童衛(wèi)

摘要：隨著我國科技的進步和經濟的快速發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的過程中最主要的問題便是財務管理，財務管理是一個企業(yè)的核心機構，關系著企業(yè)的資產購置，資本通融和經營現(xiàn)金流量以及利潤分配等。所以要提高企業(yè)的經營發(fā)展水平，財務管理是其最基本的組成部分。目前，我國不少企業(yè)的財務管理存在許多缺陷，因此，本文重點分析企業(yè)財務管理中所存在的問題，并對此提出建設性的意見和改進措施。以此來推進我國企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

關鍵詞：財務管理；企業(yè)；措施；問題

近幾年，隨著我國經濟的快速發(fā)展，各種中型企業(yè)、小型企業(yè)、國有企業(yè)和民營企業(yè)在工業(yè)產值與利潤和產品金額管理等存在不規(guī)范的現(xiàn)象。而且在各種經濟體制和環(huán)境制約下，企業(yè)的發(fā)展受到了不同程度的約束。在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務管理占據(jù)著重要的地位，但是現(xiàn)階段各企業(yè)在財務管理方面的建立還不夠完善，管理也相對落后，甚至出現(xiàn)財務管理水平不科學的現(xiàn)象，在一定程度上制約著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以，財務管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中具有重要地位，對其管理不容小視。

一、企業(yè)財務管理所存在的問題

1.財務控制薄弱

從現(xiàn)階段我國企業(yè)所存在的財務管理問題來看，各企業(yè)在財務控制方面比較薄弱，主要表現(xiàn)在以下方面：一方面是企業(yè)缺乏科學的資金管理方案，使大量資金閑置得不到充分的利用。有些企業(yè)資金管理人員認為企業(yè)的資金越多越好，但實際上這些資金閑放在企業(yè)當中，而沒有進行合理的投資和運用。從另一角度來看，不科學的經濟管理使公司在急需用錢時不能給予充分的資金導致資金鏈條斷裂，使企業(yè)陷入資金匱乏、短缺的狀態(tài)。二是企業(yè)沒有建立良好的生產與輸出制度，導致許多商品擠壓，沒有及時的銷售出去，這也造成企業(yè)資金閑置、中斷的現(xiàn)象，使得企業(yè)不能可持續(xù)性發(fā)展。

2.缺乏先進科學的財務管理觀念

目前許多發(fā)展較為落后的企業(yè)都存在一個共同的弱點，缺乏先進的財務管理觀念和優(yōu)秀的領導管理團隊?，F(xiàn)如今，許多企業(yè)還延續(xù)著家族企業(yè)管理模式，這樣會帶來許多弊端：一是企業(yè)沒有將財務管理歸入有效的調節(jié)機制中，致使許多企業(yè)的財務管理方法十分落后，已不適宜現(xiàn)階段經濟快速發(fā)展的社會。所以，許多企業(yè)的財務管理部門等同形同虛設沒有發(fā)揮實質性的作用。二是缺乏完善現(xiàn)金的財務管理制度。根據(jù)現(xiàn)階段可持續(xù)性發(fā)展的要求，企業(yè)需及時建立完善的科學管理制度，保證財務運作的高效性和時務性，使現(xiàn)階段不規(guī)范、不科學的財務管理制度即時完善。當然，財務管理的良好經營還需領導人員的高度重視，認識到財務管理中所存在的弊端，以及財務管理在企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展中所占據(jù)的重要地位，以此企業(yè)高效運作。

3.企業(yè)投資方式不科學

現(xiàn)階段許多發(fā)展較為緩慢的企業(yè)其投資方式主要有對內和對外兩種，而大多數(shù)企業(yè)會選擇對內投資一些時間長、效益高的項目。但這種投資方式在發(fā)展較為緩慢的企業(yè)中往往因為缺乏科學的投資管理人員和投資策略而出現(xiàn)諸多弊端。最終致使企業(yè)增大了投資風險，僅獲得了利益的百分之幾。由此看來科學的投資理念和策略是財務管理要考慮的重要因素。

二、企業(yè)財務管理的應對措施

1.制定科學的企業(yè)財務管理制度

企業(yè)在指定財務管理制度時，要依據(jù)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展來建立具有針對性、可持續(xù)性、科學性、可操作性的制度。一是企業(yè)要建立完善的財務管理部門，包含財務運行、投資管理、規(guī)避風險、預算結出等對財務工作進行科學的管理。二是制定完善的財務管理制度來歸并企業(yè)的資金匱乏流失等問題，現(xiàn)金制度、賒賬制度、采購制度等都需要及時地進行完善。三是制定員工考核制度，企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展離不開企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)須制定符合其發(fā)展的監(jiān)督管理制度來制約、管理員工，使員工各盡其職進互相監(jiān)督，促進企業(yè)高效、快速發(fā)展。四是建立獨立的內部審計機構，從根本上提高企業(yè)的財務管理運行機制，將企業(yè)的發(fā)展與財務有機地結合在一起，制定出適宜的投資方針，使企業(yè)的資金發(fā)揮實質性作用，避免資金出現(xiàn)閑置、短缺的現(xiàn)象。五是增強企業(yè)財務管理的內部監(jiān)督和實施科學的分工理念。使企業(yè)健康可持續(xù)性運作還需加強對內部審計部門的監(jiān)督和管理，及時對企業(yè)資金做出創(chuàng)新型規(guī)劃。企業(yè)科學合理的分工制度，使員工恪盡職守，各司其職，將財務管理的規(guī)章監(jiān)督制度良好的運行下去，發(fā)揮實質性作用。

2.培養(yǎng)高水平、高素質的財務管理團隊

財務管理是企業(yè)能否良好運作的核心組成部分，其工作人員更是財務管理的核心，是確保財務管理工作良好運行的基礎與保障。但是在許多企業(yè)發(fā)展的過程中因受到家族傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響，經常出現(xiàn)財務與會計分工不明確的現(xiàn)象。會計是財務門下的統(tǒng)治范疇，兩者有著截然不同的財務管理職責。因此在經濟快速發(fā)展的今天，我們要培養(yǎng)高素質、高水平的財務管理團隊為企業(yè)的產業(yè)投資、經濟發(fā)展提供科學的分析數(shù)據(jù)，從企業(yè)自身的結構來確定適合其發(fā)展的投資方式。

結語

綜上所述，財務管理在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，為確保企業(yè)高效率、高水平的快速發(fā)展，企業(yè)應高度重視財務管理在企業(yè)中的作用。及時發(fā)現(xiàn)財務管理中所出現(xiàn)的問題，并結合企業(yè)的實際情況積極地采取應對措施加以改善。

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