江西：與省管干部談?wù)勑?/h1>
2018-01-22 10:43:16胡錦武秦宏
暢談 2018年21期
胡錦武 秦宏
為基層干部訴說(shuō)心聲、緩解工作壓力和情緒提供渠道，從“冰冷”的人事表格到精準(zhǔn)描繪干部“全息化”圖像……去年以來(lái)，江西探索和建立省管干部常態(tài)化談心調(diào)研制度，實(shí)現(xiàn)省管干部和縣（市、區(qū)）黨政正職全覆蓋，并通過(guò)與干部考核制度相結(jié)合，促進(jìn)了干部選拔任用科學(xué)化。目前，這一做法已在江西各市、縣（市、區(qū)）全面開展，有效激勵(lì)了干部敢于擔(dān)當(dāng)作為的干事熱情。
防止印象停留在“紙面上”
“不設(shè)定主題、不限時(shí)間。通過(guò)談心調(diào)研，將一張張‘冰冷的人事表格，變成一名名鮮活的干部?！苯魇∥M織部組織一處副處長(zhǎng)歐陽(yáng)小華表示，以前組織部門只是考察、考核時(shí)接觸干部，印象更多是停留在“紙面上”。
去年7月開始，江西首次在省管干部中開展了集中式的談心調(diào)研活動(dòng)。通過(guò)創(chuàng)造寬松的氛圍，近距離、大范圍的談心調(diào)研，組織部門更加深入地了解干部各方面情況，為精準(zhǔn)識(shí)別干部、依事?lián)袢说於ê駥?shí)基礎(chǔ)。
“談自己、談別人，舉例子講故事，談心調(diào)研沒(méi)有具體指向性，心理壓力更小?！苯魃橡埵幸幻」芨刹扛嬖V記者，過(guò)去只有在干部考察時(shí)，組織部門才會(huì)找上門，干部談情況時(shí)往往有顧慮。
“去年對(duì)某單位一名干部的調(diào)整，就是在與班子成員和他個(gè)人談心過(guò)程中，了解到他能力不適應(yīng)崗位的情況，綜合判斷后作出的決定。”南昌市委組織部副部長(zhǎng)盧亮昊告訴記者，談心調(diào)研可以做到面上談心“聽”情況、實(shí)地調(diào)研“察”實(shí)績(jī)、綜合研判“下”結(jié)論、相互印證“用”成果。 2017年，江西累計(jì)對(duì)3858名干部開展了集中式談心調(diào)研，實(shí)現(xiàn)省管干部和縣（市、區(qū)）黨政正職全覆蓋。2018年7月，江西出臺(tái)了《關(guān)于建立省管干部常態(tài)化談心調(diào)研制度的通知》。
“今年又增加了專題式、機(jī)動(dòng)式，以及不定期非程式化的日?；勑恼{(diào)研等方式?！苯魇∥M織部干部綜合處處長(zhǎng)章劍飛告訴記者，這將使談心調(diào)研更加深入和扎實(shí)，并與實(shí)際干部考察工作更貼近。
“望遠(yuǎn)鏡”變?yōu)椤帮@微鏡”
一些受訪基層干部認(rèn)為，開展談心調(diào)研活動(dòng)，對(duì)于干部來(lái)說(shuō)既是“壓力”也是“動(dòng)力”?！罢勑恼{(diào)研，把用‘望遠(yuǎn)鏡改為用‘顯微鏡考察干部。”上饒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委書記張愛萍表示，這讓不擔(dān)當(dāng)不作為假作為的干部無(wú)處遁形，同時(shí)也讓敢擔(dān)當(dāng)敢作為的“老實(shí)人，干部不擔(dān)心吃虧。
雙向溝通渠道暢通了，為區(qū)里各項(xiàng)工作增添了新動(dòng)力，也為地方選人用人帶來(lái)了新氣象。
開展談心調(diào)研后，江西各級(jí)組織部門會(huì)把包括綜合評(píng)價(jià)、他人評(píng)價(jià)、個(gè)人談話情況和實(shí)地查看結(jié)果等，輸入到全省干部人才管理信息平臺(tái)上。這些資料為江西結(jié)合全省及各地干部考核制度，推動(dòng)干部擔(dān)當(dāng)作為增添了更多手段。
“把年終考核和談心調(diào)研結(jié)合，運(yùn)用到干部‘能上能下中，讓被調(diào)整的干部心服口服。”盧亮昊告訴記者，去年談心調(diào)研中，市直某部門一位負(fù)責(zé)人被反映經(jīng)常脫崗，后經(jīng)組織專門談心，這位同志承認(rèn)了錯(cuò)誤。
“對(duì)談心調(diào)研情況進(jìn)行科學(xué)分析研判，可成為衡量班子強(qiáng)弱、評(píng)價(jià)干部實(shí)績(jī)的重要補(bǔ)充依據(jù)?！蹦壳埃髦贫ㄓ“l(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見》，并正在開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績(jī)效考核試點(diǎn)工作，與談心調(diào)研找到結(jié)合點(diǎn)。“例如，結(jié)合談心調(diào)研開展干部容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制探索，對(duì)干部的失誤錯(cuò)誤進(jìn)行綜合分析，對(duì)該容的大膽容錯(cuò)，不該容的堅(jiān)決不容。”章劍飛說(shuō)，這既能讓干部感受到組織的關(guān)懷，更能激勵(lì)他們主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。
