方 玉 張 琴 張從合

（安徽荃銀高科種業(yè)股份有限公司/農(nóng)業(yè)部雜交稻新品種創(chuàng)制重點實驗室，合肥230088）

習(xí)近平總書記在黨的第十九次全國代表大會上的報告中指出，“要建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系”，“確保國家糧食安全，把中國人的飯碗牢牢端在自己手中”[1]。隨著2011年國務(wù)院出臺《關(guān)于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》（國發(fā)〔2011〕8號）以來，我國種業(yè)實現(xiàn)了快速的發(fā)展，但仍然面臨著大而不強的問題。我國是雜交水稻研究強國[2]，使得我國水稻種業(yè)具有較強的競爭優(yōu)勢。隨著氣候環(huán)境、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以及越來越多的國際公司進入水稻種業(yè)等外部因素的變化；同時，生物技術(shù)日新月異的發(fā)展，對其進行分子生物學(xué)研究具有重要的意義[3]，這些都對我國水稻種業(yè)發(fā)展提出了新的要求。新形勢下，要提高我國水稻種業(yè)發(fā)展水平，必須堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮制度優(yōu)勢，整合資源，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系[4]。

1 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與存在的問題

1.1 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 種業(yè)是國家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè)。我國種業(yè)市場規(guī)模龐大，是僅次于美國的世界第二大市場[5]。國內(nèi)外的實踐證明，企業(yè)強則種業(yè)強，種業(yè)強則農(nóng)業(yè)強。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，離不開種子企業(yè)的做大做強。但我國種業(yè)發(fā)展起步較晚，種業(yè)企業(yè)數(shù)量較多，且都面臨規(guī)模小、商業(yè)化育種能力薄弱等問題[6]，整體實力較跨國種業(yè)企業(yè)仍有較大的差距。國務(wù)院出臺8號文件后，我國種子企業(yè)數(shù)量雖然較2011年以前減少了一半，但仍然有4300多家，且種子企業(yè)前50強的市場份額僅有35%。近年來，隨著生物技術(shù)的日益發(fā)展和跨國企業(yè)的進入，我國種業(yè)面臨著較為嚴峻的競爭壓力。目前，我國種業(yè)在水稻種業(yè)領(lǐng)域仍然保持著一定的優(yōu)勢。聯(lián)合國糧農(nóng)組織（FAO）將發(fā)展雜交水稻作為解決貧困地區(qū)饑餓問題的首選農(nóng)業(yè)技術(shù)[7]，也正是看中了雜交水稻廣闊的發(fā)展前景，跨國企業(yè)也開始越來越重視水稻種業(yè)發(fā)展。其中，拜耳作物科學(xué)宣布推出了全球第一個抗水稻白葉枯病的雜交稻品種，每年在印度銷售雜交水稻種子1.5萬t，已經(jīng)占據(jù)印度45%的雜交種市場；BASF攜手國際水稻研究所（IRRI）在亞太地區(qū)推廣直播水稻。隨著我國種子市場的進一步放開，如果我國水稻種業(yè)發(fā)展不能依托國內(nèi)現(xiàn)有世界領(lǐng)先的基礎(chǔ)研究成果，在應(yīng)用研究方面取得更大的突破，那么，現(xiàn)有的領(lǐng)先優(yōu)勢也將消失殆盡。

1.2 存在的問題

1.2.1 水稻新品種選育面臨著新挑戰(zhàn) 我國水稻生產(chǎn)不僅要滿足國家糧食安全的需要，也要應(yīng)對極端氣候頻發(fā)、種植模式調(diào)整、供給側(cè)改革帶來的產(chǎn)業(yè)升級、農(nóng)業(yè)“走出去”等變量因素。目前，種業(yè)對我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的貢獻率已達到了43%，這就需要在水稻新品種選育過程中兼具高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、多抗、廣適、適宜機械化、易制種等更多性狀；在東南亞、非洲等海外市場，還需要選育特定性狀的品種。這些需求給水稻新品種選育提出了更高的要求。

1.2.2 種業(yè)企業(yè)開展商業(yè)化育種能力較弱 結(jié)合跨國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，商業(yè)化育種創(chuàng)新組織方式是專業(yè)化流水線。目前，我國種業(yè)大部分仍然處于研發(fā)投入不足、以常規(guī)育種為主的階段。有些種子企業(yè)甚至于不開展自主創(chuàng)新，而是通過購買品種的形式開展經(jīng)營。在我國種業(yè)綜合排名靠前的企業(yè)中，有部分企業(yè)通過金融手段實現(xiàn)了兼并重組，獲得外延式的快速增長，但由于核心競爭力優(yōu)勢不強，形成“虛胖”的現(xiàn)象；也有部分企業(yè)投入大量人力物力建設(shè)的生物育種研究體系，因缺乏對產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢準確的把握，不能與常規(guī)育種有效的結(jié)合，并未有效地發(fā)揮相應(yīng)功能。

