黃河源

筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，首先從企業(yè)投資管理、內(nèi)部控制兩個方面對提升企業(yè)綜合實力的方式進(jìn)行了介紹，最后針對如何擴(kuò)大建筑企業(yè)區(qū)域市場品牌影響力進(jìn)行了細(xì)致的探究，以期為相關(guān)工作人員提供資料參考。

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。建筑企業(yè)若要長久的發(fā)展并且在激烈的市場競爭中生存下去，就需要不斷擴(kuò)大區(qū)域市場品牌影響力，強(qiáng)投資、重管控，提升企業(yè)的綜合競爭力。

強(qiáng)投資，加快企業(yè)資金流動

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)良好，有一定的盈余資金時，可以根據(jù)市場的具體情況，針對非企業(yè)主營項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y。合理的投資不但能增加收益，還能為企業(yè)尋找新的主營項目，使企業(yè)“多條腿走路”，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力。建筑企業(yè)最主要的投資項目是房地產(chǎn)，因為建筑企業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)有一定的相關(guān)性，進(jìn)入壁壘不高。通過投資房地產(chǎn)可以充分發(fā)揮出建筑企業(yè)的優(yōu)勢，對于主營業(yè)務(wù)中的建筑設(shè)計、基建、監(jiān)理和采購、裝修等技術(shù)的提升有一定的帶動作用。此外，還可以拓展其他方面的業(yè)務(wù)，例如房產(chǎn)中介以及房產(chǎn)營銷等。投資過程中建筑企業(yè)還能夠獲得項目所在地的政府資源，為今后建筑企業(yè)發(fā)展其他項目打下堅實的基礎(chǔ)。在目前建筑企業(yè)全面開展?fàn)I改增的背景下，除了房地產(chǎn)行業(yè)之外，其他與建筑相關(guān)的行業(yè)，例如建筑材料、建筑設(shè)備、勞務(wù)派遣等這些投資渠道均有利于企業(yè)未來的發(fā)展。

自筆者所在公司進(jìn)駐莆田分管區(qū)域投資市場以來，先后以土地+建設(shè)權(quán)拍賣、快速BT+提前回購、EPC+投資及融投資帶動施工總承包等投融資模式成功中標(biāo)了多個投融資項目，累計實現(xiàn)新簽投資合同額約115億元。引領(lǐng)政府業(yè)主創(chuàng)新投資開發(fā)模式，在莆田市場中樹立了良好的口碑，積累了廣泛的社會資源。

重管控，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理效果

建筑行業(yè)人力具有人力密集、資金密集的特點。由于大量的人口密集，決定了建筑企業(yè)必須重視安全生產(chǎn)；而過大的資金密度也迫使建筑企業(yè)必須重視資金財務(wù)風(fēng)險管理，以保證企業(yè)能夠健康、平穩(wěn)的向前發(fā)展。通過加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的管控，可以完善安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，從而減少安全事故的發(fā)生；通過加強(qiáng)內(nèi)部控制可以讓管理者全面掌控招投標(biāo)、工程款項回收進(jìn)度、成本關(guān)鍵點等，從而在最大程度上規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)始終處于正常的經(jīng)營狀態(tài)下。

具體說來，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控首先要建立一套符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的內(nèi)部控制體系，合理劃分人、財、物權(quán)，由董事會掌管最終的控制權(quán)，同時強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)和審計的監(jiān)督管理職能，通過明確各部門的工作職責(zé)、管理制度，對項目經(jīng)理和分支機(jī)構(gòu)的權(quán)利進(jìn)行合理的約束，建立有效的內(nèi)部獎懲機(jī)制，實現(xiàn)對核心員工的有效監(jiān)督與激勵；其次，以風(fēng)險管理體系為核心構(gòu)筑建筑企業(yè)資金循環(huán)體制。各級管理部門要制定出清晰、統(tǒng)一的風(fēng)險管理制度，主要包括投標(biāo)風(fēng)險管理制度、合同風(fēng)險管理制度、施工過程風(fēng)險管理制度等，以提高風(fēng)險管理制度的系統(tǒng)性和可操作性；最后，以關(guān)鍵控制點為完善內(nèi)部控制體系的著力點，從關(guān)鍵循環(huán)、關(guān)鍵控制點人手，由淺入深，逐步實施。就目前我國建筑行業(yè)來看，企業(yè)的內(nèi)控缺陷往往集中存在于資金管理、采購循環(huán)管理、合同管理、工程管理這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此構(gòu)建內(nèi)控體系，可以這幾個循環(huán)為核心，針對關(guān)鍵風(fēng)險點制定控制目標(biāo)和措施，并規(guī)范相關(guān)的流程、制度和表單，實施操作。

持續(xù)擴(kuò)大區(qū)域市場品牌影響力

近年來，隨著莆田市投融資市場競爭日趨激烈，主動謀劃、高點定位，積極對接地方政府高層，尋求雙方利益共同點，成為了建筑企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略。為充分發(fā)揮中建海峽作為央企和地方政府、地方投資集團(tuán)對接的資源優(yōu)勢，爭取更多地方政府的政策優(yōu)惠與支持，順應(yīng)地方建設(shè)需要，2016年12月20日，中建海峽與莆田市人民政府簽訂合作框架協(xié)議，與其市屬國有企業(yè)——莆田建工合資成立莆田中建，中建海峽持有莆田中建50%股權(quán)，行使51%表決權(quán)，并掌握實際管理權(quán)，具有了一定的區(qū)域市場品牌影響力。建筑企業(yè)若要持續(xù)擴(kuò)大影響力，進(jìn)一步提升品牌效應(yīng)，需要提高建筑質(zhì)量，在建設(shè)過程中加強(qiáng)監(jiān)督，提高驗收標(biāo)準(zhǔn)。尤其是在市政工程、公共建筑的建設(shè)過程中，其質(zhì)量事關(guān)區(qū)域內(nèi)所有居民的生命安全，建筑工程一定要對自身高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，充分利用好政府資源，提高企業(yè)的綜合實力。

綜上所述，隨著我國城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，建筑行業(yè)也迎來了又一個發(fā)展的春天。為了能夠提高建筑企業(yè)的綜合實力與競爭力，建筑企業(yè)要強(qiáng)投資，重管控，持續(xù)擴(kuò)大區(qū)域市場品牌影響力，并且加強(qiáng)對建筑質(zhì)量的重視，利用好政府資源，為建設(shè)祖國貢獻(xiàn)自己的一份力量。endprint