祖鵬 沈陽天茂建筑工程有限公司

引言：隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，建筑物的數(shù)量逐漸增多，工程難度也逐步加大，在建筑工程當(dāng)中做好工程造價工作對于確保建筑工程的前期質(zhì)量有著重要的意義。工程概預(yù)算的相關(guān)工作逐步深入到工程建設(shè)當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，為工程造價的核算和管理提供著有效的參考依據(jù)。

一、概預(yù)算工作的主要內(nèi)容

概預(yù)算工作為建筑工程造價提供了大致的計算范圍，進(jìn)一步確保了工程造價的精確程度。概預(yù)算工作主要以工程設(shè)計方案、標(biāo)書合同文件及施工圖紙和工作設(shè)備、人員的選擇等多方面工作內(nèi)容為參考依據(jù)，對整個建筑工程開閘審核與核查工作，對整個工程的整體花費(fèi)進(jìn)行大致的計算。結(jié)合工程項(xiàng)目的具體數(shù)量和建筑工程中總共的工程量，對各個工作環(huán)節(jié)的工作消耗進(jìn)行核算，針對消耗量較大的環(huán)節(jié)設(shè)計出更好的解決方案，從多角度、多方面來考慮建筑過程當(dāng)中所遇到的問題，優(yōu)化建筑環(huán)節(jié)，從而使工程量的核算更加貼合實(shí)際，更加精確。在工作的過程中工作人員首先要將工程設(shè)計師的設(shè)計方案語句是畸形的施工狀況進(jìn)行比照，確保施工圖紙、施工設(shè)計方案與當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境相貼合，對相應(yīng)的指標(biāo)設(shè)計參數(shù)進(jìn)行核對和審查，在比照的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問題，反饋給相應(yīng)的工作人員進(jìn)行方案的改進(jìn)和優(yōu)化。另外，對于改動過后的設(shè)計方案要做好嚴(yán)格的審核，確保新的方案能夠達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并以此為主要的參考依據(jù)，對工程的整體消耗量，工程的重要消耗環(huán)節(jié)做出具體的統(tǒng)計，為工程造價工作提供重要的參考依據(jù)。

二、工程概預(yù)算工作當(dāng)中存在的問題

（一）工程概預(yù)算編制工作存在漏洞。在不少的建筑企業(yè)當(dāng)中沒有對概預(yù)算工作提起充分的重視，對概預(yù)算當(dāng)中的各項(xiàng)流程不了解，相應(yīng)的審核工作管理不到位，導(dǎo)致工程概預(yù)算工作過程當(dāng)中出現(xiàn)多處漏洞，影響著整個建筑工程的建設(shè)實(shí)施。一些企業(yè)管理人員將整個工程當(dāng)中的各項(xiàng)統(tǒng)籌規(guī)劃和編制工作都交付給概預(yù)算工作人員，使得工作人員的工作量大大加大，工作質(zhì)量難以保證，在監(jiān)督層面，由于工作內(nèi)容的分配較為模糊，責(zé)任難以落實(shí)到具體人員身上，監(jiān)督人員難以進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。在概預(yù)算工作的工作質(zhì)量方面，工作人員對于各項(xiàng)方案與實(shí)際性狀況的配合情況核查不夠完善，使得在概預(yù)算報告當(dāng)中存在著諸多的不合理細(xì)節(jié)，對于工作過程當(dāng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)沒有進(jìn)行重點(diǎn)的把控，使得方案當(dāng)中存在一些疏忽和漏洞。

（二）建筑工程管理不完善。在建筑工程當(dāng)中每一個項(xiàng)目當(dāng)中都包含著很多的子項(xiàng)目，明確整個工程當(dāng)中的項(xiàng)目管理領(lǐng)域和項(xiàng)目的種類，對于確保一個項(xiàng)目的管理和控制水平有著重要的意義。在現(xiàn)階段的管理工作當(dāng)中，項(xiàng)目管理涉及多方面的工作內(nèi)容，例如，施工、設(shè)計、安全等，但是在概預(yù)算工作當(dāng)中，難以將各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，管理過程中各項(xiàng)任務(wù)較為分散，無法統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。另外，管理過程當(dāng)中 缺乏有效的同步運(yùn)行管理機(jī)制，難以持續(xù)長久地進(jìn)行各項(xiàng)工作的管理和規(guī)劃。