1.2.3 基礎(chǔ)研究與創(chuàng)新能力不匹配的種業(yè)科技“悖論” 在國家科技創(chuàng)新政策的支持下，我國育種基礎(chǔ)研究能力已達到世界領(lǐng)先水平[4]。尤其在水稻作物領(lǐng)域，我國學(xué)者在國際核心期刊發(fā)表的論文在2013年即占世界發(fā)表水稻論文比重的46%，排在全球第1位。韓斌團隊研究揭示了水稻雜種優(yōu)勢的遺傳基礎(chǔ)，發(fā)表在當(dāng)年《Nature》雜志上[8]，水稻產(chǎn)量性狀雜種優(yōu)勢的分子遺傳機制解析也入選2016年中國科學(xué)十大進展[9]。研究表明，中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化不僅關(guān)注技術(shù)進步，而且涉及組織創(chuàng)新[10]。一方面，由于品種創(chuàng)新組織方式落后，我國育種創(chuàng)新能力仍然較弱；另一方面，科研院所的科研成果得不到有效轉(zhuǎn)化，甚至部分好的科研成果被跨國公司重金買斷。要深化科技成果使用處置和收益管理[11]，要各學(xué)科協(xié)同攻關(guān)，完善共建共享機制，推動科技與經(jīng)濟、成果與產(chǎn)業(yè)、科學(xué)家與企業(yè)家加速深度融合[12]。發(fā)揮制度優(yōu)勢，建立以企業(yè)為主體，科研院所、高校參與的商業(yè)化育種技術(shù)創(chuàng)新和品種創(chuàng)新模式，探索出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的分子設(shè)計育種體系，是提高我國育種創(chuàng)新能力，提升民族種業(yè)競爭力的根本途徑。

2 農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟的成立

2016年，在農(nóng)業(yè)部和國家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟秘書處指導(dǎo)下，安徽荃銀高科種業(yè)股份有限公司（以下簡稱荃銀高科）聯(lián)合中國科學(xué)院上海生命科學(xué)研究院、中國水稻研究所、中國科學(xué)院遺傳與發(fā)育生物學(xué)研究所、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、安徽省農(nóng)科院水稻研究所、中國科學(xué)院合肥物質(zhì)研究院等6個國家級科研單位和科學(xué)家團隊，發(fā)起成立國家水稻商業(yè)化分子育種技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟（以下簡稱聯(lián)盟）。聯(lián)盟以“立足水稻種業(yè)、面向市場需求、著眼設(shè)計育種、創(chuàng)新合作機制、實現(xiàn)共贏發(fā)展”為宗旨，按照突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位、有所為有所不為的原則組建。通過“6+1”科企緊密合作，探索出適宜企業(yè)發(fā)展需要的“專業(yè)分工、模塊管理、智能控制、流水作業(yè)”商業(yè)化分子精準育種新模式，促進優(yōu)勢科研院所和高校基礎(chǔ)性研究成果向企業(yè)轉(zhuǎn)移，提高企業(yè)商業(yè)化育種水平。這不僅是促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展而開展的重要工作，更是貫徹落實十九大精神的具體行動。

3 聯(lián)盟開展的主要工作

3.1 以關(guān)鍵共性技術(shù)為核心，強化協(xié)同攻關(guān) 聯(lián)盟單位內(nèi)各單位優(yōu)勢突出，與荃銀高科互補性強。聯(lián)盟以農(nóng)民種植需求和市場消費需求為導(dǎo)向，結(jié)合各理事單位的研究特點，以“命題作文”的形式整合創(chuàng)新資源。以水稻全基因組設(shè)計育種為主線，將功能基因挖掘利用、種質(zhì)資源創(chuàng)建、優(yōu)質(zhì)多抗品種選育、區(qū)域性及海外育種等核心技術(shù)和成果與荃銀高科現(xiàn)有的商業(yè)化育種結(jié)合，實現(xiàn)優(yōu)勢新品種的快速精準選育，并探索出適宜企業(yè)發(fā)展需要的“專業(yè)分工、模塊管理、智能控制、流水作業(yè)”商業(yè)化分子精準育種新模式，促進優(yōu)勢科研院所和高校基礎(chǔ)性研究成果向企業(yè)轉(zhuǎn)移，提高企業(yè)商業(yè)化育種水平。荃銀高科作為聯(lián)盟理事長單位資助聯(lián)盟開展科研項目的經(jīng)費。

