虞志強(qiáng)

（廣東溫氏種豬科技有限公司，廣東 云浮 527400）

1 飼料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及困境

1.1 企業(yè)利潤逐漸降低，企業(yè)數(shù)量逐漸減少

近年來，由于飼料企業(yè)擴(kuò)張速度加劇，飼料行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭十分激烈，產(chǎn)能利用嚴(yán)重不足。2018年以來，伴隨著國外種植大豆的大幅減產(chǎn)，全球大豆供應(yīng)十分緊張，另外受到中美貿(mào)易爭端的影響，導(dǎo)致國內(nèi)豆粕現(xiàn)貨市場(chǎng)暴漲暴跌，市場(chǎng)波動(dòng)加劇[1，2]。此外，中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系一直處于起伏跌宕的狀態(tài)，使得中美兩國之間的大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易受到影響，而飼料原料作為大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易中的重要組成部分，今后飼料原料的價(jià)格仍然存在波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致利潤逐漸降低，飼料企業(yè)要想持續(xù)盈利，必定需要資源整合，關(guān)閉小型飼料廠[1]。

隨著國內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)規(guī)?；M(jìn)程的加速，下游養(yǎng)殖業(yè)集中度的提高并從小農(nóng)散戶養(yǎng)殖走向規(guī)?；B(yǎng)殖，飼料行業(yè)進(jìn)一步的集中整合是必然現(xiàn)象[3]。2015年底，全國飼料企業(yè)及加工業(yè)企業(yè)數(shù)量僅為 6 772家，相比 2011年減少了4 151家。根據(jù)國家“十三五”規(guī)劃，中國飼料企業(yè)到2020年將可能減少至3 000余家，100萬噸以上產(chǎn)能的大型企業(yè)將會(huì)增加至60家，約占全國飼料產(chǎn)能的60%，這表明飼料行業(yè)集中度將會(huì)不斷提升。另外，有些業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，到2025年，國內(nèi)飼料企業(yè)數(shù)量約1 200家，未來飼料企業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)都將規(guī)模化、集約化是社會(huì)發(fā)展必然的趨勢(shì)。

1.2 注重研發(fā)生態(tài)環(huán)保飼料

如果飼料企業(yè)本身就沒有生態(tài)環(huán)保的理念，那就不會(huì)生產(chǎn)低排放污染的環(huán)保型產(chǎn)品，如低蛋白飼料—它可以有效減少末端氨氣排放，從而更不能引導(dǎo)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行環(huán)保健康養(yǎng)殖。其次，飼料企業(yè)也要改變養(yǎng)殖者的養(yǎng)殖理念，讓客戶充分意識(shí)到生態(tài)環(huán)保和食品安全關(guān)系到養(yǎng)殖場(chǎng)的生死存亡，讓養(yǎng)殖場(chǎng)主們養(yǎng)成精細(xì)養(yǎng)殖、糞尿減排、飼用生態(tài)環(huán)保型飼料的習(xí)慣，更讓他們明白環(huán)保健康養(yǎng)殖才是養(yǎng)殖場(chǎng)長遠(yuǎn)發(fā)展的唯一出路。

近年來，無抗飼料的呼聲越來越強(qiáng)，多數(shù)飼料企業(yè)開始加大生物飼料的研究，研究發(fā)現(xiàn)飼料中添加有益菌，有利于促進(jìn)豬的腸道健康。新希望、柯恩、海大、唐人神等大中型飼料企業(yè)都加大對(duì)生態(tài)環(huán)保飼料的研發(fā)力度，迎合國家生態(tài)環(huán)保的大趨勢(shì)。新希望建立了年產(chǎn)量達(dá)24萬噸的生物飼料廠；柯恩建立新總部，并加大微生態(tài)制劑、發(fā)酵飼料的投資建設(shè)；海大投資建設(shè)了農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園，其中就包括微生態(tài)制劑生產(chǎn)車間；唐人神在多地新增了幾個(gè)年產(chǎn)量超20萬噸的生物飼料廠。

