王之合

摘 要 總承包商在水電工程機(jī)電設(shè)備設(shè)計中占據(jù)非常重要的地位，在水電工程管理設(shè)備和成套項目管理模式中，需要合理分析水電工程機(jī)電的設(shè)備必要性和優(yōu)勢特點。同時，要詳細(xì)做好針對成套項目承包商的管理工作，提高水電站的機(jī)電設(shè)備項目管理，推動機(jī)電設(shè)備成套承包模式的開展，做好理論實踐價值分析。

關(guān)鍵詞 水電工程 機(jī)電設(shè)備 承包 項目管理 理論

隨著科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，中國的建設(shè)市場涌現(xiàn)出大量的國外設(shè)備、資金和承包商，隨著國際通行項目管理和工程承包方式的出現(xiàn)，要在工程項目管理中切實發(fā)展新型設(shè)備，保障設(shè)備工程總承包能力和模式，在設(shè)計、采購、施工和設(shè)計采購過程中，要提高設(shè)計施工項目管理模式。

一、機(jī)電設(shè)備成套項目概念

工程總承包，主要指的是從事工程總承包的企業(yè)受到業(yè)主委托，按照合同對工程項目進(jìn)行勘察和設(shè)計運行。機(jī)電設(shè)備成套項目，主要指的是在規(guī)定的日期內(nèi)，按照規(guī)定的質(zhì)量、費用和時間要求，提供成套的機(jī)電設(shè)備開展一系列活動。機(jī)電設(shè)備成套總承包中最主要的模式就是通過設(shè)備進(jìn)行成套管理。目前，我國的機(jī)電設(shè)備已經(jīng)形成了成熟的體系，針對水電工程領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)設(shè)計單位的龍頭項目，完善管理體系，解決水電行業(yè)設(shè)計問題。同時，要及時克服傳統(tǒng)水電工程項目存在的問題，實現(xiàn)設(shè)計、采購和運行一體化管理模式，管理好各個環(huán)節(jié)，做到最優(yōu)化，針對總承包的大型設(shè)計單位要采用合理的水電機(jī)電設(shè)備，對于水電站的機(jī)電設(shè)計管理，開展水電工程機(jī)電設(shè)備成套項目管理理論和數(shù)據(jù)研究應(yīng)用工作。

二、以設(shè)計為龍頭的水電機(jī)電設(shè)備的成套項目管理模式

第一，機(jī)電設(shè)備成套指的是一項新建和改建的工程打包提供部分和全部機(jī)電產(chǎn)品服務(wù)工作，同時要滿足生產(chǎn)運行功能需要。機(jī)電設(shè)備成套項目具有一定的系統(tǒng)性，主要特點就是整體優(yōu)化性，組成成套系統(tǒng)的單機(jī)性能上可以達(dá)到最佳匹配效果，各個技術(shù)接口之間也是相互銜接的。

第二，協(xié)調(diào)性指的就是系統(tǒng)中每個組之間每個部分都具有移動統(tǒng)一性，相互協(xié)調(diào)，形成良好的有機(jī)整體，方便維護(hù)和使用。按期實現(xiàn)成套交付工作，承包單位必須加強(qiáng)計劃管理工作，科學(xué)合理地安排時間和順序，實行動態(tài)的跟蹤控制管理，每個環(huán)節(jié)做好質(zhì)量管理工作，做好承包任務(wù)工作。

第三，設(shè)計單位確定水電工程機(jī)電設(shè)備成套總承包項目管理模式，在機(jī)電設(shè)備成套總承包模式上，要做好機(jī)電部分設(shè)計、采購和全部委托工作，加強(qiáng)咨詢機(jī)構(gòu)和業(yè)主代表管理工作，做好交流和協(xié)調(diào)工作。一般由設(shè)計實力雄厚和資質(zhì)相當(dāng)?shù)脑O(shè)計院完成，在設(shè)計設(shè)備中要聯(lián)合體承擔(dān)，做好聯(lián)合體設(shè)計主導(dǎo)工作?？偝邪桃苯映袚?dān)設(shè)計和機(jī)電設(shè)備采購任務(wù)，保障設(shè)備供貨和出貨運輸?shù)暮侠硇浴?/p>

