蔣昀帆

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益發(fā)展，國(guó)際各國(guó)在經(jīng)濟(jì)方面的交流合作愈加頻繁。而在這一經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越強(qiáng)烈，特別是對(duì)于國(guó)內(nèi)上市公司而言，只有平衡好中國(guó)上市公司治理改革與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的雙向促進(jìn)關(guān)系，才是其在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的唯一法寶。

關(guān)鍵詞：上市公司；治理改革；競(jìng)爭(zhēng)力

上市公司治理改革與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系分析

董事會(huì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

在上市公司治理改革過程中，董事會(huì)作為改革的重要機(jī)構(gòu)，其和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，主要體現(xiàn)在基本規(guī)模與會(huì)議召開上。只有公司內(nèi)部具有適當(dāng)?shù)亩氯藬?shù)，做好公司董事會(huì)議的有效召開，才能更有效地確保企業(yè)董事會(huì)能夠真正發(fā)揮好自身效能，以堅(jiān)實(shí)的運(yùn)作方式，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的逐漸提高。

根據(jù)國(guó)興地產(chǎn)公司的數(shù)據(jù)資料分析情況，其在董事會(huì)設(shè)置與舉辦會(huì)議等事項(xiàng)上，均符合國(guó)家相關(guān)要求。但是，國(guó)興地產(chǎn)也曾出現(xiàn)過董事會(huì)干擾企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)期。走過企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的初期階段后，伴隨著國(guó)興地產(chǎn)公司逐漸擴(kuò)張和發(fā)展，董事會(huì)內(nèi)部管理機(jī)制不斷健全、基本人數(shù)持續(xù)增加，目前其中已不乏有經(jīng)驗(yàn)和技能素質(zhì)較高的董事人員，這部分董事會(huì)成員，可以在董事會(huì)決策公司具體施工項(xiàng)目中，更好地處理其中存在的問題，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有正面影響。

監(jiān)事會(huì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

根據(jù)國(guó)興地產(chǎn)公司基本情況顯示，隨著公司監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)的逐漸壯大，其競(jìng)爭(zhēng)力卻有下降之勢(shì)，兩者之間存在著較為明顯的負(fù)相關(guān)關(guān)系。而歸根究底，是因?yàn)槲覈?guó)上市公司整體監(jiān)事會(huì)制度發(fā)展時(shí)期較晚，職責(zé)普遍不明確，與董事會(huì)獨(dú)立董事制度更有諸多重合，導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員無(wú)法進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)督，從而也就無(wú)法對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行推動(dòng)，更不能為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高產(chǎn)生正面作用。另外，與監(jiān)事會(huì)發(fā)展規(guī)模相反的是，年度監(jiān)事會(huì)會(huì)議次數(shù)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間存在的卻是正向相關(guān)關(guān)系。監(jiān)事會(huì)召開次數(shù)越多，所實(shí)施的企業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督工作也就越徹底，也就越有利于企業(yè)更加科學(xué)、合理地發(fā)展。

管理層與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

管理層直接負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作，在治理結(jié)構(gòu)改革中具有突出作用。為提高管理層工作人員的工作效率，可從薪酬和股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面實(shí)行激勵(lì)制度，讓公司對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，成為其工作積極性的來源。國(guó)興地產(chǎn)公司不同階段的業(yè)績(jī)情況也表明，在對(duì)管理層進(jìn)行激勵(lì)后，企業(yè)業(yè)績(jī)有明顯上升趨勢(shì)，因此，我們可以認(rèn)為管理層工作積極性的提高對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有正向關(guān)系。

推動(dòng)治理改革在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中發(fā)揮正面關(guān)系的作用

進(jìn)一步完善獨(dú)立董事制度

為了提高國(guó)興地產(chǎn)公司董事會(huì)管理工作的可靠性，在董事會(huì)中，進(jìn)一步完成獨(dú)立董事制度是非常有必要的，并且讓公司內(nèi)部獨(dú)立董事的作用向沖突解決和專業(yè)監(jiān)控進(jìn)行逐漸過渡。基于此點(diǎn)，在進(jìn)行內(nèi)部獨(dú)立董事制度完善過程中，企業(yè)必須要對(duì)獨(dú)立董事會(huì)中的兩大機(jī)制進(jìn)行建立健全，一是選聘機(jī)制；二是激勵(lì)機(jī)制。只有優(yōu)先處理好這兩大機(jī)制在獨(dú)立董事制度中的完善性，才能更加有效地確保在工作過程中，獨(dú)立董事能夠各司其職，并能夠更加流暢地完成與其他董事之間的溝通交流、完成與監(jiān)事之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，從而全面確保董事會(huì)能夠更加高效地進(jìn)行運(yùn)作。另外，目前國(guó)興地產(chǎn)公司內(nèi)，存在不少兩職兼任的董事成員，而董事兼任不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展，對(duì)于這一情況應(yīng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)兩職分離，避免兼任情況普遍存在。

進(jìn)一步完善監(jiān)事會(huì)制度

為確保企業(yè)監(jiān)事會(huì)能夠真正發(fā)揮好自身職責(zé)，有效落實(shí)自身工作，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，應(yīng)不斷對(duì)監(jiān)事會(huì)基本制度進(jìn)行持續(xù)關(guān)注和補(bǔ)充。而在國(guó)興地產(chǎn)公司內(nèi)部，我們根據(jù)數(shù)據(jù)分析與調(diào)查可以得知，其監(jiān)事會(huì)監(jiān)督效率相對(duì)來說較低，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作的整體效果，并未達(dá)到預(yù)先要求。因此，企業(yè)應(yīng)“雙管齊下”，做好監(jiān)事選聘制度的有效落實(shí)和入外部監(jiān)事或獨(dú)立監(jiān)事的準(zhǔn)確性，從而確保監(jiān)事能夠在職業(yè)操守方面滿足公司內(nèi)部要求，更鞏固監(jiān)事會(huì)在工作中的獨(dú)立性；確保能夠在有效區(qū)分獨(dú)立董事和監(jiān)事職責(zé)的基礎(chǔ)上，真正發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用，提升企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

進(jìn)一步提高管理層工作人員的專業(yè)素質(zhì)

推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)管理層工作人員專業(yè)素質(zhì)的提高，就必須加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)戰(zhàn)略的規(guī)劃工作，充分地提高對(duì)管理層工作人員培訓(xùn)工作的重視程度，并且能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理層工作人員整體素質(zhì)與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系和意義。更要從戰(zhàn)略層面，整合國(guó)興地產(chǎn)公司未來的工程拓展方向、工作人員對(duì)崗位的未來展望等諸多因素進(jìn)行培訓(xùn)工作。同時(shí)，人力資源部門需要為企業(yè)管理層員工提供更加具有全面性、針對(duì)性的培訓(xùn)工作，以精準(zhǔn)的培訓(xùn)目標(biāo)，確保內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)能夠朝著正確的方向不斷進(jìn)步和完善，讓企業(yè)管理人員在提升自身專業(yè)素質(zhì)方面，能夠具有可持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，將員工培訓(xùn)工作緊密地與企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行融合，以薪酬、精神等激勵(lì)方法，推動(dòng)員工參加培訓(xùn)活動(dòng)的自主性，并逐漸提高培訓(xùn)形式的豐富性，輔以考核與獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)管理層工作人員全面參與到培訓(xùn)工作中。

（作者單位：上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)）

【參考文獻(xiàn)】

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