摘 要 油水井作業(yè)及其井下作業(yè)質(zhì)量的高低已經(jīng)成為制約油田原油增儲(chǔ)上產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。本文以樁西采油廠為例，結(jié)合新的形勢(shì)，探索制約油田井下作業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量和效益的主導(dǎo)因素；同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有的作業(yè)成本運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)建以效益為導(dǎo)向的作業(yè)成本管理模式，并通過(guò)運(yùn)行與優(yōu)化該模式，達(dá)到油田井下作業(yè)系統(tǒng)整體運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

關(guān)鍵詞 井下作業(yè) 成本管理模式 經(jīng)濟(jì)效益

一、問(wèn)題的提出

油水井作業(yè)是油田開(kāi)發(fā)的重要部分，井下作業(yè)施工質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到油田開(kāi)采的最終經(jīng)濟(jì)效益，特別是到了開(kāi)采中后期，由于地層能量下降、注采不平衡、套管腐蝕變形、管桿老化、采油工藝的更新配套等問(wèn)題，加大了井下作業(yè)施工難度，作業(yè)施工質(zhì)量不高、效率低成為制約原油上產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。如何在新的形勢(shì)下，找準(zhǔn)制約作業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量和效益的主導(dǎo)因素，完善作業(yè)費(fèi)用的過(guò)程和節(jié)點(diǎn)控制，以實(shí)現(xiàn)油田井下作業(yè)系統(tǒng)整體運(yùn)行質(zhì)量和效益的提升，成為當(dāng)前需要迫切研究的課題。

二、制約作業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量和效益的主導(dǎo)因素

經(jīng)過(guò)對(duì)近年來(lái)井下作業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，結(jié)合樁西采油廠實(shí)際，我們認(rèn)為以下幾方面是影響作業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量和效益的幾個(gè)主導(dǎo)因素。

（一）作業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行管理理念

在當(dāng)前環(huán)境下，分公司下達(dá)產(chǎn)量指標(biāo)是剛性的，作業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行管理強(qiáng)調(diào)以原油生產(chǎn)為中心，成本投入隨產(chǎn)量運(yùn)行波動(dòng)。維護(hù)井作業(yè)強(qiáng)調(diào)對(duì)作業(yè)時(shí)效的考核，出現(xiàn)作業(yè)隊(duì)片面追求修井速度；措施井作業(yè)存在“大面積撒網(wǎng)，局部見(jiàn)效”的思想，方案的前期論證不足，反復(fù)措施作業(yè)導(dǎo)致單井作業(yè)成本高、投入大，無(wú)效作業(yè)工作量大。

（二）作業(yè)系統(tǒng)管理方式

作業(yè)系統(tǒng)實(shí)行“指令式”管理，強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)部管理，作業(yè)施工隊(duì)伍在油田領(lǐng)域內(nèi)自我發(fā)展，無(wú)生存之憂和效益之憂，導(dǎo)致作業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行管理不夠精細(xì)，因此常會(huì)造成預(yù)見(jiàn)性不足、能動(dòng)性較差而帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。

三、創(chuàng)建以效益為導(dǎo)向的井下作業(yè)成本管理模式

面對(duì)日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，結(jié)合井下作業(yè)系統(tǒng)改革，樁西采油廠著手創(chuàng)新現(xiàn)有的作業(yè)運(yùn)行管理機(jī)制，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展的主題，以市場(chǎng)化管理為紐帶，依托石油工程造價(jià)管理系統(tǒng)，實(shí)施彈性結(jié)算和量?jī)r(jià)分析，建立全面預(yù)算與過(guò)程控制、效益分類(lèi)評(píng)價(jià)與跟蹤分析、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算的以效益為導(dǎo)向的井下作業(yè)成本管理模式。

（一）實(shí)施作業(yè)系統(tǒng)全面預(yù)算和過(guò)程控制，降低作業(yè)單井成本

圍繞作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行全面預(yù)算管理，按照分公司年度下達(dá)工作量、費(fèi)用，采油廠按照作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)分解，每月結(jié)合采油廠實(shí)際生產(chǎn)情況，制定月度作業(yè)工作量、費(fèi)用、措施增油量計(jì)劃。通過(guò)制定詳細(xì)的作業(yè)工作量、費(fèi)用運(yùn)行計(jì)劃，及時(shí)跟蹤分析作業(yè)運(yùn)行情況。

