關(guān)矛
(中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司, 廣州 510000)
無(wú)線(xiàn)城市是中國(guó)移動(dòng)實(shí)現(xiàn)“移動(dòng)改變生活”戰(zhàn)略愿景的有效抓手,是城市信息化發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力,是建設(shè)美麗中國(guó)的密不可分的組成部分。中國(guó)移動(dòng)各省無(wú)線(xiàn)城市平臺(tái)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的建設(shè)和運(yùn)營(yíng),業(yè)務(wù)規(guī)模有了較快的發(fā)展,但分省拓展、分省運(yùn)營(yíng)的發(fā)展模式產(chǎn)生了一些問(wèn)題,突出表現(xiàn)在以下3個(gè)方面。
(1)業(yè)務(wù)展現(xiàn)分散且不統(tǒng)一。前期無(wú)線(xiàn)城市業(yè)務(wù)網(wǎng)站(www/WAP)由各省負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng),不同省份的開(kāi)發(fā)能力不盡相同,開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)網(wǎng)站質(zhì)量參差不齊,產(chǎn)品品質(zhì)與互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀產(chǎn)品相比存在較大差距。此外,無(wú)法實(shí)現(xiàn)省間城市切換、用戶(hù)統(tǒng)一注冊(cè)認(rèn)證等具有全網(wǎng)屬性的功能,用戶(hù)體驗(yàn)不佳,而且重復(fù)建設(shè)也造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。
(2)無(wú)線(xiàn)城市業(yè)務(wù)在各省發(fā)展不平衡。各省份拓展水平不一,部分省份平臺(tái)能夠積極爭(zhēng)取與政府合作,深挖政府資源,取得了良好效果,而有些則由于政府對(duì)無(wú)線(xiàn)城市合作不夠重視,或受限于當(dāng)?shù)氐男畔⒒剑蛴捎谧陨韺?duì)應(yīng)用拓展的力度不足,取得的效果很難令人滿(mǎn)意。
(3)全網(wǎng)應(yīng)用使用需求難以有效保障。從各省用戶(hù)使用無(wú)線(xiàn)城市的情況來(lái)看,用戶(hù)不僅希望在無(wú)線(xiàn)城市上使用本省拓展的應(yīng)用,還存在著使用其他省份應(yīng)用的普遍需求。目前對(duì)于無(wú)線(xiàn)城市引入的應(yīng)用,采取分省拓展、分省運(yùn)營(yíng)的模式,導(dǎo)致用戶(hù)只能使用本省平臺(tái)拓展的應(yīng)用。
為了解決這三大問(wèn)題,根據(jù)“統(tǒng)一平臺(tái)、分省接入、集中運(yùn)營(yíng)、集中管理”的運(yùn)營(yíng)管理思路,無(wú)線(xiàn)城市集中運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)將各省分散的服務(wù)信息資源進(jìn)行整合,進(jìn)一步幫助政府更高效地提升城市管理能力和公共服務(wù)水平,加快改變公共服務(wù)的提供方式,推動(dòng)信息化和城鎮(zhèn)化水平的大幅提升,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,全面助力國(guó)家智慧城市建設(shè)、構(gòu)建美麗中國(guó)藍(lán)圖。
無(wú)線(xiàn)城市集中運(yùn)營(yíng)平臺(tái)采用SOA的設(shè)計(jì)理念,抽取中國(guó)移動(dòng)各省平臺(tái)中能夠全網(wǎng)公用的功能,建設(shè)了無(wú)線(xiàn)城市集中運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái),如圖1所示。集中運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)成功推動(dòng)各省無(wú)線(xiàn)城市應(yīng)用接入服務(wù)平臺(tái)改造,形成了“統(tǒng)一平臺(tái)、分省接入、集中運(yùn)營(yíng)、集中管理”的專(zhuān)業(yè)集中運(yùn)營(yíng)體系,實(shí)現(xiàn)了八大統(tǒng)一,減少各省資源重復(fù)投入,提高全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)效能,有效推動(dòng)了各省無(wú)線(xiàn)城市業(yè)務(wù)發(fā)展。
