蘆斌

摘要：全球經(jīng)濟一體化的進程，給林業(yè)企業(yè)帶來沖擊，加上我國和諧社會的建設(shè)，需要人、自然、經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，因此林業(yè)企業(yè)需要改變以往的管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代新型林業(yè)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營過程中只有財務(wù)管理的最終結(jié)果，才能真實地反映出企業(yè)的發(fā)展情況，所以林業(yè)企業(yè)也不例外，它需要重視財務(wù)管理工作，最終提高林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的水平，保護資金的安全，減少經(jīng)營風(fēng)險的同時，促進林業(yè)企業(yè)的生態(tài)和經(jīng)濟平衡發(fā)展。

關(guān)鍵詞：林業(yè)；企業(yè)；財務(wù)管理；措施；意義

林業(yè)企業(yè)與其他企業(yè)不同，在注重經(jīng)濟效益的同時，還需要關(guān)注生態(tài)效益。林業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展需要加強對資金的管理，重視財務(wù)管理活動的作用，改變財務(wù)管理的問題。

一、財務(wù)管理工作對林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的意義

在市場經(jīng)濟的影響下，林業(yè)企業(yè)管理內(nèi)容需要不斷的更新觀念，逐步重視以財務(wù)管理為中心，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，因為財務(wù)管理活動是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)，它能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策起到指導(dǎo)作用，同時還能夠合理的規(guī)劃資金的使用，因此可以說財務(wù)管理是企業(yè)一切管理的中心和重心，只有做好財務(wù)管理才能促進企業(yè)的經(jīng)營活動的開展。

林業(yè)企業(yè)的發(fā)展重視的是經(jīng)濟和生態(tài)平衡，所以說林業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理要考慮生態(tài)的問題，不能主關(guān)注經(jīng)濟效益。財務(wù)管理關(guān)注會涉及林業(yè)企業(yè)的所有經(jīng)濟活動，所有部門，因此需要各部門的配合，才能為財務(wù)管理提供完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而財務(wù)管理又是包含企業(yè)的所有管理內(nèi)容，從原材料開始，到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、人力資源以及售后服務(wù)等管理內(nèi)容，所以財務(wù)管理可以為他們工作提供完整真實的數(shù)據(jù)；同時林業(yè)企業(yè)的所有經(jīng)營活動都最終從財務(wù)管理內(nèi)容上體現(xiàn)，因為只有通過預(yù)算、核算以及最后的分析才能了解到企業(yè)的所有經(jīng)營狀況是否良好，也才能總結(jié)經(jīng)營過程中的問題，及時提出解決措施，最終為企業(yè)管理者的決策提供數(shù)據(jù)支持。而且林業(yè)企業(yè)雖然是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展而來，但是為了自己的發(fā)展，也應(yīng)該順應(yīng)時代的變化，堅持建立以財務(wù)管理為中心來全面推動企業(yè)管理水平的提高。

二、林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）林業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理理念落后

我國現(xiàn)代企業(yè)的管理模式發(fā)展時間不是很長，但是因為受到市場經(jīng)濟的沖擊，發(fā)展速度很快，以至于很多企業(yè)都沒有跟上時代的發(fā)展，自己的管理理念還很陳舊，在市場經(jīng)濟不斷改革的背景下，需要改變那種傳統(tǒng)的管理理念，所以林業(yè)企業(yè)在這樣的經(jīng)濟體制中，其管理上也受到?jīng)_擊，需要不斷地完善財務(wù)管理理念，但是現(xiàn)實情況是很多林業(yè)企業(yè)還是追求經(jīng)濟效益在前，重視資金的積累，但是不能對資金管理做出合理的規(guī)劃，更不能充分發(fā)揮出資金的對企業(yè)發(fā)展的作用，因此這就是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的問題，會影響企業(yè)的資金的流通以及使用，會導(dǎo)致企業(yè)的資金管理失去平衡，資金的問題還會影響企業(yè)員工的工作效率，所以說企業(yè)管理者應(yīng)該重視財務(wù)管理的發(fā)展，尤其是管理理念的更新，才能對資金做出合理的安排，避免影響林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）林業(yè)企業(yè)資金使用和管理缺少制度的約束

