馬洪平　李帆　蘇柯霖

黨的十九大報告對推動國有資本做強做優(yōu)做大等作出了進一步戰(zhàn)略性安排，是對國企改革發(fā)展的新號召、新要求、新指引。中國電信四川公司探索實施集約化黨建模式，努力實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展有機融合。

從工作方向上統(tǒng)領(lǐng)，提升戰(zhàn)略價值

明確政治方向，用科學理論和黨的路線方針政策引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，向中心聚焦、為大局聚力，是開展集約化黨建工作的首要任務。在戰(zhàn)略決策上，省公司黨委從主體責任出發(fā)，規(guī)范黨委會制度，建立黨委會研究部署黨建工作機制；在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化上，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，以省市領(lǐng)導班子成員為重點，提升黨員干部的理論政策水平；在戰(zhàn)略傳導上，省公司通過年度工作要點、黨群工作提示、工作通報和專題簡報等，及時發(fā)布黨建工作任務，強化追蹤督促。

從工作體系上協(xié)同，提升管理價值

將黨建工作深度融入企業(yè)管理體系，形成“各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的生動局面，是開展集約化黨建工作的內(nèi)在要求。建立黨建工作責任制和考評體系。明確黨委書記“第一責任”、班子成員和支部書記“一崗雙責”。建立基層黨建工作年度檢查考核評價體系。將日常調(diào)研檢查和年終總結(jié)、述職評議有機結(jié)合，強化基層黨組織建設、黨建重點工作等5個方面18項內(nèi)容量化考核。建立一體化組織管理體系。將屬地管理與系統(tǒng)管理相結(jié)合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)形成黨建工作與地方經(jīng)濟工作整體聯(lián)動、與企業(yè)中心工作深度聯(lián)動、與各專業(yè)工作橫向聯(lián)動。建立完善基層黨組織制度機制體系。在制度設計、制度創(chuàng)新、制度落實上下功夫，不斷完善黨組織發(fā)揮作用的有效機制和自身工作運行機制。

從工作推動上集結(jié)，提升品牌價值

有效整合和配置黨內(nèi)外工作資源，梯次打造具有較強號召力、凝聚力和影響力的黨群工作品牌，是開展集約化黨建工作的重要手段。面向黨員體系化推進“天翼先鋒”主題實踐活動。圍繞“聯(lián)系群眾、服務客戶”“履行責任、奉獻社會”“攻堅破難、推動發(fā)展”“經(jīng)營人心、幫助員工”四大方向，多形式搭建“天翼先鋒”及“黨員服務日”活動平臺，激發(fā)黨員服務群眾、服務企業(yè)、服務社會。面向員工體系化實施“心靈直通車”員工幫助工作。全省設立“心靈直通車”工作站23個，并在基層形成與黨支部、團隊文化建設、工會活動相互銜接的落地模式。面向團員和青年開展青年文化節(jié)活動。以“規(guī)定動作+自選動作”的模式搭建平臺，開展因地制宜、內(nèi)容健康、形式活潑、青年樂于參與的活動，著力營造自尊自信、開放共享、鼓勵創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)文化。

從工作支撐上增效，提升專業(yè)價值

通過多種支撐手段，服務基層、強化執(zhí)行，提高基層黨務工作效能，是開展集約化黨建工作的根本保障。推進黨建工作標準化、流程化。編發(fā)黨建知識100題、黨員干部應知應會、黨支部工作手冊等，系統(tǒng)培訓黨建理論和實務知識，提高黨員干部、黨務人員履職能力；編輯制作《黨建思想政治工作主要流程》，為黨建工作提供指南和遵循。實施片區(qū)責任制。將下屬分公司及省公司本部劃分為4個片區(qū)、66個單元，由省公司黨群管理人員分片包干、對口負責，一對一指導，主動了解情況、解答咨詢，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，督促落實整改，增強工作的針對性和實效性。（作者單位：中國電信四川公司） （責編：史瑞）endprint