēng)進(jìn)行得更是如火如荼，目前，“晉江文學(xué)城”上以“穿越時(shí)空”為標(biāo)簽的完結(jié)作品已達(dá)2749頁，每頁目錄有50部作品。數(shù)量驚人，內(nèi)容卻大同小異，這樣盲目擴(kuò)大產(chǎn)量的行為整體來說并未產(chǎn)生多少經(jīng)濟(jì)效益，更奢談社會(huì)效益。跟風(fēng)制造的盛行不僅打擊了作家創(chuàng)新的積極性，也在縱容著文化市場的惡性競爭。

(二)質(zhì)量粗糙

出版商和影視公司為了追求即時(shí)利益，將文學(xué)作品和影視作品的創(chuàng)作變成了一般的商品生產(chǎn)。作者不再竭心盡智地挖掘和創(chuàng)造文化精品，只需將流行話題不斷地“依瓢畫葫蘆”和“舊酒裝新壺”，就能在最短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出貌似能夠滿足消費(fèi)者需求的流行文化產(chǎn)品。比如類似《步步驚心》這樣的清朝穿越圖書就已出版了近五十種。這樣的作品在意淫歷史的同時(shí)，變成了純粹的娛樂快消品，失去了文學(xué)與藝術(shù)應(yīng)有的品格與魅力。

在有了熱門題材與優(yōu)質(zhì)資源的時(shí)候，影視公司為了趕時(shí)間、搶商機(jī)往往顧不上影視作品的質(zhì)量本身，而更關(guān)心話題的炒作和廣告的效果。電視劇《步步驚心》就因其略顯粗糙的特技效果，受到許多觀眾的詬病，2011年的其他兩部穿越劇《古今大戰(zhàn)秦俑情》《宮》也同樣存在著臺(tái)詞現(xiàn)代化、特效粗劣等問題，沒有達(dá)到應(yīng)有的營銷效果。

五、圖書與影視的良性互動(dòng)營銷措施

電視連續(xù)劇《萬歷首輔張居正》在商業(yè)價(jià)值和社會(huì)影響兩方面取得的成功，給了湖北長江出版集團(tuán)很大的自信。目前，該集團(tuán)正參與拍攝其他幾個(gè)影視項(xiàng)目。出版和影視同屬以內(nèi)容為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，讓不同形態(tài)的產(chǎn)品互動(dòng)營銷，彼此擴(kuò)大市場空間，是出版方進(jìn)軍影視界的動(dòng)力所在，也是文化產(chǎn)業(yè)的一種新的業(yè)態(tài)。馮小剛執(zhí)導(dǎo)的電影《唐山大地震》熱映，讓圖書作者張翎為受眾所熟知。一方面，若沒有張翎撰寫的《余震》，就不會(huì)有這部締造國產(chǎn)電影最高票房記錄的《唐山大地震》；另一方面，因?yàn)椤短粕酱蟮卣稹返臒嵊扯鴤涫苁鼙姴毮?，直接帶?dòng)了圖書《余震》的銷售，該書上市僅10天，印量已達(dá)5萬冊，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)暢銷。

(一)打造品牌效益

如今品牌的重要性已為市場所認(rèn)可，品牌塑造是市場競爭成功的關(guān)鍵因素之一。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，品牌逐漸被賦予了更多的內(nèi)涵，這些內(nèi)涵通過圖案、文字、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)、市場占有率、顧客滿意度等表現(xiàn)出來，品牌能夠方便消費(fèi)者在產(chǎn)品選擇上節(jié)省時(shí)間、更有針對性。優(yōu)秀品牌的擴(kuò)張性能夠提高企業(yè)的知名度、促進(jìn)銷售，還能形成消費(fèi)者的偏愛心理。像《步步驚心》這樣的暢銷書和熱門影視劇其實(shí)并沒有很長的生命周期，因?yàn)槭袌隹偸遣粩嗟赜楷F(xiàn)出更流行的題材和更有趣的故事。出版商和影視公司想要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展就必須建立自己的品牌，在品牌的選擇上必須尋找一個(gè)發(fā)展?jié)摿Υ?，有一定文化?nèi)涵的對象。《步步驚心》雖然紅極一時(shí)，但終歸無法作為長期品牌來運(yùn)作?！恫讲襟@心》電視劇的幕后推手唐人電影制作有限公司、“晉江文學(xué)城”網(wǎng)站或作為第三出版方的中南博集天卷文化傳媒有限公司都是具有完整結(jié)構(gòu)的公司團(tuán)隊(duì)，以其作為品牌的物質(zhì)載體不僅適合長期的市場運(yùn)作，同時(shí)對品牌來說，也有著更廣闊的發(fā)展空間。

