□ 文/馬小軍

說(shuō)到宣傳工作，一般人往往會(huì)聯(lián)想到新聞報(bào)道。不錯(cuò)，給報(bào)社、電臺(tái)、電視臺(tái)投稿件不但是宣傳工作，而且是宣傳工作的重要部分，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是全部。其實(shí)，我們平時(shí)組織的政治學(xué)習(xí)、召開(kāi)總結(jié)表彰會(huì)、組織演講比賽、辦講座、辦展覽，通過(guò)網(wǎng)站進(jìn)行宣傳，以及走訪慰問(wèn)等均屬于宣傳工作的范疇，基層單位定期召開(kāi)的交接班會(huì)、好人好事講評(píng)、各單位所辦的小報(bào)、雜志都是在做宣傳工作。所以，我們要對(duì)宣傳工作有一個(gè)廣義的認(rèn)識(shí)。

從另一個(gè)角度看，上述工作大多屬于政工工作，故可以得出結(jié)論：宣傳工作是政工工作的重要組成部分，要做好政工工作必須要做好宣傳工作。

帶好隊(duì)伍，打造具有向心力、凝聚力的一流團(tuán)隊(duì)是管理者的終極目標(biāo)，那么如何能如愿呢？歷史和經(jīng)驗(yàn)告訴我們，管理者要善于用好宣傳工具，要把宣傳工作的作用發(fā)揮到最大化。

調(diào)動(dòng)員工積極性需要做好宣傳工作

就基層單位而言，我認(rèn)為做好宣傳工作，其中最重要的一個(gè)方面就是要重視和做好表?yè)P(yáng)工作，要善于運(yùn)用心理學(xué)原理對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行心理特征的研究，那就是要善于發(fā)現(xiàn)和肯定在各方面做出成績(jī)的員工。因?yàn)?，人人都希望自己做得出色，更希望得到別人的肯定，希望自己的付出價(jià)值得到單位和社會(huì)的承認(rèn)。有人說(shuō)不會(huì)表?yè)P(yáng)人的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，并及時(shí)在一定的場(chǎng)合下肯定別人，這樣就能充分發(fā)揮他們的工作積極性，使大家精神好，心情好，在良好的工作氛圍中，將自己所學(xué)所識(shí)用于工作中，并積極開(kāi)動(dòng)腦筋有所創(chuàng)新。要把表?yè)P(yáng)人看成是宣傳工作的重中之重，例如基層單位的交接班大會(huì)，對(duì)上一個(gè)班做得好的班組和個(gè)人進(jìn)行充分表?yè)P(yáng)，這樣以達(dá)到鞭撻后進(jìn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，喚起員工的認(rèn)同感和積極性，形成良性的發(fā)展機(jī)制。

人是需要一點(diǎn)精神的。如果一個(gè)單位員工干好了沒(méi)有人表?yè)P(yáng)，干壞了沒(méi)有人批評(píng)，這個(gè)單位就不會(huì)有昂揚(yáng)向上的氛圍，有可能歪風(fēng)會(huì)把正氣壓倒，出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣的不良現(xiàn)象，員工沒(méi)有工作積極性，企業(yè)的各項(xiàng)工作都難以順利開(kāi)展。樹(shù)新風(fēng)，揚(yáng)正氣，培養(yǎng)良好的工作氛圍就要靠宣傳工作的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)。在托兒所阿姨說(shuō)好孩子是表?yè)P(yáng)出來(lái)的，在學(xué)校老師說(shuō)好學(xué)生是表?yè)P(yáng)出來(lái)的，那么，換言之，在企業(yè)優(yōu)秀員工也需要對(duì)其做出的成績(jī)及時(shí)肯定，及時(shí)表?yè)P(yáng)，及時(shí)宣傳。只有這樣我們才能充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)。

培養(yǎng)人才需要做好宣傳工作

培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才是企業(yè)管理的一項(xiàng)極其重要的工作。有一句話叫做“人才強(qiáng)企”，在單位里優(yōu)秀員工就是人才，那些愛(ài)崗敬業(yè)、技能高超、樂(lè)于奉獻(xiàn)的員工就是我們企業(yè)的人才，他們是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。管理者任何時(shí)候都應(yīng)該圍繞著人做工作，也就是說(shuō)，不論是生產(chǎn)管理工作還是黨建管理工作都是在做人的工作，只有把人的工作做好了，各項(xiàng)管理工作才能做得更好。