因為林業(yè)企業(yè)沒有在資金管理內(nèi)容上有很好的制度，因此導(dǎo)致資金的使用和管理上無秩序，局面很混亂，因此很多違紀的問題經(jīng)常發(fā)生。因為資金管理上沒有做好資金的預(yù)算工作，導(dǎo)致資金管理不到位，很多項目資金的申請和使用不一致，很多資金不能及時的到位，影響林業(yè)企業(yè)項目的開發(fā)，很多項目就會被擱置，這不僅影響項目的進度，同時影響企業(yè)的收益，而有的資金的使用經(jīng)常會出現(xiàn)占用和挪用問題，套取林業(yè)工程的資金，所以會計的賬目數(shù)據(jù)也存在虛假問題，因為林業(yè)的原材料的采集工作是林業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)，所以機器設(shè)備的更新很重要，一旦設(shè)備資金不到位，不僅影響采集，而且在采集工作中還會威脅到企業(yè)的工作人員的安全和給企業(yè)帶來損失的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該重視對資金的管理，建立有效的資金管理制度，保證企業(yè)的資金的使用安全性。

（三）財務(wù)管理難度大

林業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理難度大，主要體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要內(nèi)容，財務(wù)管理涉及企業(yè)的所有部門以及所有的經(jīng)濟活動，對企業(yè)的長遠發(fā)展影響很大，但是因為林業(yè)企業(yè)在我國屬于傳統(tǒng)行業(yè)，所以企業(yè)的財務(wù)管理制度的創(chuàng)新給予很大的難度，不僅是企業(yè)管理者的思想，還有需要整個企業(yè)的管理模式的改變，需要強調(diào)會計的工作質(zhì)量和數(shù)據(jù)的完整性，但是現(xiàn)在林業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理有很多漏洞，比如，財務(wù)管理的制度不健全；很多會計數(shù)據(jù)不完整，弄虛作假；企業(yè)的資金浪費現(xiàn)象嚴重；企業(yè)缺少完善的預(yù)算、核算體制，企業(yè)的監(jiān)督部門不獨立以及企業(yè)員工的工作積極性不高、企業(yè)缺少信息技術(shù)人才等，這都是財務(wù)管理的問題，所以就需要改變的財務(wù)管理內(nèi)容來說，財務(wù)管理必須照顧到方方面面，這就又為管理增加了難度。

三、林業(yè)企業(yè)加強財務(wù)管理的對策

（一）進一步完善資金管理體系建設(shè)，強化林業(yè)企業(yè)的資金管理

資金管理是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，所以林業(yè)企業(yè)要想改變財務(wù)管理的內(nèi)容，首先要從資金管理入手，要改變企業(yè)管理者的管理理念，加強對財務(wù)管理的重視，在企業(yè)中，完善資金管理體系建設(shè)，做好資金使用的預(yù)算工作，要結(jié)合企業(yè)的投資項目以及發(fā)展的實際情況，做好預(yù)算管理，林業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)簡單，但是每一個環(huán)節(jié)都需要資金的支持才能完成，所以要保證預(yù)算的資金能夠?qū)？顚Ｓ茫苊獬霈F(xiàn)私自挪用的現(xiàn)象，同時在企業(yè)中建立資金管理結(jié)算的部門，專門做對資金的結(jié)算工作，合理規(guī)劃資金的使用，同時要對資金做合理的分配和配置，保證資金的利用率，因此林業(yè)企業(yè)應(yīng)該及時更新資金的管理理念，積極借鑒國家先進的生產(chǎn)技術(shù)，建立健全資金的管理體系，將預(yù)算的資金發(fā)放到位，保證林業(yè)企業(yè)的資金使用的價值，也保證資金給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。

