王治卿

國家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)在企業(yè)，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)在企業(yè)家?！蛾P(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》的出臺(tái)，首次從國家層面對(duì)企業(yè)家和企業(yè)家精神給予高度認(rèn)可，給廣大的企業(yè)家吃了顆定心丸。通過對(duì)十九大報(bào)告和《意見》的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)重點(diǎn)是“三個(gè)敢于”。

一是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)募覈閼?。偉大的事業(yè)需要偉大的精神，偉大的精神托舉偉大的夢(mèng)想。在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興“中國夢(mèng)”的征程中，企業(yè)家及企業(yè)家精神占據(jù)著舉足輕重的地位。對(duì)上海石化而言，45年來，我們始終把堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)作為自身發(fā)展的自覺追尋，為解決全國人民的穿衣問題作出了重要貢獻(xiàn)，為國有企業(yè)股份制改革進(jìn)行了有益探索，為建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”煉化企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)……胸中有大義，肩頭有責(zé)任，這是企業(yè)家應(yīng)該具有的擔(dān)當(dāng)和使命，更是企業(yè)家精神的最高價(jià)值體現(xiàn)。

二是敢于改革的戰(zhàn)略眼光。是什么影響著企業(yè)的現(xiàn)在？是什么決定了企業(yè)的未來？答案就是企業(yè)家身上體現(xiàn)的敢于改革的戰(zhàn)略眼光。改革的意義就在于為企業(yè)奠定良好的健康可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。自1972年在金山衛(wèi)杭州灣畔圍海造堤以來，上海石化的領(lǐng)導(dǎo)者率先完成了國有企業(yè)股份制規(guī)范化改制、順利完成了股權(quán)分置改革、在系統(tǒng)內(nèi)率先提出并成功推出了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、堅(jiān)決推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等，以獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，帶領(lǐng)上海石化跨越了一個(gè)個(gè)關(guān)口，實(shí)現(xiàn)了一次次飛躍。

三是敢于創(chuàng)新的進(jìn)取意識(shí)。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的力量源泉。作為我國最大的綜合性石油化工企業(yè)之一，上海石化始終堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持深化一體化管理模式應(yīng)用，推進(jìn)智能工廠建設(shè)，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)方式、管控方式；積極推進(jìn)戰(zhàn)略新興材料研發(fā)和精細(xì)化工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，致力于為社會(huì)提供更高端的產(chǎn)品和服務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。endprint