童衛(wèi)

摘要：隨著我國科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的過程中最主要的問題便是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是一個企業(yè)的核心機(jī)構(gòu)，關(guān)系著企業(yè)的資產(chǎn)購置，資本通融和經(jīng)營現(xiàn)金流量以及利潤分配等。所以要提高企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平，財(cái)務(wù)管理是其最基本的組成部分。目前，我國不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在許多缺陷，因此，本文重點(diǎn)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題，并對此提出建設(shè)性的意見和改進(jìn)措施。以此來推進(jìn)我國企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；措施；問題

近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種中型企業(yè)、小型企業(yè)、國有企業(yè)和民營企業(yè)在工業(yè)產(chǎn)值與利潤和產(chǎn)品金額管理等存在不規(guī)范的現(xiàn)象。而且在各種經(jīng)濟(jì)體制和環(huán)境制約下，企業(yè)的發(fā)展受到了不同程度的約束。在企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著重要的地位，但是現(xiàn)階段各企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的建立還不夠完善，管理也相對落后，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平不科學(xué)的現(xiàn)象，在一定程度上制約著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中具有重要地位，對其管理不容小視。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題

1.財(cái)務(wù)控制薄弱

從現(xiàn)階段我國企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)管理問題來看，各企業(yè)在財(cái)務(wù)控制方面比較薄弱，主要表現(xiàn)在以下方面：一方面是企業(yè)缺乏科學(xué)的資金管理方案，使大量資金閑置得不到充分的利用。有些企業(yè)資金管理人員認(rèn)為企業(yè)的資金越多越好，但實(shí)際上這些資金閑放在企業(yè)當(dāng)中，而沒有進(jìn)行合理的投資和運(yùn)用。從另一角度來看，不科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理使公司在急需用錢時不能給予充分的資金導(dǎo)致資金鏈條斷裂，使企業(yè)陷入資金匱乏、短缺的狀態(tài)。二是企業(yè)沒有建立良好的生產(chǎn)與輸出制度，導(dǎo)致許多商品擠壓，沒有及時的銷售出去，這也造成企業(yè)資金閑置、中斷的現(xiàn)象，使得企業(yè)不能可持續(xù)性發(fā)展。

2.缺乏先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念

目前許多發(fā)展較為落后的企業(yè)都存在一個共同的弱點(diǎn)，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)如今，許多企業(yè)還延續(xù)著家族企業(yè)管理模式，這樣會帶來許多弊端：一是企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)管理歸入有效的調(diào)節(jié)機(jī)制中，致使許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法十分落后，已不適宜現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會。所以，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門等同形同虛設(shè)沒有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用。二是缺乏完善現(xiàn)金的財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)現(xiàn)階段可持續(xù)性發(fā)展的要求，企業(yè)需及時建立完善的科學(xué)管理制度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作的高效性和時務(wù)性，使現(xiàn)階段不規(guī)范、不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度即時完善。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理的良好經(jīng)營還需領(lǐng)導(dǎo)人員的高度重視，認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理中所存在的弊端，以及財(cái)務(wù)管理在企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展中所占據(jù)的重要地位，以此企業(yè)高效運(yùn)作。

3.企業(yè)投資方式不科學(xué)

現(xiàn)階段許多發(fā)展較為緩慢的企業(yè)其投資方式主要有對內(nèi)和對外兩種，而大多數(shù)企業(yè)會選擇對內(nèi)投資一些時間長、效益高的項(xiàng)目。但這種投資方式在發(fā)展較為緩慢的企業(yè)中往往因?yàn)槿狈茖W(xué)的投資管理人員和投資策略而出現(xiàn)諸多弊端。最終致使企業(yè)增大了投資風(fēng)險，僅獲得了利益的百分之幾。由此看來科學(xué)的投資理念和策略是財(cái)務(wù)管理要考慮的重要因素。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對措施

1.制定科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)在指定財(cái)務(wù)管理制度時，要依據(jù)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展來建立具有針對性、可持續(xù)性、科學(xué)性、可操作性的制度。一是企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理部門，包含財(cái)務(wù)運(yùn)行、投資管理、規(guī)避風(fēng)險、預(yù)算結(jié)出等對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)的管理。二是制定完善的財(cái)務(wù)管理制度來歸并企業(yè)的資金匱乏流失等問題，現(xiàn)金制度、賒賬制度、采購制度等都需要及時地進(jìn)行完善。三是制定員工考核制度，企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展離不開企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)須制定符合其發(fā)展的監(jiān)督管理制度來制約、管理員工，使員工各盡其職進(jìn)互相監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)高效、快速發(fā)展。四是建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，將企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)有機(jī)地結(jié)合在一起，制定出適宜的投資方針，使企業(yè)的資金發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，避免資金出現(xiàn)閑置、短缺的現(xiàn)象。五是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督和實(shí)施科學(xué)的分工理念。使企業(yè)健康可持續(xù)性運(yùn)作還需加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督和管理，及時對企業(yè)資金做出創(chuàng)新型規(guī)劃。企業(yè)科學(xué)合理的分工制度，使員工恪盡職守，各司其職，將財(cái)務(wù)管理的規(guī)章監(jiān)督制度良好的運(yùn)行下去，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。

2.培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)能否良好運(yùn)作的核心組成部分，其工作人員更是財(cái)務(wù)管理的核心，是確保財(cái)務(wù)管理工作良好運(yùn)行的基礎(chǔ)與保障。但是在許多企業(yè)發(fā)展的過程中因受到家族傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)與會計(jì)分工不明確的現(xiàn)象。會計(jì)是財(cái)務(wù)門下的統(tǒng)治范疇，兩者有著截然不同的財(cái)務(wù)管理職責(zé)。因此在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，我們要培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供科學(xué)的分析數(shù)據(jù)，從企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)來確定適合其發(fā)展的投資方式。

結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，為確保企業(yè)高效率、高水平的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用。及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的問題，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況積極地采取應(yīng)對措施加以改善。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊雪蓮.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及優(yōu)化策略研究[J].時代金融，2016（20）：125+128.

[2]李桓.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與優(yōu)化策略探析[J].商場現(xiàn)代化，2015（15）：220-221.

[3]鄭長琴.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及策略[J].經(jīng)營管理者，2015（08）：117.

[4]禮賓.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與策略[J].經(jīng)營管理者，2013（26）：33.endprint