向 濤

（湘西德能電力建設有限公司，湖南 湘西 416000）

0 引 言

隨著我國社會各方面建設進程的加快，電力能源作為主要能源之一得到了快速發(fā)展。配電工程作為電力行業(yè)的神經網絡，也成為電力行業(yè)發(fā)展的重點內容。雖然電力企業(yè)對配電工程進行了有效管理，但是由于其工程量較大、施工周期較長、施工條件復雜等原因，導致配電工程管理具有較大的難度。配電工程的管理質量在很大程度上影響著后續(xù)工程的質量，所以相應管理人員一定要對配電工程管理給予足夠重視，避免配電工程施工出現(xiàn)問題，確保施工質量和施工效率，推動我國電力企業(yè)健康發(fā)展。

1 配電工程管理中存在的問題

隨著電力市場競爭的逐漸加劇，我國的電力行業(yè)競爭進入白熱化，促進了配電工程等方面的快速發(fā)展。配電工程屬于綜合性較強的工程，涉及諸多領域，同時工程量大、涉及人員多、管理相對復雜。目前，配電工程管理方面的問題主要體現(xiàn)在如下幾方面。

1.1 管理理念相對落后

配電工程管理質量的有效提升，很大程度上決定于先進的管理理念，這對于確保配電工程的長期健康發(fā)展具有重要意義。目前，雖然經過數(shù)十年的發(fā)展，我國電力管理理念有了一定的提升，但是電力企業(yè)內部的某些管理人員受傳統(tǒng)管理理念的限制，管理理念落后。造成此問題的原因主要有兩個方面。一方面，某些電力企業(yè)沒有完全適應現(xiàn)代化電力市場的環(huán)境，管理理念重視程度不足，缺少對管理人員的專業(yè)性培訓，缺少先進理念的指導；另一方面，管理人員長期受到傳統(tǒng)管理理念影響，傳統(tǒng)思想根深蒂固，很難在短時間內轉變。

1.2 管理模式不夠健全

管理模式不健全，是現(xiàn)階段配電工程管理中的重要問題之一，直接限制了配電工程的發(fā)展。配電工程管理模式方面的問題主要出現(xiàn)在“安全管理”“現(xiàn)場材料設備”“施工技術”等方面[1]。

第一，安全管理。配電工程涉及很多電力方面問題，甚至是強電問題，所以安全管理最重要。雖然相關管理人員對安全管理能夠給予相應重視，但是由于管理模式不夠健全，導致管理范圍不夠全面，管理力度不足，存在一定的安全隱患。

第二，材料以及設備管理方面。很多配電企業(yè)為了追求更高的利潤而降低工程造價、減少施工成本，在施工中采用某些質量相對較差的材料或者施工設備。某些配電企業(yè)所用的材料以及設備甚至不滿足設計標準要求和國家質量標準。缺少完善的監(jiān)督管理機制，是劣質材料設備直接應用于工程的主要原因，帶了較大的安全隱患，還會影響配電線路的使用壽命。

第三，施工技術管理方面。施工人員的綜合素質普遍較低，專業(yè)技術水平不高。沒有專業(yè)的施工技能，就無法有效提升自身市場競爭力，還會帶來一系列由于技術不到位而出現(xiàn)的返工維修或者安全事故問題，不但造成較大的人力、物力以及財力浪費，還會影響人們的生命財產安全[2]。

1.3 對于突發(fā)事件缺少有效的處理方案

配電工程中一旦發(fā)生安全事故，通過有效的處理方案能夠最大程度降低損失，這也是配電工程管理中的重要組成部分?，F(xiàn)階段，我國目前的配電工程由于搶修處理方案還不夠完善，某些配電企業(yè)沒有足夠重視此問題，沒有將其歸入應急問題的處理方案中，一旦發(fā)生事故，就會造成混亂局面，給電力企業(yè)帶來巨大損失，甚至威脅施工人員的生命安全。