1.3 眾多飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

目前飼料企業(yè)生產(chǎn)成本較高，利潤較低，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式很難滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須找到更加適宜自身發(fā)展的道路，這樣就導(dǎo)致眾多企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型，比如轉(zhuǎn)型食品加工、房地產(chǎn)、下游養(yǎng)殖，上游種植等。2017年，中國養(yǎng)殖產(chǎn)能恢復(fù)，飼料消費(fèi)有所增長，以飼料發(fā)家的企業(yè)加大對(duì)養(yǎng)殖業(yè)的投資力度，加快融入養(yǎng)殖大產(chǎn)業(yè)，打造全產(chǎn)業(yè)鏈的步伐加快，一體化企業(yè)布局終端市場(chǎng)，搶占下游消費(fèi)空間[2， 4]。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年，新希望、大北農(nóng)、海大、唐人神等8家飼料企業(yè)的全年生豬出欄量合計(jì)約1 500萬頭，這對(duì)這些飼料企業(yè)的產(chǎn)能釋放作用非常明顯。但隨著各大飼料企業(yè)涌入養(yǎng)豬業(yè)以后，如果遇到豬價(jià)持續(xù)低迷時(shí)，有的飼料企業(yè)仍然會(huì)被淘汰出局。

1.4 重視飼料品牌和企業(yè)文化

飼料企業(yè)品牌的創(chuàng)建及企業(yè)文化的宣傳是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要組成部分，也是企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。隨著國家信息技術(shù)的大力發(fā)展，飼料企業(yè)陸續(xù)加大對(duì)企業(yè)品牌企業(yè)文化的宣傳力度，這有利于自身在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭地位。同時(shí)，健康的飼料和合理的營養(yǎng)配方也是決定一種飼料好壞的一個(gè)重要方面，越是健康安全的飼料，飼喂出來的動(dòng)物自然也就健康，也就更讓消費(fèi)者有放心的底氣。未來，品牌與企業(yè)文化將會(huì)超越產(chǎn)品本身走在最前端，成為飼料企業(yè)間競(jìng)爭的第一道屏障。近年來，國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，多數(shù)居民已不是之前的小康水平，而是有一定的富裕，就會(huì)選擇健康程度較高的肉類及相關(guān)產(chǎn)品，然而飼料的品牌建設(shè)在養(yǎng)殖領(lǐng)域內(nèi)顯得十分重要。

2 飼料企業(yè)布局養(yǎng)豬業(yè)，應(yīng)如何正確轉(zhuǎn)型

眾所周知，“十三五”期間（2016-2020年）是中國畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最為關(guān)鍵的5年，畜牧業(yè)從飼料為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)轲B(yǎng)豬業(yè)為根基。此外，由于長期以來飼料的價(jià)格較低，原料成本居高不下，造成可獲得利潤有限，因此，飼料企業(yè)積極發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)務(wù)并通過飼料自供和養(yǎng)殖收益來獲得更大的效益。飼料企業(yè)大轉(zhuǎn)型時(shí)代，如果不能看清當(dāng)前形勢(shì)，盲目跟風(fēng)，很可能就會(huì)面臨被淘汰，而剩下來的一些也必須經(jīng)過自我革命。

如何正確轉(zhuǎn)型？首先需要有國家相關(guān)政策引導(dǎo)，2014年國務(wù)院印發(fā)了中央一號(hào)文件《關(guān)于全面深化農(nóng)村改革加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的若干意見》，給飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來機(jī)遇[5]。目前，我國工業(yè)化畜禽飼料的發(fā)展空間比較小，并呈現(xiàn)低速發(fā)展趨勢(shì)，在這種情況下很多飼料企業(yè)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型升級(jí)：一是開發(fā)的飼料和飼料添加劑要符合環(huán)保要求，要滿足當(dāng)前社會(huì)的需要；二是生產(chǎn)的飼料和飼料添加劑需要經(jīng)得起食品安全的監(jiān)測(cè)和相關(guān)具有資質(zhì)檢測(cè)中心的認(rèn)證；三是滿足客戶或者自身養(yǎng)殖豬場(chǎng)的具體需要。所以說它具有多層面的影響，一個(gè)優(yōu)秀的飼料企業(yè)必須在不同的發(fā)展階段或者國家大趨勢(shì)的變動(dòng)下，能夠非常準(zhǔn)確地把握住這種需要，這對(duì)于飼料企業(yè)來說是最核心的一部分。只有把握住時(shí)代的產(chǎn)品需求，企業(yè)才能可持續(xù)地創(chuàng)新，同時(shí)通過工藝創(chuàng)新或者原料創(chuàng)新，去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升，效率的提升[6]。

