P80 案 例 跨多國天然氣管道利益相關(guān)方共享價值管理

P86 點評一 企業(yè)與利益相關(guān)方有了共贏的通道

P87 點評二 共享價值管理是跨國戰(zhàn)略管道的客觀需要

共享經(jīng)濟(jì)作為全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革下涌現(xiàn)的新業(yè)態(tài)新模式，目前處于發(fā)展黃金期。共享經(jīng)濟(jì)的核心理念就是資源共享和利益共享。企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟(jì)運行的微觀主體，也必須順應(yīng)這種大趨勢，迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和管理模式，從單純追求自身利益最大化，向與利益相關(guān)方共同創(chuàng)造并分享價值轉(zhuǎn)變。這就要求現(xiàn)代企業(yè)樹立一種開放性的外部視角，關(guān)注利益相關(guān)方訴求，促進(jìn)利益相關(guān)方參與，形成有效的利益相關(guān)方合作機(jī)制與分享機(jī)制，從而共同實現(xiàn)價值最大化。

本期向讀者推薦的案例《跨多國天然氣管道利益相關(guān)方共享價值管理》，就是中國石油中亞管道公司，針對中亞天然氣管道作為“一帶一路”國家戰(zhàn)略第一個取得實質(zhì)進(jìn)展的基礎(chǔ)設(shè)施項目，是資源國、過境國和消費國國家戰(zhàn)略利益和經(jīng)濟(jì)利益緊密契合的大型戰(zhàn)略工程和民生工程，也是參與投資、建設(shè)和運營企業(yè)的重要商業(yè)投資項目，必須以國際化管理為手段提升技術(shù)和管理水平。從案例中我們看到，中亞管道公司從外部視角切入，以“企業(yè)與利益相關(guān)方共贏”為管理目標(biāo)，創(chuàng)新地探索出一套基于利益相關(guān)方參與的共享價值管理體系，實現(xiàn)了企業(yè)與利益相關(guān)方的價值共識、價值共創(chuàng)和價值共享，成為共享價值管理的典范。