白肖瓊

眾所周知，現(xiàn)代建筑工程建設(shè)與施工企業(yè)，要想做好成本管理工作，提高成本管理工作的水平，就必須要高度重視起建筑工程造價(jià)管理這一基礎(chǔ)性工作。這是施工企業(yè)進(jìn)行成本管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。本文將就建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制進(jìn)行深入的分析與探究。

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)階段，我國的城市基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展非常之快，這便為諸多建筑工程建設(shè)施工企業(yè)提供了非常良好的發(fā)展機(jī)遇。在此過程中，施工企業(yè)必須要重點(diǎn)考慮的一個問題就是要如何細(xì)化和精化自己的管理工作，來不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步發(fā)展。在當(dāng)前的工程造價(jià)管理發(fā)展過程中，動態(tài)管理已經(jīng)成為了最主流的發(fā)展趨勢和發(fā)展方向。

建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制的概念

何為建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制？其主要指的是在建筑工程施工期間對該工程的造價(jià)進(jìn)行綜合、科學(xué)、合理的分析，然后運(yùn)用變化的觀點(diǎn)來剖析此建筑工程在造價(jià)管理方面存在的問題，根據(jù)建筑工程施工過程當(dāng)中的各項(xiàng)變化因素，隨時隨地糾正其中的偏差，將人力、物力和財(cái)力的作用全部發(fā)揮出來，綜合處理好各因素之間的關(guān)系，將建筑工程造價(jià)控制在最合理的范圍之內(nèi)。目前，影響建筑工程造價(jià)的因素主要包括幾個方面，比如價(jià)格變化、量變因素、定額收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)變化等等。

我國建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀分析

工程造價(jià)管理，不僅僅是保證工程建設(shè)施工中控制成本的關(guān)鍵，也是投資商工程投資總成本的重要管理手段。工程造價(jià)是衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)與成本控制的最重要因素，在評估施工企業(yè)整體實(shí)力方面有著不可替代的重要價(jià)值和意義。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，建筑工程市場一直處于不斷變化的過程當(dāng)中，工程建設(shè)施工企業(yè)在造價(jià)管理工作中的水平會在不同程度上直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。動態(tài)工程造價(jià)管理能夠幫助企業(yè)更加科學(xué)高效地處理好工期、造價(jià)和質(zhì)量之間的關(guān)系，在提高成本控制效果方面發(fā)揮著重要的作用。但是，就我國目前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來分析，關(guān)于動態(tài)工程造價(jià)管理這一理論，還嚴(yán)重缺乏實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際動態(tài)工程造價(jià)管理當(dāng)中一直都在暴露出越來越多的問題和不足。

建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制分析

正確認(rèn)識動態(tài)工程造價(jià)管理，推動其順利實(shí)施。其實(shí)，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)建筑工程粗放型管理的嚴(yán)重影響，目前，在我國仍然存在著一部分建筑工程施工企業(yè)并不能夠完全且充分地認(rèn)識和了解工程造價(jià)管理工作，它們對于動態(tài)工程造價(jià)管理還是比較缺乏的，這就在很大程度上阻礙著動態(tài)工程造價(jià)管理的應(yīng)用和推廣。基于這樣的一種情況，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須要積極從自身做起，提高自身的認(rèn)知能力和認(rèn)識水平，積極促進(jìn)動態(tài)工程造價(jià)管理理論的推廣與應(yīng)用。

健全和完善動態(tài)工程造價(jià)管理體系，促進(jìn)其實(shí)施。要想更加深入地貫徹和執(zhí)行好動態(tài)工程造價(jià)管理理論，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力?，F(xiàn)階段，建筑工程施工企業(yè)必須要在動態(tài)工程造價(jià)管理理論的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步完善和調(diào)整工程造價(jià)管理體系。樹立起更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，明確建筑工程造價(jià)管理的重要目的，以完善的工程造價(jià)管理體系來對建筑工程施工過程的工程造價(jià)管理工作以及各部分和人員的工作進(jìn)行規(guī)范和管理。

建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制要點(diǎn)分析。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，物價(jià)始終處于不斷的變化之中，不斷變化的物價(jià)必然會導(dǎo)致人工費(fèi)用出現(xiàn)差額。在工程造價(jià)中，人工差額一旦產(chǎn)生，必然會對工程的總造價(jià)產(chǎn)生直接的影響。所以，建筑工程施工企業(yè)必須要根據(jù)市場物價(jià)的實(shí)際情況以及所處行業(yè)的薪資變化情況來制定出最具科學(xué)性的管理辦法。積極采用各種方式來應(yīng)用不同情況下的調(diào)整與變化，比如基本工資、福利以及工資津貼等等，科學(xué)地調(diào)整和控制好人工費(fèi)用差額以及物價(jià)變化情況對于人工費(fèi)用的影響。

在實(shí)施動態(tài)工程造價(jià)的過程當(dāng)中，關(guān)于動態(tài)管理，還有一個非常重要的內(nèi)容，那就是土建工程。編制工程造價(jià)時，必須要加大對于實(shí)際工程量和工程量核算之間的差異性的關(guān)注力度。除此之外，在管理和實(shí)施工程造價(jià)的過程當(dāng)中，還需要根據(jù)工程的實(shí)際情況來適時適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行有效的動態(tài)調(diào)整，通過動態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施，根據(jù)工程的實(shí)際情況，來調(diào)整工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對施工成本的指導(dǎo)作用。

以建筑工程設(shè)計(jì)變更為基礎(chǔ)進(jìn)行動態(tài)造價(jià)管理。眾所周知，影響建筑工程造價(jià)實(shí)施的因素是非常豐富且多元化的。在諸多的影響因素當(dāng)中，影響力度最大的一種因素便是建筑工程設(shè)計(jì)變更。一旦出現(xiàn)建筑工程設(shè)計(jì)變更，那么，隨之而來的必然是工程造價(jià)的巨大變動。作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對施工成本控制的指導(dǎo)意義，必須要針對設(shè)計(jì)修改與變更進(jìn)行工程造價(jià)的調(diào)整。以設(shè)計(jì)變更為基礎(chǔ)的動態(tài)調(diào)整來實(shí)現(xiàn)科學(xué)的造價(jià)管理控制，有助于提高造價(jià)管理水平，推動造價(jià)管理工作的順利開展。

綜上所述，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，能夠引起造價(jià)變化的因素種類越來越多，為了更好地適應(yīng)這一市場趨勢，在建筑行業(yè)當(dāng)中，對工程造價(jià)實(shí)施動態(tài)管理是必然要求。動態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施，能夠給予工程施工過程中的成本管理和控制更具科學(xué)性的指導(dǎo)，同時，也為更好地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)和工程造價(jià)管理目標(biāo)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到工程造價(jià)動態(tài)管理與控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的積極影響，以科學(xué)的態(tài)度引入動態(tài)工程造價(jià)管理理論，并將其高效地運(yùn)用在工程建設(shè)過程中。通過動態(tài)工程造價(jià)管理理論的實(shí)施、應(yīng)用與管理來實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)編制、實(shí)施的最終目的，促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。endprint