3 飼料企業(yè)進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè)的人才儲(chǔ)備及管理

3.1 飼料企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀

國內(nèi)大多數(shù)飼料企業(yè)忽略了對(duì)人力資本的管理，無法做好對(duì)人力資源規(guī)劃的管理工作，多數(shù)飼料企業(yè)人力資源管理意識(shí)淡薄。從實(shí)際來看，從小型飼料企業(yè)，到一些大型飼料企業(yè)或上市飼料企業(yè)，都會(huì)存在人力資源管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理等一些普遍存在的問題。許多飼料企業(yè)將人力資源管理作為一種成本，因此在人才招聘、員工培訓(xùn)以及績效激勵(lì)等方面的資金投入嚴(yán)重不足[7]。這樣在人才招聘方面將會(huì)出現(xiàn)惡性循環(huán)，不但很難招聘到為公司效力的專業(yè)型技術(shù)人才，同時(shí)也容易造成企業(yè)自身的優(yōu)秀人才辭職或跳槽。

飼料領(lǐng)域的專業(yè)型技術(shù)人才比較少，導(dǎo)致企業(yè)招聘新員工比較困難，部分企業(yè)需招聘數(shù)量較多，導(dǎo)致儲(chǔ)備人才的前景十分堪憂。對(duì)于飼料企業(yè)而言，新進(jìn)員工就是開拓市場(chǎng)的馬前卒，要迅速搶占市場(chǎng)，則需要大量的人員去打前站。有些飼料企業(yè)對(duì)新招聘人才的要求不高，因?yàn)樗鼈冇X得營銷不需要特別過多的要求。在這樣的情況下，往往多數(shù)企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)會(huì)頻繁換人，導(dǎo)致企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力難以提高的尷尬局面。

3.2 做好各層次人才儲(chǔ)備

企業(yè)應(yīng)加大在招聘、培訓(xùn)、員工激勵(lì)等方面的投資力度，尤其針對(duì)新進(jìn)大學(xué)生，大學(xué)生作為企業(yè)的儲(chǔ)備人才，尤其在培養(yǎng)方面，更加需要加大資金投入[8]。通過加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，塑造良好的育人環(huán)境。在提高儲(chǔ)備人才的專業(yè)知識(shí)和操作技能的同時(shí)，應(yīng)更加重視他們未來職業(yè)生涯的發(fā)展，提高他們的各項(xiàng)素質(zhì)，進(jìn)而培養(yǎng)他們的歸屬感和忠誠度，這將為企業(yè)提供優(yōu)秀的人力資源，使人力資源的開發(fā)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)對(duì)養(yǎng)殖技術(shù)的要求越來越高，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭加劇，對(duì)養(yǎng)殖人才需求量劇增，這對(duì)于引進(jìn)大學(xué)生、專業(yè)技術(shù)或管理人員，需要注重更多方面的要求，首先要考慮能否在豬場(chǎng)那種封閉環(huán)境下工作的情緒，還要考慮到生活，工資待遇等多方面滿足。尤其對(duì)于新進(jìn)大學(xué)生培養(yǎng)方面，有無專業(yè)養(yǎng)豬老員工帶領(lǐng)，對(duì)于他們未來發(fā)展十分重要。豬場(chǎng)老員工總是對(duì)新進(jìn)大學(xué)生在技術(shù)指導(dǎo)上有所保留，新進(jìn)大學(xué)生提升速度緩慢，長時(shí)間重復(fù)單調(diào)的工作，缺乏自我成就感，有些公司可能引進(jìn)了出色的大學(xué)生，但是好幾年都無用武之處[9]。