有人說(shuō)企業(yè)是一所大學(xué)，對(duì)此，我深有同感。我們企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和理念、員工的理想和道德觀念等方面的培養(yǎng)教育，都是要借助宣傳工具來(lái)付諸實(shí)現(xiàn)的。例如管理者要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，我們就要開(kāi)動(dòng)宣傳工具，收集、發(fā)現(xiàn)、宣傳我們身邊的好人好事，通過(guò)宣揚(yáng)他們的事跡起到“典型引路大家效仿”的示范作用。我們宣傳的多、宣傳的好，身邊這樣的事才能多起來(lái)，單位上就能營(yíng)造出積極向上的良好氛圍。本人就有這樣的體會(huì)，宣傳技術(shù)能手多，學(xué)習(xí)技術(shù)的氛圍就濃了，表?yè)P(yáng)誰(shuí)寫(xiě)稿子多、誰(shuí)寫(xiě)文章好，寫(xiě)作的人就多了。宣傳是導(dǎo)向，是燈塔，她是看不見(jiàn)的“助力器”。

凝聚人心需要做好宣傳工作

企業(yè)文化是什么呢？版本很多，我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)員工所共同認(rèn)同的一種價(jià)值觀，共同的一種團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度，再簡(jiǎn)言之就是說(shuō)，一件事情對(duì)與錯(cuò)大家都有共同的認(rèn)識(shí)，什么該做什么不該做不用領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定，都會(huì)成為大家的自覺(jué)言行。這就是所說(shuō)的站文化、隊(duì)文化、廠文化、企業(yè)文化。她是個(gè)靈魂深處的東西，既看不見(jiàn)也無(wú)形，但最后所體現(xiàn)的價(jià)值是有形的。這就是文化對(duì)人的引領(lǐng)和凝聚作用。

文化是凝聚人心的靈魂，但它需要借助宣傳工作把我們企業(yè)長(zhǎng)期積淀下來(lái)的優(yōu)良的品質(zhì)挖掘、梳理、凝練、升華，形成大家共同認(rèn)可的價(jià)值觀。

企業(yè)文化是需要培育的，而企業(yè)宣傳工作是培育企業(yè)文化的主要方式。文化宣傳是傳播企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)最直接的表現(xiàn)形式。從載體意義上說(shuō)，沒(méi)有文化宣傳就沒(méi)有企業(yè)文化。例如在基層單位建立圖書(shū)室，讓員工在休息時(shí)可以閱讀到心愛(ài)之書(shū)。自己認(rèn)真組織員工參加院里的各項(xiàng)文藝匯演每次獲得好得名次，集體的榮譽(yù)就是我的榮譽(yù)，為技術(shù)服務(wù)中心工會(huì)工作就是為我自己工作，我制定出“三高一低”的工作目標(biāo)（即高素質(zhì)、高起點(diǎn)、高效益、低成本）等一系列文化思想。多年來(lái)，通過(guò)不斷的宣傳、灌輸、培養(yǎng)，將企業(yè)文化潛移默化的根植在員工的心里，對(duì)技術(shù)服務(wù)中心的宣傳工作整體推進(jìn)起到了極好的效果。

企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久良好的發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)宣傳工作進(jìn)行重新審視和定位，不僅不能弱化，而且需要進(jìn)一步鞏固、強(qiáng)化、放大。通過(guò)更好地宣傳，為企業(yè)樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象、社會(huì)聲譽(yù)，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧向上的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，從而推動(dòng)企業(yè)的全面健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

在基層工作的經(jīng)驗(yàn)使我深深的認(rèn)識(shí)到，一種文化的培育需要一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，不是一朝一夕、一蹴而就的事?；鶎拥男麄鞴ぷ鲬?yīng)淡化灌輸，寓宣傳思想工作于豐富多彩、生動(dòng)活潑的群眾文體、娛樂(lè)活動(dòng)之中，才能切實(shí)增強(qiáng)工作的吸引力和滲透力。管理者特別是基層管理者，一定要認(rèn)識(shí)宣傳工作的重要性，一定要學(xué)會(huì)開(kāi)動(dòng)宣傳機(jī)器，一定要學(xué)會(huì)使用宣傳工具，這是一根能幫助你的看似無(wú)形卻有形的“撬杠”，起到的是“四兩撥千斤”的作用。