企業(yè)名稱 遠大醫(yī)藥（中國）有限公司

團隊成員人數(shù) 41人

團隊建立時間 2006年

遠大醫(yī)藥（Grand Pharmaceutical （China） Co.， Ltd.）是一家擁有70多年輝煌歷史的現(xiàn)代醫(yī)藥集團，2002年加入中國遠大集團，2008年在香港上市。遠大醫(yī)藥已成為中國醫(yī)藥工業(yè)大型骨干企業(yè)、國家知識產(chǎn)權示范企業(yè)、國家級高新技術企業(yè)、全國化學制藥工業(yè)企業(yè)38強。遠大醫(yī)藥目前擁有十多家成員企業(yè)，是集各類制劑、醫(yī)療器械和化學原料藥于一體的綜合性醫(yī)藥企業(yè)。

團隊介紹

遠大醫(yī)藥知識產(chǎn)權部成立于2006年，由集團一把手親自掛帥，由知識產(chǎn)權總監(jiān)吳鳴帶領，負責從企業(yè)并購、研發(fā)到生產(chǎn)、銷售的企業(yè)全流程知識產(chǎn)權管理。目前，部門擁有一支超過40人的富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊，包括5名集團層面知識產(chǎn)權綜合管理人員及36名子公司層面的專利工程師（一人由集團派往子公司工作），其中7人具備專利代理人資格，4人具備律師資格，超過10人具有企業(yè)知識產(chǎn)權貫標內(nèi)審員證書。團隊成員還包括來自各個成員企業(yè)的首席科學家、技術骨干、副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理、市場規(guī)劃總監(jiān)等。相比于一般的知識產(chǎn)權團隊，遠大醫(yī)藥知識產(chǎn)權部的綜合性更強，視野更開闊，更貼近企業(yè)科技創(chuàng)新和商業(yè)競爭的實際需求。

目前，遠大醫(yī)藥知識產(chǎn)權部已經(jīng)制定了集團知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃，構建了完善的知識產(chǎn)權管理體系，制定了十余項知識產(chǎn)權管理制度，搭建了遠大醫(yī)藥知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理九大平臺（即戰(zhàn)略決策平臺、檢索及風控平臺、專利申請布局平臺、專利運營平臺、流程管理平臺、法務支持平臺、商標管理平臺、行業(yè)標準和技術秘密管理平臺、綜合管理平臺），建立了專利預警機制，并組織制定了二十余種重點產(chǎn)品的知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略，推動遠大醫(yī)藥知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、管理、保護水平的大幅提升和持續(xù)提高。

團隊業(yè)務概況

機構整體知識產(chǎn)權概況

一、頂層設計

知識產(chǎn)權部全面管理遠大醫(yī)藥集團及十五家成員企業(yè)的知識產(chǎn)權工作，從零起步構建遠大醫(yī)藥及其各成員企業(yè)的知識產(chǎn)權管理體系，使遠大醫(yī)藥發(fā)展成為國家知識產(chǎn)權示范企業(yè)。近年來，遠大醫(yī)藥展開集團化、專業(yè)化的知識產(chǎn)權管理，每季度召開專利工作會議，進行精細化的績效考核，大力引進和培養(yǎng)知識產(chǎn)權人才，制定、完善、實施企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃及知識產(chǎn)權管理制度。

二、知識產(chǎn)權創(chuàng)造數(shù)量和質(zhì)量

目前，遠大醫(yī)藥專利申請量逐年上升，年增長率超過40%。2016年，遠大醫(yī)藥通過自主申請和企業(yè)并購，一年內(nèi)新增已授權專利資產(chǎn)97件。公司還圍繞自身核心產(chǎn)品展開多層次專利布局，目前重點產(chǎn)品專利覆蓋率已達到100%；主持眼科領域、桉檸蒎等大品種的專利布局。注冊商標280余項，并逐漸開展海外商標布局。

三、專利預警、無效、復審、訴訟、綜合風控

搭建遠大醫(yī)藥專利信息平臺，配置了智慧芽專利數(shù)據(jù)庫、律商聯(lián)訊Total Patent專利數(shù)據(jù)庫及湯森路透專業(yè)數(shù)據(jù)庫等多種專利數(shù)據(jù)庫。在集團及各成員企業(yè)中開展專利預警、專利風險管控、重點產(chǎn)品專利策略制定工作，全面梳理和規(guī)避各重點產(chǎn)品的專利風險。開展10多項企業(yè)專利預警項目。通過專利無效或提公眾意見等方式，挑戰(zhàn)競爭對手的高風險專利，掃除專利障礙、消除專利糾紛，為多個年銷售額超過1億元的重點產(chǎn)品保駕護航。積極圍繞核心產(chǎn)品構建專利壁壘，對部分被駁回的專利案件提出專利復審。

