談昕　李宏偉

摘要：企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是其核心的部分，能夠全面的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式、成本控制、財(cái)務(wù)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)等進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理具有一定的綜合性，財(cái)務(wù)管理的效果將直接對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生重要影響。因此必須要科學(xué)的分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況，提出有效的策略強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此就以遼寧貝英兒童玩具有限公司為例對(duì)其管理的相關(guān)情況進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：F83文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.04.053

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)的激烈，使兒童玩具企業(yè)發(fā)展管理面臨著新的要求與挑戰(zhàn)，作為管理工作中的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理承擔(dān)著極為重要的任務(wù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)以及持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展會(huì)帶來(lái)直接性的影響。因此在實(shí)際工作以及未來(lái)發(fā)展中，必須要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，明確財(cái)務(wù)管理中的不足，采取針對(duì)性的措施優(yōu)化企業(yè)管理效果，為企業(yè)增添市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

1財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行的一種形式管理。財(cái)務(wù)管理中涉及很多方面的內(nèi)容，如企業(yè)投資、資產(chǎn)采購(gòu)、現(xiàn)金管理等，財(cái)務(wù)管理包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所有與資金相關(guān)的管理工作。當(dāng)前企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理處于核心的位置，若企業(yè)能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)和作用，就能夠進(jìn)一步優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，在緊張的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、長(zhǎng)久進(jìn)步。

2財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性

2.1為企業(yè)投資決策提供依據(jù)

當(dāng)前企業(yè)管理中主要涉及資金管理、投資、利益分配以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，具體而言就是處理財(cái)務(wù)關(guān)系、組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)有投資、資金籌集、運(yùn)營(yíng)、分配、收購(gòu)以及兼并等。作為企業(yè)如果能夠?qū)ΜF(xiàn)金投資最有效的把握，就能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)使用科學(xué)方法確定企業(yè)流動(dòng)資金的需要以及固定資產(chǎn)的投資，計(jì)算折舊量，并對(duì)固定資產(chǎn)殘余值進(jìn)行估算，使企業(yè)決策更加科學(xué)，順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。此外，凈現(xiàn)金效益率的掌握也有助于經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2.2降低成本

產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前，需要有設(shè)計(jì)理念的成本、工藝成本以及材料成本等進(jìn)行科學(xué)的控制管理。投產(chǎn)前的環(huán)節(jié)會(huì)消耗極大地成本，如果能夠?qū)@一環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的控制，將對(duì)整個(gè)生產(chǎn)成本產(chǎn)生重要的影響。

產(chǎn)品沒(méi)有投產(chǎn)時(shí)的成本控制是事前控制，通過(guò)事前的成本控制可以明確成本流動(dòng)的方向，并對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行降低，控制好企業(yè)的整體成本消耗，為經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中的成本控制是一種事中控制，也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接性的影響。

2.3節(jié)約支出

一些企業(yè)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售，通常會(huì)開(kāi)展促銷，在此過(guò)程中，企業(yè)資本應(yīng)收賬款的比重就會(huì)增加，對(duì)于企業(yè)資金的流動(dòng)會(huì)產(chǎn)生不利影響，也會(huì)限制企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此需要及時(shí)將應(yīng)收賬款收回，減少不必要的支出，保證企業(yè)資金流動(dòng)正常。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要做好清欠工作，欠款額度低的用戶要及時(shí)聯(lián)系，催促其交款，欠款用戶態(tài)度不高的，要大力追繳，進(jìn)一步完善清欠工作，回收款項(xiàng)多的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工積極性，減少壞賬出現(xiàn)，使現(xiàn)金流動(dòng)速度較快，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久進(jìn)步。