（二）推進林業(yè)財務(wù)管理信息化

現(xiàn)在是信息時代，經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)受到信息時代的影響，因此企業(yè)的發(fā)展也逐漸信息化，所以對于林業(yè)發(fā)展來說，雖然企業(yè)是傳統(tǒng)的企業(yè)，但是也應(yīng)該順應(yīng)時代的變化，對于林業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理更加要使用信息化的管理，不僅能夠節(jié)省時間，節(jié)約勞動力，還能夠為企業(yè)的發(fā)展做到資源共享，能夠利用信息化的平臺為企業(yè)創(chuàng)造利潤，所以說企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立一個財務(wù)管理信息化平臺，集中記賬、集中核算、統(tǒng)一管理的模式，所有部門都使用統(tǒng)一會計規(guī)章制度，便于對部門的管理，還能夠保證會計信息的真實性，企業(yè)也應(yīng)該注意培養(yǎng)會計信息化人才，加強對會計人員的信息化培訓(xùn)，明確工作職責(zé)，確保崗位上的員工能夠遵守工作規(guī)則，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，有效地利用信息化的優(yōu)勢，促進企業(yè)的財務(wù)管理水平的提高。

（三）注意節(jié)約，加強自身的法律建設(shè)

林業(yè)企業(yè)是所有企業(yè)的支柱，為其他企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)，所以說林業(yè)企業(yè)對于現(xiàn)代社會來說，地位越來越重要，所以就要求林業(yè)企業(yè)做好自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，明確自己的工作職責(zé)，國家應(yīng)該為林業(yè)企業(yè)的發(fā)展做好法律基礎(chǔ)，這樣林業(yè)企業(yè)才能依據(jù)國家的法律政策制定屬于自己的企業(yè)的規(guī)章制度，在不違反國家法律的同時，促進企業(yè)的發(fā)展，同時發(fā)揮出法律的監(jiān)督作用，保證林業(yè)企業(yè)的部門以及企業(yè)人員的工作都按照法律的約束開展，讓財務(wù)工作有法可依，林業(yè)財務(wù)人員需要熟悉法律法規(guī)和財務(wù)制度，并以身作則，遵守法紀，便于管理別人，同時要經(jīng)常向企業(yè)管理者和廣大職工做好宣傳，宣傳財務(wù)法規(guī)。只有以法制作為經(jīng)濟工作的支柱和經(jīng)濟活動的準則，才能嚴把財務(wù)收支關(guān)，保證會計監(jiān)督卓有成效地進行。

（四）調(diào)動林業(yè)企業(yè)財務(wù)部門員工的工作積極性

林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展需要加強對財務(wù)人員的管理，林業(yè)企業(yè)可以通過對企業(yè)員工的素質(zhì)和能力的考核，建立一個優(yōu)秀的高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊，并且保證他們工作的收益，運用完整的財務(wù)管理體系對他們的工作進行合理的分工，保證他們的工作效率，同時林業(yè)企業(yè)對于那些沒有在團隊的員工也要積極鼓勵他們多參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的學(xué)識和能力，一旦在選拔的過程中脫穎而出，那么就可以進入到優(yōu)秀團隊中，同時定期對他們的工作表現(xiàn)進行評估，所有員工都應(yīng)該遵循末位淘汰制，能者上庸者下，這主要是為了避免他們懶惰的工作態(tài)度，同時企業(yè)內(nèi)部要對這些員工的工作做好監(jiān)督，確保及時發(fā)現(xiàn)工作業(yè)務(wù)中的不足，并給予糾正。并制定好獎懲制度，增強林業(yè)財務(wù)人員的工作緊迫感和責(zé)任感。

結(jié)束語

林業(yè)企業(yè)想在激烈的市場經(jīng)濟中穩(wěn)步發(fā)展，就必須做好財務(wù)管理工作，保證企業(yè)的財務(wù)管理制度的完整，加強對資金的管理，滿足企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)經(jīng)濟效益最大化的要求。

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