Lachel

20年后的你，會在哪里生活？從事什么樣的工作？成為一個什么樣的人？你能回答出來嗎？

回答不出來是正常的，因?yàn)檫@個時代充斥著太多的不確定。

大概10年前，我們強(qiáng)調(diào)的還是規(guī)劃、生涯、人生夢想，流行的說法是“要做好長期規(guī)劃，再一步步去實(shí)現(xiàn)”。

這種思潮基于一種共識：大環(huán)境基本穩(wěn)定，可觀察、可預(yù)測。但現(xiàn)在已全然不同。

今天，哪怕再偉大的企業(yè)或個人，也不敢說“我能看到10年后的未來”。我們強(qiáng)調(diào)的，是演化、適應(yīng)、轉(zhuǎn)型。

前幾天，看到一個訪談節(jié)目，說騰訊做戰(zhàn)略規(guī)劃從來只做未來3年的。為什么？因?yàn)?年后的未來，沒有人能看得出來。

個體也一樣。前陣子，看了幾個招聘平臺的報告，其中都提到：2017年，1990年到1995年出生的職場人士的平均跳槽間隔時間，已經(jīng)縮短到不足一年。

這個時代的最大特征是“不確定”，而職場人應(yīng)該具備的最關(guān)鍵的能力是“適應(yīng)”。

逆向思維：思考“我不做什么”

很多時候，當(dāng)面對種種機(jī)會和可能性，我們會陷入困惑，難以做出抉擇。這時，不妨反過來思考：在所有這些可能性中，哪些是可以排除的？

10多年前，我們獲取信息的成本很高，所以關(guān)注的是“如何獲得我想要的東西”。但現(xiàn)在，我們每天接收的信息、能夠得到的機(jī)會，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的需求。所以，我們更需要關(guān)注的是“篩選”——如何通過排除無用的東西，來實(shí)現(xiàn)高度的專注和聚焦。

我有一個習(xí)慣，平時在閱讀、學(xué)習(xí)和交流時，每當(dāng)遇到一種新的產(chǎn)品或商業(yè)模式，都會把它記下來。然后，我會定期對這些信息進(jìn)行檢視，把不符合品牌定位的、不符合我的價值觀的，直接刪掉，不再考慮它們。剩下的那些，進(jìn)入備選池。之后我會繼續(xù)關(guān)注跟它們相關(guān)的信息，做一些小小的嘗試和探索，再思考如何優(yōu)化提升。

這樣做的好處是什么呢？我可以最大限度地實(shí)現(xiàn)聚焦，不會被“月流水幾百萬”“年流水幾個億”之類的聲音擾亂思緒，白白耗費(fèi)時間和精力。

如果你對未來尚不明晰，不妨試著這樣做：

1.建立自己的評價體系：我的原則是什么？興趣點(diǎn)在哪里？什么樣的事情是我一定不會去做的？

2.列一張清單，收集各種機(jī)會和可能性，再根據(jù)“1”中的評價體系進(jìn)行篩選。

3.建立一套過濾系統(tǒng)，只關(guān)注“2”中剩下的東西，不再為刪掉的東西耗費(fèi)精力。

底層思維：關(guān)注“不變的東西”

曾經(jīng)和一位朋友聊天，說到他年輕時學(xué)攝影的經(jīng)歷：他那時極其癡迷攝影，自學(xué)了大量的基礎(chǔ)知識，包括各種膠片的性質(zhì)、如何手動計算進(jìn)光量、暗房洗片技術(shù)、不同相機(jī)的特點(diǎn)……

后來呢？數(shù)碼時代來臨，這些知識基本沒用了，一切交給微處理器。

好在他有一項能力是數(shù)碼相機(jī)無法替代的：構(gòu)圖的敏感度。這是需要積累大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能得到的寶貴技能。

許多技術(shù)、技能都有可能被替代和淘汰，但那些底層的東西，那些將技術(shù)、技能整合，使它們產(chǎn)生意義和價值的東西，才是長久不變的。

關(guān)注不變的東西，你的競爭力才會更持久。

這也是我一直在思考的：任何時代，整個社會的知識總量對于個人來說都是無窮的，信息、知識不對等的現(xiàn)象也總是存在。金字塔形態(tài)恒定不變，任何一個個體都需要通過學(xué)習(xí)來提升自己、向上攀升，以獲得更高層級的地位。所以，我不用費(fèi)力去關(guān)注“風(fēng)口”和“趨勢”，我只要聚焦“知識”，致力于抹除知識不對稱的溝壑就行了。

再細(xì)化，我需要關(guān)注的是諸如心智、思維、學(xué)習(xí)、時間管理等知識領(lǐng)域和相關(guān)的“軟技能”，原因非常簡單：無論工具如何高度發(fā)展，你都需要思考；時間總是有限的，所以你需要利用好時間；知識總量總是龐大的，所以你需要提高學(xué)習(xí)效率——這些都是“不變的東西”。

