唐健

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好態(tài)勢(shì)為企業(yè)的孕育和發(fā)展提供了良好的發(fā)展生態(tài)環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)格局之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的問題也愈加突出，企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，面臨不斷加深的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部需逐步分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，并針對(duì)該原因提出相應(yīng)的解決辦法，只有從根源上預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，才能保證企業(yè)在穩(wěn)定中尋求可持續(xù)發(fā)展。文中，筆者將分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，淺述現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制的現(xiàn)狀，提出防范與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法對(duì)策，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因；防范；方法

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（financial risk）是一種存在于企業(yè)內(nèi)部的微型經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，通常意義上是指在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展構(gòu)成中，企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不合理，由于融資不當(dāng)、負(fù)債經(jīng)營、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性、財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜等原因而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)的在無法按時(shí)支付融資產(chǎn)生的相應(yīng)利息的情況下導(dǎo)致公司的收益無法預(yù)期效果甚至下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在發(fā)展過程中必然會(huì)遇到的現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)問題，因此尋找企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因是預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一步。

1.復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生態(tài)瞬息萬變，這就使得企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)前景空前復(fù)雜，充滿挑戰(zhàn)性?，F(xiàn)在的市場(chǎng)呈現(xiàn)出技術(shù)升級(jí)、創(chuàng)意升級(jí)等一系列發(fā)展勢(shì)頭迅猛態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)的環(huán)境不斷變化，受眾群的觀念也在不斷升級(jí)，這就造就了激烈的市場(chǎng)競爭局勢(shì)。在這樣的宏觀的外部背景下，企業(yè)勢(shì)必會(huì)做出相應(yīng)調(diào)整，以升級(jí)自己的產(chǎn)業(yè)鏈條，增加企業(yè)的核心競爭力，在此過程中所有的經(jīng)營活動(dòng)都需要依托于資金才能得以發(fā)展，資金的流動(dòng)就將牽動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)工作就會(huì)出現(xiàn)工作量大的情況，這就增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度，很大程度上也增加了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)層出不窮。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是存在于企業(yè)的各種生產(chǎn)活動(dòng)中，通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征分析，可以得出這樣的結(jié)論，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性與全面性決定了，風(fēng)險(xiǎn)是處處存在的，風(fēng)險(xiǎn)可以規(guī)避，但無法全方位消除。但是關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在的事實(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員往往對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)方面存在明顯缺失。在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員只著眼于眼前的辦公室工作，他們普遍缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的敏銳度，只是把工作重心完全放在處理現(xiàn)有的財(cái)務(wù)問題上，無法積極地捕捉和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷的擴(kuò)大化。

3.企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展，擴(kuò)大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)也迎來了一片大好的發(fā)展前景，在企業(yè)的成長過程中，為了尋求利益的最大化企業(yè)就會(huì)進(jìn)行經(jīng)營范圍、涉及的業(yè)務(wù)、包含的產(chǎn)業(yè)等方面的升級(jí)擴(kuò)大。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來分析企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)范圍越大、覆蓋面越廣，相應(yīng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越高，這是企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營謀求高效意識(shí)必須要面對(duì)的。企業(yè)要進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，就必須要進(jìn)行融資，以企業(yè)的融資行為為例，當(dāng)企業(yè)通過融資所獲取的實(shí)際利潤空間大于支付的債息率時(shí)，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)大幅提升，但與之呈正相關(guān)增長的是，企業(yè)所要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之是不可避免的，但是只有通過良好的防范才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)營的正常發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制的現(xiàn)狀

（一）當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

1.融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在不斷追求發(fā)展的過程中，就會(huì)不斷地進(jìn)行投資行為，但是企業(yè)的流動(dòng)資金往往不足以支撐這些投資項(xiàng)目的正常進(jìn)行，為了正常運(yùn)作這些項(xiàng)目，企業(yè)往往會(huì)通過融資的方式來籌措資金來保證充足的資金流。融資分為兩大類：債務(wù)性融資與權(quán)益性融資，包括銀行貸款、發(fā)行債券、股票等方式，融資的本質(zhì)就是借人的資金進(jìn)行企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，并向債權(quán)人提供利息，以取得兩方的雙贏局面。融資金額與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成正比，一旦融資之后，由于管理不善而導(dǎo)致資金損失，就會(huì)危及公司的發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的局面。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)所有進(jìn)行的業(yè)務(wù)都是存在風(fēng)險(xiǎn)的，在這里投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)于正在進(jìn)行的項(xiàng)目未來所獲得的經(jīng)濟(jì)收益所產(chǎn)生的不確定性。一般來說，造成投資風(fēng)險(xiǎn)的因素可以包括項(xiàng)目管理人員的決策性失誤以及項(xiàng)目所處的投資環(huán)境產(chǎn)生變化而打亂了項(xiàng)目跟進(jìn)的節(jié)奏。有必要在進(jìn)行投資時(shí)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，研究投資項(xiàng)目的可行性與市場(chǎng)前景，這樣才能指導(dǎo)和確定投資項(xiàng)目的大致方向，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的前提就是要進(jìn)行資本投資，進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)的過程和生產(chǎn)商品就要占用絕大多數(shù)的資金，成本轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的過程中所需的時(shí)間和收益空間都是存在不確定性的。影響企業(yè)資金回收的因素，總結(jié)起來可以歸納為宏觀背景下的國家經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)調(diào)控，以及落實(shí)到企業(yè)本身的產(chǎn)品的核心競爭力和宣發(fā)工作。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作中出現(xiàn)的問題

