韓富強　張錫興　姜秀娟

摘要：我國建筑市場蓬勃發(fā)展的環(huán)境下，急需要提高供暖工程施工技術(shù)。但當(dāng)前的一定范圍內(nèi)，供暖施工仍存在管理目標(biāo)不高、管理水平落后和技術(shù)水平不足的問題，這些問題的存在直接影響建筑工程質(zhì)量。通過科學(xué)規(guī)劃做好目標(biāo)工程管理和強化培訓(xùn)加大工程技術(shù)投入，可以解決供暖施工過程中存在的問題，提高供暖工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑供暖；施工；工程

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國建筑現(xiàn)在日趨增多，全國各地每年有很多新的樓盤在建設(shè)當(dāng)中，國內(nèi)建筑市場呈現(xiàn)欣欣向榮的局面。在城市建筑規(guī)模不斷加大的同時，我們也更注重建筑施工中的質(zhì)量。供暖設(shè)施的建設(shè)質(zhì)量對于建筑物來講是非常重要的，對于建筑住宅的購買和使用者來說，建筑供暖設(shè)施的質(zhì)量對于今后的影響較大，如果在房屋的建造中沒有注意這個問題，而是采用低質(zhì)量的供暖施工建設(shè)方式，那么在日后房屋使用過程中就會帶來一系列的問題。尤其是在我國的北方，冬季時間較長，溫度較低，需要長時間進(jìn)行供暖，在這種情況下更應(yīng)該保證供暖施工中的質(zhì)量。

一、建筑供暖施工管理中常見的問題及原因

在當(dāng)前的建筑市場中，建筑工程往往結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程量大，很多單位在投標(biāo)中標(biāo)之后，為了能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工，往往將工程進(jìn)行分割，然后外包給一些施工單位，有時候甚至存在層層分包情況。這些分包的施工單位由于規(guī)模小、資金薄弱和技術(shù)力量不強，在施工過程中出現(xiàn)問題的概率進(jìn)一步增加，從而導(dǎo)致供暖工程施工過程當(dāng)中留有隱患。與此同時，有些建設(shè)單位在施工過程當(dāng)中沒有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，從而導(dǎo)致施工工藝達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，降低了供暖施工的質(zhì)量，這些問題都在一定程度上影響了建筑供暖施工質(zhì)量。

1、管理目標(biāo)不高造成整體質(zhì)量偏低

工程施工目標(biāo)是建筑工程重要的一項指標(biāo)，在施工過程中決不能忽略，也不能當(dāng)做擺設(shè)，應(yīng)該合理制定工程施工目標(biāo)，并且在施工過程中始終圍繞工程施工目標(biāo)開展工作，只有這樣才能有效保證施工質(zhì)量。但是在當(dāng)前一部分供暖工程施工中尚存在管理目標(biāo)缺失、偏低或者忽略不執(zhí)行的情況，有些供暖施工目標(biāo)還存在盲目性，不能很好地指導(dǎo)供暖施工。缺乏明確的供暖施工管理目標(biāo)，或者目標(biāo)制定不合理，以及不能嚴(yán)格按照施工目標(biāo)執(zhí)行施工，這些情況使得供暖工程整體質(zhì)量下降。

2、管理水平落后造成施工效率較低

當(dāng)前，一部分建筑工程施工單位的管理體系存在缺陷，與蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)不相稱，尤其是對于不是主體施工的供暖施工來說，大部分單位至今仍未沒有建立起完善的建筑供暖工程施工管理體系，供暖施工管理都是在沒有管理體系的情況下施工完成。技術(shù)管理、人才管理、服務(wù)功能以及組織體系等方面都無法達(dá)到現(xiàn)代建筑工程施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，雖然國家也就此情況出臺了一些規(guī)章制度，然而現(xiàn)實的情況是絕大部分建筑企業(yè)都沒有執(zhí)行這些制度，甚至有些建筑企業(yè)只建立項目承包部門，并沒有就材料采購和施工經(jīng)營管理以及質(zhì)量控制等成立專門的部門，從而使得建筑工程施工管理缺乏規(guī)范和有序性。更為重要的是，由于管理水平的落后給管暖施工的安全帶來了隱患，一定的工程事故會大大降低建筑施工效率，建筑工程施工的安全意識較差，很多建筑企業(yè)對于安全生產(chǎn)的要求流于形式，在實際施工的過程中，只是口頭隨便提提，并沒有制定完善規(guī)范的施工安全體制，很多施工人員并沒有按照規(guī)范進(jìn)行安全施工，在施工現(xiàn)場也沒有必要的安全設(shè)備，一些新近的施工人員，也沒有積極做好安全預(yù)防的教育工作，在供暖施工現(xiàn)場的工作人員一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，影響工程進(jìn)度是次要的，嚴(yán)重的事故會造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，很可能會影響到整個供暖施工工程。

