長(zhǎng)弓大風(fēng)

剛上班那會(huì)兒，公司工作以生產(chǎn)為主，所謂檢查，大多只是查查勞動(dòng)紀(jì)律；現(xiàn)在可不行了，各種檢查已經(jīng)形成了系統(tǒng)的工作，名目繁雜，又多又密。從時(shí)間上分，有節(jié)假日檢查、夜查、季度檢查等；從內(nèi)容上分，有生產(chǎn)檢查、安全檢查、資產(chǎn)檢查等；從形式上分，有自檢、上級(jí)檢查、外審等。如何答對(duì)好檢查，已經(jīng)是超越生產(chǎn)的頭號(hào)問(wèn)題。

別看我們只是個(gè)小小的基層站隊(duì)，去年，我們迎接各種大小檢查500余次，扣了節(jié)假日，平均每天迎接檢查2次。

每天上站，早會(huì)上安排好一天工作。開(kāi)工后，員工沒(méi)干多少呢，對(duì)講機(jī)里就傳來(lái)新的指示：把手頭工作先放一放，部門(mén)科室要來(lái)檢查，把衛(wèi)生收拾好，要提問(wèn)的東西再熟悉一遍。接著，就是一片雞飛狗跳。有時(shí)候工作安排了好幾天，班組斷斷續(xù)續(xù)就是完不成。員工還覺(jué)得挺冤枉，活兒干一會(huì)兒就要停，要收拾現(xiàn)場(chǎng)，等檢查走了，再重新做工作準(zhǔn)備，來(lái)回反復(fù)，凈做無(wú)用功。

同一設(shè)備，各路檢查要求不一樣，讓員工大感頭痛。我們站的加熱爐燃燒器是老式的雙火嘴。上午資產(chǎn)檢查要求，掛一個(gè)牌顯示加熱爐的運(yùn)行狀態(tài)。下午安全檢查要求，必須掛兩個(gè)牌，一個(gè)火嘴一個(gè)牌。到底掛幾個(gè)？員工茫然。公司指示，以后燃燒器根據(jù)檢查的不同，再?zèng)Q定掛幾個(gè)牌。

外來(lái)施工方是最怕檢查的。檢查他們的時(shí)候，從作業(yè)票的填寫(xiě)到工具的使用，從工服穿戴到安全繩系法，從施工人員的資質(zhì)到監(jiān)督人員的素質(zhì)，事無(wú)巨細(xì)，都不放過(guò)。老蔡是給我們站清罐的，已經(jīng)干了好多年了。被罰怕了，一聽(tīng)到來(lái)檢查了，馬上讓手底下的人出去休息抽煙。檢查人員看見(jiàn)老蔡他們?cè)陂T(mén)口抽煙，就想等他們進(jìn)去，等了40分鐘，發(fā)現(xiàn)他們還在不慌不忙地抽煙。連檢查的都忍不住了，“你們老板雇你們來(lái)這休息的？”

現(xiàn)在，這個(gè)舉措居然成了慣例，只要檢查人員進(jìn)站，能停的工作，全部停止，無(wú)關(guān)人員全體撤至站外。上個(gè)月，老蔡給我們清罐，正常也就是3天完工，因?yàn)闄z查來(lái)得勤，結(jié)果哩哩啦啦干了兩個(gè)星期。

每次來(lái)檢查，領(lǐng)導(dǎo)都要叮囑我們：“問(wèn)題不會(huì)不要緊，態(tài)度要好，千萬(wàn)別和人家頂嘴?！边@是有深刻教訓(xùn)的。

有一年，總公司科室部門(mén)來(lái)人檢查，有個(gè)小姑娘在現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)某班班長(zhǎng)老劉，老劉回答的倒是挺利索，但小姑娘說(shuō)老劉根本不懂，回答的不著邊兒。擱一般人可能就不吱聲了，老劉性子犟，梗著脖子回一句：“我在這班干了20年了，我不懂，你懂個(gè)屁。”小姑娘一下子給氣哭了。問(wèn)題大發(fā)了，第二天，全公司干部到我們站開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)會(huì)，老劉的班長(zhǎng)直接就被擼了。

我們站區(qū)里是不允許使用手機(jī)的，這是寫(xiě)在進(jìn)站須知里的規(guī)定。但站區(qū)范圍大，有時(shí)候找人實(shí)在困難，所以很多人偷摸在用。上周，電工大為在崗上干活兒，有電話進(jìn)來(lái)，順手就接了。正巧，有檢查人員路過(guò)，那人立刻從兜里拿出手機(jī)，給大為拍了照片，告訴大為違章了。大為看著檢查人員拿著的手機(jī)，目瞪口呆，但也不敢反問(wèn)。