1.財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的腳步。一般的小微型企業(yè)的人力資源管理和人員配置方面都頗為短缺，這就導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理崗位的工作人員缺乏專業(yè)的資金管理知識(shí)，無法合理地將企業(yè)有限的資金合理的運(yùn)作起來。通常在財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)的情況下，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生兩種極端的資金問題。一是由于前期預(yù)算失誤、分配不均而造成的資金閑置，閑置的資金無法投入到正常的運(yùn)作鏈條中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益本身就是一種損失和資金價(jià)值的貶值；二是普遍企業(yè)存在的通病即負(fù)債經(jīng)營，由于資金不足許多企業(yè)都會(huì)選擇負(fù)債經(jīng)營，一旦經(jīng)營不善，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的全方面大規(guī)模性爆發(fā)，危及企業(yè)的生存。

2.財(cái)務(wù)控制力度小，致使企業(yè)財(cái)務(wù)混亂。一般來說，企業(yè)的發(fā)展的初期階段，企業(yè)的經(jīng)營者既是企業(yè)運(yùn)作的管理者也是企業(yè)資金的投資人，這樣的經(jīng)營模式就給財(cái)務(wù)管理埋下了隱患。企業(yè)工作人員支取資金隨意且不通過正規(guī)的財(cái)務(wù)結(jié)算方式，企業(yè)收益無法及時(shí)反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上?；靵y的財(cái)務(wù)情況就會(huì)加大財(cái)務(wù)清算工作，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成倍增加。endprint

三、防范與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法對(duì)策

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作狀況，因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)力度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制意識(shí)尤為重要。作為財(cái)務(wù)人員要積極進(jìn)取，增強(qiáng)自己的專業(yè)素養(yǎng)，在認(rèn)真完成本職工作的基礎(chǔ)上，要勇于用質(zhì)疑的態(tài)度來審視企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在隱患，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和報(bào)告，思考控制風(fēng)險(xiǎn)的解決辦法，打破安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想，端正態(tài)度在為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防做出貢獻(xiàn)。人是工作的中心，一切工作只有圍繞工作人員才能展開進(jìn)行。企業(yè)要規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要多組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，通過業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，從根本上提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，這就能使工作人員得心應(yīng)手的工作，從根源上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的滋生。

2.建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展勢(shì)頭。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在積累到一定程度上勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響，一旦由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而致使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，就需要有應(yīng)急措施來將企業(yè)損失降低到最低化。這就要求企業(yè)要建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)的專項(xiàng)資金以及資金使用情況的監(jiān)管機(jī)制，保證財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行資金補(bǔ)充。同時(shí)，企業(yè)在日常經(jīng)營中也要加強(qiáng)對(duì)于流動(dòng)資金鏈的管理，提高資金的周轉(zhuǎn)和變現(xiàn)能力，及時(shí)處理企業(yè)閑置，回收資金以提高企業(yè)的債務(wù)償還能力。

3.加強(qiáng)企業(yè)的信用建設(shè)，為企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。企業(yè)信用是企業(yè)立足于市場(chǎng)得以發(fā)展的根本，一個(gè)企業(yè)的信用程度很大程度上就是企業(yè)的品牌形象。良好的企業(yè)信用度會(huì)增加企業(yè)在融資方面的優(yōu)勢(shì)，解決企業(yè)資金短缺的問題。企業(yè)的信用建設(shè)涉及廣泛，一是在企業(yè)的經(jīng)營過程中，要秉承誠實(shí)守信，公平競爭、遵紀(jì)守法；二是要主動(dòng)接受工商管理部門的監(jiān)管與督查工作，再則就是企業(yè)的財(cái)務(wù)要實(shí)現(xiàn)條理化、透明化。

結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，只有當(dāng)財(cái)務(wù)工作人員建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，用敢于質(zhì)疑的態(tài)度積極開展財(cái)務(wù)工作、企業(yè)在進(jìn)行融資和投資時(shí)能夠摸清市場(chǎng)的狀況、制定合理的實(shí)施方案、加強(qiáng)企業(yè)的信用建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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