□晉玉瓊

“生在井岡山，長在南泥灣，轉(zhuǎn)戰(zhàn)數(shù)萬里，屯墾在天山”。這是威名赫赫的三五九旅昨天和今天的真實(shí)寫照，位于一師的青松建化在三五九旅精神的激發(fā)下也由弱變強(qiáng)、從小變大，水泥生產(chǎn)線在南疆實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。而單紅英作為新一代兵團(tuán)青松人，充分發(fā)揚(yáng)不言苦、不畏難的三五九旅精神，在平凡的工作崗位上從一名維修工逐步成長為公司副總經(jīng)理，以自己的實(shí)際行動，詮釋了一名熱血青年扎根兵團(tuán)勇創(chuàng)新路，為兵團(tuán)的發(fā)展奉獻(xiàn)著青春力量。

扎根兵團(tuán)，爭做時代的楷模

作為新時期的年輕人，誰都想找一份工作環(huán)境好、收入高、較穩(wěn)定、有前途的好工作，許多與他一同進(jìn)水泥企業(yè)的年輕人，感受到理想與現(xiàn)實(shí)的強(qiáng)烈反差，吃不了這個苦，借口離開了。而他毅然留下了，把家安在了青松，以廠為家。無論是雙休日，還是節(jié)假日，你總能在設(shè)備技術(shù)室、車間崗位、生產(chǎn)現(xiàn)場看見他的身影；每當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障，他總是第一個到達(dá)現(xiàn)場；當(dāng)與員工一起爭分奪秒搶修故障時，最后走的人也常常是他。公司員工都親切地稱他為“消防員”。2017年4月窯系統(tǒng)開機(jī)，單紅英帶領(lǐng)導(dǎo)全體干部駐廠保運(yùn)30天，24小時待命，確保了窯系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，全年無故障運(yùn)轉(zhuǎn)率96.52%，水泥磨錯峰生產(chǎn)運(yùn)行，全年無故障運(yùn)轉(zhuǎn)率97.89%，創(chuàng)造出了優(yōu)異的業(yè)績。

立足本職，爭做發(fā)展的先鋒

作為一名黨員，單紅英把練好本職崗位技能作為實(shí)踐承諾的切入點(diǎn)，學(xué)用結(jié)合提升自己能力。他撿起在學(xué)校學(xué)習(xí)的AutoCAD，主動查找資料、向技術(shù)主管請教，與同事商討，對設(shè)備備件進(jìn)行繪圖。自2008年以來，他共設(shè)計、繪制各種零件圖紙300余份，為公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)標(biāo)提供了有力保障。

設(shè)備的液壓系統(tǒng)、氣壓系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)是公司設(shè)備管理的技術(shù)難點(diǎn)，操作這方面設(shè)備的員工缺乏技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。針對這一現(xiàn)象，他通過查閱圖紙、資料、上網(wǎng)下載相關(guān)信息，結(jié)合長期在一線積累的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入車間，通過現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，親自示范操作，現(xiàn)場答疑等，給一線員工講原理、講參數(shù)、教方法，提高全體操作人員的管理、維護(hù)、操作技能。他說：“只有管理、維護(hù)、操作的技術(shù)水平提高了，才不至于做重復(fù)工作，才能更好地保證生產(chǎn)設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。”

敢于擔(dān)當(dāng)，爭做事業(yè)的標(biāo)兵

近年來，一師庫車青松公司受新疆水泥市場形勢影響，企業(yè)效益下滑，員工收入較低，重點(diǎn)崗位人才流失嚴(yán)重，單紅英看在眼里急在心里，2017年10月公司決定對三號水泥磨進(jìn)行技改，原計劃找外邊施工單位進(jìn)行，他毅然表示：這個工程交給庫車青松公司自己干，給員工增加一部分收入。就這樣，大家投入到了緊張的技改工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭實(shí)干，在人員不足、天氣漸冷的條件下，大家堅持在零下20攝氏度的環(huán)境下，一干就是三個多月。他總是來得最早走得最晚，終于在春節(jié)前三號水泥技改圓滿完成，他們用自己勤勞的雙手掙來了20余萬元的技改費(fèi)，增加了職工的收入。

心系生產(chǎn)，爭做責(zé)任表率

作為黨員，重要的是對黨忠誠，作為職工，重要的是對企業(yè)負(fù)責(zé)。2016年3月，水泥磨輥壓機(jī)軸承出現(xiàn)了機(jī)械故障影響生產(chǎn)。單紅英認(rèn)為輥壓機(jī)軸承在質(zhì)量上一定存在問題，必須向生產(chǎn)廠家追究責(zé)任?？伤械娜硕颊f：貨款已經(jīng)全部付清，合同中也無賠償條款，而且今后也沒有合作的關(guān)系，連公司領(lǐng)導(dǎo)也覺得沒有希望。但單紅英執(zhí)拗地認(rèn)為這個責(zé)任生產(chǎn)廠家一定要承擔(dān)。于是他通過現(xiàn)場取照、寫資料、闡述問題，與生產(chǎn)廠家積極地聯(lián)系，最終，通過他不懈努力地與蘭州電機(jī)公司交涉，對方承認(rèn)了設(shè)備存在的缺陷，答應(yīng)賠償更換價值一萬多元的進(jìn)口軸承。

愛心澆灌，爭做民族團(tuán)結(jié)模范

單紅英作為一名回族領(lǐng)導(dǎo)干部，受新疆多民族情感熏染和影響，他維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、心系群眾的情感堅定不移，不管是哪個民族，他總是伸出援助之手，經(jīng)常為生活困難的民族職工內(nèi)孜·阿比力等送去現(xiàn)金、面粉、菜籽油，給他教漢語、談理想；走訪慰問回族職工朱馬子；幫助漢族職工王彪等傳授專業(yè)技術(shù)；同時每年去駐地多次慰問官兵，加強(qiáng)兵地融合。單紅英多年來堅持不懈地幫助各族困難職工辦好事實(shí)事20件、走訪慰問駐地官兵和職工群眾38次，傳授專業(yè)技術(shù)12次，對有需要的各族群眾總是有求必應(yīng)。單紅英常說：“這里的土地養(yǎng)育了我，這里的職工群眾就是我的兄弟姐妹，盡自己的微薄之力來幫助親人是應(yīng)該的。”□