四、知識產(chǎn)權運營

5件和血明目片專利估值4850萬元，并通過專利質(zhì)押成功融資1200萬元。

五、知識產(chǎn)權人才團隊建設

建設產(chǎn)學研合作的專利人才培養(yǎng)機制，試點建立專利領域的研究生實踐基地。每年在各企業(yè)進行超過20場現(xiàn)場專利培訓，確保專利培訓對所有企業(yè)中高層領導、專利人員的全面覆蓋，以及對研發(fā)、BD、市場等部門重點人員的覆蓋。

六、企業(yè)并購知識產(chǎn)權盡職調(diào)查

近年來，知識產(chǎn)權部承擔了多個跨國專利藥、高端醫(yī)療器械和獨家品種并購項目的知識產(chǎn)權盡職調(diào)查工作，從知識產(chǎn)權權屬調(diào)查、專利穩(wěn)定性/專利壁壘分析、FTO分析、并購合同中知識產(chǎn)權條款審核、IP許可費談判等方面，為大型并購項目保駕護航。喚醒企業(yè)并購項目中的知識產(chǎn)權盡調(diào)、專利風險管控意識，將并購項目知識產(chǎn)權盡調(diào)從空白、可選項逐漸規(guī)范成為必做項，并不斷完善相關流程、制度和方法。

團隊成果及榮譽

知識產(chǎn)權維權成果

1.2017年，在與某東北藥企競爭對手的知識產(chǎn)權糾紛中，成功將競爭對手的涉訴專利全部無效。本案曾被中國知識產(chǎn)權研究會的微信公眾號平臺IPRlearn報道。

2.2017年，主動專利預警發(fā)現(xiàn)某競爭對手的一件專利對公司明星產(chǎn)品產(chǎn)生了較高的侵權風險，現(xiàn)已將這件高風險專利全部無效，為公司重點產(chǎn)品保駕護航。

3.2016年，集團跨國并購的某二代藥涂球囊產(chǎn)品在中國僅有的核心專利被駁回后，遠大醫(yī)藥專利團隊通過專利復審，成功取得了核心專利授權；同時，團隊還積極針對一代藥涂球囊開展持續(xù)性專利預警，并通過提公眾意見等方式排除專利障礙。

專業(yè)文章、著作、課題完成情況

1.湖北省知識產(chǎn)權海外護航工程項目一項；

2.湖北省知識產(chǎn)權專題項目四項；

3.湖北省知識產(chǎn)權專題項目企業(yè)知識產(chǎn)權管理項目2項；

4.國家知識產(chǎn)權局專利信息人才項目一項；

5.國家知識產(chǎn)權局審查員實踐基地重點企業(yè)專利戰(zhàn)略項目一項；

6.湖北省知識產(chǎn)權局高價值專利培育、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化項目一項；

7.武漢市專利信息利用項目一項。

主要獲獎情況

1.2008年，遠大醫(yī)藥入選第四批全國企事業(yè)知識產(chǎn)權試點單位；

2.2013年，遠大醫(yī)藥入選國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)；

3.2016年，遠大醫(yī)藥入選國家知識產(chǎn)權示范企業(yè)；

4.2016年，遠大醫(yī)藥旗下子公司“和血明目片”專利榮獲中國專利優(yōu)秀獎；

5.2017年，遠大醫(yī)藥旗下子公司遠大富馳化工入選國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)；

6.2017年，遠大醫(yī)藥及一家子公司入選湖北省知識產(chǎn)權海外護航工程單位；

7.近年來，遠大醫(yī)藥旗下6家成員企業(yè)先后入選湖北省知識產(chǎn)權示范建設企業(yè)；

8.知識產(chǎn)權總監(jiān)吳鳴入選2016年度全國企業(yè)知識產(chǎn)權工作先進個人。

9.2016-2017年，獲得湖北省專利優(yōu)秀獎2項。

其它成果

1.5件和血明目片專利估值4850萬元，并通過專利質(zhì)押成功融資1200萬元；

2.遠大醫(yī)藥旗下2家子公司通過國家知識產(chǎn)權管理體系貫標認證；

3.知識產(chǎn)權總監(jiān)吳鳴擔任中國知識產(chǎn)權研究會理事、武漢知識產(chǎn)權研究會副理事長；

4.遠大醫(yī)藥作為聯(lián)盟發(fā)起單位之一，當選中國知識產(chǎn)權發(fā)展聯(lián)盟首屆理事單位；

5.遠大醫(yī)藥已成為全國知識產(chǎn)權分析評議聯(lián)盟會員。endprint