3.3 優(yōu)秀的企業(yè)文化和完善的管理體系

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠有效激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，讓員工始終保持一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，讓它形成企業(yè)的凝聚力。其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化也能培育員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和與企業(yè)共命運(yùn)的精神，發(fā)揮出其他管理制度所無法比擬的激勵(lì)力量，產(chǎn)生超常的激勵(lì)效率。企業(yè)文化不僅可以改變現(xiàn)有的員工，更可以為企業(yè)留住自身人才和吸引外部人才。然而，我國大多數(shù)飼料企業(yè)都沒有把企業(yè)文化納入人力資源管理，也沒有將企業(yè)文化所具有的優(yōu)異功能很好地挖掘出來。因此，飼料企業(yè)應(yīng)注重培育優(yōu)良的企業(yè)文化[7，10]。

其次，企業(yè)應(yīng)該有比較完善的管理體系，其中分配與績效考核制度是一個(gè)企業(yè)管理制度中的核心制度之一。分配制度與考核體系是相輔相成的，企業(yè)在建立一套好的分配制度的同時(shí)，必須應(yīng)當(dāng)建立更加充分合理的考核體系。因此，能否公平有效地進(jìn)行全員績效考核，使得員工有危機(jī)感和緊迫感，從而激發(fā)他們對(duì)工作的積極性和對(duì)新事物創(chuàng)造性，是一個(gè)企業(yè)管理體系完善的關(guān)鍵和重要保障。

3.4 注重持續(xù)外部學(xué)習(xí)，提高各項(xiàng)專業(yè)水平

當(dāng)前飼料企業(yè)處于過于激烈的競(jìng)爭環(huán)境中，為了生存和發(fā)展，不但要提高管理者的管理水平，同時(shí)也要求專業(yè)技術(shù)人員不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)[6]。這樣，飼料企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化和技術(shù)發(fā)展的需要，制訂員工的入職崗位職責(zé)，并制定合理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，形成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)制度，持續(xù)不斷地開展業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，以滿足新進(jìn)員工作為儲(chǔ)備人才的各項(xiàng)專業(yè)水平和能力。如果企業(yè)自身培訓(xùn)力量不足，可以將大學(xué)教授或者行業(yè)內(nèi)專業(yè)老師“請(qǐng)進(jìn)來”，或者讓需要發(fā)展的員工“走出去”，到大學(xué)的管理學(xué)院或者國內(nèi)大型養(yǎng)殖企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)專業(yè)的管理的基礎(chǔ)理論和實(shí)操內(nèi)容，對(duì)于培養(yǎng)后續(xù)面對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的實(shí)際問題能拿出解決辦法，打下非常夯實(shí)的基礎(chǔ)[7]。

4 轉(zhuǎn)型后要注意的問題探討

4.1 管理層角色轉(zhuǎn)變

我國飼料企業(yè)的企業(yè)家及高管大部分是從基層崗位走出來的，有絕大部分是從營銷崗位上脫穎而出的，當(dāng)這些高管轉(zhuǎn)向養(yǎng)殖后，往往很多觀念會(huì)很難轉(zhuǎn)變，這樣就需要及時(shí)將他們送到更為專業(yè)的大型養(yǎng)殖企業(yè)中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從基層到領(lǐng)導(dǎo)層有一整套培訓(xùn)方案，這樣才使得其在未來養(yǎng)豬業(yè)具有一定的能力。

有些飼料企業(yè)發(fā)展養(yǎng)豬后會(huì)“引進(jìn)”其他有經(jīng)驗(yàn)的養(yǎng)豬或獸醫(yī)高手（如大型企業(yè)豬場(chǎng)場(chǎng)長或者有豐富經(jīng)驗(yàn)的飼養(yǎng)員、獸醫(yī)等），自認(rèn)為這種方式很完美。但是對(duì)于那些高手來說，這些企業(yè)前期重點(diǎn)經(jīng)歷仍在飼料行業(yè)本身，有些豬周期低迷時(shí)期經(jīng)歷很難得到體驗(yàn)，而且領(lǐng)導(dǎo)層大多仍然還是那些飼料企業(yè)的高管，這容易造成某些環(huán)節(jié)運(yùn)作不順暢等不良后果[11]。

