劉亞楠　曹常青　楊柯紅

摘要：設(shè)計(jì)施工總承包（Design-Build）模式與傳統(tǒng)承發(fā)包（Design-Bid-Build）模式的主要區(qū)別在于設(shè)計(jì)。DB模式下設(shè)計(jì)的特殊性給設(shè)計(jì)參與方的組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)工作流程、設(shè)計(jì)責(zé)任等帶來(lái)了極大的變化。文章主要從DB模式的定義、設(shè)計(jì)比例、設(shè)計(jì)過(guò)程等三個(gè)方面對(duì)DB模式下建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的特殊性進(jìn)行探討，提出了適合我國(guó)國(guó)情的DB模式——方案設(shè)計(jì)式的DB模式，并對(duì)該模式的設(shè)計(jì)工作過(guò)程進(jìn)行闡述，為DB模式在我國(guó)的推廣應(yīng)用提供理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：DB模式；傳統(tǒng)承發(fā)包；方案設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)工作過(guò)程

0引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的建筑外形越來(lái)越奇特、投資金額越來(lái)越龐大、技術(shù)要求越來(lái)越復(fù)雜、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越難以估量。因此，業(yè)主方在項(xiàng)目承發(fā)包模式的選定時(shí)也越來(lái)越謹(jǐn)慎。傳統(tǒng)承發(fā)包模式在實(shí)施的過(guò)程中常出現(xiàn)設(shè)計(jì)可施工性較差、設(shè)計(jì)變更較多、責(zé)任不清、建設(shè)單位合同管理及組織協(xié)調(diào)工作量大等諸多弊端。隨著我國(guó)建設(shè)體制的一步步的完善，DB模式應(yīng)運(yùn)而生。DB模式以設(shè)計(jì)施工一體化為出發(fā)點(diǎn)，盡可能發(fā)揮設(shè)計(jì)和施工的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工的交叉融合，增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的可施工性，更加符合工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)律。因此，DB模式契合了業(yè)主對(duì)項(xiàng)目一攬子服務(wù)的需求，以其制度優(yōu)勢(shì)，發(fā)展及其迅速，目前已成為國(guó)際上項(xiàng)目組織實(shí)施的主流趨勢(shì)。

設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的龍頭，設(shè)計(jì)階段的工作是整個(gè)項(xiàng)目成功的前提和保障。設(shè)計(jì)對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、投資的影Ⅱ向不容小覷。而我國(guó)主流的承發(fā)包模式正由傳統(tǒng)承發(fā)包模式向DB模式過(guò)渡，而二者的主要區(qū)別在于設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)承發(fā)包模式下，設(shè)計(jì)工作完全有業(yè)主方委托的設(shè)計(jì)單位來(lái)完成。DB模式下，由業(yè)主和DB承包商共同完成建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程的設(shè)計(jì)工作。

DB模式在我國(guó)尚處于初步探索階段，與傳統(tǒng)承發(fā)包模式相比DB模式下建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)又極具特殊性，給DB模式在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用帶來(lái)了很大的不確定性。因此，研究探討DB模式下建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的特殊性是很有理論價(jià)值和實(shí)踐指導(dǎo)意義的。

1 DB模式的定義

DB是Design-Build的縮寫，即設(shè)計(jì)施工總承包。在國(guó)內(nèi)外，不同學(xué)者關(guān)于DB模式內(nèi)涵的界定不同。文章以我國(guó)對(duì)DB模式的定義為準(zhǔn)，即設(shè)計(jì)施工總承包（DB模式）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

