2016年對(duì)于武成剛來(lái)說(shuō)是不尋常的一年，天成合作社成立三年時(shí)間，但還處于原地徘徊的狀態(tài)，發(fā)展思路遇到瓶頸，感到很困惑，可是理不清什么原因。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站推薦他參加山東省農(nóng)業(yè)廣播電視學(xué)校組織的新型職業(yè)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，他很高興，通過(guò)學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)了知識(shí)，開(kāi)闊了視野，學(xué)習(xí)的收獲讓他受益良多。

聽(tīng)老師們講課，從政策的分析，市場(chǎng)信息的捕捉，企業(yè)的管理等，真的體會(huì)到那種如沐春風(fēng)、茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)。在學(xué)習(xí)中特別是商戰(zhàn)模擬課堂，給他留下來(lái)很深的印象。老師隨著變幻莫測(cè)的市場(chǎng)定價(jià)格收購(gòu)產(chǎn)品，他做生產(chǎn)廠家，覺(jué)得這太簡(jiǎn)單了，隨便做做就沒(méi)問(wèn)題，但質(zhì)量不合格，未通過(guò)收購(gòu)商的測(cè)試拒絕收購(gòu)，慢慢做起來(lái)就感受到市場(chǎng)的殘酷無(wú)情，沒(méi)有退路。雖是模擬也讓他體會(huì)到做企業(yè)需要具備的自身?xiàng)l件、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的細(xì)心與執(zhí)著、單打獨(dú)斗的弊端和不足、聯(lián)合團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大力量等。

經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)和反思后他發(fā)現(xiàn)，合作社發(fā)展徘徊不前的原因主要有農(nóng)戶的綜合素質(zhì)不高，對(duì)花生，地瓜等農(nóng)作物新品種，新技術(shù)，新的種植模式等接受太慢，合作社經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，沒(méi)有更多的人力物力去支持他們擴(kuò)大種植面積，農(nóng)戶喜歡看到結(jié)果才會(huì)去做。通過(guò)反思，他立即請(qǐng)教指導(dǎo)教師和有關(guān)專(zhuān)家，召開(kāi)成員代表大會(huì)，制訂了詳細(xì)的目標(biāo)和相關(guān)制度。

天成合作社的發(fā)展方向和目標(biāo)是“種地省錢(qián)，增效解難”。為此合作社制訂了“六統(tǒng)一、四個(gè)一”管理模式。六統(tǒng)一即統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一供藥供肥、統(tǒng)一病蟲(chóng)害防治、統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一銷(xiāo)售。四個(gè)一即：一張名片；一本工作日記；一個(gè)社員證；一個(gè)服務(wù)目標(biāo)。

天成合作社成立以來(lái)，受到國(guó)家政策的引導(dǎo)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，多次組織農(nóng)戶參加農(nóng)廣校、鎮(zhèn)組織的各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)，得到了農(nóng)戶和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與鼓勵(lì)，目前除種植花生地瓜普通作物外，還種植富硒花生、紫薯和黑小米等特色作物，輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾十個(gè)村，種植面積400公頃，每667平方米效益3000元。特別是花小寶花生的種植，比普通花生產(chǎn)量高出100～150千克，高于市場(chǎng)價(jià)格0.4～1元。每667平方米化肥種子等投資省40～50元，效益高于普通花生500～800元。

經(jīng)過(guò)近一年的推廣宣傳和各方努力，經(jīng)濟(jì)收益讓農(nóng)戶親眼所見(jiàn)，農(nóng)戶種植積極性大大提高，合作社萬(wàn)畝綠色生態(tài)花生種植已初具雛形，用武成剛自己的話說(shuō)，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)給天成合作社插上了騰飛的翅膀。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，盡管還在起步階段，但我們相信，在新型職業(yè)農(nóng)民武成剛的帶領(lǐng)下，天成合作社的明天一定會(huì)更美好。