招婉媚

摘要：供電企業(yè)在發(fā)展的過程中，用電檢查為其重要的作業(yè)項目之一。用電檢查，保障了供電企業(yè)的穩(wěn)定收益，并且在落實(shí)的過程中，促進(jìn)了用電戶的用電體驗。因此實(shí)際發(fā)展的過程中，供電企業(yè)用電檢查管理的發(fā)展現(xiàn)狀，也引起了廣泛的關(guān)注。針對此類現(xiàn)狀，筆者針對當(dāng)前供電企業(yè)用電檢查管理及營銷策略問題，進(jìn)行簡要的分析研究。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)：用電檢查管理；營銷策略；收益

隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們在生產(chǎn)生活中對于電能的需求逐漸增加。此類現(xiàn)狀下，關(guān)于供電企業(yè)發(fā)展過程中涉及的用電檢查管理，也引起了供電企業(yè)管理者，以及研究人員的注意。如何開展合理有效的用電檢查管理工作，并且保障供電企業(yè)的穩(wěn)定收益，成為當(dāng)前供電企業(yè)發(fā)展過程中，主要面臨的問題之一。在此背景下，筆者針對當(dāng)前供電企業(yè)用電檢查管理及營銷策略問題，進(jìn)行簡要的剖析探討，以盼能為我國供電企業(yè)的發(fā)展提供參考。

1.供電企業(yè)用電檢查管理

供電企業(yè)在發(fā)展的過程中，用電檢查為主要的作業(yè)項目之一。有效的用電檢查作業(yè)能夠促進(jìn)供電企業(yè)的穩(wěn)定收益，并且保障電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。當(dāng)前在實(shí)際作業(yè)的過程中，用電檢查主要涉及的作業(yè)項目為：用電現(xiàn)狀檢查、電力設(shè)備運(yùn)行檢查、電能消耗核對、用電戶線路排查、電網(wǎng)線路檢查等作業(yè)項目。用電檢查管理則是針對此類作業(yè)項目的統(tǒng)籌規(guī)劃，以及數(shù)據(jù)分析處理的過程。2供電企業(yè)用電檢查管理及營銷策略發(fā)展中存在問題

供電企業(yè)在發(fā)展的過程中，用電檢查管理及營銷策略發(fā)展，整體的發(fā)展態(tài)勢較為穩(wěn)定。但在具體落實(shí)的過程中，還存在了較多的問題。例如：用電檢查管理制度不完善、供電企業(yè)用電檢查管理服務(wù)意識較弱、營銷策略老舊、市場發(fā)展意識淡薄、營銷監(jiān)管存在問題。

針對此類問題現(xiàn)狀。筆者進(jìn)行簡要的分析介紹。

2.1用電檢查管理制度不完善

用電檢查管理當(dāng)前在實(shí)際發(fā)展的過程中，主要存在的問題之一即為：用電檢查管理制度不完善。此類現(xiàn)狀下，造成作業(yè)人員在作業(yè)的過程中，作業(yè)程序以及作業(yè)方式存在較大的問題。不能有效的進(jìn)行用電檢查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，最終對于企業(yè)的線損控制，無法起到數(shù)據(jù)參考的作用，并且影響了企業(yè)的實(shí)際收益。

2.2供電企業(yè)用電檢查管理服務(wù)意識較弱

供電企業(yè)在發(fā)展的過程中，前期為具備行政職能的政府部門。后期隨著國企改制，其行政職能被取消。但由于其企業(yè)性質(zhì)現(xiàn)狀等原因影響，供電企業(yè)在發(fā)展的過程中，關(guān)于用電檢查管理的服務(wù)意識較弱。此類現(xiàn)狀下，造成用電檢查人員在實(shí)際作業(yè)的過程中，造成了較多的人員沖突現(xiàn)象。嚴(yán)重的損害了供電企業(yè)的對外形象，并且影響了實(shí)際的作業(yè)效果。