2適合我國(guó)國(guó)情的DB建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)比例的確定

2.1 DB模式下設(shè)計(jì)比例不同所造成的影Ⅱ向

DB模式下建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作由業(yè)主和承包商共同完成，然而業(yè)主與承包商關(guān)于設(shè)計(jì)工作的完成比例卻尚無(wú)定論。如果分配給業(yè)主的設(shè)計(jì)工作比例過(guò)小，容易產(chǎn)生以下問(wèn)題：①業(yè)主不易清晰明確的表達(dá)自己的項(xiàng)目意圖，導(dǎo)致DB承包商最終交付的項(xiàng)目成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離業(yè)主的設(shè)想：②多數(shù)潛在承包商在制作投標(biāo)書的過(guò)程中付出較大的成本，一定程度上造成社會(huì)投標(biāo)成本的浪費(fèi)。如果分配給業(yè)主的設(shè)計(jì)工作比例太大，又易造成以下后果：①業(yè)主增加了不必要的設(shè)計(jì)費(fèi)用；②業(yè)主承擔(dān)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大；③DB承包商的設(shè)計(jì)范圍較小，導(dǎo)致DB承包商不能充分將施工經(jīng)驗(yàn)等深度融合到建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)施工一體化發(fā)揮空間較小。

2.2 DB模式的分類

國(guó)內(nèi)外不同學(xué)者對(duì)DB模式的分類不盡相同，但大多是基于業(yè)主與承包商之間設(shè)計(jì)工作的比例分配來(lái)確定建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，依據(jù)不同的設(shè)計(jì)階段給DB模式的實(shí)施進(jìn)行分類。

英國(guó)學(xué)者Janssens（1991）根據(jù)業(yè)主或設(shè)計(jì)咨詢單位所分擔(dān)的設(shè)計(jì)比例大小，把DB模式劃分為六種類型：①Develop and construct；②Design-buiM（single-stage-tender）；③Design-build（two-stage-tender）；④Negotiated design-build；⑤Design and manage；⑥Turnkey。

Materman（1994）將DB模式劃分為五種類型：①Design-build；②Develop and construct；③Novated design and build；④Package deals；⑤Turkey。

Beard等人（2001）針對(duì)業(yè)主完成的設(shè)計(jì)比例將DB模式分為：①Direct design-build（業(yè)主完成0-10%左右的設(shè)計(jì)）；②Design criteria design-build（業(yè)主完成5-25%左右的設(shè)計(jì)）；③Preliminary design-build（業(yè)主完成20-35%左右的設(shè)計(jì)）。

夏波等以DB承包商所完成的設(shè)計(jì)階段不同將其分為（如圖1）四種模式：Develop and construction（DB承包商僅完成施工圖設(shè)計(jì)和施工建造等任務(wù)）：Novation design-build（承包商負(fù)責(zé)部分初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及施工建造等任務(wù)）；Enhanced design-build（DB承包商完成全部初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和施工建造等任務(wù)）；Traditionaldesign-build（承包商負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)和建造工作）。

2.3適合我國(guó)國(guó)情的DB建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)比例的選擇

文章在大量相關(guān)文獻(xiàn)的研究基礎(chǔ)之上，參考我國(guó)DB建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，最終采納美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)（AIA）對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的劃分標(biāo)準(zhǔn)（如圖2），即0～10%是概念設(shè)計(jì)階段，10%-30%是方案設(shè)計(jì)階段，30%-50%是初步設(shè)計(jì)階段，50%-100%是施工圖設(shè)計(jì)階段。

按照業(yè)主方完成設(shè)計(jì)工作比例對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)階段的不同，將DB模式劃分為以下三種：①完成概念設(shè)計(jì)式；②完成方案設(shè)計(jì)式；③完成初步設(shè)計(jì)式。

完成概念設(shè)計(jì)式的DB模式下，對(duì)業(yè)主的綜合管理能力要求很低，業(yè)主承擔(dān)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也很小，同時(shí)業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的控制能力也很弱：對(duì)承包商的設(shè)計(jì)施工綜合管理能力要求很高，承包商承擔(dān)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)很大，但建設(shè)項(xiàng)目的建造極具靈活性，很好的實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的深層次交融。endprint

