肖雯

進(jìn)入“十三五”以來(lái)，赤峰柴胡欄子黃金礦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“柴礦”）以全面貫徹落實(shí)山東黃金集團(tuán)“爭(zhēng)做國(guó)際一流 勇闖世界前十”戰(zhàn)略目標(biāo)為己任，堅(jiān)持開展以“尊重員工勞動(dòng)創(chuàng)造、讓人才有尊嚴(yán)、有出路、有奔頭”為主要內(nèi)容的尊嚴(yán)文化建設(shè)。建設(shè)“公平公開公正”發(fā)展環(huán)境，使全員能工作的尊嚴(yán)，生活的體面。

“來(lái)自家鄉(xiāng)的味道”席卷舌尖，給幸福指數(shù)提速

“我們的飲食習(xí)慣是用花生油炒菜，吃省內(nèi)自產(chǎn)小麥做成的饅頭花卷，所以員工提出后從山東老家購(gòu)買了手磨花生油和小麥粉。”柴礦工會(huì)主席說(shuō)，公司每月發(fā)放“滿意度測(cè)評(píng)表”，征集員工對(duì)食堂的意見和建議，限期內(nèi)給予整改和公示，綜合得分在80分以下，員工食堂管理單位將會(huì)同比下調(diào)2.5%的績(jī)效工資，以此確保員工吃得安心順意。

雖眾口難調(diào)，但常變常新。柴礦員工雖內(nèi)蒙古本地人居多，但山東、河北、吉林等地也不在少數(shù)，飲食習(xí)慣和口味各不一樣，為此公司組織專業(yè)廚師前往山東省省內(nèi)學(xué)習(xí)地道魯菜烹飪方法，為外地員工烹制“家鄉(xiāng)飯”。今年以來(lái)，柴礦員工食堂在自主經(jīng)營(yíng)以每道菜成本價(jià)讓利員工，豆?jié){、咸菜免費(fèi)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步上調(diào)員工生活補(bǔ)貼，漲幅達(dá)到18%。

在柴礦食堂，“柴礦大包子”、“媽媽牌手工水餃”、“山東大饅頭”等聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，令每一位來(lái)訪客人久久回味。同時(shí)，柴礦還盡全力為雙員工家庭提供方便，擠出“空閑地”建為“員工家屬區(qū)”，免費(fèi)提供居住，水暖全包。同時(shí)，建設(shè)了員工休閑花園，配備了文體器材、健身設(shè)施等，讓員工鍛煉有場(chǎng)地、休閑有去處。

給員工一個(gè)明白 “陽(yáng)光工程”助員企關(guān)系更加和諧

“用執(zhí)行力輔助管理系統(tǒng)和企業(yè)微信，隨時(shí)都能看礦上每一名員工的工作優(yōu)劣情況和礦上新發(fā)的文件、制度等信息，還能查看以往的呢?！辈竦V辦公室小月說(shuō)著便打開了“執(zhí)行力系統(tǒng)”欄目，顯示她剛才因?yàn)槟稠?xiàng)工作被獎(jiǎng)勵(lì)3000元，并被授信誠(chéng)信分60分，公司即時(shí)動(dòng)態(tài)隨時(shí)可以通過(guò)掌上終端掌握。柴礦全體員工均可通過(guò)該軟件查看個(gè)人和企業(yè)的大事小情，還能吐水、吐槽。

“給員工一個(gè)明白，還經(jīng)營(yíng)者一個(gè)清白，讓企業(yè)在陽(yáng)光下運(yùn)行”，這句話是柴礦歷任總經(jīng)理所信守的工作原則。柴礦經(jīng)過(guò)十年的精心運(yùn)作，企業(yè)發(fā)生了顯著變化，呈現(xiàn)持續(xù)健康良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)：一是產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子實(shí)現(xiàn)有效制衡；二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出，成效顯著。自2016年以來(lái)，公司的經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)及員工薪酬均得到了快速增長(zhǎng)。2016年在黃金市場(chǎng)價(jià)格大幅跳水及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難等不利因素情況下，全司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，克服重重困難，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，在崗員工收入較2014年提高了42.3%；三是員工思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，精神面貌良好，企業(yè)內(nèi)部的改革（如員工誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系建設(shè)、員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制等）給柴礦帶來(lái)最顯著的變化就是廣大員工心系改革、關(guān)注企業(yè)發(fā)展。四是遇企業(yè)重大決策問(wèn)題，如企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及重大技術(shù)改造等始終堅(jiān)持民主公開。近300名員工進(jìn)行身份置換，變“打工者”身份為“所有人”身份，有力地保障了員工的各項(xiàng)合法權(quán)益。