2.3營銷策略老舊

供電企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于其企業(yè)性質(zhì)影響。一定程度分析存在一定的壟斷性質(zhì)，此類現(xiàn)狀下造成企業(yè)在發(fā)展的過程中，發(fā)展積極性較差。其中在營銷策略方面，具體體現(xiàn)為：營銷策略老舊的現(xiàn)狀。營銷策略老舊使得企業(yè)的營銷效果較差，整體上存在應(yīng)付差事的現(xiàn)狀。嚴(yán)重的影響了國企的對外競爭力，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

2.3.1市場發(fā)展意識淡薄

我國國企改制后，政府引導(dǎo)國有企業(yè)進(jìn)行市場化發(fā)展。但由于企業(yè)性質(zhì)等方面的因素，供電企業(yè)在發(fā)展的過程中，市場發(fā)展意識淡薄的現(xiàn)狀普遍存在。壟斷性質(zhì)造成企業(yè)的競爭力較小，市場占有率為100%。

因此政府雖進(jìn)行的大量的引導(dǎo)工作，但供電企業(yè)在實(shí)際落實(shí)的過程中，還存在執(zhí)行度較差的現(xiàn)狀。最終造成企業(yè)在對外競爭的過程中，競爭能力較弱抑制了企業(yè)的發(fā)展。

2.3.2營銷監(jiān)管存在問題

供電企業(yè)在發(fā)展的過程中，營銷策略的發(fā)展整體上還存在監(jiān)管不到位的現(xiàn)狀。具體體現(xiàn)為：供電企業(yè)在落實(shí)營銷活動的過程中，整體活動開展的周期，以及活動詳情內(nèi)容的制定，未設(shè)立有效的監(jiān)管機(jī)制。造成企業(yè)在開展?fàn)I銷活動的過程中，營銷活動的可行性，以及實(shí)際營銷效果都出現(xiàn)了較多的問題。最終導(dǎo)致供電企業(yè)營銷活動整體的開展效果較差，并且造成了較多的資源浪費(fèi)現(xiàn)狀。實(shí)際分析的過程中，部分供電企業(yè)還存在“為了營銷而營銷”的現(xiàn)狀，活動開展無實(shí)際意義。因此未來在供電企業(yè)營銷活動的開展中，還應(yīng)做好營銷活動的可行性探討，以及活動效果分析監(jiān)管機(jī)制。以此提升供電企業(yè)營銷策略的有效性，促進(jìn)供電企業(yè)的實(shí)際收益增長。

3針對當(dāng)前供電企業(yè)用電檢查管理及營銷策略發(fā)展中存在問題的改善策略

當(dāng)前我國供電企業(yè)用電檢查管理及營銷策略整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好，但在細(xì)節(jié)方面還存在一些問題。為了有效的改善此類問題，并且提升我國供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。筆者綜合分析當(dāng)前供電企業(yè)用電檢查管理及營銷策略的發(fā)展現(xiàn)狀，并提出了以下的改善策略。例如：建立完善的用電檢查管理制度、提高從業(yè)人員服務(wù)意識、積極調(diào)研拓展新型電力營銷策略、實(shí)行績效考核制度，提升市場競爭意識。針對此類改善措施，筆者進(jìn)行簡要的分析介紹。

3.1建立完善的用電檢查管理制度

首先企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)建立完善的用電檢查管理制度，從制度方面進(jìn)行改善。以制度引導(dǎo)的方式，提升用電檢查管理質(zhì)量。以此避免作業(yè)過程中出現(xiàn)的用電檢查隨意性等現(xiàn)狀，提升用電檢查數(shù)據(jù)對線損控制的參考，并且達(dá)到提升企業(yè)收益的目的。