完成方案設(shè)計(jì)式的DB模式下，對(duì)業(yè)主的綜合管理能力要求一般，業(yè)主承擔(dān)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也適中，同時(shí)業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的控制能力也一般：對(duì)承包商的設(shè)計(jì)施工綜合管理能力要求一般，承包商承擔(dān)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)適中，建設(shè)項(xiàng)目的建造具有一定的靈活性。

完成初步設(shè)計(jì)式的DB模式下，對(duì)業(yè)主的綜合管理能力要求很高，業(yè)主承擔(dān)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也很大，同時(shí)業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的控制能力也很高：對(duì)承包商的設(shè)計(jì)施工綜合管理能力要求很低，承包商承擔(dān)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)很小，建設(shè)項(xiàng)目建造的靈活性較差，不利于承包商設(shè)計(jì)施工一體化能力的發(fā)揮。

傳統(tǒng)承發(fā)包模式長(zhǎng)期占據(jù)我國(guó)建筑市場(chǎng)的主體地位，設(shè)計(jì)單位和施工單位涇渭分明，導(dǎo)致我國(guó)同時(shí)具備設(shè)計(jì)和施工綜合能力的大型承包商少之甚少。而DB模式在我國(guó)尚處于初步發(fā)展階段，業(yè)主對(duì)DB模式概念模糊、認(rèn)識(shí)不足，極少選擇DB模式來(lái)實(shí)施項(xiàng)目。鑒于DB模式在我國(guó)的實(shí)際發(fā)展情況，文章認(rèn)為方案設(shè)計(jì)式最適合我國(guó)建筑業(yè)當(dāng)前的發(fā)展。

3 DB模式的設(shè)計(jì)工作過(guò)程

由于DB模式使得傳統(tǒng)承發(fā)包模式下設(shè)計(jì)與施工相-分離的狀態(tài)走向了結(jié)合實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)施工的深度融合，極大增強(qiáng)了建設(shè)項(xiàng)目的可施工性。因此，在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程上，DB模式與傳統(tǒng)承發(fā)包模式也有很大的不同，DB模式下具體的設(shè)計(jì)過(guò)程包括三個(gè)階段：①初期階段：在招標(biāo)之前，業(yè)主將自己的項(xiàng)目意圖、項(xiàng)目功能、項(xiàng)目技術(shù)參數(shù)、時(shí)間要求等寫入發(fā)包人要求，完成建設(shè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)。②招投標(biāo)階段：業(yè)主以方案設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)編制招標(biāo)文件，并向潛在的承包商進(jìn)行發(fā)售。潛在承包商在方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行初步設(shè)計(jì)等，并提交投標(biāo)文件。③施工階段：中標(biāo)后的承包商采用快速路徑法進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施，即承包商先完成小部分的施工圖設(shè)計(jì)，然后交由業(yè)主方審批，經(jīng)業(yè)主方審批過(guò)的施工圖設(shè)計(jì)快速進(jìn)行相應(yīng)部分的施工，承包商繼續(xù)完成后續(xù)部分的施工圖設(shè)計(jì)，然后審批、施工、設(shè)計(jì)……直至建設(shè)項(xiàng)目完工。

4結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)DB模式應(yīng)用正處于初步發(fā)展階段，而設(shè)計(jì)工作對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目又具有至關(guān)重要的意義，因此，探索我國(guó)DB模式下業(yè)主與承包商之間設(shè)計(jì)工作比例的分配問(wèn)題對(duì)DB模式在我國(guó)的推行意義重大。文章結(jié)合我國(guó)DB建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出由業(yè)主承擔(dān)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)近30%的設(shè)計(jì)工作，DB承包商承擔(dān)項(xiàng)目剩余初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和全部施工工作的實(shí)施模式最適合我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。并依據(jù)這種方案設(shè)計(jì)式的DB模式，文章對(duì)其具體的設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行分析，以期為DB模式在我國(guó)的應(yīng)用實(shí)施提供參考依據(jù)。endprint