內(nèi)蒙古蘭太鈉業(yè)有限責(zé)任公司金屬鈉廠機(jī)械維修組現(xiàn)有員工18名，包括班組長(zhǎng)一名、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)維修人員13名、新員工5名。機(jī)械維修組負(fù)責(zé)分廠機(jī)械設(shè)備的日常檢維修、配合完成技措更新項(xiàng)目，處理設(shè)備突發(fā)性故障等工作，另外還擔(dān)負(fù)著蘭太鈉業(yè)公司公用設(shè)施的日常維護(hù)工作。機(jī)械維修組不但是一個(gè)積極向上的班組，更是一個(gè)溫暖、和諧的大家庭，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，立足崗位，精細(xì)管理，務(wù)實(shí)工作，得到分廠領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和廠內(nèi)其他崗位員工的好評(píng)，曾多次獲得蘭太公司“先進(jìn)班組” 榮譽(yù)稱號(hào)，2015年獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“質(zhì)量信得過(guò)班組” 榮譽(yù)稱號(hào)，機(jī)械維修組參與的QC課題多次榮獲蘭太公司、鈉業(yè)公司一、二等獎(jiǎng)，同時(shí)，“思變”QC小組曾榮獲蒙古自治區(qū)qc成果一等獎(jiǎng)。

嚴(yán)格執(zhí)行檢修裝配標(biāo)準(zhǔn)，保證檢修質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降低維修成本的總體目標(biāo)

嚴(yán)格按照設(shè)備檢維修規(guī)定、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、巡檢、保養(yǎng)，做好各項(xiàng)記錄。針對(duì)分廠設(shè)備種類(lèi)多，班組內(nèi)成員技能水平不一樣的情況，機(jī)械維修組將廠內(nèi)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行歸類(lèi)，并制定相應(yīng)的檢修標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)卡片，不但可以指導(dǎo)作業(yè)，而且也給新員工提供學(xué)習(xí)資料；另一方面，班組內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，提高維修水平，使每位維修人員都能獨(dú)立完成檢修任務(wù)。班組成員始終堅(jiān)持檢查及時(shí)、保養(yǎng)到位、維修合格、認(rèn)真填寫(xiě)檢修日志，做到日常保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，并將“設(shè)備返修”列入到每月目標(biāo)卡考核項(xiàng)目中，從而增強(qiáng)了責(zé)任感，使得人盡其能，人盡其力。

在鈉業(yè)有限責(zé)任公司各分廠中，鈉廠的生產(chǎn)性質(zhì)比較特殊，生產(chǎn)必須是連續(xù)的，在運(yùn)行時(shí)不能出現(xiàn)突然停車(chē)的情況，并且每次的檢修時(shí)間也不能過(guò)長(zhǎng)，這就對(duì)機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，機(jī)械維修人員檢修水平提出了更高的要求。每臺(tái)設(shè)備的檢修與保養(yǎng)，離不開(kāi)機(jī)械維修組的每一位人員的辛勤付出—在炎熱的夏天及環(huán)境條件差的場(chǎng)所下檢修設(shè)備；在酷冷的冬天，凜冽的寒風(fēng)下改造管路、安裝設(shè)備等等，班組人員克服一切困難認(rèn)真檢修，為的就是能夠保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，他們總是默默無(wú)聞的保障著每臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)行。有很多的任務(wù)是突發(fā)性的，在遇到這樣的情況，大家沒(méi)有怨言，積極參與，在施工方案確定時(shí)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過(guò)大家的共同努力，即使遇到再大的困難，再大的故障，都會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)以最快的速度去解決，因?yàn)槲覀兌紙?jiān)定一個(gè)信念“設(shè)備穩(wěn)定才能帶來(lái)高效益”。通過(guò)全體維修人員的辛勤努力，我們圓滿的完成了每年各項(xiàng)檢修工作，在這期間各位維修人員都能有條不紊、井然有序的將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，同時(shí)達(dá)到“拋小家、顧大家”的思想境界，這種無(wú)私奉獻(xiàn)的精神相信會(huì)不斷延續(xù)下去。

