他曾從通信公司的技術(shù)員做到項(xiàng)目經(jīng)理，從電力公司的企業(yè)法人轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)民專業(yè)合作社的帶頭人，他從農(nóng)村走到城市又回歸農(nóng)村，立志“服務(wù)農(nóng)民，扎根農(nóng)村，心系農(nóng)業(yè)”，他是王成，一個(gè)有農(nóng)村情懷的新農(nóng)人。

服務(wù)于農(nóng) 老支書(shū)為領(lǐng)路人

王成是公主嶺市范家屯鎮(zhèn)孟家村人。20歲開(kāi)始在社會(huì)上打拼，先是進(jìn)入通信工程公司，從技術(shù)員做起，由于勤于鉆研，敬業(yè)職守，后升任項(xiàng)目經(jīng)理。2010年12月，他成立了吉林省泳軼電力有限公司，從事電力工程施工。正值事業(yè)蒸蒸日上之時(shí)，家鄉(xiāng)開(kāi)始換屆選舉，老支書(shū)做起了他的動(dòng)員工作，鼓勵(lì)并支持他參加選舉，期望他帶領(lǐng)全村百姓改變落后村、貧困村的面貌。2013年4月，王成正式當(dāng)選為孟家村村書(shū)記。從鄉(xiāng)村走出十余年后回歸，他懷著振興家鄉(xiāng)的決心與信心，依靠前期做電力公司積累的財(cái)富，老支書(shū)作為他的領(lǐng)路人，全心致力于推進(jìn)孟家村的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。

跨界入行的王成很快就熟悉了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的實(shí)際工作，并得到公主嶺市委、公主嶺市農(nóng)經(jīng)局的大力支持，委派他帶領(lǐng)村兩委班子以及村民代表，到黑龍江省興十四村和農(nóng)安縣陳家店村、梨樹(shù)縣霍家店村及吉林市大荒地村等地參觀，學(xué)習(xí)新農(nóng)村建設(shè)的先進(jìn)典范、互聯(lián)網(wǎng)電商等新模式。同時(shí)，他積極謀劃，自籌部分資金，到黑龍江克山合作社學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式與經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)實(shí)地考察和深入交流，加之國(guó)家近年來(lái)對(duì)農(nóng)業(yè)的重視與扶持，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)向組織化、規(guī)?；?、專業(yè)化生產(chǎn)方向發(fā)展，結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況，2013年8月，公主嶺市范家屯鎮(zhèn)乾程農(nóng)民專業(yè)合作社正式成立，王成擔(dān)任理事長(zhǎng)，引領(lǐng)孟家村率先進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，實(shí)行機(jī)械化耕種。

扎根農(nóng)村 以國(guó)家政策為導(dǎo)向

合作社成立之初，僅有5戶參社，且多數(shù)持觀望態(tài)度。2014年，王成組織合作社規(guī)模種植玉米，以1300元/畝的價(jià)格流轉(zhuǎn)土地200公頃，投入資金600多萬(wàn)元，申請(qǐng)貸款100萬(wàn)元。由于增加了管理成本及當(dāng)年氣候影響，到年底合作社虧損38萬(wàn)元。王成個(gè)人掙錢賠付與補(bǔ)償。寧愿自己虧，卻不肯讓村民虧著，王成贏得了村民的信賴。

憑著這股不服輸?shù)膭蓬^，趕上國(guó)家的好形勢(shì)，2015年中央下發(fā)一號(hào)文件，省財(cái)政廳發(fā)布《培育新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體》的文件，他認(rèn)真學(xué)習(xí)與把握，抓住培育100家農(nóng)機(jī)站、買農(nóng)機(jī)給補(bǔ)貼的利好政策，結(jié)合孟家村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，帶領(lǐng)合作社籌資1000萬(wàn)元，獲得國(guó)家補(bǔ)貼200萬(wàn)元，拓建農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施。此外，他從電力公司抽調(diào)資金投入，繼續(xù)擴(kuò)大土地流轉(zhuǎn)規(guī)模，面積增至300公頃。2015年，合作社建成農(nóng)機(jī)庫(kù)房2400平方米，臨時(shí)儲(chǔ)糧場(chǎng)地26000平方米。這一年，合作社實(shí)現(xiàn)了對(duì)流轉(zhuǎn)土地從種到收的全程機(jī)械化耕作，提高了經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了農(nóng)民增產(chǎn)增收。

2015年～2016年，王成先后參加了由省農(nóng)委和吉林大學(xué)組織的兩期新型職業(yè)農(nóng)場(chǎng)主培訓(xùn)。2016年6月，他又被省農(nóng)委和省外派往日本學(xué)習(xí)先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。學(xué)成歸來(lái)，王成活學(xué)活用，加強(qiáng)合作社管理，推行屯長(zhǎng)責(zé)任制，啟動(dòng)企業(yè)化管理模式，對(duì)生產(chǎn)資料實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。充分解讀和利用國(guó)家政策，指導(dǎo)合作社朝著規(guī)?；姆较蚍€(wěn)步發(fā)展。

心系農(nóng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)融合為依托

三年的辛苦努力，合作社探索出新的發(fā)展路徑。2016年8月，公主嶺市范家屯鎮(zhèn)孟家農(nóng)民土地股份專業(yè)合作社成立了，21戶農(nóng)民以60公頃土地入股到合作社。這是吉林省第一個(gè)農(nóng)戶收益不保底的土地入股股份合作社。通過(guò)一系列的探索與改革，合作社不僅讓成員增加了收入，更獲得了社會(huì)的認(rèn)可。2015年，合作社被評(píng)為吉林省新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體。2016年，被定為吉林省黑土地保護(hù)項(xiàng)目的試點(diǎn)合作社。同年，合作社與中糧生化能源（公主嶺）有限公司簽訂1萬(wàn)畝SAGP農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目認(rèn)證銷售協(xié)議，嘗試為中糧、可口可樂(lè)等大型企業(yè)提供可追溯玉米生產(chǎn)體系。

2017年自實(shí)行企業(yè)化管理后，降低了生產(chǎn)與管理成本，提高了土地利用率，農(nóng)民收入顯著提高。目前，全村有70%的農(nóng)民入股，成員已增至300多戶。對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，王成表示，合作社將以綠色農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)為主攻方向，充分利用孟家村區(qū)域優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)，發(fā)展溫室棚膜經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)種植、休閑、采摘多樣化發(fā)展。改變單一的種植模式，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。拓展體驗(yàn)農(nóng)業(yè)，規(guī)劃15畝用地建立開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)，采用有機(jī)種植方式，使產(chǎn)品無(wú)化肥、農(nóng)藥，綠色無(wú)污染。此外，農(nóng)家樂(lè)等娛樂(lè)項(xiàng)目正在進(jìn)行中，真正實(shí)現(xiàn)由單純種植轉(zhuǎn)向多元化田園綜合體，走出了一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展之路，并吸引更多的成員入社，有力促進(jìn)了孟家村農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。

四年的時(shí)間，他不負(fù)老支書(shū)的期待，把根深植在農(nóng)村，成長(zhǎng)為農(nóng)村致富帶頭人，用好國(guó)家政策，引領(lǐng)合作社規(guī)模化發(fā)展，切實(shí)提升村民收入水平。他用實(shí)際行動(dòng)，用樸素的農(nóng)村情懷，辛勤耕耘孟家村的康莊未來(lái)！