3遼寧貝英兒童玩具有限公司概況

貝英兒童玩具有限公司位于遼寧省境內(nèi)，2004年成立，注冊(cè)資本300萬(wàn)元人民幣，主要經(jīng)營(yíng)范圍是兒童用品研發(fā)；玩具的設(shè)計(jì)及銷售；兒童玩具及兒童專用設(shè)備的租賃等。企業(yè)生產(chǎn)從單一的加工到多樣化產(chǎn)品，走出了創(chuàng)新進(jìn)步的發(fā)展道路。

4遼寧貝英兒童玩具有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

4.1財(cái)務(wù)管理理念陳舊

貝英兒童玩具有限公司的原始資本是經(jīng)營(yíng)者自己的存款或者借款，經(jīng)營(yíng)模式基本上都是家族化，經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理理念不足，常將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)等混淆，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理無(wú)序，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性受到影響，不利于企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。在傳統(tǒng)觀念影響下，財(cái)務(wù)管理人員在認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理上也存在誤區(qū)，覺(jué)得只要完成自己工作任務(wù)就可以。正是由于財(cái)務(wù)管理理念上比較陳舊，相應(yīng)的管理方法、制度也不夠健全，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是不利的。

4.2對(duì)于資金的管控力度不足

財(cái)務(wù)管理中，資金管理是核心內(nèi)容，資金管理上的不足主要是資金管理不到位，缺少科學(xué)的資金收支預(yù)算，籌資渠道不科學(xué)，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不夠完善。資金管理相對(duì)松散，使用比較隨意，缺少計(jì)劃性，使用大量資金采購(gòu)生產(chǎn)玩具的廠房等不動(dòng)產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金數(shù)量嚴(yán)重不足，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。此外，資金管理上缺少完善的審批制度與程序，資金流失、閑置的情況常常出現(xiàn)。沒(méi)有提高對(duì)應(yīng)收賬款的重視程度，出現(xiàn)壞賬的情況比較多，這些對(duì)于兒童玩具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)與提升都是不利的。

4.3財(cái)務(wù)管理模式落后

對(duì)于貝英兒童玩具有限公司發(fā)展而言，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足其發(fā)展需要，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法都是人工操作，這種管理模式下，工作人員的工作任務(wù)量多，壓力大，并且容易疏忽大意出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)。隨著現(xiàn)代化、信息化水平的提升，財(cái)務(wù)管理的模式也應(yīng)積極創(chuàng)新和優(yōu)化，更好的解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。

4.4缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算編制也是重要的工作內(nèi)容，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性還需要進(jìn)一步提升，預(yù)算編制過(guò)程中，相關(guān)指標(biāo)選取不合理，編制方法比較單一，在預(yù)算編制過(guò)程中，由于編制人員水平和責(zé)任意識(shí)等方面的限制，導(dǎo)致預(yù)算編制報(bào)告的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不能將相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)準(zhǔn)確的列出來(lái)，對(duì)于企業(yè)決策會(huì)產(chǎn)生極為不利的影響。

4.5財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全

遼寧貝英兒童玩具有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全，主要是由于人們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于壞賬和可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有防范的意識(shí)，使得原本可以避免的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。主要表現(xiàn)在企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)決策失誤；財(cái)務(wù)部門的管理制度不完善，執(zhí)行時(shí)容易出現(xiàn)漏洞；財(cái)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與自己無(wú)關(guān)等。這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全的表現(xiàn)，沒(méi)有從根本上提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)。endprint

5基于提升經(jīng)濟(jì)效益的遼寧貝英兒童玩具有限公司財(cái)務(wù)管理方法

5.1樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，首要的任務(wù)就是樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念中的不足，形成科學(xué)的財(cái)務(wù)觀，在財(cái)務(wù)管理工作中能夠自主籌資，形成好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀以及資金成本觀念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員增多，管理理念以及方式等也需要發(fā)生變化，完善績(jī)效考核制度建立，提高員工的積極性與主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)高效的工作，更好的在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)。