3.2提高從業(yè)人員服務(wù)意識

供電企業(yè)從其企業(yè)性質(zhì)進(jìn)行分析，也為服務(wù)性企業(yè)的一部分。但由于前期企業(yè)發(fā)展歷史等方面的因素，當(dāng)前供電企業(yè)在發(fā)展的過程中，整體的服務(wù)意識較弱。為了有效的改善此類問題，用電檢查管理在落實(shí)的過程中。應(yīng)注重作業(yè)人員的服務(wù)意識，提升作業(yè)人員的服務(wù)意識。并且在實(shí)際落實(shí)的過程中，研究探討電價設(shè)定策略的公開化，并且進(jìn)行社會監(jiān)管。以此發(fā)揮用電檢查管理的作業(yè)效果，并且增強(qiáng)用電戶的用電滿意度。

3.3積極調(diào)研拓展新型電力營銷策略

企業(yè)在發(fā)展的過程中，收益為其主要的經(jīng)營目的。供電企業(yè)也同樣如此，因此在實(shí)際發(fā)展的過程中，為了提升企業(yè)收益，并且增強(qiáng)企業(yè)的對外競爭力。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，應(yīng)參考市場化企業(yè)，進(jìn)行自身營銷策略的改善。借鑒市場企業(yè)的營銷策略，發(fā)展研究落實(shí)符合自身發(fā)展現(xiàn)狀的營銷策略。并且在實(shí)際落實(shí)的過程中，針對企業(yè)從業(yè)人員，實(shí)行績效考核制度。以此提升作業(yè)人員的工作積極性，最終達(dá)到提升企業(yè)對外競爭力的目的。

3.3.1以增值服務(wù)，提升營銷收益

供電企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于企業(yè)特性其在實(shí)際發(fā)展的過程中，服務(wù)意識較低為普遍現(xiàn)象。此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的對外形象。從市場角度分析，其對于企業(yè)的長期發(fā)展影響重大。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展迅猛，供電企業(yè)為了保障未來的穩(wěn)定發(fā)展。國內(nèi)市場的穩(wěn)定性，對于其發(fā)展意義重大。針對此類現(xiàn)狀，供電企業(yè)可通過提升增值服務(wù)現(xiàn)狀，改善企業(yè)的實(shí)際收益。例如實(shí)際發(fā)展的過程中，開展一對一的電力咨詢服務(wù)，定期的針對電力系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)服務(wù)。通過此類手段，促進(jìn)企業(yè)的營銷收益。并且改善企業(yè)的對外形象，增強(qiáng)未來對外擴(kuò)張發(fā)展中的核心競爭力。

3.3.2落實(shí)智能電網(wǎng)系統(tǒng)的構(gòu)建

企業(yè)開展?fàn)I銷活動的最終目的為盈利，或增強(qiáng)企業(yè)知名度等，供電企業(yè)在發(fā)展的過程中，電網(wǎng)運(yùn)行為其核心管理運(yùn)行項目。實(shí)際發(fā)展的過程中，為了有效的改善其營銷發(fā)展現(xiàn)狀。

實(shí)際運(yùn)行的過程中，可通普及智能電網(wǎng)系統(tǒng)的措施，提高電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。以此提高用電戶的用電體驗，并且增強(qiáng)電力技術(shù)的發(fā)展。以此降低企業(yè)應(yīng)對電力故障中的費(fèi)用支出，提升企業(yè)的實(shí)際收益。

結(jié)束語

當(dāng)前我國供電企業(yè)用電檢查管理及營銷策略在發(fā)展的過程中，整體的發(fā)展態(tài)勢較為穩(wěn)定。但在具體作業(yè)發(fā)展的過程中，還有較大的提升空問。為了有效的改善此類現(xiàn)狀，并且提升我國供電企業(yè)的對外競爭，以及市場服務(wù)意識。實(shí)際發(fā)展的過程中，供電企業(yè)可通過提升人員服務(wù)意識，公開電價設(shè)定策略，實(shí)施績效考核的方式進(jìn)行發(fā)展。