為適應(yīng)國(guó)家糧食收儲(chǔ)制度改革、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需要，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，牡丹江市第二糧庫(kù)面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，以服務(wù)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、強(qiáng)內(nèi)功、促發(fā)展，積極把握國(guó)家和省實(shí)施“優(yōu)質(zhì)糧食工程”的有利契機(jī)，不斷朝區(qū)域中心骨干糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。目前，企業(yè)現(xiàn)有國(guó)家政策性糧食庫(kù)存11萬(wàn)噸，2017年經(jīng)營(yíng)貿(mào)易糧及開(kāi)展“五代”業(yè)務(wù)近10萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)240萬(wàn)元。

一、高站位引領(lǐng)高端規(guī)劃

規(guī)劃先行，謀定后動(dòng)。深刻認(rèn)識(shí)規(guī)劃的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，堅(jiān)持高站位、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一是高標(biāo)位。緊緊依托牡丹江市綠色有機(jī)的資源優(yōu)勢(shì)、沿邊近海的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)立體的交通優(yōu)勢(shì)，著眼于建設(shè)現(xiàn)代、智能的綜合服務(wù)型糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)，全力打造我省東南部乃至面向東北亞地區(qū)的糧食物流集散中心。二是超前設(shè)計(jì)。聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，按照綜合服務(wù)、高端發(fā)展的理念，參考國(guó)家糧食局國(guó)貿(mào)工程設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)方案，為第二糧庫(kù)近遠(yuǎn)期發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，勾勒出企業(yè)未來(lái)30年的發(fā)展愿景。三是分步實(shí)施。到2020年，基本建成設(shè)施完備、服務(wù)領(lǐng)先、管理科學(xué)的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，這個(gè)目標(biāo)現(xiàn)在已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)；到2030年，建設(shè)成為以先進(jìn)的服務(wù)理念為引領(lǐng)，以數(shù)字化管理為手段的現(xiàn)代化智能倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)；到2050年，全面建成服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理優(yōu)化，集倉(cāng)儲(chǔ)、物流、貿(mào)易、加工等于一體的綜合服務(wù)性糧食集散中心。

二、硬投入實(shí)現(xiàn)歷史突破

硬投入才是發(fā)展的硬道理。牡丹江市第二糧庫(kù)緊緊把握國(guó)家和省“糧安工程”建設(shè)的有利契機(jī)，不斷加大投入力度，使自身綜合服務(wù)能力大大增強(qiáng)。一是攻堅(jiān)倉(cāng)容建設(shè)。從2013年開(kāi)始，不到3年時(shí)間，通過(guò)省里投入、向上爭(zhēng)取和積極自籌等方式，先后投入5000多萬(wàn)元，基礎(chǔ)設(shè)施大幅提升，倉(cāng)容從不足3萬(wàn)噸增加到18萬(wàn)噸，新增4萬(wàn)平方米地坪，改造、新增烘干設(shè)備5座，取得了歷史性的突破，硬件服務(wù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。二是強(qiáng)化信息投入。先后建成“一卡通”收購(gòu)、可視收購(gòu)、無(wú)死角電子安防監(jiān)控、電子監(jiān)測(cè)檢溫?cái)?shù)字、財(cái)務(wù)電算化等一系列信息工作系統(tǒng)，使庫(kù)區(qū)管理和服務(wù)逐步趨于智能化、精細(xì)化。三是提升檢測(cè)水平。在財(cái)力緊張的情況下，投入200余萬(wàn)元購(gòu)置糧食收購(gòu)電子檢驗(yàn)裝置，以及用于安全生產(chǎn)保障、培訓(xùn)和演練，既保證了糧食購(gòu)銷(xiāo)的公正透明，又確保了安全生產(chǎn)不流于形式。四是建設(shè)服務(wù)平臺(tái)。改造一棟辦公樓為一站式綜合服務(wù)大廳，以此作為服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的功能試點(diǎn)，主要是提供信息、運(yùn)輸、裝卸、銷(xiāo)售渠道等綜合性服務(wù)，目前已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)運(yùn)營(yíng)階段，有12戶(hù)企業(yè)入駐，還有部分企業(yè)正在申請(qǐng)加入，2018年總駐企業(yè)有望達(dá)到30戶(hù)以上。

三、 軟實(shí)力彰顯發(fā)展后勁

規(guī)范化管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)軟實(shí)力的集中體現(xiàn)，更是服務(wù)體系建設(shè)的重要內(nèi)容。牡丹江市第二糧庫(kù)在近幾年的發(fā)展中，規(guī)范化管理工作在全市考核中始終位于前列。一是依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識(shí)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是做好一切工作的前提，在牡丹江市糧食局的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全基層黨組織，實(shí)行黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)制，完善民主集中制，以上率下，層層帶動(dòng)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，綜合服務(wù)能力不斷提升。二是以制度管人管事。編制了牡丹江市第二糧庫(kù)管理制度匯編，把重點(diǎn)放在制度的執(zhí)行、考核和追責(zé)上，積極圍繞服務(wù)中心大局，突出服務(wù)職能，扣緊服務(wù)措施，創(chuàng)新方式，換位思考，一切從農(nóng)民和合作企業(yè)的需求出發(fā)，補(bǔ)齊服務(wù)短板，打造健全的服務(wù)措施體系。三是開(kāi)展“五代”業(yè)務(wù)。按照省局開(kāi)展“五代”業(yè)務(wù)的具體要求，依托現(xiàn)有日處理能力1200噸的烘干設(shè)備，面向社會(huì)提供糧食代購(gòu)，代儲(chǔ)存，代烘干，代發(fā)運(yùn)，代銷(xiāo)售等綜合業(yè)務(wù)服務(wù)，有效發(fā)揮了國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)主渠道作用。目前已經(jīng)為廣大農(nóng)戶(hù)、種糧大戶(hù)、合作社、合作企業(yè)等開(kāi)展“五代”業(yè)務(wù)近l0萬(wàn)噸。四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。以精簡(jiǎn)高效為原則，以服務(wù)對(duì)象是否滿(mǎn)意、服務(wù)水平是否達(dá)標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，定崗定編定責(zé)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰、能上能下的選人用人機(jī)制，優(yōu)化組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，做到人盡其才、才盡其用，充分調(diào)動(dòng)了廣大黨員干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。