5.2加強(qiáng)資金管控及運(yùn)營(yíng)效率

要加強(qiáng)貝英兒童玩具有限公司資金的統(tǒng)一化管理，收支分開(kāi)管理，明確權(quán)責(zé)，統(tǒng)一管理分散的資金，將資金利用到有用的地方，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠有序推進(jìn)。同時(shí)加存量資金的管理，貝英兒童玩具有限公司要對(duì)買方市場(chǎng)中的物資存量進(jìn)行嚴(yán)格控制，發(fā)揮各部門的力量減少庫(kù)存，采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)工作要少占用資金，保證存量資產(chǎn)能夠盤活。此外還需要健全資金投入的保障機(jī)制，很多企業(yè)資金利用率低不要是決策不正確，所以財(cái)務(wù)部門必須要整合有價(jià)值的信息，明確市場(chǎng)發(fā)展的具體情況，了解貨幣風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管制。企業(yè)籌資建設(shè)中要明確自身實(shí)力，防止出現(xiàn)盲目舉債的情況。

5.3實(shí)施全面預(yù)算管理

財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理是重要的內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展全面的預(yù)算管理，使自身的管理水平得到提升。預(yù)算管理過(guò)程中要結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行，完善監(jiān)督管理制度，保證財(cái)務(wù)公開(kāi)，讓財(cái)務(wù)在陽(yáng)光下運(yùn)行。預(yù)算管理工作要由全員參與，保證制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)相一致，同時(shí)獲得員工的認(rèn)同，預(yù)算執(zhí)行時(shí)結(jié)合員工切身利益，完善獎(jiǎng)懲，使員工與企業(yè)形成責(zé)任共同體，提高員工預(yù)算管理的積極性。

5.4根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作

由貝英兒童玩具有限公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)成立專門的預(yù)算編制部門，綜合分析自身生產(chǎn)、管理、供貨以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，明確企業(yè)最終的目標(biāo)利潤(rùn)，據(jù)此制定科學(xué)的生產(chǎn)、采購(gòu)、管理以及技術(shù)開(kāi)發(fā)預(yù)算指標(biāo)，不同部門開(kāi)展分編預(yù)算，結(jié)合目標(biāo)利潤(rùn)，對(duì)成本、采購(gòu)、銷售以及期間產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算編制，最后獲得最為合理的預(yù)算編制方案。

5.5加強(qiáng)企業(yè)成本管理

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與成本管理也是密切相關(guān)的，成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，因此企業(yè)需要對(duì)成本核算進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)的成本計(jì)劃，以此為依據(jù)對(duì)成本控制情況進(jìn)行分析和考核。將成本計(jì)劃分解到貝英兒童玩具有限公司的各個(gè)部門中，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際成本消耗與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，明確成本超支的原因。對(duì)于各種環(huán)節(jié)的成本支付要嚴(yán)格把關(guān)，提高企業(yè)工作人員的成本管理意識(shí)，全體工作人員共同參與到成本管理中。

5.6完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

為避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，貝英兒童玩具有限公司需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的控制，收集、分析財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)得到有效的控制。提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)分析組織機(jī)構(gòu)，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、高素質(zhì)的管理人員以及管理專家構(gòu)成，科學(xué)的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。同時(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任落實(shí)到具體部門和人，如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)能夠快速找到相關(guān)責(zé)任人，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高責(zé)任人的警覺(jué)性。此外還需要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理制度，科學(xué)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定完善的預(yù)防措施，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理制度不僅要將財(cái)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)考慮在內(nèi)，還需要研究各部門常規(guī)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效、連續(xù)的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

6結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間有著密切的聯(lián)系，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要科學(xué)、規(guī)范的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。如今社會(huì)各方面快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨著極大地挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)，為此企業(yè)需要結(jié)合自身情況以及環(huán)境特點(diǎn)，積極尋求滿足自身財(cái)務(wù)管理需要的方法，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念，從多個(gè)角度加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，更好的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，并順利提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、持續(xù)的進(jìn)步。

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