曾燕+蔣潔

經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展具有一定的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有企業(yè)的管理到位了，企業(yè)才能為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。經(jīng)濟(jì)管理的水平在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，而企業(yè)的發(fā)展規(guī)模又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理的水平，兩者相輔相成，互相制約，互相進(jìn)步。有效利用經(jīng)濟(jì)管理手段促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并且提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文先介紹了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，然后指出了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在關(guān)系，并指出了我國(guó)在經(jīng)濟(jì)管理中遇到的一些問(wèn)題，為我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步提供積極的幫助。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義及特點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義。一家企業(yè)最大的目的是盈利，追求利潤(rùn)的最大化是企業(yè)最直接最永恒的目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到了重要的作用。不論何種企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要做到有規(guī)模、有條理的管理，如果一個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng)處于雜亂無(wú)章的狀態(tài)，各級(jí)人員沒(méi)有明確的職責(zé)劃分，問(wèn)題頻發(fā)，財(cái)務(wù)狀況混亂，就會(huì)舉步維艱，更無(wú)法做大做強(qiáng)。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制至關(guān)重要。唯有用系統(tǒng)、規(guī)范的方法去管理企業(yè)，才能保證企業(yè)的價(jià)值得到穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一般具有三個(gè)特點(diǎn)，分別是：多元化、利益性、協(xié)調(diào)性。這三個(gè)方面都從一定角度影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，下面具體介紹一下這三個(gè)特點(diǎn)：

一是多元化。主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)多樣、形式多元，例如，企業(yè)實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理制度，任務(wù)分配制，核算制，運(yùn)用管理方式的多元化，而不會(huì)使用一種單一的方式來(lái)進(jìn)行管理，通過(guò)多元化的管理方式，能在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的活力，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二是利益性。不論是企業(yè)的目的還是經(jīng)濟(jì)管理的最終目的都是盈利，只有實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)的利益，這個(gè)企業(yè)才能維系下去，否則根本都無(wú)法生存，更不要說(shuō)發(fā)展了。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，必須具備利益化的特征，一切管理都以利益最大化為目標(biāo)。企業(yè)可以通過(guò)獎(jiǎng)懲制度來(lái)對(duì)員工進(jìn)行管理，以企業(yè)里的每一個(gè)員工的切身利益為管理的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，構(gòu)建起企業(yè)內(nèi)部的利益鏈，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。

三是協(xié)調(diào)性。企業(yè)與員工的利益是可以一致的，在兩者的利益關(guān)系中，經(jīng)濟(jì)管理是其兩者聯(lián)系的紐帶。經(jīng)濟(jì)管理手段是最容易實(shí)現(xiàn)、通常情況下最有效的手段。經(jīng)濟(jì)管理手段能夠最大程度的協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工的關(guān)系，讓企業(yè)與員工保持較好的協(xié)調(diào)性，保持兩者之間最佳的平衡狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化，這樣的企業(yè)更有發(fā)展?jié)摿?，發(fā)展更具有可持續(xù)性。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題

管理制度不健全。目前我國(guó)許多企業(yè)對(duì)管理制度的構(gòu)建重視不夠，往往沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，這種現(xiàn)象在一些中小企業(yè)中尤為明顯。一些管理制度比較膚淺簡(jiǎn)陋，大家都不重視，同時(shí)制定好的規(guī)章制度沒(méi)有得到很好的執(zhí)行，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中造成了一定的問(wèn)題。

組織機(jī)構(gòu)不靈活。企業(yè)的管理者過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理不夠重視，導(dǎo)致一些組織機(jī)構(gòu)對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍，死板僵硬，不夠靈活，無(wú)法適應(yīng)快速變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一方面難以察覺(jué)，另一方面也無(wú)暇顧及，造成企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，執(zhí)行效率不高。

人力資源問(wèn)題多。企業(yè)在人力資源方面的問(wèn)題也比較突出。由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)人力資源管理的膚淺認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理者往往缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，不注重員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感的培養(yǎng)，導(dǎo)致員工成為企業(yè)的局外人，企業(yè)發(fā)展好壞與員工關(guān)系不大，員工流動(dòng)隨意性大，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展受到影響，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

管理模式粗放落后。目前尚有許多國(guó)內(nèi)企業(yè)仍實(shí)行粗放式的經(jīng)營(yíng)管理模式。粗放式的管理方式即是設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，不是以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)合理的方法去實(shí)現(xiàn)，只是單純?yōu)榱送瓿赡骋粋€(gè)目標(biāo)而進(jìn)行的管理，在這種模式下，管理往往缺乏系統(tǒng)性。靠人拍腦袋進(jìn)行管理，不如靠完善的制度管理更有效率更公平。

企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在關(guān)系

縱觀當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理有著緊密的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，其主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效開(kāi)展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的前提。因此，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必不可少。

從我國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀上來(lái)看，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在有較大問(wèn)題，主要包括幾個(gè)方面：其一是管理制度不健全而且管理制度得不到很好執(zhí)行；其二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面，放任自流；其三是在人員的管理上，企業(yè)沒(méi)有一套清晰的針對(duì)新老員工的不同的管理方式；其四是管理的方式粗放落后。這些問(wèn)題都在一定程度上制約著公司的發(fā)展，對(duì)企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展有很大影響，甚至阻滯企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)務(wù)必重視企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要得到企業(yè)管理者的高度重視，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有一個(gè)好的管理，企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展反作用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的反作用，要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的規(guī)模上。對(duì)于一些小型的初創(chuàng)企業(yè)，盈利尚且困難，自身生存都處在危險(xiǎn)階段，并無(wú)閑暇力量去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的管理。在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，企業(yè)人員更多，業(yè)務(wù)也多，若沒(méi)有一個(gè)有效的管理，必定會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。這時(shí)，企業(yè)管理者必須要將目標(biāo)從外部轉(zhuǎn)移到內(nèi)部，在業(yè)務(wù)穩(wěn)定的情況下，企業(yè)先進(jìn)的管理會(huì)直接對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展規(guī)模增大，也會(huì)促使管理者變革經(jīng)濟(jì)管理模式，以便產(chǎn)生更高的效率。

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的，只有利用合理的經(jīng)濟(jì)管理方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，才能保證企業(yè)能快速、穩(wěn)定發(fā)展，在面臨困難時(shí)，才能降低企業(yè)的損失。當(dāng)然在企業(yè)發(fā)展取得一定成績(jī)后，更應(yīng)該重視自身的經(jīng)濟(jì)管理，只有這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占有重要地位，從而強(qiáng)化自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而加快企業(yè)健康成長(zhǎng)。

（作者單位：1.四川省交通管理學(xué)校；2.成都市航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院）endprint