金發(fā)田

摘 要：建筑工程施工管理的不斷完善，很大程度上提高了我國工程建筑整體質(zhì)量，增大了資金利用率，實現(xiàn)了工程施工企業(yè)利益最大化。全過程工程造價的提出，對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理有著實際意義，也是現(xiàn)代工程施工管理的重要內(nèi)容。下文就將對全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要性進行分析和闡述。

關(guān)鍵詞：全過程工程造價；現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理；重要性；

在建筑施工中開展全過程工程造價管理不僅能夠有效控制資金走向，為企業(yè)創(chuàng)收建立穩(wěn)固根基，還能確保工程建設(shè)的順利進行，提升資金利用率，為現(xiàn)代社會發(fā)展提供助力。

1全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要作用

1.1增強建筑經(jīng)濟管理的準確性

現(xiàn)階段建筑工程具有復雜性、多樣性的特征，很容易在施工中因為一些不利因素的影響導致工程費用管理出現(xiàn)問題，影響工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益。再加上傳統(tǒng)工程造價管理大多是制定估算和預結(jié)算工作的，很難滿足現(xiàn)代工程建設(shè)的需求，所以在工程建設(shè)中，開展全面工程造價管理是尤為重要的。其能夠?qū)φw施工進行全面的估算和管理，有效降低各環(huán)節(jié)施工中存在的資金風險。同時，通過該模式的應用，還能夠提高工程造價管理的精確度，及時發(fā)現(xiàn)預算管理中存在的問題并加以解決，確保工程管理效果。

1.2增強預算評估的精準度

開展全過程工程造價管理工作，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)中存在的各種資金因素進行全面細致的分析，為建筑經(jīng)濟管理工作的開展提供依據(jù)。目前工程建設(shè)中涉及的投資費用主要有固定資產(chǎn)和工程流動資金。當整個活動結(jié)束后，工程人員需要根據(jù)工程造價的實際情況投入資金，以保證工程施工工作的快速發(fā)展。另外，在全過程工程管理時，工作人員也能夠?qū)Ω鞣N影響因素予以分析，尤其是市場價格變動、施工內(nèi)容和條件、銀行貸款利率等內(nèi)容，以此提高預算的合理性，減少資金風險的發(fā)生。

1.3實現(xiàn)了建筑經(jīng)濟管理風險的預控

全過程工程管理主要是對工程預算、施工以及結(jié)算等環(huán)節(jié)實行合理管控，保證資金使用的合理性，增強現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的安全性。在工程預算管理中，工作人員需要對其中產(chǎn)生的影響因素進行系統(tǒng)化的分析和評估，以增強預算資金的合理性，保證施工的順利進行；在施工管理中，除了要對人力、物力、財力等實行合理分配和調(diào)整外，還需嚴格管控施工進度，施工中產(chǎn)生的消耗，以提升施工效率，保證其經(jīng)濟效益；在結(jié)算管理中，需要在竣工后對其實行驗收，開展工程款項的核對和結(jié)算工作，確保施工企業(yè)在積極發(fā)展中獲得更多效益。由此可知，開展全過程工程造價管理工作，對現(xiàn)代建筑的經(jīng)濟發(fā)展具備十分重要的作用，其不僅能降低工程的風險系數(shù)，實現(xiàn)高效化管理，也能為我國建筑工程的積極發(fā)展提供保障。

2全過程造價管理的具體措施

2.1決策環(huán)節(jié)的造價管控

決策環(huán)節(jié)是確保工程造價合理性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是確定工程項目是否可以正常開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，決策階段內(nèi)，需要對工程建設(shè)造價展開評估和預測工作，制定合理的成本控制措施，減少浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。并通過工程建設(shè)信息的及時收集和整體，對造價予以調(diào)整與更新，確保工程造價估算和預測的準確性，為后續(xù)工程開展奠定基礎(chǔ)。其次，決策階段的工程造價控制，對保證后期工程的順利進行以及實現(xiàn)施工中的造價控制有著重要作用，同時也是考驗企業(yè)自身能力水平的主要標志。所以在決策階段開展工程造價，可增強預算評估準確性，減少工程變更。

2.2設(shè)計環(huán)節(jié)的造價管控

第一，通過設(shè)計方案的優(yōu)化提升造價控制效果。同一建設(shè)項目或者工程會存在較多的設(shè)計方案，自然工程造價也會存在一定的差異性，為此，在確保建筑功能和質(zhì)量的前提下，需要對這些方案實行對比和分析，從中選出最優(yōu)設(shè)計方案，來實現(xiàn)工程造價控制效果，保證工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。最常使用的分析對比方式就是價值分析法。