統(tǒng)一平臺(tái):建設(shè)全網(wǎng)集中的無(wú)線(xiàn)城市中央平臺(tái),并與各省平臺(tái)對(duì)接,分省接入,集中管理,形成全網(wǎng)統(tǒng)一的平臺(tái)架構(gòu)體系,實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)的集中管理,提升全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)效能。
統(tǒng)一展現(xiàn):實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)統(tǒng)一域名,建設(shè)統(tǒng)一WAP(觸屏版/3G版/簡(jiǎn)版)和www門(mén)戶(hù), 及統(tǒng)一客戶(hù)端(安卓/iOS),統(tǒng)一UI、統(tǒng)一域名、統(tǒng)一用戶(hù)體驗(yàn),將目前分散的30個(gè)省門(mén)戶(hù),聚合成三百多個(gè)城市站點(diǎn),提升無(wú)線(xiàn)城市品牌統(tǒng)一形象及客戶(hù)使用感知。
統(tǒng)一認(rèn)證:由統(tǒng)一門(mén)戶(hù)注冊(cè)登陸,即可直接使用無(wú)線(xiàn)城市內(nèi)的全部應(yīng)用和服務(wù),無(wú)需再輸入應(yīng)用賬號(hào)密碼,方便快捷,實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)接入,簡(jiǎn)化了全網(wǎng)服務(wù)流程。
統(tǒng)一信源:無(wú)線(xiàn)城市與國(guó)家部委、大型央企和互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)領(lǐng)域排頭兵合作,引入優(yōu)質(zhì)生活類(lèi)應(yīng)用,將無(wú)線(xiàn)城市打造成最權(quán)威、最可信、最專(zhuān)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)合作生態(tài)圈,擴(kuò)大行業(yè)影響力,同時(shí)也避免各省拓展能力不一和資源配置重復(fù)的弊端。
統(tǒng)一能力:提供統(tǒng)一認(rèn)證鑒權(quán),以及統(tǒng)一的短彩信、郵箱、搜索、位置和支付等能力,為各省提供全面的應(yīng)用開(kāi)發(fā)共享能力服務(wù),避免重復(fù)開(kāi)發(fā),節(jié)省應(yīng)用開(kāi)發(fā)成本。
圖1 無(wú)線(xiàn)城市全網(wǎng)集中平臺(tái)設(shè)計(jì)圖
統(tǒng)一分析:搭建全網(wǎng)經(jīng)營(yíng)分析體系,為集中運(yùn)營(yíng)、集中管理所涉及的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品優(yōu)化、營(yíng)銷(xiāo)推廣、資源管理等提供客觀(guān)、真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和評(píng)估依據(jù)。統(tǒng)一監(jiān)控:通過(guò)全網(wǎng)撥測(cè)與監(jiān)控,保障了應(yīng)用質(zhì)量。統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo):集中建設(shè)全網(wǎng)支撐體系,集中宣傳、重點(diǎn)造勢(shì),持續(xù)擴(kuò)大無(wú)線(xiàn)城市品牌影響力。
無(wú)線(xiàn)城市全網(wǎng)平臺(tái)在技術(shù)、管理、運(yùn)營(yíng)四大維度,打破原有思維框架和固定模式,進(jìn)行以下四大突破性創(chuàng)新。
平臺(tái)采用SOA架構(gòu),如圖2所示,支持模塊可拆卸、可動(dòng)態(tài)擴(kuò)展;通過(guò)抽取現(xiàn)有各省平臺(tái)中能夠全網(wǎng)公用的功能,新建無(wú)線(xiàn)城市集中運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)及改造各省無(wú)線(xiàn)城市應(yīng)用接入服務(wù)平臺(tái),形成“統(tǒng)一平臺(tái)、分省接入、集中運(yùn)營(yíng)、集中管理”的專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)體系,減少各省資源重復(fù)投入,提高全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)效能,助力各省無(wú)線(xiàn)城市業(yè)務(wù)發(fā)展;采用水平式總線(xiàn)架構(gòu),保證模塊間松耦合,便于服務(wù)部件逐步添加注入以及新服務(wù)的引入,并為無(wú)線(xiàn)城市合作伙伴提供全面的能力開(kāi)放服務(wù)。該平臺(tái)以創(chuàng)新方式整合了原各省公司的應(yīng)用及服務(wù),實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)“一點(diǎn)接入、全網(wǎng)使用”。
