落雁

陳春花，中國(guó)大神級(jí)企業(yè)家之一，神就神在她既是學(xué)者（北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授），又是企業(yè)家。從2013年5月22日到2016年5月27日，她是新希望六和股份有限公司的聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

其實(shí)，早在2003年，她就空降山東六和集團(tuán)，不足兩年，就讓六和的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了5倍。2013年，新希望六和創(chuàng)始人劉永好向女兒交班，陳春花臨危受命，用3年時(shí)間，幫助六和平穩(wěn)走過(guò)了這一過(guò)渡期。

這兩段經(jīng)歷，讓她美譽(yù)加身，被稱為“救火隊(duì)長(zhǎng)”“點(diǎn)石成金”。

2003年3月，陳春花兼職出任六和總裁。當(dāng)時(shí)六和年銷(xiāo)售額20億元左右，市場(chǎng)基本在山東。她計(jì)劃次年12月31日卸任。“我跟他們說(shuō)，我要把六和帶成行業(yè)第一。他們應(yīng)該是半信半疑吧。”第二年，六和銷(xiāo)售額超70億元，第三年接近110億。此前，沒(méi)有哪家飼料企業(yè)能做過(guò)100億元。

2013年，劉永好卸任新希望六和董事長(zhǎng)，由女兒劉暢繼任。感佩于陳春花在六和時(shí)的“事了拂衣去，深藏功與名”，他說(shuō)動(dòng)陳春花再度出山，以聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO的身份，與當(dāng)時(shí)33歲的劉暢并肩亮相，接過(guò)帥印。

這一次，陳春花的戰(zhàn)略是，在飼料業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上向兩端發(fā)力：后端建養(yǎng)殖技術(shù)平臺(tái)，讓公司有能力掌控和服務(wù)養(yǎng)殖戶；前端做食品研發(fā)，把安全高質(zhì)的肉制品送給城市中產(chǎn)。3年過(guò)去，這家挺土的傳統(tǒng)飼料企業(yè)，成為讓這個(gè)時(shí)代吃貨們非常認(rèn)可的食品企業(yè)，市場(chǎng)更廣、利潤(rùn)更高。

按照計(jì)劃，3年后的2016年，陳春花再度卸任，回到書(shū)齋。她為何這么神？原因很多，其中之一是，陳春花認(rèn)為，管控時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，賦能時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。“現(xiàn)在的年輕人不希望你約束他、管控他?！辟x能就是給員工平臺(tái)，給責(zé)任也給資源，助他們成功，“他們成功了，企業(yè)也就贏了?！?/p>

今年4月，在2018中國(guó)商界木蘭年會(huì)上，陳春花在演講中再次強(qiáng)調(diào)了這一判斷，“未來(lái)大部分工作都可能會(huì)被機(jī)器人代替，唯一不能被替代的是人的創(chuàng)造力，因此，管理者的職能就是如何賦能并激活員工的創(chuàng)造力。”