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防止印象停留在“紙面上”
“不設(shè)定主題、不限時(shí)間。通過(guò)談心調(diào)研，將一張張‘冰冷的人事表格，變成一名名鮮活的干部?！苯魇∥M織部組織一處副處長(zhǎng)歐陽(yáng)小華表示，以前組織部門只是考察、考核時(shí)接觸干部，印象更多是停留在“紙面上”。
去年7月開始，江西首次在省管干部中開展了集中式的談心調(diào)研活動(dòng)。通過(guò)創(chuàng)造寬松的氛圍，近距離、大范圍的談心調(diào)研，組織部門更加深入地了解干部各方面情況，為精準(zhǔn)識(shí)別干部、依事?lián)袢说於ê駥?shí)基礎(chǔ)。
“談自己、談別人，舉例子講故事，談心調(diào)研沒(méi)有具體指向性，心理壓力更小?！苯魃橡埵幸幻」芨刹扛嬖V記者，過(guò)去只有在干部考察時(shí)，組織部門才會(huì)找上門，干部談情況時(shí)往往有顧慮。
“去年對(duì)某單位一名干部的調(diào)整，就是在與班子成員和他個(gè)人談心過(guò)程中，了解到他能力不適應(yīng)崗位的情況，綜合判斷后作出的決定。”南昌市委組織部副部長(zhǎng)盧亮昊告訴記者，談心調(diào)研可以做到面上談心“聽”情況、實(shí)地調(diào)研“察”實(shí)績(jī)、綜合研判“下”結(jié)論、相互印證“用”成果。 2017年，江西累計(jì)對(duì)3858名干部開展了集中式談心調(diào)研，實(shí)現(xiàn)省管干部和縣（市、區(qū)）黨政正職全覆蓋。2018年7月，江西出臺(tái)了《關(guān)于建立省管干部常態(tài)化談心調(diào)研制度的通知》。
“今年又增加了專題式、機(jī)動(dòng)式，以及不定期非程式化的日?；勑恼{(diào)研等方式?！苯魇∥M織部干部綜合處處長(zhǎng)章劍飛告訴記者，這將使談心調(diào)研更加深入和扎實(shí)，并與實(shí)際干部考察工作更貼近。
“望遠(yuǎn)鏡”變?yōu)椤帮@微鏡”
一些受訪基層干部認(rèn)為，開展談心調(diào)研活動(dòng)，對(duì)于干部來(lái)說(shuō)既是“壓力”也是“動(dòng)力”?！罢勑恼{(diào)研，把用‘望遠(yuǎn)鏡改為用‘顯微鏡考察干部。”上饒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委書記張愛萍表示，這讓不擔(dān)當(dāng)不作為假作為的干部無(wú)處遁形，同時(shí)也讓敢擔(dān)當(dāng)敢作為的“老實(shí)人，干部不擔(dān)心吃虧。
雙向溝通渠道暢通了，為區(qū)里各項(xiàng)工作增添了新動(dòng)力，也為地方選人用人帶來(lái)了新氣象。
開展談心調(diào)研后，江西各級(jí)組織部門會(huì)把包括綜合評(píng)價(jià)、他人評(píng)價(jià)、個(gè)人談話情況和實(shí)地查看結(jié)果等，輸入到全省干部人才管理信息平臺(tái)上。這些資料為江西結(jié)合全省及各地干部考核制度，推動(dòng)干部擔(dān)當(dāng)作為增添了更多手段。
“把年終考核和談心調(diào)研結(jié)合，運(yùn)用到干部‘能上能下中，讓被調(diào)整的干部心服口服。”盧亮昊告訴記者，去年談心調(diào)研中，市直某部門一位負(fù)責(zé)人被反映經(jīng)常脫崗，后經(jīng)組織專門談心，這位同志承認(rèn)了錯(cuò)誤。
“對(duì)談心調(diào)研情況進(jìn)行科學(xué)分析研判，可成為衡量班子強(qiáng)弱、評(píng)價(jià)干部實(shí)績(jī)的重要補(bǔ)充依據(jù)?！蹦壳埃髦贫ㄓ“l(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見》，并正在開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績(jī)效考核試點(diǎn)工作，與談心調(diào)研找到結(jié)合點(diǎn)。“例如，結(jié)合談心調(diào)研開展干部容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制探索，對(duì)干部的失誤錯(cuò)誤進(jìn)行綜合分析，對(duì)該容的大膽容錯(cuò)，不該容的堅(jiān)決不容。”章劍飛說(shuō)，這既能讓干部感受到組織的關(guān)懷，更能激勵(lì)他們主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。
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