三、提升建筑工程概預(yù)算的有效策略

（一）完善建筑工程當(dāng)中的概預(yù)算編制。提升建筑工程當(dāng)中的概預(yù)算編制工作就要首先從工作人員抓起，工作人員應(yīng)當(dāng)充分的確保好概預(yù)算編制工作的工作質(zhì)量，對工作的實(shí)地進(jìn)行全面性的考察和審核，充分的收集建筑工程當(dāng)中與便預(yù)算工作有關(guān)的各項(xiàng)資料內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)資料的有效性和準(zhǔn)確性，確保工程項(xiàng)目施工的可行性。工作人員應(yīng)當(dāng)充分地學(xué)習(xí)與概預(yù)算編制有關(guān)的內(nèi)容，增加相關(guān)的理論知識儲備，深入到施工實(shí)地，制定出科學(xué)合理的設(shè)計方案。另外要對我國現(xiàn)階段的建筑材料市場進(jìn)行充分地考察，了解建筑材料在市場當(dāng)中的價格變化情況，在確保整個建筑工程的建造質(zhì)量的情況下，為企業(yè)節(jié)約建筑成本創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理。對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理首先要明確建筑工程當(dāng)中的工作人員的工作責(zé)任，將工作責(zé)任落實(shí)到個人，讓每一個工作人員能夠詳細(xì)的了解到自己的工作任務(wù)，明確自身的工作職責(zé)。建筑企業(yè)要對概預(yù)算工作人員的選擇進(jìn)行合理的把控，優(yōu)先選擇認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任感較強(qiáng)的工作人擔(dān)任概預(yù)算工作。同時企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)定期強(qiáng)調(diào)概預(yù)算編制工作對于整個工程的重要性，為進(jìn)一步保證概預(yù)算工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)對整個建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和把控，提升建筑工程項(xiàng)目管理工作的整體質(zhì)量。

（三）健全建筑工程概預(yù)算管理機(jī)制。建筑工程工作者應(yīng)當(dāng)充分地認(rèn)識到概預(yù)算管理機(jī)制對于提升整個概預(yù)算工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的重要意義。一方面建筑管理人員應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的建筑管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，重視起對建筑工程的概預(yù)算監(jiān)管工作，確保監(jiān)管過程當(dāng)中的科學(xué)性，降低因工作人員的失誤給整個建筑工程帶來的干擾。監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地深入到工作實(shí)地進(jìn)行考察，加強(qiáng)對現(xiàn)場的考核力度，使工作人員在工作工程當(dāng)中能夠認(rèn)真的履行職責(zé)，提升整個建筑工程的施工建設(shè)質(zhì)量。另一方面應(yīng)當(dāng)完善概預(yù)算管理機(jī)制，對于管理過程中的不合理之處進(jìn)行漏洞的審核和完善，鼓勵工作人員對于工作管理過程中的不足之處進(jìn)行反饋，組織起相應(yīng)的專家團(tuán)隊對整個管理項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一性的管理制度設(shè)定。

結(jié)語：綜上所述，建筑工程造價當(dāng)中的概預(yù)算工作涉及材料、人員、設(shè)備等多方面建筑需求，在建設(shè)過程中確保概預(yù)算工作的工作質(zhì)量，為有效的管控工程造價提供著重要的依據(jù)。工作人員應(yīng)當(dāng)重視起概預(yù)算工作，為整個工程造價的管控提供可靠的參考依據(jù)，就整個工程項(xiàng)目的發(fā)展概況，切實(shí)提升工程造價工作當(dāng)中的概預(yù)算水平。