(二)重視消費(fèi)者反饋

互動(dòng)營銷是一種體驗(yàn)式營銷，強(qiáng)調(diào)的是消費(fèi)者與商品的互動(dòng)：讓消費(fèi)者參與到企業(yè)的營銷行為中來，通過消費(fèi)者親身體驗(yàn)后的反饋來促進(jìn)企業(yè)對商品的不斷改進(jìn)，建立消費(fèi)者與產(chǎn)品的情感聯(lián)系，形成長期購買習(xí)慣。營銷的最終目的就是為了將產(chǎn)品推向消費(fèi)者，因而消費(fèi)者的真實(shí)需求和想法成了營銷的關(guān)鍵。互動(dòng)營銷就是企業(yè)和消費(fèi)者雙方形成良性的溝通交流關(guān)系，企業(yè)充分理解與考慮消費(fèi)者的實(shí)際需求，尋找共同利益，生產(chǎn)適銷對路的商品，促進(jìn)商品銷售。

圖書與影視在營銷的過程中重視消費(fèi)者的反饋就要加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通，通過讓潛在消費(fèi)者親身感受文學(xué)作品或影視作品，產(chǎn)生親近感與滿足感，促成文化產(chǎn)品的銷售和口碑傳播。重視消費(fèi)者的反饋可以精確、細(xì)化產(chǎn)品的消費(fèi)群體，不僅可以為產(chǎn)品選擇最合適的消費(fèi)者，省去很多不必要的營銷成本，還能夠通過分析消費(fèi)者的反饋信息，為出版商和影視公司提供市場調(diào)研數(shù)據(jù)，幫助雙方在今后的營銷中有的放矢，形成良性的市場循環(huán)，更好地尋找目標(biāo)受眾。

(三)鍛造產(chǎn)業(yè)鏈條

1997年出版的、風(fēng)靡全球15年的《哈利·波特》系列圖書無疑是一個(gè)超級(jí)品牌，它的暢銷神話的背后有一點(diǎn)非常值得跨界合作的各方運(yùn)作者去借鑒思考——走向產(chǎn)業(yè)鏈。

1.打造完整的暢銷書體系

系列叢書第一部《哈利·波特與魔法石》獲得成功后，出版社緊跟著在第二年出版了系列叢書第二部《哈利·波特與密室》。在隨后9年里，布魯姆斯伯里出版社精心選擇了系列叢書剩余5部的出版時(shí)間，當(dāng)2007年最后一部《哈利·波特與死亡圣器》將要出版時(shí)，世界各地的讀者并未因長期的等待而折損濃厚興趣，期盼情緒反而達(dá)到了一個(gè)巔峰。可見，暢銷書在獲得讀者認(rèn)可之后，可以選擇最佳時(shí)機(jī)來推出暢銷書的系列圖書，以持續(xù)激發(fā)讀者的閱讀與購買熱情。

《步步驚心》的熱播不僅拉動(dòng)了圖書的銷量，連帶其作者桐華所寫的其他作品也得以擺在書店的顯眼位置，并取得不俗的銷售成績。一套暢銷書可以被價(jià)值挖掘，挖掘角度之一就是打造明星作家，延伸和拓展同名品牌，趁勢形成以明星作家為品牌的系列圖書，出版單位也可將其作為品牌標(biāo)識(shí)。

2.衍生產(chǎn)品的開發(fā)

