劉敏

摘要：無論對于哪一種企業(yè)，保證其基本生產(chǎn)生活的良好秩序?qū)τ谒拈L遠(yuǎn)發(fā)展都具有非常現(xiàn)實而深刻的意義，所以加強(qiáng)電力企業(yè)的生產(chǎn)生活責(zé)任管理工作是企業(yè)所必須做好的，在企業(yè)的不斷地深入改革的形勢下，這一改革工作的進(jìn)行需要結(jié)合企業(yè)的實時情況，不斷提高電力企業(yè)的生產(chǎn)生活服務(wù)水平，才能取得良好的效果，還應(yīng)該不斷拓寬企業(yè)的生產(chǎn)生活服務(wù)范圍，使電力企業(yè)員工的生活能夠得到有力的保證，積極地為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 生產(chǎn)生活 責(zé)任管理

雖然我國的電力企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢一片大好，但是其中的重要組成部分-生產(chǎn)生活責(zé)任管理工作卻面臨著更加嚴(yán)峻的考驗，為了順應(yīng)整體的電力企業(yè)生產(chǎn)生活的管理制度的改革要求，怎樣做好生產(chǎn)生活的管理工作，為電力企業(yè)的發(fā)展提供堅實的綜合保障，不斷完善電力企業(yè)生產(chǎn)生活管理的制度體系，促進(jìn)電力企業(yè)的良好快速發(fā)展已經(jīng)成為電力企業(yè)目前的重要工作。下文僅就加強(qiáng)電力企業(yè)的生產(chǎn)生活責(zé)任管理措施做出一定的闡述與分析。

一、加強(qiáng)電力企業(yè)員工的生產(chǎn)生活責(zé)任管理意識

之所以如此強(qiáng)調(diào)電力企業(yè)的生產(chǎn)生活責(zé)任管理在于它是電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要保障，不管在任何時候它都有利于電力企業(yè)實現(xiàn)自身的管理目標(biāo)，使電力企業(yè)能夠高效地規(guī)劃并完成預(yù)期的管理目標(biāo)。電力企業(yè)的生產(chǎn)生活管理主要的工作內(nèi)容是為電力企業(yè)的全體員工提供一個高質(zhì)量的生產(chǎn)與生活環(huán)境，讓員工沒有后顧之憂，全心全意地投入到工作之中，心甘情愿為電力企業(yè)奉獻(xiàn)自我，進(jìn)而推動電力企業(yè)的快速發(fā)展，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好管理生產(chǎn)生活的管理人員的思想工作，不斷提升其對生產(chǎn)生活管理的責(zé)任意識，從源頭上提高電力企業(yè)員工的生產(chǎn)生活管理水平，發(fā)揮電力企業(yè)生產(chǎn)生活責(zé)任管理的積極作用，帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，電力企業(yè)生產(chǎn)生活責(zé)任管理的水平代表著一個電力企業(yè)的整體風(fēng)貌與形象，在上級機(jī)關(guān)蒞臨檢查的時候，這一管理的效果在一定程度上影響著上級對企業(yè)的評價，關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展是否能夠得到足夠的重視，間接地影響著電力企業(yè)的良好發(fā)展，因此，電力企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)企業(yè)員工的生產(chǎn)生活管理責(zé)任意識，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二、改變電力企業(yè)的生產(chǎn)生活責(zé)任管理方式，適應(yīng)當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展需要

既然電力企業(yè)生產(chǎn)生活責(zé)任管理所面對的工作對象是電力企業(yè)的員工，人的需求會隨著環(huán)境的改變而不斷改變的，電力企業(yè)員工的一大生活環(huán)境就是電力企業(yè)，因此電力企業(yè)生產(chǎn)生活責(zé)任管理必須要結(jié)合電力企業(yè)最新的發(fā)展情況來進(jìn)行，而不能夠一直遵循傳統(tǒng)的老舊管理模式，這樣勢必會阻礙電力企業(yè)的進(jìn)步，不過，不管電力企業(yè)的生產(chǎn)生活責(zé)任管理模式如何改變，它所必須遵循的兩大原則都不會改變，具體來說，有以下兩個方面：

（一）努力將生產(chǎn)生活責(zé)任管理過程變成規(guī)范化的工作程序

其實，生產(chǎn)生活責(zé)任管理工作的歷史可以追溯到很早的時候，比如說，古時候，在戰(zhàn)爭時期，軍隊都會對糧草的派發(fā)時間與總量進(jìn)行一定的管理，為的是保證戰(zhàn)士有生活保障，不至于打仗的時候都使不出力氣來，現(xiàn)代的電力企業(yè)生產(chǎn)生活的管理依然需要做到這一點，即對員工的生產(chǎn)生活進(jìn)行規(guī)范化的管理，但是，值得注意的是現(xiàn)在的生產(chǎn)生活管理的要求不同于以往，以前，這一工作更加注重對管理對象所提供的服務(wù)質(zhì)量，但現(xiàn)在人們的生活以及心理需求都發(fā)生了一定的變化，他們對生活的要求不再停留于滿足基本的口腹之欲，而是更多地轉(zhuǎn)向了心理需求的滿足，同樣地，電力企業(yè)對經(jīng)濟(jì)利益的追求也相對來說沒有那么強(qiáng)烈了，它開始對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)的綜合能力等方面有了更高的要求，因此，現(xiàn)在的電力企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)結(jié)合這些特點，把滿足員工的需求與提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量作為管理宗旨，綜合考慮企業(yè)與員工的需要，將企業(yè)的生產(chǎn)生活責(zé)任管理過程規(guī)范化，嚴(yán)格按照自身的管理程序做好電力企業(yè)的生產(chǎn)生活責(zé)任管理工作，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）把握精細(xì)化的管理原則，促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展

