郭潔

摘要：隨著我國不斷深入的市場開放，商品流通企業(yè)的市場競爭更加激烈，利潤的多少是衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的標準，是評價企業(yè)經(jīng)營管理好壞的依據(jù)。成本的大小直接影響利潤的多少，部分商品流通對成本管理的重視度不夠，企業(yè)成本和風(fēng)險管理的優(yōu)勢未能充分地發(fā)揮出來。處于這種情況下，如果能夠找到合適的成本控制管理體系，對商品流通企業(yè)的發(fā)展將有著十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：商品流通企業(yè)；成本控制存在的問題；成本控制對策

商品流通企業(yè)是指組織商品購銷活動的企業(yè)，通過低價買入商品、高價賣出商品的方式實現(xiàn)商品進銷差價，進而獲取利潤。以購銷商品差價的形式取得利潤實現(xiàn)其價值的企業(yè)，物流企業(yè)、連鎖超市以及各種零售業(yè)都是商品流通企業(yè)的重要組成部分。成本控制的過程是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗用的成本進行確認、計量和監(jiān)督的過程，是尋找一切有可能降低成本的過程。

一、商品流通企業(yè)在流通過程中存在的問題

（一）采購環(huán)節(jié)存在的問題

采購過程中信息不對稱。由于供應(yīng)方與采購方為了能夠最大限度地增加自身的利潤而相互封鎖消息，信息不共享，導(dǎo)致雙方形成了一種盲目而受限的過程，在沒有進行充分的溝通時就進行交易。同時，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間各自為政，缺乏溝通，只著眼于本部門的目標實現(xiàn)，從而忽視了企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略性大目標。沒有制定合理健全的采購制度，采購人員專業(yè)程度較低。現(xiàn)今很多企業(yè)沒有制定合理健全的采購制度或是沒有實際去實施。而且對于采購人員沒有進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專業(yè)知識水平不高，采購人員之間專業(yè)程度差距較大，降低了采購的效率，也影響了采購的質(zhì)量和成本。

（二）儲存環(huán)節(jié)存在的問題

企業(yè)庫存量過大、流動資金大量占用。為了保障企業(yè)的正常經(jīng)營，很多企業(yè)都存在庫存量過高的問題，而銷售預(yù)測不準確是影響庫存量過大的主要原因。因庫存量大，庫存成本過高，大量占用了企業(yè)的流動資金，降低了資金周轉(zhuǎn)速度。大量的庫存商品將增加過期、變質(zhì)的可能性，導(dǎo)致存貨毀損，資產(chǎn)損失。

（三）運輸環(huán)節(jié)存在的問題

經(jīng)營成本管理、經(jīng)營成本控制落后。企業(yè)管理人員把成本控制看成財務(wù)管理部門的專職工作，認為成本的管理和控制和自己無關(guān)，沒有把成本控制和自身聯(lián)系起來。企業(yè)經(jīng)營管理人員往往覺得成本只是物料消耗，局限在材料成本上，從而忽略了人工成本，而隨著近年來的發(fā)展，人工成本在運輸方面不斷上漲，控制人工成本已是勢在必行。由于運輸方式及地區(qū)間的不同，其所產(chǎn)生的運輸成本亦不相同。選擇最合適的運輸工具、制定最恰當(dāng)?shù)倪\輸路線，用最快的速度、最短的距離以及最低的消費，高品質(zhì)地完成商品運輸任務(wù)是我國商品流通企業(yè)所面對的運輸成本問題。

（四）配送環(huán)節(jié)存在的問題

配送環(huán)節(jié)主要是指商品流通企業(yè)對貨物進行分揀、裝配和送貨的過程。其主要涉及從供應(yīng)鏈的生產(chǎn)者到消費者的儲存和運輸活動。在配送環(huán)節(jié)中存在的問題有：配送環(huán)節(jié)體制不健全，配送中心建設(shè)不規(guī)范。很多企業(yè)選擇的配送中心地址只單純地考慮租金問題，而沒有結(jié)合配送成本和效率選擇高效合適的地址，沒有合適的地址會導(dǎo)致配送途中時間和成本的增加，從而增加配送環(huán)節(jié)的成本。

二、商品流通企業(yè)成本控制對策

（一）采購環(huán)節(jié)成本控制對策

1.建立信息資源共享的平臺。使得企業(yè)各部門之間的信息互通，利用各自所長，在采購環(huán)節(jié)的成本控制在發(fā)揮各部門最大的作用。

2.規(guī)范采購制度和采購程序并建立完善的采購監(jiān)督機制。規(guī)范現(xiàn)有采購制度，明確規(guī)定采購人的權(quán)限，權(quán)責(zé)分明，規(guī)定商品采購程序、商品采購方法、有關(guān)部門的責(zé)任和義務(wù)、競價和價格審核等。建立完善的采購監(jiān)督機制，保證采購與付款不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。

3.提高采購人員的專業(yè)知識水平，對于單位的采購人員需進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，制定嚴格的績效考核和獎懲措施體系，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）儲存環(huán)節(jié)成本控制對策

1.保證合理的儲備量。企業(yè)可以依據(jù)以往對儲存量的經(jīng)驗進行合理預(yù)算，儲存量不能太多，多了會占用大量資金、增加企業(yè)的損失成本，也不能太少。

2.建立完善的倉儲管理制度和方法。指派專人進行貨物的倉儲保管工作，對貨物的耗用、損耗進行詳細的劃分。尋找完善高效的倉儲管理辦法，有利于提高效率、節(jié)約倉儲空間、減少商品的損耗。

3.加強倉庫管理工作。加強對存貨的管理工作，多養(yǎng)護，多通風(fēng)，減少損壞、霉?fàn)€和變質(zhì)的可能性，從而達到降低儲存成本的目的。

（三）運輸環(huán)節(jié)成本控制對策

1.合理選用運輸工具選用高效低廉的運輸方式。考慮選用的運輸工具、運輸隊伍的使用、運輸路線的選擇，用最快的速度、最短的距離、最低的成本高質(zhì)量的完成商品運輸任務(wù)。

2.建立完善的運輸管理體制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立基于企業(yè)運輸活動的運輸管理系統(tǒng)，隨時通過運輸追蹤了解運輸情況，通過信息運輸平臺，及時、準確地獲取信息，避免反復(fù)運輸、車輛空載等情況的發(fā)生，降低成本，節(jié)約資源。

（四）配送環(huán)節(jié)成本控制對策

1.優(yōu)化供應(yīng)鏈的整合，提高配送效率。商品流通企業(yè)必須加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)部門之間信息共享以及與供應(yīng)商之間的信息共享，使得商品更及時、高效的送達，避免商品多次送達。還可以和重要的供應(yīng)商建立統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理平臺，加強對供應(yīng)商的管理，來保證商品質(zhì)量、合理配置資源、提高配送效率等。

2.合理設(shè)置商業(yè)網(wǎng)點。商業(yè)網(wǎng)點的合理設(shè)置對降低配送環(huán)節(jié)成本十分重要，流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)比較多，相應(yīng)的商品的損耗也更多，因貨物退還、更換而反復(fù)運輸還會增加包裝和保管的費用。此外，還需要加強對企業(yè)銷售費用的控制。

我國商品流通企業(yè)需要根據(jù)自身存在的問題，找出適合企業(yè)自身的成本控制實施方法，在商品流通企業(yè)的流通過程中加強企業(yè)的成本控制，這樣才能夠有效地提高商品流通企業(yè)的成本控制水平，促進我國商品流通企業(yè)的健康發(fā)展。endprint