3.2 以新品種、新技術(shù)示范為抓手，促進一二三產(chǎn)業(yè)融合 聯(lián)盟圍繞核心技術(shù)和品種，整合農(nóng)化服務(wù)商、農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)、農(nóng)業(yè)媒體等產(chǎn)業(yè)上下游業(yè)態(tài)要素，與荃銀高科在全國率先發(fā)起的“現(xiàn)代青年農(nóng)場主”培育工作結(jié)合，強化農(nóng)業(yè)全程社會化服務(wù)，促進一二三產(chǎn)業(yè)融合。同時，依托聯(lián)盟示范基地和農(nóng)場，開展技術(shù)服務(wù)和新品種展示示范等，進一步促進聯(lián)盟對產(chǎn)業(yè)提升作用。通過整合產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的資源，讓聯(lián)盟不僅能“科技頂天”，更能以“產(chǎn)業(yè)立地”。以聯(lián)盟內(nèi)單位聯(lián)合選育的水稻新品種中禾優(yōu)1號、徽兩優(yōu)898等，以及聯(lián)盟單位共同進一步深入研究的荃9311A及系列高產(chǎn)與優(yōu)質(zhì)、抗倒、抗病相結(jié)合的突破品種，與產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，強化農(nóng)業(yè)全程社會化服務(wù)。聯(lián)盟在合肥市蜀山區(qū)荃銀農(nóng)科院南崗科研基地和滁州市定遠縣東昌農(nóng)業(yè)科技有限公司定遠農(nóng)場，面向種糧大戶、稻米加工企業(yè)召開了多次現(xiàn)場會，在行業(yè)內(nèi)引起了較大的反響。其中，2017年10月，聯(lián)盟組織專家對中禾優(yōu)1號（此品種解決了秈粳交品種生育期長且不能優(yōu)質(zhì)的問題）進行現(xiàn)場實收實測，產(chǎn)量達到923kg/667m2。

3.3 以聯(lián)盟公司化運行為突破，探索開展機制創(chuàng)新聯(lián)盟按照“結(jié)構(gòu)做實、目標定實、機制做實”，早日實現(xiàn)公司化運行機制目標，建立了以理事長為組長的機制創(chuàng)新工作小組，并聘請了法律顧問。目前，工作小組與聯(lián)盟內(nèi)每一個單位和每一位專家進行了多次溝通，達成了“分步走”的共識。除此之外，聯(lián)盟根據(jù)海南土地情況，推進建設(shè)統(tǒng)一的聯(lián)盟南繁育種基地，將各單位圍繞聯(lián)盟開展的協(xié)同攻關(guān)資源、材料、組合等統(tǒng)一管理，統(tǒng)一展示，并將此作為聯(lián)盟機制創(chuàng)新的一個突破口。2017年11月16日，聯(lián)盟南繁基地正式投入使用，韓斌院士團隊首批整體入駐，其他科學(xué)家團隊通過提供育種材料形式進駐。

3.4 整合多方資源，進一步豐富聯(lián)盟“合作共贏”內(nèi)涵 在聯(lián)盟的促進下，荃銀高科高管團隊與中科院上海植物生理生態(tài)研究所領(lǐng)導(dǎo)團隊成功實現(xiàn)了互訪，雙方簽署了全面戰(zhàn)略合作的協(xié)議。未來，荃銀高科將成為中科院上海植物生理生態(tài)研究所科研成果轉(zhuǎn)化平臺，通過開展植物分子育種等領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究，提升商業(yè)化育種水平，同時在“一帶一路”區(qū)域開展試驗選育工作。依托聯(lián)盟內(nèi)優(yōu)勢的科教資源，荃銀高科與聯(lián)盟單位和專家團隊開展更為緊密的產(chǎn)學(xué)研合作，除了育種合作之外，荃銀高科已派出多位科研人員到中科院上海植物生理生態(tài)研究所、中國水稻所、安徽省農(nóng)科院水稻所開展交流學(xué)習(xí)。荃銀高科聯(lián)合安徽張海銀種業(yè)基金會，積極開展針對聯(lián)盟的成果獎勵、項目資助等工作。中科院上海植物生理生態(tài)研究所鄧一文副研究員獲得2017年“張海銀種業(yè)促進獎”。