《步步驚心》從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品到圖書，從圖書到電視劇，再從電視劇到網(wǎng)絡(luò)游戲，形成了一個(gè)文化產(chǎn)品的衍生開發(fā)初步形態(tài)。無論是出版商，還是影視公司要形成可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，延長文學(xué)作品的生命周期，開發(fā)衍生產(chǎn)品是一個(gè)明智的選擇。衍生品的開發(fā)在國外市場已經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展歷程，但在中國是近十幾年才為人們所漸漸熟知。據(jù)了解，在美國，電影衍生品的收入遠(yuǎn)高于電影票房收入，有的甚至占到百分之七十以上，而相應(yīng)地，國內(nèi)很多影視作品的衍生品收入幾乎為零。在產(chǎn)業(yè)鏈衍生品開發(fā)中，《哈利·波特》系列產(chǎn)品令人欽羨，“哈利·波特”這一品牌所涉及的產(chǎn)品已不僅是圖書、電影、游戲等文化產(chǎn)品了，還包括各種日常生活用品，如文具、嬰幼兒用品、服飾等。這樣多元的衍生品開發(fā)給“哈利·波特”品牌帶來了源源不斷的利潤，顯示出知名文化產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大的生命力。

3.充分挖掘版權(quán)價(jià)值

目前，《步步驚心》的獨(dú)家版權(quán)所有者“起點(diǎn)女生網(wǎng)”實(shí)行的就是“全版權(quán)運(yùn)營”方式。隨著國民版權(quán)意識(shí)的提高，版權(quán)在市場中的價(jià)值日益凸顯。在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展飛速的今天，“全版權(quán)運(yùn)營”成了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與現(xiàn)實(shí)接軌的最佳途徑?！叭鏅?quán)運(yùn)營”可以實(shí)現(xiàn)“一種內(nèi)容、多種渠道、同步出版”，通過實(shí)現(xiàn)版權(quán)人價(jià)值最大化來實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值。“全版權(quán)運(yùn)營”就是出版者與作者一方簽訂協(xié)議，一次性取得作品的多種版權(quán)和經(jīng)營權(quán)?！叭鏅?quán)運(yùn)營”為作品跨行業(yè)經(jīng)營提供了一個(gè)良好的環(huán)境，免去了作者直接與出版商、影視公司、游戲開發(fā)商等談判的繁瑣與不便。盛大文學(xué)首席版權(quán)官周洪立介紹：“版權(quán)最終的所有者是作者，盛大只是在合同約定的期間內(nèi)享有經(jīng)營權(quán)。大部分作者都接受這樣的安排，所以，全版權(quán)運(yùn)營在盛大文學(xué)取得了空前的成功。”[6]版權(quán)獲得者可以通過轉(zhuǎn)讓版權(quán)，將作品轉(zhuǎn)化成不同類型的文化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)的運(yùn)作，這樣還能夠使產(chǎn)品內(nèi)容不斷豐富和拓展。從《步步驚心》的成功中我們可以看到充分挖掘版權(quán)價(jià)值，能夠順利通暢地進(jìn)行跨界合作，也更容易使產(chǎn)品在市場上獲得成功。

六、小 結(jié)

圖書與影視是一種雙向互動(dòng)的關(guān)系，一方面圖書為影視提供了多方面的藝術(shù)營養(yǎng)，加速了影視的藝術(shù)化進(jìn)程；另一方面，影視促使圖書進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整。2016年的影視同期書同樣是各大出版社爭奪的“利益點(diǎn)”，甚至有些出版社把出版影視同期書當(dāng)成了主要的產(chǎn)業(yè)。圖書與影視在互動(dòng)營銷這一法寶的運(yùn)用下有可能走向繁榮，但在其發(fā)展過程中依然出現(xiàn)了一些問題。因商品競爭激烈，行業(yè)整體浮躁，出版商與影視公司一味追求快速獲利，舍棄產(chǎn)品質(zhì)量，粗制濫造，跟風(fēng)出版或翻拍。出現(xiàn)這樣的狀況，固然有著市場經(jīng)濟(jì)固有缺陷的影響，但更重要的是，出版行業(yè)和影視行業(yè)相對還是缺少創(chuàng)新能力和高素質(zhì)的人才。

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