張曉彤

摘 要：現(xiàn)在我國企業(yè)的管理水平還在不斷提高，可以說在人力資源的管理工作中也實現(xiàn)了一定程度的創(chuàng)新，其給企業(yè)在新時代的發(fā)展提供了前所未有的機遇。經(jīng)由創(chuàng)新管理的發(fā)展，采用科學的方法來開展人力資源管理工作的實踐，這樣可以有效提高企業(yè)的濟效益。本文結(jié)合創(chuàng)新戰(zhàn)略來對人力資源管理工作的開展進行了一些論述。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新戰(zhàn)略；人力資源；內(nèi)涵

現(xiàn)在我國經(jīng)濟發(fā)展和建設已經(jīng)取得了一定的成就，同時創(chuàng)新理念也在不斷深入人心，我國也已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代，在經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的過程中，人才所起到的作用也越來越重要，所以人力資源也成為了各企業(yè)之間競爭的焦點。為了可以保證人力資源可以更好地發(fā)揮出應有的作用，改革相應的人力資源管理方法可以說非常重要，這就要企業(yè)可以結(jié)合自身的實際情況和需要來改善現(xiàn)有的管理方法。

1 創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念和意義

對于一個企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略從本質(zhì)上看，其是一種經(jīng)濟謀劃方式，其可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根，并求得發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施需要建立一套完整的目標，從全局規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟活動。所以這樣看來，企業(yè)如果想要實現(xiàn)創(chuàng)新，一方面要對自己的發(fā)展方式有一個準確的定位，同時在產(chǎn)品研發(fā)工作中也要積極采用相應的專用技術(shù)來開展探索，所以不難看出創(chuàng)新的重要性。

現(xiàn)在信息化技術(shù)在我國已經(jīng)在多個方面得到了廣泛的應用，其給我國很多工作的開展以及人們的生活都帶來了很大的改變。作為一個企業(yè)來說，在發(fā)展過程中也要迎合市場的需要?，F(xiàn)在在經(jīng)濟全球化的影響之下，我國也已經(jīng)建立起了創(chuàng)新經(jīng)濟體系，在這個過程中，人力資源管理工作在創(chuàng)新發(fā)展之列，并且給企業(yè)的發(fā)展起到了一定的作用。

從管理體系上來看，過去企業(yè)采用的是分散式管理方法，而現(xiàn)在隨著計算機和網(wǎng)絡技術(shù)的普及，企業(yè)管理方式也開始發(fā)生變化，技術(shù)創(chuàng)新也和知識創(chuàng)新實現(xiàn)了融合。借助于計算機技術(shù)，來對人力資源進行有效管理，一方面可以提高企業(yè)當下的經(jīng)濟效益，同時對其自身的可持續(xù)發(fā)展也可以起到關(guān)鍵作用，這些都可以大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

前文已經(jīng)提到，人力資源在企業(yè)當中已經(jīng)成為了一個核心資源，在企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要。有效管理人力資源，則可以形成一套企業(yè)文化，提高管理水平。技術(shù)創(chuàng)新，是一個長遠而持續(xù)的過程。企業(yè)要實現(xiàn)人力資源管理上的創(chuàng)新，首先要適合于企業(yè)發(fā)展的需要；其次，還要建立起創(chuàng)新意識，設計科學合理的創(chuàng)新模式。企業(yè)的發(fā)展，尤其是人力資源，其中會存在著諸多的不定因素。在這些因素的影響下，創(chuàng)新就會因受到干擾而變得滯后了。建立更為切實有效的創(chuàng)新模式，并將各種可變因素考慮其中，不但能夠提高人力資源的管理水平，而且，面對多變的市場所呈現(xiàn)出來的多樣化的形態(tài)，操作人力資源管理創(chuàng)新模式可以實現(xiàn)重新整合?？梢姡肆Y源管理的技術(shù)創(chuàng)新模式還具有前瞻性。