務(wù)實(shí)開(kāi)展工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

鑄鈉車(chē)間地面改造，改造完成后鑄鈉機(jī)的擋板，石蠟油噴淋管均發(fā)生了改變。但是隨著新?lián)醢宓陌惭b，新的問(wèn)題也伴隨而來(lái)，新鑄鈉機(jī)擋板在使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)卡鈉棒的情況，會(huì)導(dǎo)致鈉棒變形、鑄鈉機(jī)卡死、鈉棒外觀質(zhì)量不合格等情況。機(jī)械維修組在接到需要將新型擋板改造的任務(wù)后，現(xiàn)場(chǎng)查找原因，制定改造方案，并沒(méi)有因?yàn)楣ぷ鞯膹?fù)雜，材質(zhì)特殊等客觀原因而退縮。經(jīng)過(guò)大家積極主動(dòng)參與到該項(xiàng)工作任務(wù)中，并且經(jīng)過(guò)多次改造失敗后，最后從失敗中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)最后確定下最終改造方案。改造單臺(tái)鑄鈉機(jī)用到的材料為M8螺栓6根，?8不銹鋼圓鋼600mm，?12不銹鋼管450mm。按照前期制定的方案進(jìn)行改造，經(jīng)過(guò)改造后的鑄鈉機(jī)擋板使得鈉棒由原來(lái)的滑動(dòng)摩擦變?yōu)榱爽F(xiàn)在的滾動(dòng)摩擦，不但不會(huì)出現(xiàn)卡鈉棒的情況，而且還對(duì)鈉棒的外觀質(zhì)量有了保護(hù)。通過(guò)這次的擋板改造，進(jìn)一步鞏固了機(jī)械維修組成員的攻堅(jiān)克難精神，也再一次認(rèn)證了到困難不能退縮，要全員積極參與出謀劃策將問(wèn)題解決。

為了解決液氯循環(huán)水溫度高的問(wèn)題，機(jī)械維修組與冷卻塔維修廠家現(xiàn)場(chǎng)制定檢修方案，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)液氯700立方冷卻塔東塔電機(jī)功率低（18.5KW），風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速低（165轉(zhuǎn)/分鐘）不能滿足生產(chǎn)需求。在后續(xù)檢修過(guò)程中更換了塔內(nèi)填料、塔頂鋼結(jié)構(gòu)、填料托架以及更換了大功率電機(jī)（30KW），風(fēng)機(jī)（220轉(zhuǎn)/分鐘）。經(jīng)過(guò)檢修后的冷卻塔能夠?qū)⒀h(huán)水溫度有效控制及起到降溫效果，檢修后冷卻塔水溫差在5℃，較之前的2℃溫差有了明顯改善，可以有效的在夏季將液氯系統(tǒng)循環(huán)水溫度控制在25℃以下。

夏季因整流純水溫度過(guò)高，導(dǎo)致板式換熱器換熱效果無(wú)法滿足生產(chǎn)需求，為保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，需聯(lián)系外協(xié)對(duì)板式換熱器進(jìn)行維修，每臺(tái)維修費(fèi)用4000元，12臺(tái)共需48000元。針對(duì)現(xiàn)狀，為進(jìn)一步降低維修成本，機(jī)械維修組對(duì)板式換熱器進(jìn)行了自主維修。目前已更換新線6臺(tái)板式換熱器，純水溫度由原35℃左右降至25℃左右，匯流母排和晶閘管等電氣元件溫度隨之下降，有效延長(zhǎng)了電氣元件的使用周期，同時(shí)減低了電耗。

為了解決分廠鹽粉塵嚴(yán)重的問(wèn)題，班組人員克服各種設(shè)備安裝過(guò)程中的困難，例如：設(shè)備安裝位置高，用吊車(chē)不能一次性到位，之后大家集思廣益制定方案，最終用人工將設(shè)備安裝到位，在試運(yùn)行過(guò)程中大家任勞任怨，沒(méi)有因?yàn)樵囘\(yùn)行時(shí)的失敗而氣餒，與分廠相關(guān)負(fù)責(zé)人一次查找原因，制定對(duì)策，并最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)鹽粉塵的治理工作，大大改善了產(chǎn)區(qū)環(huán)境，并且這個(gè)項(xiàng)目在2014年獲得了鈉業(yè)公司“QC”成果發(fā)布二等獎(jiǎng)的成績(jī)。

天然氣爐與燃油爐需要倒用的時(shí)間在40分鐘左右，但是隨著電解槽的數(shù)量不斷增加，中間停爐時(shí)間也越來(lái)越短，需要進(jìn)行倒用設(shè)備時(shí)可能造成電解槽斷鹽的隱患。機(jī)械維修組全體人員針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，并且現(xiàn)場(chǎng)多次核實(shí)相關(guān)尺寸，最后確定下來(lái)在天然氣爐風(fēng)機(jī)出口、燃油爐出口安裝電動(dòng)插板閥的方案。方案確定寫(xiě)來(lái)之后，通過(guò)機(jī)械技術(shù)提報(bào)DN500的電動(dòng)插板閥，由物資分公司進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，閥門(mén)到貨后，機(jī)械維修組安排專人進(jìn)行閥門(mén)氣密試驗(yàn)，合格后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)更換。檢修人員在早上6點(diǎn)鐘到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，克服安裝時(shí)風(fēng)管高達(dá)300多度的高溫的烘烤，不說(shuō)苦、不喊累，歷經(jīng)近20個(gè)小時(shí)的奮斗將2個(gè)閘板閥順利的安裝到管道上。插板閥安裝后兩臺(tái)設(shè)備的倒用時(shí)間由原來(lái)的6人倒用40分鐘，縮短至2人操作5分鐘完成。不但保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，而且也降低崗位人員勞動(dòng)強(qiáng)度，減少設(shè)備倒用時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