3、技術(shù)水平不足造成建設(shè)失誤頻發(fā)

當(dāng)前的一部分建筑施工企業(yè)依然沿用陳舊的旋工技術(shù)，建筑企業(yè)缺乏對施工具體環(huán)境的了解，在尚未完全掌握設(shè)計圖紙重點前就盲目施工，這種在較低技術(shù)水平下進(jìn)行的建筑供暖施工往往會造成建設(shè)上的失誤。同時，工程技術(shù)人員本身掌握的技術(shù)水平達(dá)不到工程施工要求，尤其是一線的施工人員絕大部屬于知識水平較低的農(nóng)村務(wù)工人員，他們不僅缺乏相應(yīng)的建筑知識，很少接受過相關(guān)的知識技術(shù)培訓(xùn)，在供暖施工過程中應(yīng)對施工技術(shù)問題往往應(yīng)付了事，敷衍性地完成建筑施工，這種情況下有時候往往會因為技術(shù)水平的落后在供暖施工中造成一系列的建設(shè)失誤，產(chǎn)生供暖效果差、跑水、漏水、堵塞以及施工標(biāo)準(zhǔn)不合理等情況，給后續(xù)建筑物的使用者和管理者帶來一定麻煩。

二、解決建筑供暖施工管理問題的應(yīng)對之策

1、科學(xué)規(guī)劃，做好施工目標(biāo)管理

施工組織設(shè)計是供暖工程施工的重要組成部分，是工程的整體規(guī)劃，應(yīng)該堅持科學(xué)合理的原則嚴(yán)格落實，力爭制定一個工期較短、施工方案易于落實、工序銜接良好、資金使用合理、責(zé)任劃分清楚、合同管理方便和經(jīng)濟(jì)效果最佳的施工方案，并在實際供暖施工過程中抓好目標(biāo)管理。供暖施工的規(guī)劃應(yīng)該包含工程投資估算、建設(shè)日程、材料供應(yīng)、安全保障、質(zhì)量控制等各方面，而且在實際供暖施工過程中是要注意落實規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)管理。供暖工程規(guī)劃中的基礎(chǔ)資料和市場信息，應(yīng)該在充分調(diào)研基礎(chǔ)上逐步完善，在實際施工過程中根據(jù)形勢變化及時做好調(diào)整。對于較大的供暖工程施工規(guī)劃，一般情況由多項工程組成，存在分散布置的情況，這就要求做好各部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，要堅持各環(huán)節(jié)有目標(biāo)，各目標(biāo)有落實，各項工程有檢驗，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有序推進(jìn)。

2、強化培訓(xùn)，加大工程技術(shù)投入

要提高供暖工程施工技術(shù)就必須堅持技術(shù)傳承創(chuàng)新的原則，針對供暖施工過程中的各種復(fù)雜程序，有目標(biāo)地進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。要針對施工現(xiàn)場的實際情況和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定施工技術(shù)提高培訓(xùn)方案，構(gòu)建起現(xiàn)代化的技術(shù)提升和創(chuàng)新模式，為實際供暖工程施工打下堅實的理論基礎(chǔ)。同時，要針對供暖施工的實用性原則，利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，重視提高施工技術(shù)的應(yīng)用性，使供暖施工技術(shù)能夠在實際供暖工程中得以發(fā)揮。針對當(dāng)前先進(jìn)工程技術(shù)手段不能被工人掌握的實際，以及現(xiàn)場工人多是農(nóng)村務(wù)工人員的情況，我們的技術(shù)培訓(xùn)必須要從傳統(tǒng)的技術(shù)手段為切入點開始，通過普及基本的施工技術(shù)不斷提高施工工人的工程技術(shù)能力水平。通過科學(xué)、系統(tǒng)和有效的技術(shù)培訓(xùn)，提升施工人員的技術(shù)能力，可以保證供暖施工工程的順利進(jìn)行，并有效保證供暖工程質(zhì)量。