集中平臺(tái)通過(guò)服務(wù)管理總線(xiàn),支持各省平臺(tái)將引入的信源封裝為服務(wù)并注冊(cè)到集中平臺(tái)服務(wù)子系統(tǒng),通過(guò)集中平臺(tái)的服務(wù)中心進(jìn)行全網(wǎng)發(fā)布及能力分享,實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)接入、全網(wǎng)服務(wù)”。各省運(yùn)營(yíng)人員可以在集中平臺(tái)上管理服務(wù)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、重組服務(wù),合作伙伴可以在集中平臺(tái)發(fā)現(xiàn)并使用服務(wù),有效地降低了合作伙伴的應(yīng)用開(kāi)發(fā)門(mén)檻及管理人員的管理負(fù)擔(dān)。
同時(shí),為滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求的體驗(yàn),提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度,采用了基于用戶(hù)的DNA的行為分析,圍繞用戶(hù)興趣、愛(ài)好、行為等信息,改進(jìn)用戶(hù)的應(yīng)用接觸,通過(guò)精準(zhǔn)應(yīng)用推薦體系提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度,提升用戶(hù)活躍度和應(yīng)用使用量。
將集中平臺(tái)劃分為5個(gè)子系統(tǒng),避免廠(chǎng)商將集中服務(wù)平臺(tái)建設(shè)成黑盒,增加廠(chǎng)商的可替代性。技術(shù)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)技術(shù)細(xì)節(jié)理解,提升核心能力,形成多廠(chǎng)商協(xié)同管理模式,同時(shí)搭建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,用于無(wú)線(xiàn)城市先進(jìn)技術(shù)探索及全網(wǎng)聯(lián)調(diào)測(cè)試、規(guī)范升級(jí)驗(yàn)證工作,保障平臺(tái)質(zhì)量,促進(jìn)平臺(tái)完善與創(chuàng)新;為規(guī)范廠(chǎng)商間合作機(jī)制,提高廠(chǎng)商協(xié)同及合作效率,提高需求響應(yīng)速度和質(zhì)量,該平臺(tái)創(chuàng)新建立需求協(xié)作管理制度和廠(chǎng)商互評(píng)機(jī)制,從而通過(guò)管理模式、管理方法、管理機(jī)制3個(gè)創(chuàng)新策略,提升團(tuán)隊(duì)核心掌控力和運(yùn)作效率。
圖2 無(wú)線(xiàn)城市SOA架構(gòu)示例
依托無(wú)線(xiàn)城市全網(wǎng)平臺(tái),中國(guó)移動(dòng)與國(guó)家部委、大型央企和互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)領(lǐng)域排頭兵合作,基于深度的數(shù)據(jù)挖掘聚合價(jià)值信息,有效整合服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,將無(wú)線(xiàn)城市打造成最權(quán)威、最可信、最專(zhuān)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)合作生態(tài)圈。通過(guò)平臺(tái)服務(wù)聚合優(yōu)勢(shì),應(yīng)用聚合優(yōu)勢(shì),數(shù)據(jù)挖掘能力,整體支撐服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
無(wú)線(xiàn)城市全網(wǎng)平臺(tái)上線(xiàn)以后,接入了全國(guó)31個(gè)省約上萬(wàn)款應(yīng)用,涵蓋了無(wú)線(xiàn)政務(wù)、生活服務(wù)、醫(yī)療保健、交通查詢(xún)、旅游指南、教育培訓(xùn)、求職就業(yè)及購(gòu)物優(yōu)惠等全方位便捷服務(wù)信息,覆蓋上千萬(wàn)用戶(hù),未來(lái)更有上萬(wàn)種精彩應(yīng)用陸續(xù)上線(xiàn),為用戶(hù)提供“一站式本地生活服務(wù)”,成為連接政府及各細(xì)分領(lǐng)域服務(wù)與客戶(hù)之間的重要橋梁和紐帶。
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