確定了方向，其他的，就只是手段和方式而已。

所以，不妨試著去思考在你從事的行業(yè)里，在你的整個“可能域”——即由能力、興趣、心智認(rèn)知等維度構(gòu)成的范圍里面，有哪些東西是不會被替代的？有哪些東西是一直需要的？有哪些東西是永遠(yuǎn)不變的？

然后，有意識地朝著這些方向努力，并圍繞它們建立起你的競爭優(yōu)勢。

概率思維：擁抱可能性

《反脆弱》一書中講到一個很有意思的“杠鈴策略”：假設(shè)你有100萬，那么，不妨把90%放在銀行，買保本產(chǎn)品；10%用來投資高風(fēng)險的標(biāo)的。

這樣，你的損失最大也就是10%，但你的收益可能會非常大。

當(dāng)然，這不是投資建議，僅供參考。我想說的是，有時候，追求100%的確定和可控，未必是最好的方式，留出一定的空間，制造規(guī)則和環(huán)境，讓改變自然而然地發(fā)生，或許更有價值。

管理學(xué)中有相應(yīng)的理論：很多時候，一家企業(yè)的競爭力不是源自日常運(yùn)營，而是源于創(chuàng)新。如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新呢？最好的方法不是成立一個專門的部門去推動，而是創(chuàng)造一個環(huán)境，給員工一定的自由和靈活度，讓各種想法碰撞，讓創(chuàng)新自然誕生。

也就是說，保持90%的“可控性”，將其用在確定的日常項目和運(yùn)營上；留出10%的空間給“可能性”，讓它自然萌芽、生長。

最經(jīng)典的例子就是谷歌的“20%時間”——日常工作之外，你有20%的自由時間可以去想各種各樣的點(diǎn)子，并驗(yàn)證它們，你甚至可以發(fā)起和加入各種團(tuán)隊，開發(fā)產(chǎn)品原型。這一度是谷歌引以為豪的工作模式，也催生出了Gmail這樣的劃時代產(chǎn)品。

作為個體，我們不妨這樣思考：除了常規(guī)路徑，有沒有什么別的東西，是可以嘗試著投身進(jìn)去，去探索和實(shí)踐的？可能是加入一個圈子，可能是研究一個新興產(chǎn)業(yè)，可能是投資一個副業(yè)，可能是學(xué)習(xí)某項技能……

無論如何，擁有一些“額外”的東西，擁抱可能性，這樣，才能在變革到來時，從中獲益。

晶體思維：可復(fù)用的方法論

過去我們強(qiáng)調(diào)“經(jīng)驗(yàn)”，但現(xiàn)在，我們更需要關(guān)注的是“方法論”。

這兩者有什么區(qū)別呢？經(jīng)驗(yàn)關(guān)注的是“怎么做”，是一整套執(zhí)行和操作的模式。但方法論聚焦的是“怎么想”，是關(guān)于思維的體系，它的內(nèi)在構(gòu)架是邏輯、流程和視角。

所以，我們要留出時間對過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)盤，不斷地歸納、升華，把它們變成方法論。

這么做的原因很簡單：經(jīng)驗(yàn)往往是跟情境綁定的，難以復(fù)用，而方法論是可復(fù)用的。面對一個新項目和新挑戰(zhàn)，方法論能夠幫助你理清思路和邏輯，指導(dǎo)你想清楚“做什么”“為什么”和“怎么做”。

模型本身并不重要，重要的是模型的機(jī)制、原理和背后的思維模式，這些才是真正可復(fù)用、能夠不斷產(chǎn)出價值的源泉。 這就是你的知識晶體，也是一整套可復(fù)用的工具箱。

那么，如何做到這一點(diǎn)呢？我將其細(xì)分為兩個維度的能力。

第一個維度是向內(nèi)，將經(jīng)驗(yàn)和操作方法內(nèi)化、構(gòu)筑起來，這包括梳理元認(rèn)知、記錄、復(fù)盤、總結(jié)歸納。比如去思考：我是如何思考、執(zhí)行任務(wù)的？有哪些可以優(yōu)化的地方？它們可以如何整合？

第二個維度是向外，即不斷地拓展這個方法論的外延，吸取新信息、新方法，對其進(jìn)行迭代，不斷升級。比如去思考：我可以創(chuàng)造什么場景去試驗(yàn)它？我可以如何優(yōu)化它，以涵蓋更多的可能性？如果它和另一樣?xùn)|西結(jié)合起來，會怎么樣？

不確定的洪流席卷而來，沒有人能獨(dú)善其身，也沒有人能完全規(guī)避它的沖擊。最好的方式，就是不斷完善自己的知識體系、迭代思維的操作系統(tǒng)、提高自身的適應(yīng)能力。

這是你在不確定的時代中，對抗沖擊和風(fēng)險的最好武器。

（摘自《讀者（原創(chuàng)版）》）