讓人才有尊嚴(yán)、有出路、有奔頭，員工幸福感和獲得感更強(qiáng)

“只要用心干總能出彩，總有地位?！辈竦V最年強(qiáng)的中層干部說(shuō)，他從普通技術(shù)員干到了分礦副礦長(zhǎng)，從心底感謝柴礦的培養(yǎng)和認(rèn)可。29歲的他榮獲過(guò)山東黃金集團(tuán)勞動(dòng)模范，也是柴礦現(xiàn)北采區(qū)分礦的負(fù)責(zé)人之一，更有幸成為山東黃金集團(tuán)三級(jí)企業(yè)最年輕后備干部之一。

有作為，就有地位，有奉獻(xiàn)，就有收獲。2016年以來(lái)， 柴礦搭建了"想學(xué)就有機(jī)會(huì)、想干就有舞臺(tái)、干好就有前途"的成長(zhǎng)通道，讓員工感到企業(yè)真正重視他們、真心培養(yǎng)他們。柴礦為全體員工構(gòu)建了職務(wù)聘任等各類晉升機(jī)制，人人都有公平競(jìng)爭(zhēng)、富有活力的人才上升通道，從而激發(fā)了廣大員工崗位成才的積極性和主動(dòng)性。在企業(yè)內(nèi)部凝聚起“崇尚勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造性勞動(dòng)”的共識(shí)，“實(shí)干”與“創(chuàng)造”均能得到尊重和鼓勵(lì)，以實(shí)干創(chuàng)未來(lái)，以實(shí)績(jī)論英雄，讓踏實(shí)肯干的得實(shí)惠，讓干得好的名利雙收。

柴礦把幸福感提升作為企業(yè)潛在的生產(chǎn)力，給員工有尊嚴(yán)的生活，更讓員工擁有有奔頭的未來(lái)。公司堅(jiān)持“不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、不唯年齡”的用人機(jī)制，綜合性鍛造、多崗位交流，打破專業(yè)性發(fā)展階梯進(jìn)展，讓大家在同一個(gè)平臺(tái)上發(fā)展，共同享有人生出彩的機(jī)會(huì)。同時(shí)，從加大探礦增儲(chǔ)加快資源并購(gòu)進(jìn)程入手，進(jìn)一步延長(zhǎng)礦山服務(wù)年限，維護(hù)員工根本利益，讓員工感受尊重、體會(huì)尊嚴(yán)，心情舒暢，快樂(lè)工作、生活和學(xué)習(xí)，持續(xù)提高員工的幸福指數(shù)，保障公司高質(zhì)量快速發(fā)展。

企業(yè)文化凝心聚力，員工榮譽(yù)度進(jìn)一步提升

通過(guò)與柴礦一線員工的座談，大家一直認(rèn)為集團(tuán)公司2008年收購(gòu)柴礦的決策是非常正確的，也正是有了柴礦的并購(gòu)，集團(tuán)企業(yè)文化的傳播，為后期紅嶺、阿爾哈達(dá)、呼倫貝爾礦業(yè)的并購(gòu)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，柴礦的并購(gòu)起到了集團(tuán)發(fā)展橋頭堡的作用。

同時(shí)通過(guò)一系列改革措施，特別是2016年后系列政策的出臺(tái)，員工工資的迅速提高、生活條件的大幅改善，企業(yè)凝聚力顯著提升，對(duì)此，多數(shù)員工心存感恩，飽含期待，真正把柴礦當(dāng)成自己的家，希望柴礦打造百年企業(yè)！

采礦C級(jí)主管小李說(shuō)，“在收購(gòu)前，我家有2個(gè)人在柴礦工作，那時(shí)的柴礦工資低，工作環(huán)境惡劣，礦山前途渺茫，人心渙散，現(xiàn)在的柴礦被山東黃金并購(gòu)后，變化很大，效益好，員工收入高，企業(yè)文化搞的好，現(xiàn)在又有了每日往返赤峰的通勤車，柴礦的知名度、美譽(yù)度在赤峰市內(nèi)很高，我們員工也覺(jué)得自豪。

綜合部管理部小月表示，自己大學(xué)畢業(yè)從寧夏到柴礦，在礦上工作了幾年以后，感覺(jué)自己成長(zhǎng)很快，現(xiàn)在也在這結(jié)了婚，成了家。看到公司效益每年都保持10%左右的增幅、發(fā)展遠(yuǎn)景一片開闊，真心為自己是一名柴礦員工而自豪，準(zhǔn)備把自己留在柴礦，與全體柴礦人齊心協(xié)力把柴礦打造為百年企業(yè)。