“黃書(shū)記，別看他年輕，那可是俺們村的大恩人啊，沒(méi)有他，我們村不可能這么好啊！現(xiàn)在，我們村是全鎮(zhèn)全縣聞名的旅游村。村子干凈了，村民富裕了，生活是越來(lái)越好了，這都多虧了黃書(shū)記、多虧了重汽啊?！蓖踉?dú)獯遑毨?hù)王芝祥的話，代表了村民的心聲。

村民口中的“黃書(shū)記”，就是中國(guó)重汽集團(tuán)黨委組織部組織室專(zhuān)務(wù)黃棟梁——一名擁有“高級(jí)政工師”職稱(chēng)的企業(yè)精英。2017年4月，經(jīng)濟(jì)南市委組織部選派，擔(dān)任濟(jì)陽(yáng)區(qū)曲堤鎮(zhèn)王元?dú)獯宓谝粫?shū)記。一年多來(lái)，在中國(guó)重汽集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，他牢記初心使命，舍小家顧大家，一心撲在扶貧上，用真情實(shí)意打動(dòng)老百姓，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，把先進(jìn)的企業(yè)管理理念融入黨的精準(zhǔn)扶貧事業(yè)，始終圍繞著扶貧脫貧可持續(xù)性做文章，不斷創(chuàng)新精準(zhǔn)扶貧模式，走出了一條具有中國(guó)重汽特色的精準(zhǔn)脫貧之路。

始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，從根本上解決黨員干部“想不想干”的問(wèn)題

作為第一書(shū)記，黃棟梁剛剛上任，就深感黨建責(zé)任重大。抓好基層黨建，無(wú)論是解決當(dāng)前貧困，還是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，都是最根本的措施所在。

王元?dú)獯迨恰笆《ㄘ毨Т濉薄ｉL(zhǎng)期以來(lái)，集體事務(wù)沒(méi)人管、歪風(fēng)邪氣不敢管、閑散瑣事不愿管。從根本上講，是黨員長(zhǎng)期缺乏黨性教育，對(duì)黨員身份認(rèn)識(shí)不到位，責(zé)任心差、組織渙散。為了解決這個(gè)難題，黃棟梁從思想上入手，帶領(lǐng)黨員干部外出學(xué)習(xí)9次，自己開(kāi)車(chē)、自掏腰包、安排食宿，到革命教育基地接受黨性教育、到發(fā)達(dá)地區(qū)感受現(xiàn)實(shí)差距、到農(nóng)業(yè)公司參觀現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、到先進(jìn)示范村學(xué)習(xí)村務(wù)管理，用開(kāi)放的發(fā)展理念沖擊每一個(gè)黨員的思想，逐步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，首先解決了黨員“想不想干”的問(wèn)題，為脫貧攻堅(jiān)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

創(chuàng)新黨建扶貧模式，制定精準(zhǔn)脫貧方案，解決“怎么干”的問(wèn)題

“精準(zhǔn)脫貧，精準(zhǔn)是要義，脫貧是目標(biāo)。關(guān)鍵是要用市場(chǎng)手段和經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)貧困戶(hù)自主脫貧的活力?！边@是黃棟梁經(jīng)常掛在嘴邊的話。年輕有為、思路清晰的黃棟梁，一上來(lái)就抓住了關(guān)鍵。

經(jīng)過(guò)大量的摸底排查，結(jié)合原有的統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，黃棟梁對(duì)13戶(hù)貧困戶(hù)家庭信息進(jìn)行分類(lèi)、對(duì)比，針對(duì)個(gè)性問(wèn)題和共性問(wèn)題，逐個(gè)分析，制定對(duì)策，詳細(xì)制作了王元?dú)獯寰珳?zhǔn)扶貧一覽表，系統(tǒng)推出了“1+6”精準(zhǔn)脫貧模式。

“1”是指黨支部。通過(guò)對(duì)貧困戶(hù)信息的認(rèn)真梳理、細(xì)致排查，他親自挑選黨支部的骨干力量，組建“黨員突擊隊(duì)”，按照親疏關(guān)系、位置遠(yuǎn)近、個(gè)人優(yōu)勢(shì)3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，給6名黨員干部每人安排了2～4戶(hù)幫包責(zé)任戶(hù)，組成6個(gè)“脫貧互助小組”，具體負(fù)責(zé)脫貧需求反饋、脫貧政策宣傳、脫貧措施落實(shí)和日常生活幫扶，為精準(zhǔn)脫貧奠定了組織基礎(chǔ)。

“6”是指6項(xiàng)脫貧措施，系統(tǒng)組成精準(zhǔn)脫貧方案庫(kù)。在脫貧方案上，黃棟梁積極創(chuàng)新思路，把貧困戶(hù)的劣勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)。由中國(guó)重汽集團(tuán)提供資金幫扶，他帶領(lǐng)突擊隊(duì)到貧困戶(hù)家里開(kāi)展“黨員服務(wù)日”活動(dòng)，種菜養(yǎng)雞、各取所需，一戶(hù)一案、純屬自愿。兩個(gè)月后，一個(gè)個(gè)“有機(jī)小農(nóng)戶(hù)”建設(shè)完成，逐步成為貧困戶(hù)自主脫貧的主戰(zhàn)場(chǎng)。現(xiàn)在的王元?dú)獯?，有“建設(shè)特色扶貧小院、扶貧公益崗、孝善扶貧、教育扶貧、危房改造、兜底分紅”等6項(xiàng)自主脫貧措施，組成王元?dú)獯寰珳?zhǔn)脫貧方案庫(kù)。

大力實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，全力打造鄉(xiāng)村振興樣板

為進(jìn)一步鞏固脫貧成果，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，黃棟梁深入開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研，在中國(guó)重汽集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，制定了以“抓黨建、帶隊(duì)伍”為主線，大力實(shí)施“電商平臺(tái)+中國(guó)重汽特色扶貧小院、有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、有機(jī)活性盆栽蔬菜項(xiàng)目、生態(tài)旅游項(xiàng)目”等“1+4”新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換項(xiàng)目的發(fā)展藍(lán)圖。

一年多來(lái)，強(qiáng)龍蔬菜合作社在黃棟梁的帶領(lǐng)下，始終堅(jiān)持以有機(jī)蔬菜為主業(yè)，從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)逐步走上正軌，年?duì)I業(yè)收入超過(guò)100萬(wàn)元，盈利能力和為百姓服務(wù)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。一年多來(lái)，黃棟梁積極爭(zhēng)取各方支持，自駕行駛超過(guò)4萬(wàn)公里，協(xié)調(diào)中國(guó)重汽幫扶資金86萬(wàn)元，社會(huì)資金50多萬(wàn)元，開(kāi)展社會(huì)幫扶15次；建設(shè)完成了“王元?dú)夥判牟恕薄昂?jiǎn)素有機(jī)生活館”等2個(gè)電商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，笠夫家庭農(nóng)場(chǎng)已經(jīng)完成注冊(cè)，田園綜合體初步建設(shè)完成。

在黃棟梁的全力幫扶下，王元?dú)獯?3戶(hù)貧困戶(hù)人均增收2600元，全部超標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)脫貧；2018年村集體產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)到800萬(wàn)元，人均收入超過(guò)1.2萬(wàn)元，村集體收入將超過(guò)45萬(wàn)元；村民生活安居樂(lè)業(yè)，精神面貌煥然一新，一個(gè)“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！钡泥l(xiāng)村振興樣板正在一步步建成。