3.5 以高規(guī)格學(xué)術(shù)活動為載體，提高影響力 聯(lián)盟的高水平定位，需要進一步加大其影響力，吸納更多創(chuàng)新資源，促進成果轉(zhuǎn)化。聯(lián)盟結(jié)合常規(guī)工作，舉辦一系列高規(guī)格學(xué)術(shù)活動，增加了知名度。2017年3月，在海南三亞舉辦聯(lián)盟南繁成果展示會；2017年8月，在安徽合肥舉辦種業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇；聯(lián)盟還邀請陳曉亞院士、張洪程院士、儲成才研究員等開展學(xué)術(shù)報告和技術(shù)指導(dǎo)等活動。同時，聯(lián)盟制作了形象宣傳片，提高聯(lián)盟在行業(yè)的影響力。

4 聯(lián)盟工作的成果

4.1 管理部門和社會各界的肯定 聯(lián)盟是國家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟中20個“標桿聯(lián)盟”之一，也是農(nóng)業(yè)部重點支持的唯一種業(yè)聯(lián)盟，并作為唯一企業(yè)代表在2016年國家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟工作會議上做典型發(fā)言，“6+1”科企合作新模式成為國家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟2017年十大進展。聯(lián)盟的相關(guān)工作也得到了《經(jīng)濟日報》《農(nóng)民日報》《安徽新聞聯(lián)播》等媒體報到，并作為創(chuàng)新典型案例寫入《2017版安徽經(jīng)濟藍皮書》。中國農(nóng)業(yè)大學(xué)李自超教授作為聯(lián)盟行業(yè)考評專家對聯(lián)盟工作進行考核，并給予了高度的評價。聯(lián)盟的發(fā)展也得到陳曉亞院士、林鴻宣院士、張洪程院士、儲成才研究員等行業(yè)專家的關(guān)注和支持。

4.2 聯(lián)盟單位內(nèi)部的認可 聯(lián)盟內(nèi)的合作關(guān)系，不同于科研單位承擔(dān)企業(yè)橫向課題，也不同于共同承擔(dān)財政支持的科研項目。聯(lián)盟在成立之初，就做好了頂層設(shè)計，聚合了有良好的合作基礎(chǔ)的各單位和科學(xué)家團隊。聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)想著“讓科學(xué)家富起來，讓農(nóng)民富起來”，科研院所和科學(xué)家團隊想著讓好的科技成果惠及農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展。大家圍繞聯(lián)盟宗旨，都把聯(lián)盟建設(shè)工作放在首位，不計個人得失。通過聯(lián)盟平臺建立了溝通和互信機制，大家互通有無，創(chuàng)新氛圍較好。

4.3 企業(yè)自身的成長和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 通過聯(lián)盟的建設(shè)，迅速地提升了企業(yè)科研水平和在行業(yè)的影響力。目前，聯(lián)盟以荃銀高科核心三系不育系荃9311A等為基礎(chǔ)材料，由中科院上海植生所韓斌院士團隊并完成全基因組測序工作，并分析指導(dǎo)開展精準育種；中國水稻所、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、安徽省農(nóng)科院等團隊，結(jié)合自身優(yōu)勢與荃9311A等開展測配，選育一系列優(yōu)勢新組合和新品種；相關(guān)成果在荃銀高科完善的測試網(wǎng)絡(luò)上進行鑒定，并迅速推廣。建立形成了創(chuàng)新鏈上的高水平、流水化、專業(yè)化、產(chǎn)學(xué)研合作的商業(yè)化育種體系。

5 未來展望

回顧我國雜交水稻技術(shù)發(fā)展歷程，是整合全國科技資源進行的協(xié)作攻關(guān)。荃銀高科的發(fā)展也是秉承“整合、借力、合作、發(fā)展、共贏”的理念，實現(xiàn)了企業(yè)、科學(xué)家和老百姓的“全贏”。新形勢下，創(chuàng)新的任務(wù)發(fā)生了巨變，但創(chuàng)新的內(nèi)涵卻是永恒的。聯(lián)盟將以“市場需求為導(dǎo)向，建立合作機制，明確各團隊責(zé)任和任務(wù)分工，搭建緊密型的聯(lián)盟運營組織”為核心任務(wù)，遠期實現(xiàn)“將常規(guī)育種與分子育種的優(yōu)勢相結(jié)合，實現(xiàn)高效分子設(shè)計育種”，最終為民族種業(yè)發(fā)展貢獻力量。

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