□ 海倫市老促會(huì)

老促會(huì)不同于黨政機(jī)關(guān)，做好老促會(huì)的工作，加強(qiáng)自身建設(shè)尤為重要。去年，我們針對(duì)我市的基層老促會(huì)中，曾一度存在的“補(bǔ)貼待遇低，工作難度大，不愿干”“年齡大，身體差，不能干”“脫貧任務(wù)重，工作太復(fù)雜，不好干”等問(wèn)題，采取有效措施，切實(shí)加以解決，取得了明顯效果。

一是強(qiáng)化思想教育。針對(duì)個(gè)別基層老促會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在工作中存在困難多不想干的消極畏難情緒，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別談心，幫助協(xié)調(diào)解決具體困難等辦法，對(duì)他們進(jìn)行了樹(shù)立心中有黨、心中有民、心中有老區(qū)的思想意識(shí)教育，使各級(jí)老促會(huì)的同志都以不計(jì)得失的心態(tài)，心系老區(qū)的情感關(guān)注這項(xiàng)事業(yè)，做到退而不休，余熱發(fā)光。

二是堅(jiān)持組織調(diào)整。針對(duì)老促會(huì)部分成員單位有名無(wú)實(shí)、不想事、不干事等情況，由原來(lái)的65個(gè)成員單位，調(diào)整到13個(gè)。調(diào)整了基層老促會(huì)會(huì)長(zhǎng)。經(jīng)與相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位溝通協(xié)調(diào)，把熱愛(ài)老區(qū)工作而且有精力、有能力、家在本地、又剛剛退下來(lái)的同志充實(shí)到老促會(huì)的會(huì)長(zhǎng)工作崗位上來(lái)。全市49名老促會(huì)會(huì)長(zhǎng)，調(diào)整了15名。

三是完善工作機(jī)制。海倫市老促會(huì)成立十幾年了，先后換了三任會(huì)長(zhǎng)，在實(shí)踐中總結(jié)探索出一套較為完善的工作機(jī)制。即：實(shí)行“全年工作分工責(zé)任制，每月工作例會(huì)制，急難任務(wù)合作制?！痹诰唧w工作操作上運(yùn)用了“調(diào)研指導(dǎo)法，典型引帶法，溝通協(xié)調(diào)法?！痹诠ぷ魍七M(jìn)上根據(jù)老促會(huì)人員少、網(wǎng)點(diǎn)多、任務(wù)急的實(shí)際，堅(jiān)持“工作有分工，分工不分家，工作有交叉，急難任務(wù)一起抓”。

同時(shí)，根據(jù)老促會(huì)這個(gè)特殊組織的特點(diǎn)和自身職能，我們采取了“四靠”的工作方略，即：

依靠領(lǐng)導(dǎo)。緊緊依靠市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作。

依靠上級(jí)。抓住上級(jí)文件和上級(jí)老促會(huì)領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)之機(jī)，為老區(qū)爭(zhēng)取政策、項(xiàng)目、資金，解決自身無(wú)力解決的事情。

依靠媒體。盯住“兩報(bào)”瞄住“兩刊”。借助中國(guó)老促會(huì)和省老促會(huì)的兩個(gè)刊物、省報(bào)、綏化報(bào)及其他主流新聞媒體，擴(kuò)大老區(qū)對(duì)外宣傳。

依靠部門。主動(dòng)爭(zhēng)取扶貧辦、老區(qū)辦和實(shí)權(quán)部門及包扶單位，盡力為老區(qū)村協(xié)調(diào)資金項(xiàng)目，為老區(qū)辦實(shí)事好事。我們還堅(jiān)持多年開(kāi)展“六個(gè)一”競(jìng)賽活動(dòng)，在每年市里召開(kāi)的黨群工作會(huì)上進(jìn)行表彰，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)老區(qū)工作者的積極性。讓大家既成為老區(qū)精神的傳承人，又成為老區(qū)脫貧攻堅(jiān)奔小康的實(shí)踐者。

現(xiàn)在老促會(huì)在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，從上到下都心系老區(qū)，關(guān)愛(ài)老區(qū)，一切為了老區(qū)，成為無(wú)怨無(wú)悔、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的老區(qū)工作者。?