第二，限額設(shè)計。其主要是按照相關(guān)規(guī)定要求以及投資估算對工程建設(shè)的每個項目進行限額設(shè)定，在保證其功能性的基礎(chǔ)上，減少成本支出。這就要求相關(guān)人員在方案制定和選擇上，一方面應保證技術(shù)使用的合理性、建設(shè)的美觀性，另一方面還要注重工程建設(shè)的安全性、可行性和經(jīng)濟性。

2.3招投標環(huán)節(jié)的造價管控

在招投標環(huán)節(jié)內(nèi)，投標人員會根據(jù)工程建設(shè)的具體要求，結(jié)合自身的實際情況計算產(chǎn)合理的工程建設(shè)投資成本，以爭取工程建設(shè)機會。在這一環(huán)節(jié)中，相關(guān)部門會對招標方案進行嚴格審查，并從中選擇可行性高的企業(yè)開展工程建設(shè)，這無疑是對工程造價實行合理管控的重要環(huán)節(jié)。不過在該階段內(nèi)，還需要注意幾點內(nèi)容：

首先要嚴格審查投標方的資質(zhì)，確保其符合工程建設(shè)要求，禁止不合格人員參與到招投標工作中來；其次，按照公平、公正的原則開展招投標工作，禁止暗箱操作或者惡意競標等情況的發(fā)生，加強招投標環(huán)節(jié)的合法性、合理性；最后，安排專業(yè)人員對招投標環(huán)節(jié)進行嚴格審查和監(jiān)督，確保招投標工作的順利開展。

2.4施工環(huán)節(jié)的造價管控

首先，使用先進的施工工藝做好施工組織工作。由于工程建設(shè)周期較長，為了減少施工中問題的發(fā)生，影響造價管理效果，需要合理的安排和規(guī)劃工程建設(shè)周期、進度以及施工工藝，并按照圖紙的具體內(nèi)容進行人力和物理的劃分，保證資源配置的合理性，為造價管理工作的開展奠定基礎(chǔ)；

其次，加大對材料和設(shè)備的管理力度。在材料管理上，盡可能選擇價格低廉、質(zhì)量有保證的材料，并對進場材料實行嚴格檢查，減少問題的發(fā)生。且合理規(guī)劃材料存管位置，減少損壞或者丟失等情況的出現(xiàn)，降低工程成本；在設(shè)備管理上，注意檢測設(shè)備的性能，并做好相應的維護工作，以改善設(shè)備的運行效率，延長設(shè)備使用壽命，減少成本損耗。

最后，合同管理。合同是工程建設(shè)開展的重要文件資料，也是維護雙方權(quán)益的主要內(nèi)容。只有加強合同管理才能避免矛盾的產(chǎn)生，減少不必要損失的形成。

2.5竣工環(huán)節(jié)的造價管控

1）施工材料的整理

對施工階段內(nèi)的資金往來數(shù)據(jù)以及技術(shù)資料進行收集整理，為后期結(jié)算提供數(shù)據(jù)支持，尤其要加大對變更資料的收集力度，減少問題的發(fā)生，保證最終經(jīng)濟效益；

2）索賠工作

對施工中產(chǎn)生的索賠內(nèi)容予以核對，并按照相關(guān)條款規(guī)定支付索賠金額；

3）費用審核

在該環(huán)節(jié)內(nèi)，除了要對工程量以及合同中規(guī)定的相關(guān)條款費用實行核對和審查外，還要對簽證變更項目的費用、刪減施工項目的費用等內(nèi)容進行嚴格的審查，讓各項費用清單與初期標準規(guī)劃相符合，確保造價控制的有效性、合理性。在相關(guān)資料審核完成后，由具有法律資質(zhì)的咨詢單位審計結(jié)算的最終結(jié)果，并填寫真實的審計報告，加蓋雙方的印章，保證工程造價的公平合理。

3結(jié)束語

綜上所述，在建筑行業(yè)激烈的市場競爭中，工程造價監(jiān)管直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，在這個工程中，工程的造價監(jiān)理占有極其重要的地位，因此企業(yè)必須加大對其重視力度，不斷完善造價控制體系和制度內(nèi)容，從而優(yōu)化工程造價管控的整體水平，為工程建筑的順利竣工奠定基礎(chǔ)。

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