□晉玉瓊

在一師庫(kù)車(chē)青松水泥分公司生產(chǎn)一線，總能看到一個(gè)身材瘦小、皮膚黝黑、經(jīng)常帶領(lǐng)員工忙忙碌碌，爬高爬低的人，他就是被青松譽(yù)為創(chuàng)新創(chuàng)效“大能人”的張海巖。多年來(lái)，他致力于水泥質(zhì)量技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，無(wú)論荊棘羈絆，還是風(fēng)吹雨打，他都沒(méi)有放棄自己的青松夢(mèng)。

面對(duì)激烈的水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)發(fā)油井水泥是庫(kù)車(chē)水泥分公司急需解決的問(wèn)題。在一無(wú)經(jīng)驗(yàn)、二無(wú)技術(shù)、三無(wú)設(shè)施的情況下，張海巖主動(dòng)向本部水泥廠技術(shù)人員虛心請(qǐng)教，詳細(xì)了解油井水泥所需原燃料、工藝技術(shù)等知識(shí)。同時(shí)，他積極籌備油井水泥試驗(yàn)，申報(bào)檢驗(yàn)設(shè)備、培養(yǎng)檢測(cè)人員。功夫不負(fù)有心人，2013年4月9日，公司首批散裝55噸青松牌G級(jí)油井水泥首次進(jìn)入了塔里木油田鉆井公司項(xiàng)目，從而打破了新疆庫(kù)車(chē)縣生產(chǎn)、銷售油井水泥零的紀(jì)錄，2015年5月順利出口土庫(kù)曼斯坦，在國(guó)內(nèi)外都具有良好的市場(chǎng)聲譽(yù)。截至今年3月底，在他的帶動(dòng)及全公司人員共同努力下，累計(jì)出廠油井水泥10多萬(wàn)噸，創(chuàng)造利潤(rùn)5000多萬(wàn)元。讓公司在庫(kù)車(chē)特種水泥市場(chǎng)上開(kāi)辟了一條新的道路！

在水泥企業(yè)的嚴(yán)冬期，提倡節(jié)能增效尤為重要。張海巖推行節(jié)儉的做法:一是優(yōu)化生產(chǎn)工藝措施提質(zhì)降耗。大膽使用新疆沙漠廣泛分布的風(fēng)積沙配料,降低了原料破碎電耗，提高了磨機(jī)臺(tái)產(chǎn);使用工業(yè)脫硫石膏代替天然石膏磨制水泥,將有效降低水泥直接材料的消耗成本。二是優(yōu)化生產(chǎn)工藝控制節(jié)本降耗。在預(yù)分解窯熟料煅燒過(guò)程中，采用提高窯前溫度，控制后燃現(xiàn)象的操作方法，提高窯頭、分解爐煤粉燃燒率,降低了熟料煅燒中的煤、電能耗。2012年9月6日，公司順利通過(guò)新疆維吾爾自治區(qū)節(jié)能監(jiān)察總隊(duì)專家組的能效對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，能效對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)綜合考核分106.33分，榮獲2015年度中國(guó)大型水泥集團(tuán)環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)。

張海巖是一個(gè)特別愛(ài)琢磨、特別肯鉆研的人。對(duì)待發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，他有一種不除問(wèn)題誓不罷休的勁頭。2016年7月，張海巖在看物理化驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，提高熟料28天強(qiáng)度可節(jié)約生產(chǎn)成本，為此他及時(shí)把提高熟料28天強(qiáng)度作為深鉆細(xì)研攻關(guān)難題，將購(gòu)進(jìn)爐渣、礦渣、鋼渣、粉煤灰及廢磚等作為混合材摻入水泥粉磨工序，多種類混合材的使用比可達(dá)30%，既減少了熟料用量，又降低了磨機(jī)電耗。在他的努力下，水泥中熟料配比每下降1%就可節(jié)約成本1.36元/噸，當(dāng)年僅此一項(xiàng)就為公司節(jié)約費(fèi)用95.2萬(wàn)元。幾年來(lái)，張海巖先后參與大大小小的技術(shù)革新50多次，提出各類合理化建議40多條，帶領(lǐng)化驗(yàn)室榮獲全國(guó)建材行業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)優(yōu)秀成果發(fā)布三等獎(jiǎng)，榮獲自治區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果二等，榮獲兵團(tuán)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果三等。

2017年4月，身為公司副部長(zhǎng)的張海巖，再次被公司放在“將”的棋盤(pán)上，任庫(kù)車(chē)青松水泥分公司品質(zhì)部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)水泥的質(zhì)量工作。他視產(chǎn)品的質(zhì)量為生命，堅(jiān)持“把好兩扇門(mén)，管好兩條線”，從原料入廠到過(guò)程控制、水泥出廠各工序及入庫(kù)、出庫(kù)、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)合同進(jìn)行一條龍的質(zhì)量跟蹤和控制，把嚴(yán)格操作和嚴(yán)格檢查當(dāng)作產(chǎn)品質(zhì)量的雙重防線。

正是張海巖在品質(zhì)部建立了完善的質(zhì)量保障體系，樹(shù)立了“以品牌戰(zhàn)略為核心，全力打造青松品牌”的理念，才使“青松”牌水泥順利通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系的認(rèn)證。

人們常說(shuō)“教會(huì)徒弟，餓死師傅”。而張海巖卻不這么認(rèn)為。當(dāng)有員工向他請(qǐng)教問(wèn)題時(shí)，他對(duì)員工都言傳身教，毫不保留。技術(shù)員小呂深有感觸，“張部長(zhǎng)對(duì)自己的絕活、絕技、訣竅等技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)從不藏著掖著，全部毫不保留地傳授給大家，深怕大家學(xué)不精、學(xué)不透。”他還通過(guò)與廠家聯(lián)系、外出實(shí)踐學(xué)，與中石化等單位合作、結(jié)對(duì)交流學(xué)習(xí)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵學(xué)等多種形式，為員工“充電、加油”。先后共培養(yǎng)出分析化驗(yàn)、物理檢測(cè)、油井水泥檢測(cè)等各類技術(shù)人才近30多名，有10多名員工還是一專多能的復(fù)合型人才。特別是為油井檢驗(yàn)組培養(yǎng)了一批急需的技術(shù)人才。

“創(chuàng)新之始源于常有所疑，創(chuàng)新之終在于勇于破疑。”多年來(lái)張海巖把全部的心血和汗水傾注到了創(chuàng)新創(chuàng)效上，他用自己的智慧和汗水，譜寫(xiě)了當(dāng)代青松人的優(yōu)美贊歌。□