董方潔

（312050 紹興銅都礦業(yè)有限公司 浙江 紹興）

近年來，隨著我國企業(yè)的迅速發(fā)展，各企業(yè)的建設，都需要企業(yè)的每個員工的積極參與，企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，需要企業(yè)全體職工的共同努力。企業(yè)的工會就是企業(yè)的職工之家，要做到激發(fā)企業(yè)的活力，提升企業(yè)的影響力和凝聚力，同時要增強企業(yè)自身的價值和號召力。那么，這就需要企業(yè)工會組織做到自身的標準化。

一、企業(yè)標準化的思路

1.提高企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工活力

建設企業(yè)工會標準化，增強企業(yè)工作水平。首先要推行人性化管理，科學制定企業(yè)管理理念，重視每一個員工的所需所想，尊重每一個員工的個人情況，解除每一個員工的后顧之憂，這樣才能使員工感覺到集體的力量和家庭的溫馨，有助于激發(fā)員工活力從而提高企業(yè)凝聚力。建立好企業(yè)民主管理和和諧的勞動關系，才能對企業(yè)工會的標準化建設有積極作用。

2.企業(yè)工會標準化

科學管理家泰勒最先在他的文章中提出企業(yè)工會標準化概念，他認為：企業(yè)管理者應該根據實踐中的工作情況，嘗試多種工作方式，在日積月累中總結工作經驗，把高效的工作方式制定成企業(yè)的有效工作條例，所有人遵守此條例進行工作，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃。從而提高員工工作效率，優(yōu)化企業(yè)管理制度。這就是初始的企業(yè)工會管理的標準化。

二、企業(yè)工會標準化的一些問題解決方法

根據企業(yè)工會標準化的概念，企業(yè)工會要做到標準化客理方式就要從工會的每個職工問題入手。從最基礎的企業(yè)職工，再到管理制度，最好到管理機制，慢慢形成并建立完善的雙導入的工作方法。

（1）企業(yè)工會進行標準化的改革是一份艱難的工作，萬事開頭難，要進一步體現改革，就要從企業(yè)工會的思想入手，把企業(yè)工會標準化理念導入制度管理中去。在企業(yè)制度管理人和事，可能有效克服企業(yè)員工的隨意性和懶惰性。從而有效提高企業(yè)的工作效率和工作質量。從內剖理念化到實踐理念化，雙面將企業(yè)按章辦事轉成企業(yè)自發(fā)行的工作準則。①內部理論化：建立企業(yè)工會的領導工作機制；②實踐理念化：建立企業(yè)工會的工作機制。

（2）從思想上入手后，就可以把先進的方法導入企業(yè)會工標準化的管理中。在企業(yè)建設中，要使用嚴格的規(guī)章制度進行管事和管人。要明確嚴格標準準化的科學工作體系。應用科學的管理流程，建設科學的企業(yè)工作流程。把這一流程進行嚴格的檢查和指導，對于好壞進行獎勵制度，最好把企業(yè)工會標準化建設形成一套完整的工作體制。①建立科學的規(guī)章制度。建立科學的企業(yè)工作規(guī)章制度可以完善企業(yè)工作的工作標準，可以把企業(yè)的職工遵守的規(guī)章制度編寫出來。編撰為“企業(yè)職工工會標準化規(guī)章制度手冊”；②嚴格落實工作制度。再好的規(guī)章制度只有落到實處才能展現其效果和發(fā)揮作用，因此要嚴格檢查制度落實情況，實事求是把規(guī)章制度落到實處，避免讓規(guī)章制度成為一紙空文，制度能否落實，能否良好運作關系著企業(yè)職工工會標準化能否實施，也是企業(yè)成敗的關鍵因素；③完善考核制度。企業(yè)考核制度的完善能夠調動企業(yè)員工的工作積極性,對企業(yè)職工工會員工按時按量進行工作考核，將其考核成績的好壞與其業(yè)績收入等掛鉤。將員工的考核成績和負責人的業(yè)績掛鉤等。類似的考核機制可以提高員工的工作積極性和責任心同時可以提高相關責任人的重視程度，促進企業(yè)工會的工作向標準化、科學化的方向穩(wěn)定進前。

三、企業(yè)工會的標準化效果

實施企業(yè)的職工工會標準化也是實現企業(yè)職工的工作制度的標準化，最后從工作質量和工作效率實現以下三方面的進步。

1.提高了企業(yè)職工工會的工作制度不斷改革創(chuàng)新

企業(yè)工會在《企業(yè)職工代表大會流程和規(guī)范》制度的基礎上進行改革創(chuàng)新，制定出更加完善的《企業(yè)職工代表大會職工代表的到位標準》制度，針對企業(yè)職工季度或年度的工作情況進行考核，并作出公正評估，對表現優(yōu)異的企業(yè)職工要作出表彰。在對企業(yè)工會的考核上要制定完善的工會考核機制，并根據實際情況對基層工作考核標準作出及時有效的調整，不斷完善企業(yè)職工工會工作制度。

2.有利于企業(yè)工作效率的提升

企業(yè)職工工會的標準化，工作制度的制度化有利于企業(yè)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃。企業(yè)職工會的制度化是根據企業(yè)日常工作經驗，在實踐中總結出來的一套行之有效的制度體系，是以工作效率和工作質量為前提的。主要目的是為了把最高效、最省時、最高質量的工作方法和經驗制度化，讓每個職工能盡快的融入進去，從而使工作效率達到最高。因此企業(yè)職工工會的標準化，工作的制度化極大地提高了企業(yè)工作效率和質量。

3.有利于促進企業(yè)工會的日常管理模式的進步

企業(yè)職工工會的管理標準化，促進了企業(yè)工會日常管理模式的完善。企業(yè)職工工會管理的標準化確立了企業(yè)日常管理制度的完善，進一步通過明文規(guī)定將企業(yè)日常管理統(tǒng)一化，使其管理趨于文字化和嚴格化，牢牢地把制度化的管理模式植根于企業(yè)職工的心中。應用文檔資料實現企業(yè)的規(guī)范化的管理，可以讓企業(yè)的各方面職能有明確的責任，各種先進的考評都是按嚴格的程序進行辦理。從而促進企業(yè)工會日常管理模式的進步。

四、結語

在企業(yè)建設管理中，特別是大型企業(yè)，更要做到企業(yè)的管理的標準化，規(guī)范化，使企業(yè)順著現代化市場的大方向潮流，使企業(yè)更好更平穩(wěn)地發(fā)展，那么，就要做到企業(yè)職工工會的標準化。企業(yè)的核心就是企業(yè)的職工，只有提高了企業(yè)的職工結合素質，綜合技能，按嚴格的企業(yè)規(guī)章制度工作，才能做到企業(yè)的規(guī)范化和標準化。

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