生產(chǎn)生活責(zé)任管理的質(zhì)量的保證需要管理過程的深入貫徹與落實，而做到對這一過程的精細(xì)化管理就是實現(xiàn)其管理質(zhì)量與效果的重要保障，企業(yè)的管理不僅需要觀察自身的發(fā)展情況，還需要結(jié)合市場的發(fā)展規(guī)律，電力企業(yè)的生產(chǎn)生活管理也不例外，因此，對這一過程采用精細(xì)化的管理方式是保證電力企業(yè)的管理質(zhì)量的重要條件，同時這也是電力企業(yè)管理改革的一大發(fā)展趨勢。對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，需要做到的不僅僅是提升自己為社會服務(wù)的能力，同時還應(yīng)當(dāng)不斷地追求對人才的培養(yǎng)能力，增強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)研究能力，而電力企業(yè)的良好運行秩序是以電力企業(yè)的生產(chǎn)生活責(zé)任管理為基本前提的，為了達(dá)到企業(yè)多方面的發(fā)展要求，電力企業(yè)的生產(chǎn)生活責(zé)任管理必須要做到科學(xué)化，同時為了保證電力企業(yè)管理的效率與質(zhì)量，生產(chǎn)生活責(zé)任管理只有采取精細(xì)化的管理方式才能夠減少管理過程中可能出現(xiàn)的錯誤與疏漏，這不僅能夠有力地保障電力企業(yè)責(zé)任管理的質(zhì)量，確保這一過程的管理水平，同時還可以有效控制生產(chǎn)生活資源的合理使用，而電力企業(yè)實行這一管理方式有利于其內(nèi)部形成良好的協(xié)作能力，使生產(chǎn)生活都形成完整的運行流程，企業(yè)內(nèi)部能夠高效地運轉(zhuǎn)，一方面保證了工作質(zhì)量，另外一方面也保證了工作效率，這對企業(yè)來說，非常有助于它在同行業(yè)中脫穎而出，同時具有強(qiáng)大的競爭能力，毫無疑問，這對于企業(yè)的長足發(fā)展來說具有重要的意義。

三、打造高素質(zhì)、高水平的生產(chǎn)生活責(zé)任管理團(tuán)隊

電力企業(yè)的生產(chǎn)生活責(zé)任管理也是一項比較復(fù)雜的工作，要想這一工作順利開展，也少不了電力企業(yè)生產(chǎn)生活管理的每一位員工的共同付出與合作。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視生產(chǎn)生活責(zé)任管理人員的工作水平與素質(zhì)，嚴(yán)格要求生產(chǎn)生活責(zé)任管理人員的管理能力，必要時可以采取執(zhí)證上崗的措施，另外一方面，還要重視電力企業(yè)管理人員的管理意識的提升，可以通過一些演講活動來激發(fā)員工的管理責(zé)任意識，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對生產(chǎn)生活管理員工的培養(yǎng)力度與投入，使每一位員工都具有合格的管理能力與水平，電力企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)注意到電力企業(yè)的生產(chǎn)生活管理是一項系統(tǒng)的工作，需要參與責(zé)任管理的每一位工作人員都能夠做好自己應(yīng)該做的工作，也要配合好執(zhí)行其它職能的人員完成工作，“所謂眾人拾柴火焰高”，只有在個體與集體的力量共同作用之下，電力企業(yè)的責(zé)任管理工作才能有效開展，所以，電力企業(yè)工作人員還要加強(qiáng)對生產(chǎn)生活責(zé)任管理人員的集體意識提升的工作，使他們都能夠具有較高的集體責(zé)任意識，為了集體榮譽感而努力做好自己的份內(nèi)工作，將電力企業(yè)生產(chǎn)生活管理的質(zhì)量作為自己工作的最終使命，電力企業(yè)可以通過開展一些部門之間的比賽活動，為比賽設(shè)置一定的獎勵或者獎品，通過讓員工參與活動，體會集體為了一個共同的目標(biāo)而一起合作努力，并完成一定的任務(wù)，同時感受與其它的參賽團(tuán)體的激烈競爭，激發(fā)員工的進(jìn)取心，增強(qiáng)他們的集體合作意識，使他們感受到團(tuán)隊合作給自己帶來的榮譽感，如果員工經(jīng)常參加這樣的活動，那么他們的團(tuán)隊合作意識就能夠?qū)λ麄兊恼焦ぷ鳟a(chǎn)生一定的積極作用，從而使電力企業(yè)的生產(chǎn)生活責(zé)任管理團(tuán)隊的綜合能力水平得到提升，為電力企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障，因此建設(shè)具有高水平與高素質(zhì)的管理隊伍也是加強(qiáng)電力企業(yè)工會生產(chǎn)生活責(zé)任管理的有效措施。

四、結(jié)語

電力企業(yè)想要快速地發(fā)展壯大離不開良好的管理，而其中的生產(chǎn)生活責(zé)任管理更是十分重要，所以電力企業(yè)更加應(yīng)當(dāng)努力做好這一工作，文章就這一問題展開了論述，分別從加強(qiáng)企業(yè)員工的生產(chǎn)生活責(zé)任意識、規(guī)范工作人員對電力企業(yè)生產(chǎn)生活的實際管理過程以及提升電力企業(yè)生產(chǎn)生活管理工作團(tuán)隊的素質(zhì)加以分析與說明，指出電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地轉(zhuǎn)變自身的管理工作態(tài)度，切實落實生產(chǎn)生活管理工作，提升生產(chǎn)生活責(zé)任管理的服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)江蘇省電力公司宿遷供電公司）endprint