□鄭春橋 薛 梅

“我既當(dāng)職工又當(dāng)老板，白天下地務(wù)農(nóng)，晚上開店經(jīng)商，我愛(ài)人在棗園里又養(yǎng)殖了100多只羊。我算了一筆賬,地里紅棗年收入在八萬(wàn)余元，商店年收入五萬(wàn)余元，養(yǎng)羊收入一年也有六萬(wàn)元左右，這一年下來(lái)，收入加起來(lái)也小20萬(wàn)元呢！”7月10日晚，正在服裝店里忙著招呼客人的二師三十四團(tuán)十連職工萬(wàn)明全對(duì)筆者說(shuō)。萬(wàn)明全現(xiàn)在的生活方式，正是該團(tuán)實(shí)施“一家多業(yè)”工程，職工實(shí)現(xiàn)多元增收的一個(gè)實(shí)例。

該團(tuán)把職工多元增收作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)保障民生的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，多措并舉促進(jìn)職工多元增收，初步形成了“一人多業(yè)、一家多業(yè)、多業(yè)興家”的良好局面。目前這個(gè)團(tuán)有各類從業(yè)人員近3300人，2017年以來(lái)新增就業(yè)人數(shù)1000余人，實(shí)現(xiàn)打工收入2700萬(wàn)元。

近年，隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技含量及農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度的提高，職工花在大田管理上的時(shí)間有所縮短，空閑時(shí)間多了起來(lái)。如何使職工變閑為忙，變過(guò)去的單一種植收入為多元收入。該團(tuán)因勢(shì)利導(dǎo)，積極引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，鼓勵(lì)職工利用農(nóng)閑創(chuàng)收，廣開致富門路，并推行了“種植+（種植+養(yǎng)殖、種植+務(wù)工、種植+經(jīng)紀(jì)人等）”經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)以路邊經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)剩余勞動(dòng)力，就近就業(yè)增收，通過(guò)維修、餐飲、物流、醫(yī)療、賓館、超市等方式，傾力打造“兩棲”職工，拓寬了職工的增收渠道。

加強(qiáng)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)就業(yè)致富技能。三十四團(tuán)按照“抓培訓(xùn)、促就業(yè)、奔增收”的思想，著力培養(yǎng)有思想、有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型職工。近幾年，該團(tuán)累計(jì)開展各類技能培訓(xùn)6500人次。同時(shí)，該團(tuán)把多元增收作為“金鑰匙”工程，將職工多元增收目標(biāo)，分解到單位個(gè)人，并作為年終評(píng)選評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

通過(guò)這些措施的實(shí)施，使該團(tuán)實(shí)施“一家多業(yè)”工程得到了全面落實(shí)，八連職工牛金喜夫婦，在承包了64畝棉花20畝棗園的同時(shí)，利用農(nóng)閑，一個(gè)到萬(wàn)頭豬場(chǎng)打工，一個(gè)到超市打工，兩人加起來(lái)月收入近8000元；五連職工李玉秀自去年在一家餐館打工，月工資3500元；二連職工江紅梅承包了58畝棉花和30畝棗園，又在團(tuán)部開了一家建材店，丈夫既能照顧到建材店里的生意，又能接手一些樓房裝修，年收入30萬(wàn)元以上。像這樣一人多業(yè)、一家多業(yè)、多業(yè)興家的職工在三十四團(tuán)有很多?！?/p>