袁巧

摘 要 隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，為了謀求更好的發(fā)展，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者注重發(fā)展的核心部門——財務(wù)部門?，F(xiàn)在財務(wù)部門的工作不僅僅是簡單的收支、記賬管理，更要與管理部門融合。管理會計與財務(wù)會計進行多方面的融合，不僅是工作內(nèi)容上的改變，工作要求、規(guī)章制度甚至是工作環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，改革企業(yè)的核心部門，注入新元素。本文就新形勢下的財務(wù)會計與管理會計的融合進行簡單的分析與研究。

關(guān)鍵詞 財務(wù) 管理 會計 融合

一、引言

伴隨著21世紀的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)為了生存，逐漸改變了過去的傳統(tǒng)發(fā)展模式。財務(wù)部門是企業(yè)發(fā)展的重要指向標(biāo)，財務(wù)部門的工作結(jié)果會直接影響到公司未來的走向。企業(yè)想跟隨經(jīng)濟社會的步伐前進，就必須保證財務(wù)部門信息的可靠、準確性。因此，管理會計被逐漸融入財務(wù)部門。這一融入并不是簡單地將工作交付給財務(wù)部門的財務(wù)會計，而是從根本上讓財務(wù)部門與管理部門進行多方面的信息接觸，在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有不斷改革、不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)信息共享，才能夠更好地發(fā)展。

二、相關(guān)概述

（一）財務(wù)會計

在過去的認知中，財務(wù)會計就是公司或者企業(yè)的記賬、算賬人員，但是現(xiàn)在財務(wù)會計部門作為企業(yè)的發(fā)展核心部門，不僅僅是算賬，更是對企業(yè)的收支、盈利進行統(tǒng)計分析的必要存在。現(xiàn)在，企業(yè)中的財務(wù)會計大多都是進行項目預(yù)算、企業(yè)收支盈利等對外報告的財務(wù)分析員。[1]會計人員的主要工作是將企業(yè)的財務(wù)報表經(jīng)過專業(yè)的統(tǒng)計與確認，最后提交給管理人員。

（二）管理會計

管理會計是后來由企業(yè)發(fā)展之后逐漸衍生出來的一個工作崗位，管理會計主要面對的是企業(yè)內(nèi)部的人員。管理會計與傳統(tǒng)會計不同，他們具備相應(yīng)的管理知識與會計知識。管理會計將公司內(nèi)部的財務(wù)狀況進行統(tǒng)計與審核，然后根據(jù)統(tǒng)計的結(jié)果對企業(yè)的未來發(fā)展進行規(guī)劃與選擇。管理會計不僅僅是簡單的財務(wù)人員，更是決定企業(yè)未來發(fā)展方向的重要參考。[2]

（三）二者差異與相似

從工作內(nèi)容來看，財務(wù)會計與管理會計工作的注重點不一樣。財務(wù)人員更加注重數(shù)據(jù)的真實性、準確性，要重視企業(yè)的收支、盈利。對于財務(wù)統(tǒng)計，財務(wù)人員要更加注重是否遵循了財務(wù)統(tǒng)計原則，是否按照規(guī)章制度來進行審核，財務(wù)人員的工作會受到頻繁的監(jiān)督與檢查。但是管理會計相對來說就沒有財務(wù)會計那么注重數(shù)據(jù)的真實性、有效性。管理會計面向公司內(nèi)部，對公司內(nèi)部的項目進行逐一審計，最后繪制成相應(yīng)的總結(jié)報告。[3]管理會計的最終目的是根據(jù)最終報告可以對企業(yè)發(fā)展走向進行判斷與選擇，管理會計的報告是作為企業(yè)發(fā)展方向的重要參考。

三、新形勢下二者融合分析

（一）融合原因

對于現(xiàn)在的環(huán)境來說，融合的原因主要有兩方面：一是對外部，企業(yè)發(fā)展必須與外界接觸，每一個項目、每一個目標(biāo)都要經(jīng)過財務(wù)部門的預(yù)算與審核，同時，管理會計要對項目、目標(biāo)進行相應(yīng)的分析與研究，這樣才能保證在發(fā)展過程中有能夠參考的資料與案例儲備；二是對內(nèi)部，企業(yè)在隨著經(jīng)濟潮流發(fā)展的同時，其內(nèi)部的許多情況已經(jīng)不能很好地適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境，對于企業(yè)來說，復(fù)合型人才才能夠在面對不同問題的時候考慮周到，思維縝密。因此，財務(wù)會計與管理會計的融合正是將單一型人才轉(zhuǎn)變成復(fù)合型人才的過程。[4]