2 人力資源管理實踐的模式

2.1 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

建立戰(zhàn)略性技術(shù)創(chuàng)新體系，從發(fā)展路徑上來區(qū)分，可以分為兩種，即漸進式的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和突破式的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。

（1）漸進式的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

通常情況下，針對于企業(yè)整體而言，要實現(xiàn)創(chuàng)新，就要經(jīng)歷一個長期發(fā)展的過程，所以會呈現(xiàn)出漸進式發(fā)展態(tài)勢。采用漸進式的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新主要體現(xiàn)在產(chǎn)品和技術(shù)的小幅度創(chuàng)新，其并不會影響到整個企業(yè)的發(fā)展方向。采用這種創(chuàng)新發(fā)展方式的優(yōu)點就在于，其可以將企業(yè)的技術(shù)潛能充分地發(fā)揮出來，以為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。但是，采用這種創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，就首先要對企業(yè)的各方面都要有更深入的了解，其中的人力資源管理，是了解企業(yè)潛在能力的一個重要環(huán)節(jié)。

（2）突破式的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

突破式的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，就是指企業(yè)對于產(chǎn)品和技術(shù)進行全面的創(chuàng)新。這就說明，企業(yè)已經(jīng)開始涉足到一個全新的領(lǐng)域，并在技術(shù)研究領(lǐng)域也實行了創(chuàng)新。雖然企業(yè)采用突破式的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，可以為企業(yè)煥發(fā)出新的生機和活力，并從長遠來看，會為企業(yè)帶來可觀的利潤。但是，由于其發(fā)展沒有建立在企業(yè)原有的基礎之上，因此會提高投資成本，而且具有極大的風險性。所以，采用突破式的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，要做好長期應對的準備。

2.2 人力資源管理模式

人力資源管理模式包括有普遍模式、權(quán)變模式、形態(tài)模式三種。

（1）普遍模式

在早期的戰(zhàn)略人力資源管理研究中，普遍模式被認為是最佳的實踐模式，其可以提高企業(yè)在市場中的競爭力，所以所呈現(xiàn)出來的是普適性。

（2）權(quán)變模式

針對實踐的需要，企業(yè)不斷地復雜化，普遍模式已經(jīng)不再適應企業(yè)發(fā)展的需要，于是有學者提出了"權(quán)變模式"的思想。這主要是由于企業(yè)在實踐發(fā)展的過程中，會受到各種因素的影響，其中包括組織戰(zhàn)略和組織發(fā)展階段中的因素以及外部因素。為了實現(xiàn)企業(yè)組織的目標，就需要使人力資源戰(zhàn)略管理與各種外部的影響因素保持一致。也就是說，權(quán)變模式所強調(diào)的是人力資源管理模式要符合組織需求。其在設計上更為具有實踐性，并符合現(xiàn)實的環(huán)境。

（3）形態(tài)模式

隨著社會經(jīng)濟的需求，對企業(yè)的發(fā)展又提出了新的人力資源管理模式，即強調(diào)企業(yè)管理實踐活動中的人力資源的內(nèi)部匹配。以不同的角度，根據(jù)不同企業(yè)的特點，設計合適的人咧資源管理系統(tǒng)，從而對于企業(yè)管理進行有效控制。

3 結(jié)束語

經(jīng)過前文總結(jié)，我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國經(jīng)濟環(huán)境在不斷向市場導向進行過渡，所以無論是經(jīng)濟的發(fā)展還是社會的建設，人力資源的管理工作都越來越重要。現(xiàn)在在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，人力資源管理工作也已經(jīng)成為其中的一個關(guān)鍵點。作為企業(yè)來說，如果想提高自身的競爭力，就要重視人才所起到的作用，建立一套完善的人力資源管理體系。本文結(jié)合創(chuàng)新人力資源管理理念總結(jié)了一些實踐要點，希望可以給相關(guān)工作的開展提供一些參考。

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