（二）建立作業(yè)井前期效益分類(lèi)評(píng)價(jià)體系，完善作業(yè)井效益跟蹤分析

作業(yè)工作量評(píng)價(jià)按照常規(guī)油井措施、復(fù)雜油井措施、水井措施工作量進(jìn)行分類(lèi)評(píng)價(jià)。

（三）推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)作業(yè)成本結(jié)算模式，優(yōu)化作業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)

優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算管理模式的總體思路：在規(guī)范作業(yè)有效井、無(wú)效井、作業(yè)不成功井標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，實(shí)施作業(yè)井月度質(zhì)量評(píng)定。

四、以效益為導(dǎo)向的作業(yè)成本管理模式的運(yùn)行與優(yōu)化

（一）以效益為導(dǎo)向的作業(yè)成本管理模式的運(yùn)行

通過(guò)運(yùn)行作業(yè)井前期效益分類(lèi)評(píng)價(jià)體系，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算的井下作業(yè)成本管理模式，實(shí)施作業(yè)系統(tǒng)全面預(yù)算和過(guò)程控制，可以達(dá)到以下目標(biāo)：

第一，加強(qiáng)成本管理的全員參與，努力實(shí)現(xiàn)成本過(guò)程的精細(xì)化管理。

第二，通過(guò)成本考核的縱深推進(jìn)，切實(shí)做到成本管理的良性循環(huán)。

第三，完善一體化的工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)單井作業(yè)成本核算精細(xì)化目標(biāo)。

按照作業(yè)一體化管理運(yùn)行模式，在規(guī)范作業(yè)管理流程的基礎(chǔ)上，完善采油廠計(jì)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)行、核算和評(píng)價(jià)一體化的工作平臺(tái)。

（二）以效益為導(dǎo)向的作業(yè)成本管理模式的優(yōu)化

以效益為導(dǎo)向的作業(yè)成本管理模式運(yùn)行狀況的好壞直接影響油田開(kāi)采的最終的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)施過(guò)程中，必須不斷創(chuàng)新作業(yè)成本管理體制，通過(guò)實(shí)施井下作業(yè)成本管理模式的優(yōu)化來(lái)改善采油廠的整體效益。

第一，規(guī)范井下作業(yè)結(jié)算流程，加強(qiáng)井下作業(yè)結(jié)算管理。實(shí)施作業(yè)費(fèi)用單項(xiàng)管理，從規(guī)范井下作業(yè)結(jié)算流程入手，從預(yù)算到結(jié)算進(jìn)行分析控制，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)工序質(zhì)量簽認(rèn)制度，強(qiáng)化作業(yè)結(jié)算審核把關(guān)，加大對(duì)作業(yè)項(xiàng)目組的考核力度和責(zé)任追究，為有效控制作業(yè)成本提供便利條件。

第二，實(shí)施方案設(shè)計(jì)整體優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)作業(yè)工作量結(jié)構(gòu)優(yōu)化。通過(guò)實(shí)施方案設(shè)計(jì)整體優(yōu)化、一體化部署，落實(shí)油藏方案、鉆采方案與作業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化有機(jī)結(jié)合，推行油藏分類(lèi)分級(jí)目標(biāo)責(zé)任管理，實(shí)現(xiàn)單井治理方案與區(qū)塊治理方案相結(jié)合，穩(wěn)產(chǎn)措施與上產(chǎn)措施相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)區(qū)塊措施結(jié)構(gòu)優(yōu)化和方案整體優(yōu)化，有效提高各類(lèi)油藏開(kāi)發(fā)管理水平。

第三，完善作業(yè)預(yù)警管理機(jī)制，增強(qiáng)作業(yè)運(yùn)行調(diào)節(jié)能力。進(jìn)一步摸索完善“產(chǎn)量—工作量—成本”三位一體的作業(yè)管理系統(tǒng)預(yù)警機(jī)制，提高作業(yè)管理系統(tǒng)快速反應(yīng)的能力，做到提前和及時(shí)解決開(kāi)發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和矛盾，確保生產(chǎn)開(kāi)發(fā)高效運(yùn)行。

五、結(jié)語(yǔ)

油田企業(yè)實(shí)施以效益為導(dǎo)向的油田井下作業(yè)成本管理模式，有利于提升井下作業(yè)系統(tǒng)整體運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。由于受各種因素的影響，在具體實(shí)施過(guò)程中，必須創(chuàng)新成本管理機(jī)制。

（作者單位為樁西采油廠財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心）

[作者簡(jiǎn)介：張芬（1980—），女，湖北武漢人，就職于山東東營(yíng)勝利油田樁西采油廠。]endprint