現(xiàn)在我們都學(xué)聰明了。年初檢查人員在污水班，問(wèn)小李，回水罐浮渣多少收油。小李答10毫米。檢查的人繃著臉批評(píng)：“現(xiàn)場(chǎng)操作員工技術(shù)水平太弱。”小李低頭不說(shuō)話，領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)兒尷尬，緊忙著解釋。檢查走了，領(lǐng)導(dǎo)回來(lái)批評(píng)小李學(xué)習(xí)不扎實(shí)。小李拿出操作規(guī)程給領(lǐng)導(dǎo)看，上面寫(xiě)著“浮渣超過(guò)1厘米要收油”。

有的檢查人員性子急。那次到了藥劑班組忽然想看檢驗(yàn)單，陪同副隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)稍等5分鐘，馬上回中心站去拿。檢查人員不同意，懷疑我們臨時(shí)補(bǔ)單，要求微信傳過(guò)來(lái)。中心站留守員工不熟悉這東西，資料堆里找不著。檢查人員掉頭就走，說(shuō)我們?nèi)表?xiàng)。有的檢查人員性子慢。有一回問(wèn)我要年初的報(bào)表，我說(shuō)舊報(bào)表上交隊(duì)部統(tǒng)一保存。他問(wèn)我，站上距離隊(duì)部多遠(yuǎn)，我說(shuō)坐車(chē)來(lái)回40分鐘。他看了一下表，告訴我，出門(mén)找車(chē)回去拿，他在這等我。

要說(shuō)每年這么多次檢查，應(yīng)該把基層的問(wèn)題解決的差不多了吧？不然，很多問(wèn)題還那樣。

前年，我們污水罐頂部出現(xiàn)裂縫。檢查人員說(shuō)設(shè)備完整性缺項(xiàng)，并提出嚴(yán)重警告，認(rèn)為這是重大安全問(wèn)題，需要馬上整改。去年，他們檢查的時(shí)候，污水罐已經(jīng)有了半米長(zhǎng)的裂口，檢查人員提出，你們的基礎(chǔ)工作有待提高，設(shè)備需要完善。今年，污水罐頂部的裂口已經(jīng)超過(guò)1.5米，檢查人員風(fēng)輕云淡地從罐底走過(guò)，好像沒(méi)有任何問(wèn)題存在。

我們是家化工企業(yè)，按規(guī)定，站內(nèi)進(jìn)行的每一項(xiàng)作業(yè)都要使用防爆工具。可防爆工具易損壞不耐使用，而且價(jià)格較貴。單位覺(jué)得不是很合算，經(jīng)過(guò)反復(fù)交涉之后，現(xiàn)在檢查規(guī)定，我們干活兒時(shí)只要把防爆工具擺在外面就行，具體使用什么工具，他們可以不管。

最有意思的是去年年初，我們發(fā)現(xiàn)泵房門(mén)口的停運(yùn)管線有漏氣現(xiàn)象。趕緊向上級(jí)匯報(bào)，檢查人員來(lái)轉(zhuǎn)了一圈兒，認(rèn)為管線是停運(yùn)的，問(wèn)題不大，繼續(xù)觀察。過(guò)了兩個(gè)月，問(wèn)題依然存在，于是我們請(qǐng)求更換此段管線，檢查的又來(lái)了，答案還是繼續(xù)觀察。又過(guò)了幾個(gè)月，泵房突然發(fā)生閃爆，把房頂都掀開(kāi)了。

這一下，各路檢查紛紛來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，指出問(wèn)題，總結(jié)教訓(xùn)。當(dāng)然，出事管線連夜就更換完畢了。

還有一次“員工心理健康”檢查，本來(lái)在站內(nèi)轉(zhuǎn)了一圈兒，啥事沒(méi)有，賓主皆大歡喜，多好的事。但最后，他們非要搞座談，要和員工談心。他們問(wèn)員工有什么要求，可以提出來(lái)，他們予以解決或回復(fù)。小韓說(shuō)，崗位設(shè)備老化，隱患多，回復(fù)是上級(jí)單位有統(tǒng)籌計(jì)劃，他們管不了；小徐說(shuō)，待遇太低，回復(fù)是這是全局問(wèn)題，他們解決不了；小張說(shuō)，工作太臟，請(qǐng)求每年多發(fā)一套工服，回復(fù)這是有規(guī)定的，他們改不了。

接下來(lái)，就沒(méi)有了，員工都沉默了。沒(méi)有問(wèn)題，沒(méi)人說(shuō)話，檢查人員只好干巴巴地自說(shuō)自話，好不尷尬。