為了應(yīng)對(duì)環(huán)保壓力，機(jī)械維修組積極參與到分廠鈉煙、粉塵治理工作。電解新、舊線煙塵風(fēng)機(jī)煙囪加裝噴淋后，水會(huì)倒流入風(fēng)機(jī)中，大量的水進(jìn)入到風(fēng)機(jī)中會(huì)造成風(fēng)機(jī)葉輪腐蝕，風(fēng)殼腐蝕嚴(yán)重，而且葉輪受潮后極容易沾粉塵，造成風(fēng)機(jī)動(dòng)平衡不好，運(yùn)行時(shí)風(fēng)機(jī)抖動(dòng)，軸承損壞，為了解決這個(gè)問(wèn)題，機(jī)械維修組在風(fēng)機(jī)出口管道上安裝回流管，將這部分水回流到煙囪中，在安裝之后效果良好，沒(méi)有再出現(xiàn)風(fēng)機(jī)抖動(dòng)的情況。

注重班組文化建設(shè)

班組是承接企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基本單元，是強(qiáng)化企業(yè)管理的基石，是企業(yè)自主創(chuàng)新的細(xì)胞，也是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。因此，班組文化建設(shè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的新發(fā)展有著深刻意義。班組文化是在學(xué)習(xí)和工作過(guò)程中形成的，是班組成員共同遵循的價(jià)值觀、行為規(guī)范、職業(yè)道德和工作作風(fēng)。在機(jī)械維修班組就形成了良好的促學(xué)機(jī)制和“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)開(kāi)辟了三個(gè)途徑：

學(xué)習(xí)途徑：通過(guò)參加各項(xiàng)技能比武、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)等活動(dòng)，有效提高了員工學(xué)習(xí)興趣。同時(shí)，增加班組凝聚力；

應(yīng)用途徑：將班組內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工成立了班組技術(shù)管理小組，對(duì)工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督；

創(chuàng)新途徑：積極挖掘自身潛能，成立技術(shù)攻關(guān)小組，目前正在進(jìn)行的課題為帶水焊接，小組成立后要進(jìn)行階段總結(jié)，并組織分析在試驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及不足，并制定解決措施。通過(guò)各項(xiàng)措施的制定及執(zhí)行，已經(jīng)初步取得成效，例如王永宏取得了開(kāi)發(fā)區(qū)技能比武焊工組二等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī)；郭光軍、張俊英參加分廠組織的閥門(mén)修舊利廢技能比賽中獲得第一名的好成績(jī)；賀國(guó)偉參加分廠組織的消防器材比賽中獲得消防水帶項(xiàng)目第一名的好成績(jī)，等等類(lèi)似的獎(jiǎng)勵(lì)在機(jī)械維修組還有很多，通過(guò)這些獲獎(jiǎng)的員工也進(jìn)一步帶動(dòng)了班組內(nèi)其他人員，在此帶動(dòng)下班組成員的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)行了徹底的轉(zhuǎn)變，對(duì)個(gè)人存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻反思，促進(jìn)了心態(tài)的改善。在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，知識(shí)更新十分迅速，只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，不斷提高大家的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應(yīng)公司的發(fā)展。

加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高綜合能力

為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，努力提高大家的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。機(jī)械維修組于2013針對(duì)分廠液氯系統(tǒng)氯泵使用周期短，維修費(fèi)用高點(diǎn)的問(wèn)題成立年成立QC小組，小組成立之后大家積極參與，制定對(duì)策并實(shí)施，經(jīng)過(guò)不懈努力最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，氯泵在線時(shí)間由原來(lái)的6個(gè)月延長(zhǎng)至12-14個(gè)月，當(dāng)年結(jié)余維修費(fèi)用近42萬(wàn)元，并且這個(gè)QC課題分別獲得了鈉業(yè)公司二等獎(jiǎng)，蘭太公司一等獎(jiǎng)，最終獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)一等獎(jiǎng)的驕人成績(jī)。

回顧過(guò)去，展望未來(lái)，在今后的工作中，班組將繼續(xù)以安全生產(chǎn)為宗旨，努力提高工作效率為目的，明確責(zé)任、堅(jiān)定信心，堅(jiān)持安全為先的理念，繼續(xù)為金屬鈉廠安全穩(wěn)定運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。