4.2 生豬養(yǎng)殖區(qū)域布局

很多飼料企業(yè)進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè)后學(xué)習(xí)“公司+農(nóng)戶”合作模式，發(fā)展養(yǎng)豬后往往容易與之前的客戶合作，這樣就需要帶動(dòng)客戶一起轉(zhuǎn)型，往往某一區(qū)域布局不夠合理，可能大多數(shù)地方都被傳統(tǒng)養(yǎng)豬企業(yè)早已布局到位，會(huì)造成養(yǎng)殖成本和各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)加大。另外，國家環(huán)保形勢(shì)和村民自身環(huán)保意識(shí)提高，如果生豬養(yǎng)殖區(qū)域布局不當(dāng)，往往會(huì)造成村民頻繁舉報(bào)、整改關(guān)停等風(fēng)險(xiǎn)，造成資金損失慘重。生豬養(yǎng)殖布局是否合理，關(guān)系到國家對(duì)各區(qū)域的調(diào)控，目前很多大型企業(yè)都進(jìn)軍東北，東北區(qū)域雖然各項(xiàng)投資成本較低，但近幾年看，東北豬價(jià)行情一致較低，尤其2018年國內(nèi)多地非洲豬瘟頻發(fā)，導(dǎo)致許多企業(yè)虧損嚴(yán)重，長期虧損下去，可能有些企業(yè)要放棄東北區(qū)域。

4.3 豬場(chǎng)環(huán)境控制及疾病防疫

飼料企業(yè)進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè)后，大多數(shù)面對(duì)的主體從之前的“人”變?yōu)椤柏i”，這樣就使得豬場(chǎng)環(huán)境控制和疾病防疫顯得十分重要。環(huán)境控制的好壞會(huì)影響豬場(chǎng)豬只生長快慢、料重比、以及飼養(yǎng)員工作情緒好壞等多方面的因素，這對(duì)于目前新型豬場(chǎng)的各項(xiàng)設(shè)備都需要準(zhǔn)備十分齊全，如精準(zhǔn)的通風(fēng)設(shè)備，完善的防暑降溫及防寒保暖措施等。當(dāng)然，良好的環(huán)境控制系統(tǒng)，對(duì)于豬只的健康程度也有重要的影響，例如某些環(huán)節(jié)做得不到位，會(huì)影響豬只的刻板等行為以及造成豬只發(fā)燒減料等。

對(duì)于飼料企業(yè)發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)初期，對(duì)于疾病防疫和控制方面往往缺少經(jīng)驗(yàn)，這樣自然會(huì)借助業(yè)內(nèi)許多獸藥或疫苗公司，而疫苗選擇不合理或者免疫不當(dāng)會(huì)造成成本的加大，并且有些疫苗對(duì)于疾病免疫效果不佳。眾所周知，目前豬繁殖和呼吸障礙綜合征、豬瘟、豬圓環(huán)病毒病等一系列疫苗，如果采用不合理的免疫程序，可能從母豬出生到能繁殖期間，注射各類疫苗等藥物不少于20針，這樣不但給豬只帶來嚴(yán)重的應(yīng)激反應(yīng)，某種程度上會(huì)影響生產(chǎn)成績，而且還給豬場(chǎng)員工帶去工作量，并且造成養(yǎng)豬成本加大?？梢姡煌竟?jié)因素、免疫程序和實(shí)際操作、疫苗儲(chǔ)存方式等均會(huì)影響到豬只的免疫效果，這樣造成豬只疾病很難得到控制。從近期各地暴發(fā)非洲豬瘟的豬場(chǎng)或者養(yǎng)殖戶看，如果某些防疫環(huán)節(jié)做得不到位，仍然存在暴發(fā)非洲豬瘟的風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 豬場(chǎng)環(huán)保管理

