王萬里

摘要：伴隨著我國科學技術(shù)的發(fā)展，人民生活水平不斷提升，我國綜合國力也在不斷加強，社會主義現(xiàn)代化建設(shè)邁入了新的發(fā)展篇章。進入新世紀以來，我國社會主義市場經(jīng)濟體制確立，各個行業(yè)的發(fā)展迎來了新的發(fā)展篇章，同時也面臨著很大的挑戰(zhàn)。管理工作是現(xiàn)代企業(yè)重要的行政模式，對于企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)有著十分重要的促進作用，因此，企業(yè)必須要在發(fā)展中構(gòu)建完善的行政管理模式，認清企業(yè)行政管理工作中出現(xiàn)的問題，做好企業(yè)行政管理工作的定位，規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展方向，才能促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。文章就我國企業(yè)的行政管理工作內(nèi)容進行簡要的概述，規(guī)劃好企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中行政管理工作的發(fā)展方向，提升我國企業(yè)行政管理的水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理；定位發(fā)展；研究

在我國市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)要想提升自己的競爭力和影響力，就必須提升自身的行政管理水平。一般來說，企業(yè)的行政管理工作內(nèi)容包含了很多的內(nèi)容，主要就是企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營、企業(yè)后勤維護以及部門內(nèi)部的管理等方面，需要企業(yè)構(gòu)建一個完善合理地行政管理體系。企業(yè)行政管理體系一般通過董事長或者總經(jīng)理來領(lǐng)導，通過下達命令交由部分部門進行執(zhí)行，通過命令的實施確保企業(yè)的運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益的提升，要想高效率的完成企業(yè)行政管理工作，必須要對企業(yè)行政管理進行精準定位。

一、企業(yè)行政管理的內(nèi)容探究

（一）企業(yè)行政管理工作的構(gòu)成要素

目前一般的企業(yè)行政管理主要包括管理部門、協(xié)調(diào)部門以及實施部門等幾個方面，這些部門構(gòu)成了企業(yè)行政管理的整套體系。在企業(yè)中行政管理工作的中管理部門主要領(lǐng)導者是企業(yè)的高層領(lǐng)導，比如董事長、總經(jīng)理等，還包括一些總監(jiān)、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理這些行政管理人員構(gòu)成，企業(yè)行政協(xié)調(diào)主要是部門的經(jīng)理和主管構(gòu)成的，行政實施一般就是每一個部門的后勤管理人員組成。

作為企業(yè)的行政管理人員，必須樹立全局意識，從整體的角度規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展和定位，制定出符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營措施和行政管理制度，做好企業(yè)目標的定位，構(gòu)建科學合理的企業(yè)行政體系，讓每一位員工都能夠參與到企業(yè)的行政管理制度中去，這些都是作為企業(yè)管理人員需要考慮的問題。而作為企業(yè)協(xié)調(diào)的人員，要有效地將命令與通告?zhèn)鬟_下去，做好各個部門之間的調(diào)節(jié)和指導，分發(fā)有效的任務(wù)和工作指標，做好行政實施與行政管理之間的中介人員；企業(yè)的實施部門主要就是要熟悉公司的規(guī)章管理制度，嚴格執(zhí)行上級領(lǐng)導分發(fā)的任務(wù)和工作，有效處理企業(yè)的外部經(jīng)營，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。因此，企業(yè)行政管理工作必須要協(xié)調(diào)好這三個要素，相互促進、相互制約，共同為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益而努力。

（二）企業(yè)行政管理工作的不足

目前我國很多企業(yè)對于管理沒有有效的認知，去發(fā)科學的管理意識，很多的企業(yè)都認為企業(yè)行政管理是領(lǐng)導的事情，與自己無關(guān)，要么就是和領(lǐng)導關(guān)系密切的親朋好友，沒有過高的工作熱情參與到企業(yè)的行政管理工作中去。還有就是一部分的企業(yè)行政管理人員，在處理方式上存在一定的欠缺，這些領(lǐng)導的管理方式比較強勢，讓員工感到害怕，在員工的管理中缺乏親和力，管理方式和管理水平得不到員工的認可。這些都是我國企業(yè)行政管理工作中的不足之處，員工只是單純地進行自己的本職工作，沒有過高的熱情去協(xié)助領(lǐng)導進行管理，企業(yè)的發(fā)展目標得不到落實，企業(yè)的經(jīng)營策略受到影響。

二、我國企業(yè)行政管理工作的定位與發(fā)展分析

（一）企業(yè)行政管理工作者需要做好工作定位

作為企業(yè)的行政管理工作人員，要明確管理的工作不是單一的內(nèi)容，而是一項綜合性很強的全面任務(wù)，不僅需要管理人員做好企業(yè)的宏觀規(guī)劃，經(jīng)營策略等，還需要做好領(lǐng)導的輔助工作，對企業(yè)的發(fā)展方向以及個人職能進行定位，跳出單一的工作內(nèi)容的束縛，從整體對企業(yè)的發(fā)展進行把握，在實際的發(fā)展中做好企業(yè)的經(jīng)營與管理。

（二）提升企業(yè)行政管理人員的管理水平

作為企業(yè)的行政管理人員，一定要提升自身的管理水平，才能促進企業(yè)行政管理水平的提升。企業(yè)的發(fā)展定位與管理人員的管理水平有著息息相關(guān)的影響，他要求企業(yè)行政管理人員必須具備專業(yè)的管理知識、管理理論和管理技能，能夠通過自身的能力完成好企業(yè)的行政管理工作內(nèi)容，除此之外，企業(yè)行政管理人員還需要具備一定的社交心理學、組織學等知識，更加全面地豐富自己的管理方式，用自身的管理水平促進企業(yè)行政管理水平的提升。

（三）改善企業(yè)行政管理人員的管理方式

要想做好企業(yè)的行政管理工作，除了管理人員具備專業(yè)的管理水平外，還要具備專業(yè)合理地管理方式，提升行政管理水平。企業(yè)的行政管理人員要根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇合理的管理方式，在管理中讓員工知道企業(yè)的發(fā)展定位以及目標，激勵員工，提升整個企業(yè)的文化氛圍和員工的綜合素養(yǎng)，做好管理人才的選拔和調(diào)用，梳理好企業(yè)發(fā)展的問題，及時地提出解決措施，通過提升企業(yè)行政管理的水平促進企業(yè)的定位發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，進入新世紀以來，我國社會主義市場經(jīng)濟體制確立，各個行業(yè)的發(fā)展迎來了新的發(fā)展篇章，同時也面臨著很大的挑戰(zhàn)。管理工作是現(xiàn)代企業(yè)重要的行政模式，對于企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)有著十分重要的促進作用，因此，企業(yè)必須要在發(fā)展中構(gòu)建完善的行政管理模式，認清企業(yè)行政管理工作中出現(xiàn)的問題，做好企業(yè)行政管理工作的定位，規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展方向，才能促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

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