2 配電工程管理問題的解決對策

2.1 建立起現(xiàn)代化的管理理念

處理好配電工程管理問題的根本措施是去除傳統(tǒng)管理理念，建立現(xiàn)代化管理理念，可從兩方面著手。

第一，配電企業(yè)一定要意識到管理理念對配電工程施工管理的重要性，通過不同方式（如專業(yè)性培訓、座談會、交流會、網絡等）逐漸轉變管理者的管理理念，形成現(xiàn)代化管理意識。

第二，企業(yè)的管理人員也要從自身開始努力，從主觀上通過各種不同方式（如專業(yè)性培訓、網絡咨詢等）提升自身的管理理念和管理能力，盡量按照全新的現(xiàn)代化管理方式處理配電工程管理方面的問題，最終形成成熟的管理理念。

2.2 完善管理模式

對于配電工程來說，完善管理模式可以有效提高解決問題的效率和速度。對于任何工程建設來說，不斷完善管理模式都非常重要。管理人員主要可以從“安全管理”“材料設備管理”“施工技術管理”等方面進行具體操作。

第一，安全管理可以從人身安全管理和工程安全管理兩方面闡述。在人身安全管理方面，加強相應設備的檢查，為施工人員營造安全的施工環(huán)境。同時，加強施工人員安全知識的培訓，從思想上樹立安全防護意識，確保自身安全。在工程安全管理方面，首先要通過現(xiàn)代化的配電設備有效控制潛在風險；其次要不斷完善安全管理制度，在施工前明確責任劃分，確保責任落實，并且要加強安全技術交底；最后，若是電力企業(yè)進行了工程外包，那么一定要加強工程監(jiān)管，確保施工的安全性。

第二，對于配電工程來說，不同類型的資料是實施管理過程的主要基礎和依據(jù)。完成施工后，需要對其進行分類歸檔，同時備份交到配電工程項目實施和運行管理機構進行歸檔。增強施工現(xiàn)場材料和設備的采購檢驗，確保配電工程建設過程中所用材料滿足國家標準規(guī)范要求，而不合格材料設備禁止進入施工現(xiàn)場。

第三，要提升施工人員整體技術水平。通過集中培訓、崗位培訓、參觀交流學習等方式，從根本上確保配電工程的質量。

2.3 制定較完善的應急事故處理預案

對于配電工程來說，制定較完善的應急事故處理預案是解決配電工程問題、預防事故擴大最重要的措施，能夠有效降低電力企業(yè)人力、物力和財力方面的損失[3]。

第一，要加強配電線路運行和檢修的管理工作，按照管理規(guī)范、管理制度和反事故措施，明確線路設備的計劃檢修內容。

第二，在確保有效檢修的基礎上，提高護線工作力度，積極發(fā)動群眾共同護線。要按照具體的設計需求進行護線常識的普及，從而有效應對線路的突發(fā)狀況。

第三，全方位考慮相關問題，制定較完善的應急處理預案。一旦發(fā)現(xiàn)緊急問題和缺陷，可以通過緊急預案及時處理。要遵照質量第一、應修必修、修必修好的基本原則實施相應維修工作，從而將線路運行的安全性控制在合理范圍。要根據(jù)配電工程的實際發(fā)展情況不斷完善應急處理預案，確保制定的應急預案符合實際情況，真正降低安全事故的發(fā)生率，減少生命財產損失，確保配電工程的安全和質量[4]。

2.4 要加強隱蔽工程管理

隱蔽工程有其自身特殊性，容易被相關人員忽略，如果發(fā)生問題，就會影響后續(xù)工作的順利進行。因此，工程建設前一定要對其進行科學、合理設計，要嚴格按照施工規(guī)范操作。施工過程要設定完善的質量控制流程，前道工序不合格時，要嚴禁進入下道工序。

3 結 論

配電工程屬于綜合性強、復雜度高的工程項目，涉及較多內容。一旦配電工程發(fā)生問題，就會影響到社會生產、生活用電。所以，電力企業(yè)相關人員需要分析配電工程管理中存在的問題，通過針對性措施有效解決問題，確保配電工程的順利實施。