（二）融合現(xiàn)狀

就現(xiàn)在的融合情況來說，現(xiàn)實情況與理想狀態(tài)還是有一定差距的。在融合的過程中，財務(wù)會計與管理會計融合并不能完全適應(yīng)現(xiàn)在的新環(huán)境。融合之后，財務(wù)部門的工作量加大，人員的工作效率變低。在融合的初始階段，很多情況不能得到及時解決，理論與實踐結(jié)合得不夠，導(dǎo)致在分析過程中會出現(xiàn)分析不全的情況。

四、財務(wù)會計與管理會計的融合策略

（一）提高工作人員整體水平

在新形勢的環(huán)境中，簡單的財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)對財務(wù)方面的要求，因此需要復(fù)合型人才將管理與財務(wù)綜合起來分析，這樣才能夠提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)應(yīng)該著重引進復(fù)合型人才，在了解財務(wù)對外方面的情況下，同時還具備對內(nèi)部管理會計的知識，可以同時進行分析研究，既能對外公開報告，也能對內(nèi)提供發(fā)展方向的參考。企業(yè)也可以對原有的財務(wù)人員進行培訓(xùn)，在原有的基礎(chǔ)上逐漸熟練掌握管理等方面知識并將其運用于實踐中，在過程中尋找不足。

（二）建立并完善相關(guān)制度

制度是一個項目成功的開始，在發(fā)展過程中，制度是必不可少的。財務(wù)會計與管理會計的融合亦是如此。必須有一個合理、科學(xué)的制度將融合持續(xù)下去，這樣才能夠很好地解決在開展過程中遇到的形形色色的問題，使每一個問題都能夠依照規(guī)章制度來解決。將管理和財務(wù)的細則進行修改和完善，最后在實踐中不斷修復(fù)。建立規(guī)章制度的目的就是約束，只有在合理的約束條件下，會計人員才會提高工作效率。在建立制度體系的過程中，企業(yè)可以進行比對參考，結(jié)合多方意見和建議，分析研究每一個可能發(fā)生的問題，這樣建立起來的制度體系才能夠更好地發(fā)揮真正的用處。

（三）加強信息化建設(shè)

信息化時代，信息傳遞的速度通常決定著一個企業(yè)發(fā)展的速度與潛力。因此，作為核心部門的財務(wù)部門，必須加強信息化建設(shè)。管理會計與財務(wù)會計在融合之后，僅僅是通過計算機傳遞信息是不夠的，必須將信息傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒐蚕恚尪咴谛畔⒎矫鎸崿F(xiàn)共享，保證能夠多方面研究分析信息，最后將分析結(jié)果進行合并。在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)與管理融合已是大勢所趨，因此一個企業(yè)想要得到好的發(fā)展就必須將這兩個部門進行信息化建設(shè)，這樣才能夠高效運轉(zhuǎn)。

（四）改變觀念，強化意識

在新形勢的環(huán)境中，隨著國家經(jīng)濟的建設(shè)與發(fā)展，企業(yè)、公司也都要做出相應(yīng)的改變來應(yīng)對發(fā)展潮流。在發(fā)展過程中，人的意識改觀是改變的根本。意識上的傳統(tǒng)很有可能會限制發(fā)展的潛力。因此，企業(yè)、公司從領(lǐng)導(dǎo)者到基層員工，在儀式上都必須改變，對于財務(wù)會計的認知不應(yīng)該僅僅是算賬、記賬，對于管理人員也不應(yīng)該再簡單地認為他們是“管人的”。從上至下應(yīng)該接受新的思想，了解會計人員與管理人員是公司的核心部門人員，明白他們的工作決定著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿鞍l(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該注重財務(wù)管理融合，提高員工積極性，提升工作效率。

五、結(jié)語

在發(fā)展過程中，理論知識在實踐的驗證下顯得越來越重要。在新形勢下，財務(wù)會計與管理會計的融合也是在理論知識作為指導(dǎo)的情況下進行發(fā)展的。企業(yè)在發(fā)展的過程中，作為核心部門的財務(wù)部門更要具備相應(yīng)的能力與知識。改革是必要的，企業(yè)應(yīng)時刻準發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。這樣才能增強企業(yè)在經(jīng)濟潮流中的生存能力。

（作者單位為中鐵十一局集團第四工程有限公司）

參考文獻

[1] 管符鈺.簡述新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合[J].商，2014

（16）：76.

[2] 許瀅瀅.新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（7）：208.

[3] 趙偉.淺析新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合[J].商場現(xiàn)代化，2015（9）：230.

[4] 陳璐雯.淺析新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合[J].知識經(jīng)濟，2017（10）：108-109.endprint