摘要：良好的物流企業(yè)管理，不僅可以幫助物流企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)成本控制優(yōu)勢與價值優(yōu)勢，從而能夠使物流企業(yè)在市場的競爭上取得廣闊的發(fā)展前景。探討分析中小型物流企業(yè)在管理制度上存在的問題與相應(yīng)的解決措施，中小型企業(yè)應(yīng)該抓住機遇，使物流企業(yè)成為“第三利潤源”，從而提高物流企業(yè)在市場的競爭力。關(guān)鍵詞：中小型物流企業(yè)；管理；存在的問題；以及解決策略

在我國，中小物流企業(yè)相對于發(fā)展的晚一些，一部分中小型物流企業(yè)在發(fā)展中也不是很成熟，中小型物流企業(yè)要想提高市場競爭力，就應(yīng)該完善中小型物流企業(yè)的管理，從而保證中小型企業(yè)物流的快速發(fā)展前景。自從我國加入了WTO，我國的中小型物流企業(yè)面臨著新的發(fā)展與機遇，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)，國外物流企業(yè)進入了我國的市場，改變了以往我國中小型物流企業(yè)的管理模式，中小型物流企業(yè)的競爭導(dǎo)致了以往物流企業(yè)管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，以導(dǎo)致物流企業(yè)逐漸往金融行業(yè)延伸，對我國中小型物流企業(yè)管理方式上有一定的改變，也是我國物流企業(yè)一個非常重要的問題。

一、中小型企業(yè)物流管理中存在的問題

（一）企業(yè)對物流管理意識上的欠缺

在我國，一部分中小型企業(yè)物流并沒有實行現(xiàn)代化物流企業(yè)的管理思想意識，物流企業(yè)管理者還是比較注重質(zhì)量、成本以及市場的促銷活動，卻忽視了物流企業(yè)的管理。然而，中小型物流企業(yè)的管理制度現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)在市場上競爭的有效手段。中小型物流企業(yè)如果沒有在物流企業(yè)設(shè)立物流管理部門，以及物流企業(yè)并沒有完善的管理機構(gòu)與符合物流企業(yè)形式的物流運作系統(tǒng)，同時在缺少現(xiàn)代的物流運作手段，是很難在市場上生存久遠的。在現(xiàn)代的信息技術(shù)社會中，中小型物流企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是靈活性、空隙化，以及掌控市場信息顯得尤為重要。然而，人力與財力等問題的存在，中小型物流企業(yè)不能夠像大型企業(yè)一樣建立企業(yè)自己的信息情報中心部門。因此，隨著網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)的發(fā)展中小型物流企業(yè)信息管理也隨之減弱。

（二）物流企業(yè)管理制度不夠健全

中小型物流企業(yè)成本控制管理制度上不夠健全，物流在中小型物流企業(yè)實踐中，主要反映在物流成本控制管理的不規(guī)范制度上。一部分中小型物流企業(yè)在財務(wù)部門上沒有單獨的賬目，因此很難對物流企業(yè)的各種物流項目費用做出準確的分析與計算。正是因為無法統(tǒng)計出中小物流企業(yè)物流成本的數(shù)目，從而使中小型物流企業(yè)在節(jié)省物流成本中無處著手，這也是中小型物流企業(yè)問題所在的重要組成部分之一。

（三）物流企業(yè)管理中供應(yīng)鏈管理制度不完善

在中小型物流企業(yè)中，物流企業(yè)管理人并沒有重視供應(yīng)鏈管理的思想認識，也沒能把企業(yè)物流運作建立成以滿足物流企業(yè)經(jīng)營需要為目標的供應(yīng)鏈形式。物流企業(yè)的供應(yīng)鏈是由分銷商、零售商、材料供應(yīng)商與消費者等多個結(jié)點而組成的。然而，結(jié)點在企業(yè)中，由于客觀與主觀原因，例如路況和信息不暢通多種原因，造成各部分物流工作不能連接在一起，這有可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈在物流運行時效率不高，從而形成物流企業(yè)在成本控制上持續(xù)不穩(wěn)，甚至?xí)粩嗟卦黾樱瑸槲锪髌髽I(yè)帶來很大的損失。

（四）企業(yè)物流考核制度不完善

當代的物流企業(yè)管理在中小型物流企業(yè)實踐中，還沒有一套物流管理制度符合物流企業(yè)自身的物流運行中績效考核制度，這對物流企業(yè)本身的物流管理制度、供應(yīng)商以及消費者都沒有正規(guī)的考核制度，這也是造成物流企業(yè)管理效率低下的原因之一。

二、針對中小型企業(yè)物流管理中存在的問題采取的應(yīng)對措施

（一）中小型物流企業(yè)應(yīng)該樹立現(xiàn)代化物流管理思想

無鏈管理制度作為物流企業(yè)形成經(jīng)營優(yōu)勢與市場競爭的重要條件，從而進行充分的研究與決策，改變以為物流企業(yè)中只看重成本、質(zhì)量與市場促銷活動，卻忽視了物流管理制度的現(xiàn)狀。物流管理制度已經(jīng)成為許多大型物流企業(yè)的重要手段之一，在我國有一部分中小型物流企業(yè)并沒有意識到這點的重要性。其一，樹立物流企業(yè)“第三方潤源”的意識，在提高物流企業(yè)競爭力的同時，物流企業(yè)的關(guān)注點不能只放在企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)化與技術(shù)創(chuàng)新上。其二，通過對物流企業(yè)管理的改善，可以提高消費者的服務(wù)水平，老百姓對物流的認識是從物流企業(yè)本身的“功能性活動”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙韵M者滿意為宗旨”“努力為消費者創(chuàng)造價值”。因此，樹立中小型企業(yè)管理思想理念，能夠為以后的物流企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）中小型物流企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全的內(nèi)部機構(gòu)

中小型物流企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建適合本企業(yè)的物流組織，調(diào)整物流功能，構(gòu)建相應(yīng)的物流企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃，區(qū)別于以往的物流企業(yè)，把存儲、運輸、包裝、配送、流通加工、信息處理、裝卸搬運等，各方面功能結(jié)合在一起。在我國各個中小型物流企業(yè)大都將以上的工作分散在不同的物流部門，對物流活動分散在各部門的職能部門中或者形成相對于獨立運作。中小型物流企業(yè)應(yīng)采取集中化組織物流管理機構(gòu)，在一個層次的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，構(gòu)建專門的企業(yè)物流部門，把物流企業(yè)的全部問題，從物流企業(yè)總的方面進行統(tǒng)一規(guī)劃，從而統(tǒng)一制定企業(yè)物流計劃與實施，實現(xiàn)專門的物流部門管理以及物流部門的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

結(jié)語

綜上所述，中小型物流企業(yè)應(yīng)該提升物流管理結(jié)構(gòu)意識，強化物流企業(yè)管理職能認知，不僅可以幫助物流企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)成本控制優(yōu)勢與價值優(yōu)勢，還能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部管理機構(gòu)的銜接。構(gòu)建跨區(qū)域物流配送形式，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化配送聯(lián)盟，從而增進中小型物流企業(yè)配送能力。

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作者簡介：

范麗華（1986- ），女，漢族，江蘇常熟人，研究生，助理講師，研究方向：物流管理、市場營銷、國際貿(mào)易。endprint