第四，水電工程項目投資方一般具有一定水電行業(yè)的背景，要建立良好的管理制度，做好投資和項目建設(shè)工作，讓具備一定技術(shù)的人員管理項目，靈活處理項目建設(shè)問題。充分體現(xiàn)設(shè)計主導(dǎo)優(yōu)勢，提高工程項目質(zhì)量，水電工程機(jī)電設(shè)備成套總承包要確定規(guī)范條件，規(guī)范設(shè)計合理性，滿足規(guī)范基本原則，提高工程質(zhì)量，從整體上優(yōu)化工程進(jìn)度。

第五，要縮短采購管理周期，在機(jī)電設(shè)備成套總承包模式下，采購納入設(shè)計環(huán)節(jié)，由設(shè)計單位采購設(shè)備，做好采購管理。在設(shè)備安裝過程中，技術(shù)人員要注重單位合作和接口工作，縮短項目工程周期，充分發(fā)揮設(shè)計院的特殊社會背景和技術(shù)經(jīng)驗優(yōu)勢。設(shè)計院在工作時，要運用新型的設(shè)計理念和技術(shù)，提出最優(yōu)設(shè)計方案。

三、總承包項目管理內(nèi)容和任務(wù)分析

第一，在水電工程機(jī)電設(shè)備成套項目上要做好整個施工過程的管理工作，機(jī)電設(shè)備成套項目管理中，設(shè)計總承包商的主導(dǎo)工作就是對項目進(jìn)行直接的采購環(huán)節(jié)運作，大型機(jī)電設(shè)備成套項目管理會涉及很多制造問題，要做好設(shè)計院工程設(shè)計和承制設(shè)備工作，在設(shè)備設(shè)計、工藝設(shè)計和單機(jī)引進(jìn)接口方面，要加強(qiáng)設(shè)備管理，做好技術(shù)銜接。完善資源配置，提高利用率，根據(jù)工程特點不斷優(yōu)化設(shè)計方案，提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低投資成本。

第二，對于承包機(jī)電設(shè)備成套項目總承包商，機(jī)電設(shè)備要在整個機(jī)電設(shè)備管理中強(qiáng)化管理效果，采購是項目實施的重要內(nèi)容，直接影響項目實施質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，管理要做到公正、公平，確保材料質(zhì)量、控制成本，提高采購材料的合理性。在采購方式上及時咨詢價格，對比采購方式，具體采購方式要根據(jù)實際情況決定，采購要采用合理的管理模式，明確采購的進(jìn)度，滿足工程建設(shè)需要，選擇恰當(dāng)?shù)臋C(jī)電，了解市場行情，有效降低采購成本。

第三，對于越南Srepok 4A水電站機(jī)電設(shè)備成套總承包管理實踐中，要對水電站機(jī)電設(shè)備成套供貨進(jìn)行國際公開招標(biāo)工作，提高水電站水輪發(fā)電機(jī)組和電站輔助機(jī)械和電器設(shè)備供貨安裝指導(dǎo)工作。中國電建集團(tuán)要做好勘測設(shè)計研究，聯(lián)合承擔(dān)工程機(jī)電設(shè)備成套總承包工作，提高總承包項目組織的采購管理，保障項目的合理性，優(yōu)化管理質(zhì)量，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在設(shè)備項目總體計劃指導(dǎo)中，要保障總承包合同的合理性，從根本上控制質(zhì)量、成本和工期，以信息管理為主要手段，緊抓項目管理工作落實，保證合同效益。這有利于機(jī)電電纜做好控制、電氣測量和設(shè)備制造，在整個項目進(jìn)度控制、設(shè)計質(zhì)量控制和合同管理控制上要滿足合同進(jìn)度要求，施工上要按照合同規(guī)定及實際情況分析。

四、結(jié)語

基于我國目前機(jī)電設(shè)備成套大量采用的設(shè)計和采購一體化模式，結(jié)合大型設(shè)計單位的承包商的水電工程機(jī)電管理模式進(jìn)行分析。根據(jù)很多國家的設(shè)備發(fā)展?fàn)顩r，針對水電建設(shè)開發(fā)進(jìn)行合理研究，做好設(shè)計單位執(zhí)行工作，提高水電工程項目管理水平，實行機(jī)電設(shè)備成套總承包模式，具有非常廣闊的前景。需要提高設(shè)計質(zhì)量，及時解決存在的技術(shù)問題，設(shè)計單位要做好設(shè)備制造和開發(fā)，做好聯(lián)合開發(fā)，做好資源優(yōu)化整合工作。

（作者單位為國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司）

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