對(duì)于剛發(fā)展起養(yǎng)豬的飼料企業(yè)，資金配套和人員配套可能不到位，公司對(duì)于飼料環(huán)保理念應(yīng)該非常到位，而且飼料廠設(shè)備比較先進(jìn)，產(chǎn)生的污染得到良好的控制。但豬場(chǎng)環(huán)保處理相對(duì)比較復(fù)雜，涉及水處理、臭氣控制以及廢棄物處置等三方面，其中水處理方面就豬舍清糞模式、雨污分流、隔渣、集水池、固液分離、二次隔渣（有此措施往往效果較好）、厭氧處理、好氧處理、化學(xué)絮凝沉淀、高級(jí)氧化、凈水消毒等一系列物理、化學(xué)、生物方式處理。臭氣處理方面涉及源頭減量、過程控制、末端治理等一系列措施。固廢方面，國家倡導(dǎo)資源化利用模式，在某種程度上減少資源緊缺問題。而且目前國家環(huán)保形勢(shì)十分嚴(yán)峻，如果豬場(chǎng)環(huán)保管理稍微不當(dāng)，嚴(yán)重的會(huì)面臨罰款以及關(guān)停整改的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于企業(yè)以后發(fā)展會(huì)帶來不良的后果。

5 飼料企業(yè)成功進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè)的案例分析

目前飼料企業(yè)成功進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè)的飼料企業(yè)很多，新希望就是其中一個(gè)[12，13]。2016年2月，新希望發(fā)布公告，規(guī)劃通過三到五年的時(shí)間，以“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”等方式發(fā)展1 000萬頭生豬，通過“技術(shù)托管和技術(shù)服務(wù)”形式覆蓋2 000萬頭生豬，預(yù)計(jì)投資為88億元[14]。就這樣，國內(nèi)最大的飼料企業(yè)的生豬布局初現(xiàn)雛形。據(jù)了解，2016年新希望飼料行業(yè)的毛利率為6%，而養(yǎng)殖行業(yè)的毛利率則是飼料行業(yè)的近5倍[15]。截止目前，新希望已投產(chǎn)產(chǎn)能大約有380萬頭，預(yù)計(jì)2018年全年生豬出欄規(guī)模在330萬～350萬頭之間。

新希望之所以能夠成功轉(zhuǎn)型，主要是因?yàn)椋?）巨額資金投入。新希望作為全國銷售規(guī)模最大的飼料企業(yè)，剛進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)就投入88億元資金，這是很多飼料企業(yè)做不到的；2）準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)。中國養(yǎng)豬業(yè)正處于傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代養(yǎng)豬業(yè)的窗口期，此時(shí)轉(zhuǎn)型養(yǎng)豬業(yè)是非常好的時(shí)機(jī)；3）持續(xù)學(xué)習(xí)。在投資養(yǎng)豬業(yè)之前，新希望就探索養(yǎng)豬各項(xiàng)技術(shù)，并且轉(zhuǎn)型后不斷輸送中高管理人才去具有資質(zhì)的國內(nèi)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)管理理論和專業(yè)知識(shí)；4）不斷創(chuàng)新。陸續(xù)招聘一些大學(xué)生、碩士、博士等專業(yè)領(lǐng)域的新員工，在飼料研發(fā)、種豬培育等方面不斷創(chuàng)新。雖然新希望已成功轉(zhuǎn)型養(yǎng)豬業(yè)，但這是第一步，倘若要想在養(yǎng)豬業(yè)走得更遠(yuǎn)，仍還需要一段路要走。

綜上所述，飼料企業(yè)進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè)需要面臨巨大的挑戰(zhàn)，需要提前做好各方面的應(yīng)對(duì)預(yù)案、人力和資金投入，轉(zhuǎn)型需要經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)，成功轉(zhuǎn)型更加需要有長遠(yuǎn)的養(yǎng)豬布局和經(jīng)驗(yàn)積累。面臨國家對(duì)環(huán)保壓力的逐漸加大，對(duì)養(yǎng)殖業(yè)來說，飼料作為污染物的來源，需要對(duì)各項(xiàng)原料控制非常嚴(yán)格，比如無抗、低銅、低鋅等飼料在未來顯得非常重要。總之，飼料企業(yè)對(duì)于飼料食品安全方面投入加大，飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型在某種程度上可能會(huì)提高下游消費(fèi)品的健康程度，但實(shí)際上需要飼料企業(yè)自身投入，不是投機(jī)取巧，這樣往往會(huì)造成更為嚴(yán)重的后果。